主題公園現狀研究及發展趨勢分析

摘 要：隨着旅遊業持續的發展，旅遊業現已成爲世界經濟的支柱產業，而主體公園作爲旅遊業的重要組成部分，扮演着不可缺少的角色，同時也成爲世界旅遊業發展的一大趨勢。我國主題公園呈現了起步晚、發展快、起點高的現狀與特點。安徽省的主題公園發展比較晚，主要的旅遊產品以山嶽自然風光旅遊爲主，主題公園的發展相對滯後，但也出現了一些大大小小的主題公園，我省主題公園在取得一些成就的同時也表現了一些問題，例如方特歡樂世界，雖然它是比較成功的，展現出了很多高科技的項目，也產生了很多良好的經濟效益和帶動效益，但是同時也表現出了一些需要改進的地方。主要就是主題不明確，營銷策略不先進，水平低，規模小等問題，要提升我省主題公園的發展水平則必須解決上述存在的問題。結合中國一些成功的主題公園案例進行分析，從而得到發展我省主題公園的模式。

關鍵詞：主題公園；安徽旅遊；旅遊發展；主題定位；

Study on status of the theme park in Anhui Province

Wang Xi-hong

Abstract:With the continuous development of tourism，Tourism has become a pillar industry in the world economy,The theme park as an important component of the tourism industry，And play an indispensable role，Also become a major world trends in tourism development，Presents the theme park in China started late, rapid development, the status and characteristics of high starting point，Anhui Province relatively late development of the theme park，The main tourism products to tourism-oriented mountain scenery，Lagging behind the development of the theme parkHowever，there have been some kinds of theme parks，Theme parks in our province to achieve some success in the performance of a number of issues also，For example, the Fangte Happy World，Although it is relatively successful，And show a lot of high-tech projects,Also had a lot of good economic and promote efficiency,But also showed some areas for improvement,The main Problemis theme not clear,Marketing strategy is not advanced,Low level, small-scale problems,If we want to Increasethe level of development of theme parksin our province ,then we must tosolution these problems,Combined with some successful theme park in China to analyze case,we can get a style oftheme parks in our province to develop .

Key words:Theme park; tourism of Anhui Province; development of tourism; theme positioning

一中國主題公園總體發展現狀

主題公園是旅遊業在旅遊資源的開發過程中所孕育產生的新的旅遊吸引物“是以特有的文化內容爲主體，以現代科技和文化手段爲變現，以市場創新爲導向的現代人工景區”涉及諸多娛樂內容、休閒要素和服務接待設施於一體的現代旅遊目的地。近10幾年來，我們國內一些學者在有關文獻中對主題公園的概念及其發展進行了界定和理論研究，保繼剛認爲：主題公園是具有特定的主題，由人創造而成的舞臺化的休閒娛樂活動空間，是一種休閒娛樂產業[1]，董觀志認爲：主題公園就是爲了滿足旅遊者多樣化休閒需求和選擇而建造的一種具有創意性遊園線索和策劃性活動方式的現代旅遊目的地形態[2]。

1955年，沃爾特·迪斯尼公園成立，主題公園的概念由此被提出，迪斯尼成爲了世界上第一個主題公園。

1979年以“清明上河圖”爲主題的“宋城”是我國人造景觀的鼻祖，也是我國主題公園的雛形，之後的一段時期出現了許多低層次、小規模、模仿式的主題公園，而這些主題公園最終也都走向了失敗的命運。我國真正意義上的主題公園的誕生是深圳華僑城投資創建的錦繡中華主題公園，由此我國主題公園發生了跳躍性的變化，我國主題公園開始向大規模、高水平、高風險的方向前進。20世紀90年代後，我國關於主題公園理論研究逐步走向成熟，對我國主題公園的開發、發展具有重大意義，我國主題公園的開發也開始更加註重科學性，在開發前就對產品進行了科學的詳盡研究與規劃，這一時期也出現了許多成功的主題公園，深圳的歡樂谷是比較突出的，其他一些早期的主題公園也開始加強對發展戰略的規劃。1997年9月10日深圳華僑城實業有限公司在深圳成功掛牌上市，成爲我國第一個以旅遊爲主題的上市公司，也反映了我國主題公園發展的一大新趨勢。接着後來開業的深圳“未來時代”、香港迪斯尼主題公園以及環球嘉年華都爲中國的主題公園的發展增添了無限精彩，我國主題公園呈現了起步晚、發展快、起點高的現狀與特點。

在取得一些成就的同時，我國的主題公園也呈現出許多的問題，一些投資商盲目跟風模仿，形成了一批低水平、重複性建設的失敗的主題公園，導致巨大的投資浪費。據統計，到目前爲止我國已投資1500億巨資建成各類主題公園2500個，但70%處於虧損狀態，盈利者僅一成[3]。其主要因爲我國有很多主題公園是由純觀光性的靜態人造景觀組成的，園內參與性娛樂項目少，遊客看過一次後大多不願意重複遊覽，因此主題公園重遊率低，公園的旺盛期較短，一般維持在3到5年。今年由於競爭的加劇，主題公園的旺盛期還有縮短的趨勢。硬件和軟件的發展不平衡也是制約中國主題公園發展的又一原因，中國的主題公園大多是靠比規模，比投資，比建築來進行競爭，導致中國的主題公園走不遠，不能夠形成品牌。

主題公園已經成爲世界旅遊業的重要組成部分，其扮演着不可缺少的角色；在旅遊資源豐富的地區，主題公園是對資源和產品的重要補充；而在旅遊資源不豐富的地區，主題公園又可以彌補資源的不足，突破發展的“瓶頸”。與以自然遺產爲主體的自然旅遊景區、以文化遺產爲主體的人文旅遊景區相比，主題公園可以提供更加個性化、人性化、價值化的產品和服務，滿足旅遊者多樣化、個性化需求。所以，主題公園已經不僅僅是對資源和產品的補充、發展“瓶頸”的突破口，作爲一種新型的旅遊景區，主題公園爲遊客提供了豐富的體驗和經歷，反映了未來旅遊業發展的一種趨勢。因此對主題公園的研究就顯得尤爲重要了，要對現存的主題公園的現狀進行分析、研究，瞭解現階段主題公園發展的優勢與不足，使得主題公園能夠更好的發展，並帶動整個旅遊業的發展。

我國主題公園的總體發展呈現出的問題也體現在了我省的主題公園的發展上，目前關於我省主題公園的研究報告不多，這也使得我省的主題公園發展缺少科學理論的指導，不利於我省主題公園的發展，一下是我對我省主題公園發展情況進行的一些整合與概述。

二 安徽省主題公園發展的現狀

安徽省的主題公園發展比較晚，主要的旅遊產品以山嶽自然風光旅遊爲主，主題公園的發展相對滯後，但也出現了一些大大小小的主題公園，而且還出現了一些比較成功的案例。像蕪湖的方特歡樂世界、陶辛水韻；合肥的豐樂生態園、逍遙津、徽園、三國曆史文化館；淮北的相山公園等等；其中尤以蕪湖的方特歡樂世界最爲成功。

方特歡樂世界是由深圳華強集團投資18個億在蕪湖興建的亞洲最大的第四代大型主題公園，它由一東一西兩個方特組成；他的模式突破了傳統的單一的發展旅遊業的模式，方特是將旅遊業與房地產業相結合發展，相互促進發展。華強集團在蕪湖有兩大投資板塊，一是旅遊業，二是房地產業。現在旅遊板塊旗下有3家企業，分別是：蕪湖方特歡樂世界經營管理有限公司、蕪湖方特假日旅行社責任有限公司、蕪湖華強文化科技產業有限責任公司；房地產板塊有4家企業，分別爲：華強旅遊城投資開發有限公司、方特假日酒店管理有限公司、華強旅遊城商業管理有限公司和華強物業管理有限公司蕪湖分公司。

蕪湖方特歡樂世界已成爲“國際一流，國內領先”的主題公園，包括15個主題項目及各種遊樂、休閒及景觀項目300多個，年接待遊客能力達300萬人次。2008年，蕪湖方特歡樂世界正式營業的第一年，已經以低於黃山，高於九華山的門票收入一躍成爲安徽省第二大的旅遊景點。其以全年營業收入23719萬元、年末資產13.59萬元、從業人員990人的經營規模，參照其他行業的花型標準（旅遊業目前暫無企業劃型標準），已爲名副其實的大型旅遊業企業。

蕪湖方特歡樂世界主題公園是一個依託華強旅遊城的集多個大型功能區域爲一體的旅遊綜合體，主要由四大板塊組成：陽光廣場，它是方特歡樂世界的入口門戶，是遊客的集散地；大型商業步行街，它集商業購物和娛樂表演於一體；漁人碼頭，是依水而建的集餐飲購物和休閒度假於一體的湖濱景區；以及充滿高科技遊樂項目的主題公園園區，這也是主題公園的核心部分。方特歡樂世界是目前世界上面積最大的主題公園，總面積約125萬平方米，包含陸地和水面兩部分。蕪湖方特歡樂世界與我國其他主題公園相比，其最大的特點是，它是一個以科技和幻想爲主題的樂園，也是一個完全由中國人自己設計和建設的新型主題公園擁有完全自主知識產權。他將現代計算機、自動控制、數字模擬與仿真、數字影視、聲光電等高科技手段與藝術進行完美結合，使遊客能夠感受到從未有過的新型娛樂體驗。公園由漁人碼頭、神祕河谷、精靈山谷、西部傳奇、海螺灣、火流星等15個主題項目區組成，包含主題項目、遊樂項目、休閒以及景觀項目共計300多個，其中包括許多國際一流的大型項目，如集巨型球幕電影現代仿真特技等多種高科技手段於一體的懸掛式飛翔模擬項目“飛越極限”及模擬太空飛行的室內遊玩項目“星際航班”等。旅遊的六要素“吃、住、行、遊、購、娛”都被方特歡樂世界所涵蓋。

蕪湖方特歡樂世界這一大型高科技主題公園對蕪湖乃至整個安徽的旅遊業及交通運輸業、住宿業和餐飲業、批發業和零售業、商業服務業等相關行業的發展產生了極大的帶動作用，使安徽省的主題公園得到了跳躍式的發展，也使得安徽省主題公園的發展看到了新的生機。

三 安徽省主題公園發展現狀研究

（一）發展主題公園的要素

自20世紀80年代以來，由於早期的一批主題公園的豐厚利潤使得全國的主題公園建設如雨後春筍。據有關部門不完全統計，目前包括建成營業，正在建設和已經停業的各種主題公園達2500多座，總投資近1500億元人民幣，在這些主題公園中，佔地超過66.67k㎡的有59個，投資在1億元人民幣的有142個，但今年來盈利者僅10%左右[4]，面對主題公園的這種發展現狀，想要保持主題公園的持久良好運轉，我們必須要客觀的分析影響主題公園發展的因素有哪些。

1、主題選擇與定位

主題公園本身就是一種具有創意性的現代旅遊場所，所以主題公園的主題選擇就顯得尤爲，主題選擇一定要展現出自己的個性，讓人留下難忘的印象，使人產生還想再重遊的想法，否則如果只是照搬照抄其他的主題公園，模擬仿效，缺乏科學性、真實性、藝術性和趣味性，缺乏認真的市場分析和真正的創意，爲造景觀而造景觀，那麼結果只能是慘淡經營，或倉促收場，造成巨大的人力、物力、財力的浪費。

想要爲主體公園定位一個合適的主題，就要求開發規劃人員具有敏銳的市場感覺以捕捉到潛在的市場機會，並能夠對主題進行提煉、包裝和設計而如何可以找到合適消費者需求的主題，避免簡單的抄襲、模仿的主題還必須依賴有關專業人員所做的市場調查結果，這就要求有充足的人才儲備才能設計出適銷對路的主題產品，並將主題運用到商業公園中，使得主題公園獲得成功。

目前我國的主題公園定位主要有三種，一是以中國歷史文化爲主題的，這是我們的優勢和強項，並深受外國人的喜愛，畢竟我們有5000多年的歷史；二是休閒度假型的主題公園；三是集知識性、趣味性和參與性爲一體表現科技的主題公園也是一片繁榮的。對主題公園來說，只有主題獨特、個性鮮明纔會對遊客產生強烈繁榮吸引力。每一個成功的主題公園都具有不可模仿的獨特性。總之主題公園想要成功，那麼所選擇的主題的獨特性則是必須打牢的基石。

前面提到的河南開封則是在衆多歷史文化旅遊項目中對“宋文化”進行了獨特的規劃設計，打造出以中國宋朝文化爲依託的文化型旅遊目的地，類比其他遊樂主題公園該主題公園更加具有文化性，更側重其文化氛圍的打造，獨創性的提出了“一朝步入畫卷，一日夢迴千年”的口號，並以宋朝歷史文化爲主題打造各類遊樂項目及景觀、建築設計，以宋朝人物故事、歷史事件、科學文化、哲學智慧等素材作爲內容，提煉宋朝文化中最有特色最爲燦爛的部分形成情節故事組團，集中再現了宋朝文化的多個方面，最終以時光倒流般的形式呈現在遊客眼前。

安徽省的方特歡樂世界則是一個表現高科技的主題公園，整個公園的內容涵蓋現代科技、未來科技、科學幻想、神話傳說、歷史文化、綜合表演、兒童遊樂等多方面。設立的所有項目，均驚險刺激、寓教於樂、參與性強。而高空飛翔、星際遨遊、恐龍復活、追憶失落的神祕文化、領略世界名勝、見證輝煌的古代文明等都將通過科技手段加以實現，這是其突出特點。

2、主題公園區位選擇

選址的好壞是影響主題公園成功與否的重要因素。主題公園園址的確定決不能憑空想象，輕率拍板，必須要在充分分析定位和市場佔有的基礎上對周邊客源市場進行詳盡分析和實地考察。

主題公園選址的關鍵影響因素可歸爲社會因素和自然因素。

社會因素主要包括市場因素、投資環境因素、文化因素、交通因素等；自然因素主要指氣候狀況和地理特徵等。客源市場是主題公園選址的重要依據之一，美國華盛頓城市土地研究所指出：一個大型主題公園必須位於沒有強烈市場競爭的地區。其一級客源市場最少需要200萬人口，市場範圍在50英里或1小時汽車行程內；二級客源市場也要有200萬人口以上，在150英里或3小時汽車行程內，之外的三級客源市場雖然也有很大的幫助，但是不能過分依賴。投資環境主要是對投資依託地的硬件和軟件以及投資成本進行分析，最後得出該地是否適宜投資。文化因素主要考慮的是該地的區域形象、社區居民的文化觀念和地方政府的政策制度。交通因素則主要指的是交通的可進入性。此外主題公園區域的氣候季節差異和地貌、地形狀況也會對主題公園的前期建設和後期經營產生影響，這些要素都是要考慮在內的。

有利的區位條件是主題公園成功的保證，例如同位於江蘇蘇州的兩個主題公園：蘇州樂園和福祿貝爾科技園；前者位於蘇州新區，離老城僅2km，區位優勢明顯；而後者是在距離蘇州市60km的一個小鎮上；經過幾年的發展，蘇州樂園成爲了著名的主題公園，而福祿貝爾則只是曇花一現，早就虧損關門了[4]。

安徽省的方特歡樂世界的成功也相對較好的區位條件是分不開的；方特歡樂世界蕪湖市長江大橋開發區，身處於沿江、長三角、南京一小時都市圈這一大的旅遊金三角之中，同時又分別與黃山、合肥構成旅遊小金三角，區位條件很是優越；同時蕪湖市對於華強集團的此次投資給予了很多的優惠條件；無論是社會條件還是自然條件，方特歡樂世界的都是非常有優勢的，這就爲方特歡樂世界的成功奠定了基石。

3、主體創新

主題公園想要得到長久的發展，讓生命週期得以延長，則主題公園的主題必須得到創新，使得主題不斷的得到推陳出新，讓主題公園對遊客永遠保持着新鮮感。

目前我國主題公園的發展呈現出一個很典型的特徵，那就是主題公園在開業前幾年達到某一峯值後就開始走下坡路，這種生命週期現象的形成是因爲主題公園在景觀設計時過多的運用靜態景觀所造成的，遊客在進行遊玩時只是走馬觀花般的純觀光型的活動，參與性較少，容易讓遊客感到乏味，也使得遊客重遊的可能性降低。因此要改變這種現狀，延長生命週期，提高重遊率則必須對園內的靜態景觀進行改造，設法在靜態景觀中注入動態元素。

蕪湖方特歡樂世界在總體規劃設計時就特別注重遊客的參與性，它利用現代計算機、自動控制、數字模擬與仿真、數字影視、聲光電等高科技手段打造出新型的高科技主題公園，讓遊客鞥夠親身參與到公園的各個遊樂項目中，感受高科技到來的神奇體驗以及前所未有的歡樂。避免了遊客因進行太多的純觀光式的遊覽而產生單調乏味之感，有效的提高了遊客的滿意度，使得重遊成爲可能。

4、主題產品開發與更新

一個主題公園要在市場中佔有一定的份額，必須實現旅遊產品的品牌化，並努力的提高品牌的知名度與美譽度，從而形成具有競爭力的旅遊品牌，樹立起名牌形象，而名牌產品最終會吸引招徠更多的客源。

蕪湖方特歡樂世界就是以“高科技體驗”作爲自己的品牌，在產品定位方面力求做到動靜相結合、觀光與參與相結合，傳統與時尚相結合，有效的提升了對遊客的吸引力，滿足不同人羣的需求。

5、主題公園的文化內涵

一個主題公園的文化內涵往往決定了一個主題公園是否具有發展潛力，是否具有生命力；而想要創造出具有鮮明特色的旅遊文化，則必須發掘本區域特有的傳統文化，並運用到主題公園中，使得主題公園具有區別於其他地區的特有文化，再以經營旅遊的方式多方位的展示所特有的文化，加強對遊客的吸引力。

現代主題公園如果僅僅是讓遊客有生理上的感官體驗是遠遠不夠的，現代遊客追求的娛樂體驗需要有更高層次的精神體驗，而獨特的文化內涵正是能夠滿足遊客的這種高層次的需求，因此在主題公園建設之前應該對其所選擇園址所在區域進行充分的考察，對該地的歷史文化、固有的旅遊資源進行分析，使主題公園的主題與該地文化相吻合、、，能夠體現出該地特有的文化內涵，以使得旅遊產品能夠得到不斷的完善、充實，使得旅遊產品對遊客更具有吸引力，同時也能夠更好的對外宣傳本區域，樹立鮮明的對外旅遊形象。

河南開封的清明上河園就是緊緊圍繞着展現宋文化這條主線對旅遊產品進行創新設計，提出“一朝步入畫卷，一日夢迴千年”這樣既獨特又吸引人的口號，將清明上河園定位爲以中國宋朝文化品牌爲依託的文化型旅遊目的地，在內部基礎設施和遊樂設施以及文藝表演方面的設計中都力求獲得宋城再現的效果，形成對遊客獨一無二的吸引力。

6、營銷策略

不少學者已經注意到了關於體驗經濟下旅遊業與旅遊企業的經營與發展問題，但是大多集中於旅遊企業體驗營銷和體驗服務的理論研究，將傳統的營銷4P理論與體驗理論相結合，尋找服務和產品的創新[5]。主題公園的營銷主要把握兩方面，一是提高重遊率，二是打造完整的產業鏈。如何提高重遊率是現代主題公園最需解決的問題之一，獲得主題公園可持續發展的主要途徑。

一般來說主題公園的客源市場是有限的，那麼如何利用有限的資源創造出無限的價值，這就需要提高遊客的重遊率，想要讓遊客一而再，再而三的重遊同一主題公園，那麼該主題公園則必須具有很強的吸引力，具有很深的文化內涵，否則只是一些膚淺的遊樂，那麼遊客只會光顧一次，二次吸引力是沒有的。除了主題公園自身的主題選擇和項目設計要有所創新之外，還要運用一系列的現代營銷手段將園內新的旅遊內容通過有效的傳播手段，及時傳遞給潛在的消費者，提高主題公園的曝光率，加深在潛在消費者心中的印象；激發潛在消費者的好奇心，擴大知名度，保持其對消費者的持久魅力。

主題公園的收入結構中，娛樂、餐飲、住宿、等設施項目是主要的盈利點，而門票收入只能承擔起園區日常維護費用。所以主題公園必須要不斷的提升、品牌知名度，吸引遊客，在獲得門票收入的同時，通過娛樂、餐飲、住宿等設施項目的出售獲得二次盈利，同時還可以出售園區自己的具有知識產權的旅遊紀念品，在增加收入的同時可以進一步擴大品牌的影響力，使得主題公園的發展形成一個良性的循環，達到可持續發展的模式。

打造主題公園產業鏈使得主題公園產業化發展，也是主題公園的一個成功盈利模式。例如方特歡樂世界就是將旅遊業與房地產業相結合，再加上主題商業，突破了以往單一的旅遊業或房地產業的概念，他將一系列的產業相聯合，互爲依託，相互促進，帶動了一個新的產業——旅遊房地產業的發展。

（二）安徽省發展主題公園的SWOT分析

1、安徽省主題公園發展的優勢

（1）區位優勢

安徽省東臨江蘇、浙江，北接山東，是承接沿海發達地區經濟輻射和產業轉移的前沿地帶，西有湖北、河南，南有江西，是中國實施西部大開發、中部崛起發展戰略的橋頭堡，獨特的承東啓西、連南接北的區位優勢。合肥到南京、合肥到武漢動車組已開通，應經實現合肥一小時到南京、兩小時到武漢、三小時到上海。使得安徽主題公園的客源市場得到質和量的提高。

（2）資源優勢

首先是自然資源優勢。名山勝水是我省發展旅遊業非常優勢的條件佛教名山中；四大道教名山中我們有齊雲山，四大佛教名山中我們有九華山，“五嶽”中我們有天柱山，世界雙遺產名山——黃山也在我省；長江穿我省而過，五大湖之一的巢湖也位於我省。這些自然資源都爲我們發展有特色的主題公園提供了資源基礎。

其次是人文資源。我省有着豐富的紅色旅遊資源，金寨、霍山、經縣、旌德、績溪等都是一批有名的紅色旅遊城。還有合肥等一批有名三國景點。而安徽省最爲獨特的則應該是徽文化了，徽文化的內涵十分豐富，主要內容有：新安理學、徽州樸學、新安畫派、徽州篆刻、徽派版畫、徽劇、徽州刻書、新安醫學、徽派建築、徽菜、文房四寶、徽派盆景、徽派雕刻等等，這些文化的內涵，不僅體現了中國最正統的儒家思想，也受到了釋家、道家思想的深刻影響。因此，徽州文化是中國傳統文化的典型反映，徽州是儒家、道家、釋家文化的一個厚實的沉澱區。因此這是我省發展主題公園的一大特有的優勢。

第三是投資成本低廉。中國社科院發佈的《中國城市競爭力報告》認爲，安徽的發展成本在中部地區是最低的。這些年安徽承接產業轉移的良好勢頭也證明了這一點，也來也多的戰略投資者把新一輪投資轉向了安徽。

除了上述優勢之外，我省的產業配套能力、文化創意產業、公共安全等都爲我省發展主題公園提供了優良條件。

2、安徽省主題公園發展的劣勢

我省主題公園在取得一些成就的同時也表現了一些問題，例如方特歡樂世界，雖然它是比較成功的，展現出了很多高科技的項目，也產生了很多良好的經濟效益和帶動效益，但是同時也表現出了一些需要改進的地方。方特歡樂世界由很多個主題組成，涵蓋面很廣，但是主題太多就相當於無主題，這是品牌傳播的一個大忌，主題太多太雜，缺乏穩定性、突出性以及個性，不能夠引起消費者的特別注意。品牌增值效應無法發揮到最大。

主題公園不僅僅是一種遊樂方式和商業手段，他還是一種文化形態，它具有解釋文化的功能。因此主題公園要想擺脫生命週期短的命運則必須要考慮到主題公園所在區域的風俗民情和文化特色，使得主題公園具有深刻的、富有特色的文化內涵，保持主題公園對遊客獨特的長久的吸引力。在安徽省這個有着濃厚的徽文化底蘊的省份，我們的主題公園卻沒有能夠充分的利用好這一資源優勢，只是一味的模仿其他主題公園的遊樂模式，注重的是怎麼蓋更多的房子，怎麼增加更多的遊樂設施，而沒有想過如何將安徽省或本區域的特有文化與主題公園相融合，形成自己的核心競爭力。蕪湖的方特歡樂世界雖然擁有很多的高科技遊樂項目，但是它卻沒有形成一個讓其它主題公園無法複製的文化內涵，他的競爭力可能更多的是來自它的硬件設施，而要想將它打造成一個世界級的娛樂品牌，得到長期的生命力，獲得可持續的發展，則必須賦予方特歡樂世界特有的富有民族和地方特色的文化內涵。讓遊客在體驗到遊樂的快感的同時能夠感受到本主題公園特有的文化魅力，讓遊客有流連忘返，使得遊客的重遊成爲可能。提高重遊率，延長生命週期。我省的主題公園還存在着水平低、規模小、產業帶動不強、競爭力不足等問題，要想將我省的主題公園提高一個發展水平則上述問題必須得到有效的解決。

3、安徽省主題公園發展的機遇

近年來，特別是黨的十七大以來，省委、省政府高度重視文化產業發展，制定出臺了一系列政策，極大地解放和發展了文化生產力，文化產業取得重大突破，形成了全國公認的“安徽現象”。安徽特有的文化已經得到全國的認可，爲我們發展主題公園創造了獨特而又優質的內環境。中國經濟的高速發展,又爲我省旅遊業的發展營造了良好的外部環境。再加上我省所處的優越地理位置，有着質優量大的客源市場。今年來無論是全國還是我省都在不斷的加強發展旅遊業，也出臺了不少發展旅遊業的政策，這些對於我省發展主題公園來說都是良好的機遇。

4、安徽省發展主題公園的挑戰

我省旅遊業從小到大，迅速發展，是取得了一些可喜的成就。但是橫向比較，特別是放在全國旅遊大省的收入總量中比較，我省只是一個零頭小數，無論是入境遊創匯收入或是國內來皖旅遊的人天數，均居幾個旅遊大省區之末。這與我省旅遊資源大省的地位極不相稱。要想應對這些挑戰，我們只有不斷的改進我們的主題公園的經營模式，賦予其鮮明的獨特的主題，擺脫低水平、重複性建設的誤區，強化其產業帶動力和競爭力。

四 結論和建議

（一）選題定位

首先主題公園在選題定位時要將安徽所特有的文化內涵納入其中，可以借鑑河南開封的清明上河園的成功經驗，對園區項目進行設計時應充分展示安徽省特有的具有吸引力的文化魅力，讓遊客在遊園時不知不覺的就接受到了原聲原色的徽州文化，並融入到徽州文化中，打破低水平、模仿性、無特色的主題公園建設，讓其充分利用並體現出我們特有社會資源和自然資源，形成自己的品牌，並向大衆進行有形或無形的宣傳。提高知名度與美譽度。

（二）營銷策略

在營銷上要全面貫徹“走出去”的戰略，不能再抱有“酒香不怕巷子深”的舊思想了，不主動向外推銷自己，坐等遊客上門的命運只能是被淘汰。我們要充分利用好安徽周邊的各大客源市場，全面推銷自己，實現客源市場的最大化。

（三）競爭模式

安徽地處中部與多個省市相毗鄰，因此我們要充分利用好聚集效應，與鄰省相互促進，共同發展。形成戰略聯盟，利益共享，風險共擔。

綜上所述，我省具有發展主題公園的優勢條件，不管是自身的旅遊資源條件、社會人文條件還是外部的客源市場條件，我省都具有競爭優勢，但是目前我身的主題公園還沒有充分的將自己的優勢條件充分的運用到自身的設計規劃中。只有在認真的分析安徽省自身的特有文化內涵以及發展主題公園的一系列條件的基礎上，對本主題公園進行合理的規劃設計纔是我省主題公園成功發展之路。

參考文獻：

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