如何提高國有企業幹部員工工作積極性

摘要：國企擔負國家戰略實施的重大使命，其效率發揮如何關乎國計民生。而如何調動全部員工的積極性，實行有效的激勵並規範必要的責任，意義不言而喻。對國企中不同層級的人員，實施不同的激勵方法，並且，要形成統一一致行動，在思想上要加強黨的領導，在價值取向上，形成穩定有效的國有企業文化。在國有企業改革進入深水區的背景下，如何實現國家戰略目標的關鍵還是人，只有充分發揮企業各層級員工的主動性、積極性、創造性，對其成果進行合理的激勵，同時對其可能存在的“逆向選擇行爲”進行必要的約束和監督。

當前中國經濟發展已經進入新常態，習近平總書記在黨的十九大報告中明確提出“加快建設人才強國”。李克強總理在2018年政府工作報告中強調：“我國擁有世界上規模最大的人力人才資源，這是創新發展的最大‘富礦’。”作爲經濟發展的排頭兵，國有企業在建設“人才強國”中必然扮演着極爲重要的角色，人力資源的本質在於將“人”放在正確的位置，用恰當的方法促進他爲公司做正確的事，國有企業要將“人力資源”作爲一種“特殊資源”，不斷提高員工積極性管理水平，進而實現企業效益最大化。

一、國有企業幹部員工積極性管理工作現狀

越來越多的企業管理者意識到，員工積極性管理也就是人事，是企業的一個重要組成，它與企業的人才輸入與培養、人員的調動、績效的考覈、薪酬的確定等都密不可分，給企業人員的教育、能力、技術、經驗等重要方面做出巨大的貢獻，對企業來說非常重要。

一是在新時期，國有企業員工的思想特點表現爲競爭性、趨利性、困惑性。國有企業體制的不斷改革使用人機制以勝任資格爲基礎，因此競爭觀念對員工的影響很大。在社會思潮的影響下，有些國有企業員工產生了拜金主義觀念，導致他們在考慮問題時更多關心自身利益，忽略了國家利益與企業利益。在社會結構不斷變革的背景下，國有企業員工的心理出現了困惑與迷茫，這種情況很容易導致他們出現心理失衡的問題。國有企業員工的思想特點使思想政治教育工作面臨着更大的挑戰。

二是一般國有企業規模比較大，組織機構相對私營企業比較複雜，受傳統體制影響，提高收入的方式也比較單一，大部分幹部員工只能將希望寄予職位提升，然而“金字塔”型的幹部結構，決定了幹部職級越高，職務繼續晉升的機會就越少。事實上，對那些能力一般，業績平庸的幹部來說，在人生一定階段遭遇“天花板”。然而也有不少的勤勤懇懇做事的幹部員工，由於各種客觀因素的限制，長期沒有得到提升，導致工作積極性、主動性下降，逐漸變爲碌碌無爲的幹部。

三是很多形式主義問題，佔用基層幹部員工大量時間、耗費大量精力。不少基層幹部坦言，基層的負擔很多是上級壓下來的，有的部門和領導佈置工作不考慮基層實際情況，有沒有用先幹了再說，導致無謂的工作激增，基層負擔加重。有的上級機關對基層情況不瞭解，出臺政策脫離實際，沒辦法落實，基層只能用形式來應付。加之各種檢查多考覈問責多，乾的多犯錯誤的機會就大，逐漸滋長了不會爲、不願爲、不敢爲的思想，也造成基層搞形式、應付了事。

四是隨着時代的不斷改變，國有企業也在進行不斷的革新以便更好適應市場變化，實現高質量發展。目前，國有企業薪酬分配制度還停留在90年代水平，“大鍋飯”式分配製度還沒有徹底改變，普遍存在干與不幹一個樣，幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個樣的問題，工資是按年頭漲，福利是按人頭髮。幾乎每個企業，都養着一大批閒人、懶人、庸人和散人。這些人不僅成爲企業的巨大包袱，而且直接影響了生產者和管理者的積極性。

五是國有企業未真正建立能者上、庸者下的用人導向和從政環境，在實際工作中，一些幹部存在只要不違法違紀組織上“不能拿我怎麼樣”，能力進步與否、企業發展好壞“與我沒有多大關係”的思想。表現在工作上就是不求有功、但求無過，在崗不作爲、少作爲，甚至亂作爲。這與新時期新形勢新任務的要求極不適應，妨礙黨和國家事業發展，也使解決幹部“能下”問題顯得尤爲必要而迫切。

二、新時期企業幹部員工積極性管理創新

員工積極性管理工作在企業中相當重要，在當今新時代背景下不斷更新改正員工積極性管理辦法對人力資源和企業的發展很重要。企業管理者應該結合市場變化制定合理的發展計劃，從而對員工積極性管理的方式進行創新，避免公司因傳統的員工積極性管理方式而出現各種問題。

一是要不斷提高思想政治工作者的綜合素質。國有企業需要不斷強化思想政治教育工作的引導功能，對員工的心理進行及時疏導與溝通。因此，員工自身的素質急需提升，要加強學習社會學、組織行爲學、心理學等方面的學習，爲做好本職工作提供紮實的思想基礎，提高思想政治工作人員的工作能力。每個工作者應不斷提升自己的道德素質修養，擁有良好的職業道德，弘揚民族精神。思想政治工作人員要不斷突破自我，超越自己已有的工作水平，在實踐中不斷創新工作方式和手段。

二是要深入學習習近平總書記關於力戒形式主義、官僚主義的重要論述，深刻認識並查找形式主義、官僚主義的根源、危害和破解方法，端正唯實不唯上的價值取向，打牢對上負責與對下負責相統一的思想基礎。要大力加強調查研究，深入基層一線瞭解真實情況，努力增進與羣衆的血肉聯繫，讓黨員幹部帶着對羣衆的感情做工作，讓領導機關帶着對基層的感情開展工作。解決形式主義突出問題爲基層減負，領導機關和領導幹部是關鍵。要抓好領導幹部的檢視整改，查擺有沒有“拍腦袋”決策、隨意發號指令、只定目標不給路徑、只找問題不給指導等問題，列出清單抓整改。實施治理文山會海、統籌規範督查檢查考覈等硬舉措，要始終保持剛性約束，不能把整治形式主義問題當做一項運動，要把當前在減量上的成效保持住，堅決杜絕反彈回潮。同時更要在提質上下大功夫，進一步改進文風會風、督查檢查考覈方式方法，以結果爲導向、以實效爲標尺，給基層留出時間解決問題抓落實，不斷增強基層幹部羣衆的獲得感。

三是完善企業激勵機制。管理者可以記錄每個員工出勤時間、工作時間、工作參與次數、對企業的影響等，這些記載不但影響着員工的績效考覈，也會對員工工資的漲落起到重要作用，給員工積極性管理工作帶來很多便利。同時，在進行數據統計時，相關負責人應該保證絕對的公開透明，杜絕任何的不公平，保障每個員工在出勤、工作參與次數、工作參與時間等記載的公平公正。良好的企業激勵機制一方面能夠幫助員工規範工作的積極性，另一方面可以幫助企業有條不紊地進行改革和創新，進而在市場上長久的發展。根據公正的績效考覈以及日常工作表現等，經過數據的統一記載，也可以給員工適合的薪酬。同時，相關負責人應該合理利用新型科技進行數據的統計，有效將大數據與員工績效、工資結合，這樣既減輕了工作複雜性，也保證了考覈的公正性。

四是推進幹部能上能下，重點是解決“能下”的問題，既要從轉變思想觀念上入手，還應從制度建設上着力。要堅持推進三項制度改革，通過激勵、獎懲、問責等一整套制度安排，保證能者上、庸者下，形成良好的用人導向和制度環境。要堅持德才兼備、以德爲先，認真落實好乾部標準，對政治上不守規矩、廉潔上不乾淨、工作上不作爲不擔當或能力不夠、作風上不實在的領導幹部，要堅決進行組織調整。同時，及時把那些忠誠、乾淨、敢於擔當的幹部，想幹事、能幹事、幹成事的幹部用起來，切實增強幹部隊伍活力。還要加強對“下來”幹部的培訓力度，幫助他們不斷進步，同時建立領導幹部“幫帶”責任制和定期回訪制度，幫助制定和落實整改措施，加強教育監督，促進轉化提高，讓“下來”的幹部能人盡其用，在幹部隊伍中樹立能上能下、能下能上的正確導向。

四、結束語

根據企業員工積極性管理對企業未來的影響來看，合理進行員工積極性管理可以幫助企業提高競爭力，促進企業的發展，從國家角度來說，加強國有企業員工積極性管理，提高人力資源整體水平，有助於促進人力資源強國建設，爲實現“中國夢”提供重要保障，是促進經濟持續發展、保障國家和平發展的根本途徑。因此，企業應該重視員工積極性管理，並且根據市場的變化不斷創新完善員工積極性管理以及人才培訓，讓企業高質量發展。