立足以人爲本構建和諧企業(精選多篇)

第一篇：立足以人爲本構建和諧企業

文章標題：立足以人爲本構建和諧企業

胡錦濤總書記指出：要堅持發展爲了人民，發展依靠人民，發展成果由人民共享。這一論述，再次證明了經濟社會發展的出發點和落腳點。構建和諧企業是構建社會主義和諧社會的重要組成部分。國有企業作爲國民經濟的主體、黨執政的經濟基礎，擔負着發展民族工業、創造財富、擴大就業、維護穩定、保護環境、確保國

有資產保值的經濟責任、政治責任和社會責任。沒有和諧的環境，就沒有企業的發展，沒有企業的和諧，就沒有社會的和諧。對於我們建築施工企業來說，要在新的時期加快發展，就要立足以人爲本，創新管理機制，努力構建和諧氛圍。

一、深刻理解以人爲本的科學內涵

發展爲了什麼，這是發展觀需要回答的首要問題。發展目的的定位不準確、不全面、就會使經濟社會發展失去正確的方向。人們從事各種社會活動，是爲了改造自然和社會，最大限度獲取物質財富和精神財富。但是，發展本身並不是目的，發展的最終歸宿是滿足作爲發展主體的人的多層次需要，不斷促進人的全面發展。我們建設中國特色的社會主義的根本目的也是實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益。作爲建築企業要從最廣大職工羣衆的根本利益出發謀發展，不斷滿足廣大職工羣衆的發展願望和物質需求，使他們在參與企業財富創造的同時，共同擁有享受財富的權利。

我們提倡以人爲本，尊重人在社會生活中的主體地位，是唯物史觀的內在要求。無論發展生產力還是完善生產關係，無論發展物質文明還是發展精神文明，都離不開廣大人民羣衆的實踐活動。以人爲本，不僅包含了發展“爲了誰”的價值內涵，而且也包含了發展“依靠誰”的深刻內容。它既強調爲最廣大人民的利益謀發展，又強調依靠最廣大人民的力量求發展。它不僅要求經濟社會的運行與發展必須以人爲核心，始終圍繞人的發展來展開，而且要求把充分依靠廣大人民的智慧和力量作爲構建經濟社會發展思路、制定發展政策的着眼點和出發點。建築施工企業要一切從職工羣衆的利益出發，在企業改革發展的各個環節、各項工作中體現和保障員工的利益。一是要立足生產經營這個中心，加大任務承攬力度，爭取多攬大活，多攬“含金量”高的活，推進現場標準化管理，加強對項目這個企業效益源頭的監控力度，實現企業利潤最大化，增加職工收入。二是針對基層職工隊伍老齡化，體力較弱的實際，成立以內部正式員工爲框架，招用有技術或特長的民工的“架子隊”，這樣既可以做到“肥水”不流外人田，爲企業積累財富，又增加員工收入，達到了員工和企業的雙贏。

人類社會生產力的一切進步與發展，都離不開人的勞動創造。構建社會主義和諧社會，是全國人民的共同願望，也是國有企業義不容辭的責任。一方面，國有企業是國民經濟的支柱，是國家嚮導、推動經濟社會發展的基本力量，是實現最廣大人民根本利益和共同富裕的根本保證。在構建和諧社會的進程中，國有企業應帶頭依法納稅、守法經營、愛護環境，節約資源，爲發揮社會主義制度的優越性、增強我國的綜合實力和民族凝聚力發揮關鍵性作用。另一方面，國有企業是社會的細胞，並且大多規模較大，員工衆多，對社會性具有很強的影響力。企業應該牢固樹立以人爲本的理念，加強民主建設，維護員工合法權益，注重安全生產，提高福利待遇，並切實做好職工的思想政治工作，不斷化解企業改革發展中出現的各種矛盾和問題，維護社會公平正義，促企業的和諧穩定。

二、建立以人爲本的激勵機制

學習塑造人，創新成就卓越。過去，我們對經營企業的目的缺乏深刻的認識。簡單地認爲，企業作爲經濟組織就是要以實現利潤最大化爲目標。在一些企業中，重物、輕人，重投入、輕管理，重規模、輕效益，重速度，輕質量，重眼前、輕長遠，重生產、輕安全環保，重經濟責任、輕社會責任，重自身利益、輕社會價值等現象都不同程度的存在，對人文的、資源的、環境的指標重視不夠。尤其在如何正確處理企業利益與員工利益的關係上，沒有把兩者很好地統一起來，往往更多地關注國家、集體的利益，對員工個人的利益關注和維護不夠，更多地關注工作目標，對人的生存狀態和價值實現重視不夠，從而挫傷了員工的工作熱情和積極性，在一定程度上也影響了企業和諧、制約了企業的發展。我們倡導的以經濟建設爲中心，是我們實現企業發展，員工幸福和社會和諧的手段，不是目的。在企業經營上，要由過去的單純追求效益，轉到建設先進文化、培育優秀員工、創造高效組織，推動企業物質文明和精神文明全面協調發展。讓企業改革發展的成果惠及所有相關利益羣體，使企業的發展始終同員工的發展，社會的發展緊密聯繫一起。

以人爲本，有利於調動員工參與企業管理與建設的積極性、主動性、創造性。發展先進生產力，最關鍵的是要充分調動和發揮人的創新激情和創造潛能。以人爲本首先承認人的正當合理需要，高度關注民生問題，激發了廣大員工參與社會主義現代化建設的積極性。我們按照黨政工齊抓共管、黨政領導與業務領導密

切配合、機關和基層認真實踐的人才培養要求，積極探索“給想幹事者機遇、給能幹事者舞臺，給幹成事者待遇”的用人機制，開闢了員工與事業共同發展的途徑。給想幹者機遇，就是在崗位轉晉升職務或職稱等方面提供機會，建立起新型的用人制度。公司副總工兼襄渝鐵路二線常務副經理王懷茂雖是從外面引進的技術拔尖人才，在公司對深水橋施工缺乏經驗的情況下，他帶

領導技術人員大膽創新，優化施工方案，使申家灘和風洞子兩座特大雙線深水橋，比原方案節省投資500多萬元。僅2014年，公司通過培訓報考等途徑爲40多名優秀人才辦了建造師、會計師、監理工程師等證，逐步形成了尊重知識，尊重人才，鼓勵創新的良好環境。在去年酷暑難當的盛夏，全國各地尤其是川渝兩省（市）遭受了百年不遇的旱災，公司及時派出工作組深入一線慰問，並將25萬元防暑降溫專款發到員工手中。堅持以人爲本。要求我們從單純就抓生產、就管理、抓經營狹隘的思維定勢中徹底擺脫出來，站在調動和提升有的積極性與創造性的高度，從根本解決生產管理中存在的問題，使企業的發展獲取根本性有機的力量。要求我們把對人的目的性與手段有機結合起來，尊重和發揮人的主體地位與作用作爲一切制度安排和政策措施等得以產生的價值源泉，使管理的思想和方法更加符合黨的根本宗旨和執政理念，符合員工的需求和願望，從而創造有效的機制，形成人人想幹事、人人能幹事、人人幹成事的企業環境，充分調動和發揮廣大員工的積極性，主動主和創造性，形成推動企業發展的強大動力。

一個企業必須塑造自己的企業文化。企業文化是企業的靈魂，是企業凝聚力、生命力、創造力源頭活水。縱觀我們鐵道建築施工企業從小到大、從弱到強的二十多年來，鐵建人一代又一代傳遞着以苦爲樂的熱情、不畏艱險、知難而進的勇氣和拼搏奉獻的精神。正是通過這種精神與作風的傳幫帶，潛移默化地形成了“誠信、創新永恆、精品、人品同在”獨特的企業價值觀。目前，國有企業的企業文化建設正處在探索與實踐的過程中，如何塑造企業文化，已經成爲企業管理創新的重要組成部分。企業是一種人與人的組織形態。企業的主體意識是通過人的主體意識的實現得以實現的。從本質講，企業文化建建設就是協調企業黨政主管與主管領導之間，正職與副職之間，班子成員之間以及領導與員工之間的關係，營造和諧共進的企業氛圍。在企業中形成和諧的價值觀，目的是要使企業的發展目標成爲員工自我實現的共同目標，使員工自我實現的目標成爲企業目標的重要組成部分。關鍵是要確立“員工是企業之本”的理念。只有把員工實現其價值當作企業目的，而不是實現企業目標的工具，才能使企業形成和諧安全的氛圍。營造企業和諧發展的氛圍，要通過有效的規則規範員工行爲，解決好員工“幹什麼”，“如何幹”的問題，利用激勵約束機制培養員工的責任感，更主要通過道德教化，張揚道德力量，培養員工的集體榮譽感、工作使命感和命運共同感。只有這樣，才能實現企業不同羣體的利益的願望和要求，增強企業持續發展的內在動力，形成全體員工各盡所能、各得其所、共同奮鬥、和諧相處的良好局面。

三、建設以人爲本的企業文化，實現企業健康發展。

在建設以人爲本的企業文化、實現企業科學發展、構建和諧企業的進程中，要着重把握和處理好以下關係。一是把企業管理的核心放在人上。人是推動企業發展的根本力量。事業因人而興，企業因人而發展。我們所從事的一切工作，包括生產、管理、改革、創新活動等最終都需要人去落實、去實踐。沒有思想(本文來源本站)、智慧、想象力和創造力的發揮，任何資源都不會變成物質和精神財富。企業文化是一種積累和傳承，也是對企業精神的濃縮和提煉。在企業文化的百花園裏，每一個企業員工都如一隻只蜜蜂，於不同崗位以不同的方式，日積月累，一點一滴地釀造着幸福的生活，使企業文化這朵花更加豔麗。敬業報國、追求卓越的創新精神，使得海爾從單一的冰箱名牌發展成爲多元的海爾品牌。草原一樣遼闊、雄鷹一樣高遠、駿馬一樣馳騁、哈達一樣高潔的經營理念，打造了誠信蒙牛、綠色蒙牛和科技蒙牛，這就是文化的魅力。二是正確把握員工利益和企業發展的關係。堅持人民的利益高於一切，不斷滿足人們日益增長的物質文化需求，促進人的全面發展，讓發展惠及廣大的人民羣衆，是社會主義生產的根本目的。解決好利益問題，就要解決好人的問題，解決好企業發展動力問題。因此，我們在經營企業的過程中，必須首先解決好員工的切身利益問題，解決發展爲了員工，發展依靠員工、發展由員工共享、尊重人的價值，實現人的願望，滿足人的要求，促進人的發展，並不斷地發展人的需求、改變人的需求，必須引導員工逐漸從追求個人利益轉向追求共同利益、從追求物質利益轉向追求精神利益，從追求物質文化需求的滿足轉向追求個人價值的全面實現，自覺把個人的理想與奮鬥融入促進企業發展的共同事業當中，在爲他人、爲企業、爲社會創造物質和精神財富的過程中體現、提升實現自我價值，從而達到員工價值、企業利益和社會效益的和諧統一。三是把全心全意依靠職工羣衆發展企業貫穿到企業管理的各個環節。全心全意服務職工羣衆、全心全意依靠員工，既是實踐黨的宗旨的本質要求，也是落實黨的羣衆路線具體體現；既是企業發展的根本目的，也是企業發展的根本途徑。做到全心全意服務員工和全心全意依靠員工，就要健全和完善以職代會爲基本形式的民主決策機制，從制度上賦予員工瞭解生產經營情況，參與企業管理的民主權力和義務，保證員工知情權，參與權，選擇權和監督權的落實，使企業各項決策集中民智、反映民意，更好地體現廣大員工的意願和要求。要從員工最關心、最直接、最現實的利益入手，幫助員工解決實際問題，盡最大努力滿足員工的合理要求，不斷增強員工創造的內在動力，全面推行民主管理，幫助員工自主，引導員工自爲，尊重員工選擇，鼓勵員工創新，在各項工作中體現員工的主人翁地位，激發員工的主人翁精神，發揮員工的主人翁作用，最大限度地調動和發揮廣大員工的工作激情和創造潛能，推動企業持續健康發展。

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第二篇：以人爲本 構建和諧企業

以人爲本構建和諧企業

三航二公司獲評“全國模範勞動關係和諧企業”

本報訊8月15日，從在北京舉行的“全國構建和諧勞動關係先進表彰暨經驗交流會”上傳來消息，中交三航二公司榮獲“全國模範勞動關係和諧企業”稱號，成爲中交獲此殊榮的兩家單位之一。 全國構建和諧勞動關係先進表彰暨經驗交流會１５日至１６日在北京舉行，國家副主席習近平出席會議並講話。他指出，各級黨委和政府要進一步提高認識、強化責任，把構建和諧勞動關係作爲一項重要而緊迫的政治任務抓實抓好。

會議期間，習近平等中央領導同志會見了受表彰的全國模範勞動關係和諧企業和工業園區代表併合影留念。

三航二公司高度重視勞動關係和諧企業的創建工作，提出創建和諧企業要緊緊圍繞三航局有限公司“中外、東西、水陸並舉，開拓新領域、開創新地域”的發展戰略目標，以文化孕育和諧，以穩定保證和諧，以創新助推和諧，以發展固化和諧，從政治上、薪酬待遇、生活福利上關心愛護員工，視員工爲企業最大財富，給舞臺給機會，構建共同發展的美好前景。

二公司把實現好、維護好、發展好職工的根本利益和合法權益作爲各項工作的出發點和落腳點，切實將“以人爲本”理念融入日常工作。在每年初召開職代會前，二公司集體協商委員會都要進行公司集體合同和女職工專項權益保護集體合同的協商，提交公司職代會表決 1

通過後，以公司行政文件下發到各基層單位，並張貼在每個單位的公示欄中，讓全體員工知曉。同時，二公司通過“員工維權快速通道”和座談會等途徑，不斷收集員工反映的信息，針對各階段員工的“熱點”和要求，爲員工排憂解難做實事做好事。

當員工反映“醫院住不起”時，二公司策劃建立員工住院醫療內部員工互助基金會的辦法，來減輕公司員工因住院醫療帶來的經濟負擔。爲每位在職職工投保了《在職職工住院補充醫療互助保障計劃》一份，《綜合補充醫療、意外（工傷）互助保障》一份，《特種重病互助醫療保障》兩份，另外每個女職工再增加一份《女職工特種重病保障》。在二公司行政、工會出資的基礎上，員工自願每月出資5元，參加人數達900多人，形成了員工住院救助的“防風林”，目前二公司員工住院互助基金已擁有25.6萬。

當員工反映“房子買不起”時，二公司首先考慮到如何爲住房困難員工，減輕購房中帶來的經濟壓力，二公司首先出臺了《對職工自購住房實行房貸補貼辦法》，幫助公司員工解決購房難的困難。以後又根據青年知識分子買房的困難情況，先後出臺了《關於對青年技術骨幹自購住房款實行補貼的辦法》和《青年知識分子購房全貼息借款辦法》，這兩項辦法的實施，爲青年知識分子解決的了購房首付款的問題。從2014年到目前爲止，共有57名青年知識分子申請購房全貼息借款人民幣計563萬元；有76名青年技術骨幹申請自購住房補貼人民幣計181萬元；有25名住房困難員工申請自購住房實行房款補貼人民幣計40萬元，減輕了員工購房首付款的經濟壓力。

當員工遇到困難時，二公司都會第一時間給予幫助。在每年的元旦、春節期間，二公司黨政工領導都要上門慰問重病職工和困難職工家庭。公司還及時對患癌症的職工進行慰問，送去慰問金。2014年二公司共進行271人次困難補助，計人民幣7.2萬元；對442人次進行幫困補助，計人民幣15.1萬元。去年4月初，華潤大東項目部電工徐惠布因肝癌需換肝，妻子是臨時工，女兒在讀書，二公司迅速反應，先將市保障會3萬元大病醫療保險金送達，接着項目部伸出援手，籌得捐款18330元，三航局有限公司工會和二公司工會又分別拿出1萬元和2萬元幫困基金，各方的愛心和力量匯聚在一起，徐惠布和他的家庭重新燃起了生命的希望之火。

當職工思想有波動時，二公司以潤物細無聲的文化軟實力來引領員工與企業風雨同舟，共同前行。公司認真履行《公司職工代表大會實施細則》，讓職工真正參與企業重大決策，真正當家做主。通過職代會構築職工參政議政的平臺，充分調動了職工的積極性。公司貫徹以文化孕育和諧的思路，建設統一的企業文化，引導廣大職工踐行“固基修道，履方致遠”的企業使命，實現“造福員工，回報社會”的企業宗旨，統籌推進企業文化體系建設，大力推進 “中交三航”品牌建設。先進的文化氛圍引領廣大員工凝心聚力、攻堅克難，促進了企業健康和諧持續發展。職工們士氣高漲，凝聚力增強，對企業重鑄輝煌有了強烈的信心。

中交三航二公司王澍潔2014.08.18

第三篇：以人爲本構建和諧企業

x縣供電局現有職工788名，工會會員788名。幾年來，在上級工會和我局黨政領導的正確指引下，以學習十六大精神和落實“三個代表”重要思想爲指針，着眼於加強政治文明和精神文明，緊緊圍繞企業核心開展工作，以提高職工思想和業務素質爲基礎，以增長經濟效益爲中心，以建設一流縣供電企業爲動力，團結互助，努力拼搏，認真履行四項職能，積極開展豐富多彩的羣衆性文化活動，切實加強自身組織建設,爲企業的發展和穩定以及兩個文明建設方面都做出了顯著的成績。

（一）充分發揮職代會職能，進一步推進局務公開制

我局工會始終堅持全心全意依靠工人階級，充分體現並尊重職工代表民主參與、民主管理的權利。1、民主管理是組織自身建設的重要內容，而職工代表大會是實現民主管理的重要手段和載體。爲此，我局不斷加強和完善職代會組織，發揮職代會的主渠道作用。企業改革、經營決策、重大規章制度以及職工羣衆關注的熱點、難點問題，均堅持職代會審議制度。讓職工深刻感受到自己的命運與企業的命運息息相關，能夠積極融入到企業的改革與發展中來，爲保證職工隊伍的穩定，保證大局穩定，協助企業作了大量細緻的思想政治工作，確保了各項工作的順利進行；2、局務公開制度是保證職工羣衆直接行使民主權利，參與企業管理的重要形式，也是堅持和完善以職工代表大會爲基本形式的職工民主管理，民主監督制度的有效途徑。我局工會把推行局務公開制度作爲企業黨建工作，廉政工作和企業建設的重要內容，尤其是在職工的福利、獎金髮放、考覈等工作中，工會力爭做到公開、公正、公平，讓職工瞭解情況，知道過程，維護了企業的發展和穩定。目前，局務公開制度已延伸到了各基層單位。實行局務公開後，職代會的作用得到了加強；民主建設有了較大的改觀，使幹羣關係更加密切，職工隊伍更加穩定。

（二）努力開展職工學習活動，提高職工綜合素質

認真學習貫徹 “三個代表”重要思想和十六大精神。加強了政治思想和理論教育工作，維護了企業安全生產局面和政治局面穩定。選擇企業發展需要和生活中密切聯繫的有關法律爲重點,充分調動廣大幹部職工學法的積極性,形成上下互動,使廣大幹部職工對新時期工會的地位、作用和職能有了進一步的認識和提高，增強了依法維護工會職能和職工的合法權益的意識。同時利用星期五學習日，組織職工系統地學習了十六屆五中全會精神，在全局範圍內營造了“學、趕、幫、超”的氛圍，不少職工積極的靠近黨組織，向黨組織遞交了入黨申請書。

（三）積極實施獻愛心和送溫暖工程，切實爲困難職工解決實際問題，把組織的關懷送進千家萬戶

送溫暖工程是企業對困難職工關愛的具體體現，我局工會認真開展了此項活動，在工作內容和工作方法上不斷的改進和發展。通過深入瞭解特困職工的工作和生活情況，積極幫助職工解決實際困難，使廣大職工感受到了企業的關懷和溫暖。

我局領導及工會堅持利用節假日對一線工人，離退休職工，內退職工分別進行慰問;職工病了住院,派人前去看望,表示親切的關懷;職工家中出現困難,及時給予一定補助, 幫助職工解燃眉之急;同事之間出現矛盾,細心調解,消除隔閡,攜手共進，使職工真正體會到了企業的關懷和組織的溫暖。

（四）以豐富的文體活動爲載體,大力開展企業文化建設

堅持以職工羣衆爲主,發揮工會組織在企業文化建設中的優勢,廣泛開展豐富多彩的羣衆性文化生活,爲培養職工團隊精神,豐富職工文化生活,陶冶職工情操,起到了潛移默化的推動作用。爲增強職工身體素質，加強全民健身活動，爲了讓全體職工及家屬都積極參加鍛鍊，採取了一系列的辦法和措施。一是從物質上給予支持；二是從行動上給予重視，主要領導帶頭堅持鍛鍊；三是從思想上鼓勵職工參與鍛鍊，採取比賽的辦法,以此來拉動職工鍛鍊的積極性；四是在“三八”婦女節，邀請了各位領導、離退休職工以及男同胞們，安排了形式多樣、豐富多彩的活動，充分體現企業的團隊精神。

（五）加強行風建設，使優質服務工作上了一個臺階

我局深入貫徹落實平委發[2014]號文件要求,分階段認真開展了行風建設活動，廣泛地徵求了基層和廣大羣衆對我局的意見、建議，並及時地落實了整改。同時，結合這項活動的開

第四篇：以人爲本構建和諧企業

x縣供電局現有職工788名，工會會員788名。幾年來，在上級工會和我局黨政領導的正確指引下，以學習十六大精神和落實“三個代表”重要思想爲指針，着眼於加強政治文明和精神文明，緊緊圍繞企業核心開展工作，以提高職工思想和業務素質爲基礎，以增長經濟效益爲中心，以建設一流縣供電企業爲動力，團結互助，努力拼搏，認真履行四項職能，積極開展豐富多

彩的羣衆性文化活動，切實加強自身組織建設,爲企業的發展和穩定以及兩個文明建設方面都做出了顯著的成績。（一）充分發揮職代會職能，進一步推進局務公開制

我局工會始終堅持全心全意依靠工人階級，充分體現並尊重職工代表民主參與、民主管理的權利。1、民主管理是組織自身建設的重要內容，而職工代表大會是實現民主管理的重要手段和載體。爲此，我局不斷加強和完善職代會組織，發揮職代會的主渠道作用。企業改革、經營決策、重大規章制度以及職工羣衆關注的熱點、難點問題，均堅持職代會審議制度。讓職工深刻感受到自己的命運與企業的命運息息相關，能夠積極融入到企業的改革與發展中來，爲保證職工隊伍的穩定，保證大局穩定，協助企業作了大量細緻的思想政治工作，確保了各項工作的順利進行；2、局務公開制度是保證職工羣衆直接行使民主權利，參與企業管理的重要形式，也是堅持和完善以職工代表大會爲基本形式的職工民主管理，民主監督制度的有效途徑。我局工會把推行局務公開制度作爲企業黨建工作，廉政工作和企業建設的重要內容，尤其是在職工的福利、獎金髮放、考覈等工作中，工會力爭做到公開、公正、公平，讓職工瞭解情況，知道過程，維護了企業的發展和穩定。目前，局務公開制度已延伸到了各基層單位。實行局務公開後，職代會的作用得到了加強；民主建設有了較大的改觀，使幹羣關係更加密切，職工隊伍更加穩定。

（二）努力開展職工學習活動，提高職工綜合素質

認真學習貫徹“三個代表”重要思想和十六大精神。加強了政治思想和理論教育工作，維護了企業安全生產局面和政治局面穩定。選擇企業發展需要和生活中密切聯繫的有關法律爲重點,充分調動廣大幹部職工學法的積極性,形成上下互動,使廣大幹部職工對新時期工會的地位、作用和職能有了進一步的認識和提高，增強了依法維護工會職能和職工的合法權益的意識。同時利用星期五學習日，組織職工系統地學習了十六屆五中全會精神，在全局範圍內營造了“學、趕、幫、超”的氛圍，不少職工積極的靠近黨組織，向黨組織遞交了入黨申請書。

（三）積極實施獻愛心和送溫暖工程，切實爲困難職工解決實際問題，把組織的關懷送進千家萬戶

送溫暖工程是企業對困難職工關愛的具體體現，我局工會認真開展了此項活動，在工作內容和工作方法上不斷的改進和發展。通過深入瞭解特困職工的工作和生活情況，積極幫助職工解決實際困難，使廣大職工感受到了企業的關懷和溫暖。

我局領導及工會堅持利用節假日對一線工人，離退休職工，內退職工分別進行慰問;職工病了住院,派人前去看望,表示親切的關懷;職工家中出現困難,及時給予一定補助,幫助職工解燃眉之急;同事之間出現矛盾,細心調解,消除隔閡,攜手共進，使職工真正體會到了企業的關懷和組織的溫暖。

（四）以豐富的文體活動爲載體,大力開展企業文化建設

堅持以職工羣衆爲主,發揮工會組織在企業文化建設中的優勢,廣泛開展豐富多彩的羣衆性文化生活,爲培養職工團隊精神,豐富職工文化生活,陶冶職工情操,起到了潛移默化的推動作用。爲增強職工身體素質，加強全民健身活動，爲了讓全體職工及家屬都積極參加鍛鍊，採取了一系列的辦法和措施。一是從物質上給予支持；二是從行動上給予重視，主要領導帶頭堅持鍛鍊；三是從思想上鼓勵職工參與鍛鍊，採取比賽的辦法,以此來拉動職工鍛鍊的積極性；四是在“三八”婦女節，邀請了各位領導、離退休職工以及男同胞們，安排了形式多樣、豐富多彩的活動，充分體現企業的團隊精神。

（五）加強行風建設，使優質服務工作上了一個臺階

我局深入貫徹落實平委發[2014]號文件要求,分階段認真開展了行風建設活動，廣泛地徵求了基層和廣大羣衆對我局的意見、建議，並及時地落實了整改。同時，結合這項活動的開展，進一步加強了全局的行風和優質服務工作，以優質，方便，規範，真誠的供電服務，營造了良好的供電環境。繼續開展了供電所營業窗口“規範化服務達標競賽”和“創建文明示範窗口”活動.並根據有關民主評議行風的有關文件及要求，及時制定了《平遠縣供電局2014年民主評議行風實施方案》，把糾風和行風建設真正納入到全局的整體工作之中，同部署、同落實、同檢查、同考覈。健全完善了行風建設和優質服務的領導體制和常態運行工作機制。逐級簽訂了“行風建設目標責任狀”，並實行一票否決。

（六）合理支配經費、夯實工會組織。

加強工會財務管理，是關係到維護職工隊伍統一，工會組織自身和作用發揮的重要

問題。根據新《工會法》和財務管理的要求，進一步建立健全工會財務管理體制制度，按時收繳和交納會費。做到了有計劃、有安排，保證合理開支，開源節流，提高了資金使用率。

(縣供電局:餘偉略)

第五篇：堅持以人爲本構建和諧企業

樹立科學發展觀 構建和諧企業

中共十六大提出了本世紀頭20年中國全面建設小康社會的發展目標，“社會更加和諧”是其中一個重要內容。兩年前召開的中共十六屆四中全會明確提出，要“把和諧社會建設擺在重要位置”。此後，胡錦濤等中共領導人多次就構建和諧社會問題進行調研，並作出重要闡述。構建和諧社會是長期的、複雜的、艱鉅的社會系統工程，需要社會各方面的共同努力，而企業是社會經濟發展的主力，企業的生存和發展離不開和諧社會，構建和諧也離不開企業的積極參與。

一、 樹立科學發展觀，用和諧理念統領企業發展。

企業要健康、順利發展就要堅持以人爲本，樹立全面、協調、可持續的發展觀 ，用和諧理念統領企業發展。這是時代對企業和企業法人提出的新要求。就供排水企業而言，就是要從本企業的特點出發，堅持以滿足經濟發展和人民生活需求爲導向，轉變工作作風，提升供排水服務質量，大力開展管理創新和制度創新，既追求企業效益，更追求社會和環境效益；既追求利潤，更追求和諧。爲此，必須做到與時俱進，樹立和落實科學發展觀，通過正確開發和運用企業人才優勢和技術資源，在充分尊重個人價值取向的同時，兼顧對社會的回報；既要樹立集體和個人典型，又要提倡共同進步，實現企業經營成果和利益的“共享”。

多年來，作爲供排水集團子公司之一的中法合資紹和供水公司，注重利用人才和技術優勢，在充分汲取國際先進管理經驗的同時，把 1

“以人爲本”作爲根本的管理方針，貫徹於日常工作中。投入資金改善員工勞動條件，降低勞動強度，優化工作環境；採用國際職業健康安全管理體系規範，持續改進安全管理績效，關注員工及企業外部需求，不斷降低職業健康安全風險。公司以適宜、有效的職業健康安全管理體系，於2014年獲得了國際認證，並連續多年榮獲哈爾濱市“安康杯”競賽優勝企業稱號。

二、 創建和諧企業必須注重三個原則。

一是全員參與原則；二是良性互動原則；三是和諧創新原則。創建和諧企業首先要構建企業內部和諧，其中主要是員工隊伍的和諧。供排水集團是羣體協同作業較爲突出的企業.因此，要樹立大家普遍認同的理念和價值觀，改善和化解勞動過程中的各種矛盾，同心協力，協同作戰，是企業自身持續健康發展的必然要求。爲引導職工對和諧企業的認同，營造和諧管理的氛圍，紹和公司通過在管理體系中建立員工協商與溝通控制程序，明確協商溝通的目的、範圍、職責及具體的運行準則，爲解決好企業內部上下、左右組織的關係，建立橫向聯繫、垂直管理系統，實現了企業管理從能人管理到科學管理的跨越，以企務公開架起了領導與職工之間相互理解、相互信任、相互支持的橋樑。

三、建立和諧的勞動關係，以和諧促效益。

要創建和諧企業，勞資雙方必須建立和諧的勞動關係.勞動關係的和諧是企業和諧的根本保證。作爲不同的利益主體，勞資雙方既相互依存，又不可避免地存在着利益上的衝突。一般來說，勞動關係中勞動者大都處於弱勢地位.勞動者單憑自己的力量無法同企業抗衡。因此，建立和諧企業的勞動關係，規範企業自身行爲，維護職工合法權益就顯得十分必要。爲此，紹和公司注重規範勞動用工制度，自覺遵守《勞動法》的要求與勞動者簽訂規範的勞動合同，嚴格執行現代企業用工制度，企業實現了勞動關係管理的法制化，契約化。

在涉及企業與職工重大利益的一系列問題上，公司一方面廣泛聽取職工的意見和建議，以進行集體協商的方式來建立企業自主協調勞動關係機制 ，通過貫徹實施《勞動法》加強協調與溝通，及時化解矛盾，建立穩定協調的企業勞動關係，規範雙方的行爲，增進雙方的合作，共謀企業發展。另一方面，從企業實際情況出發，加快職工社會保障制度的建立，使職工能夠享受到國家法律規定的各類社會保險權利。

企業天經地義地追求是提高經濟效益。以和諧促效益，以效益促和諧，企業才能向着良性循環的軌跡發展。多年來的實踐證明，和諧是效益的基礎，效益是和諧的保證，兩者互爲因果，互相促進。單純追求效益，不注重和諧企業的建設，是企業的短期行爲。只有一手抓效益，一手抓和諧，職工的積極性才能得到充分發揮，職工在構建

和諧企業中的主體作用才能充分顯現，和諧與效益才能同步持續發展。

四、以企業文化建設爲先導，大力實施和諧管理。

“和諧”既是一種倫理，也是一項管理準則。這就要求企業以“和諧管理”爲指導思想，建設優秀的企業文化。企業內部各種衝突產生的根源，從根本上講，就是缺乏建立在統一價值觀念上的企業文化。紹和公司在全面推進標準化管理體系持續改進的同時，通過開展員工心理諮詢和高效團隊訓練營活動，深刻挖掘企業文化所具有的整合企業各種生產要素的功能，它包括企業精神文化和物質文化。其中企業精神是企業文化的核心。企業的經營工作與企業文化只有很好地融合，才能培育員工高尚的精神境界，才能塑造員工正確的世界觀、人生觀和價值觀，才能創造具有親和力的人際環境，激發員工的創造力。同時，企業的各項規章制度就會深深地紮根於員工的思想中，自覺規範自己的行爲，並轉變爲實際生產力。優秀的企業文化一旦形成，就會爲和諧企業的創建提供強有力的精神支持，對企業發展會起到不可估量的巨大作用。

五、牢固樹立誠信理念，建立健全企業誠信體系。

誠信是市場經濟的基本規則。市場經濟越發展，人們就越發感到誠信問題對經濟和社會發展的巨大影響。企業誠信建設是企業的無形資產 。爲推動和加強企業誠信建設，中國企業聯合會於2014年7月制定並頒佈了《企業誠信經營自律守則》，從各個方面提出了企業誠

信建設的基本要求。我們要以此爲監本，強化信用觀念和道德修養，不斷完善企業誠信管理體系，切實加強自律，改進經營管理，守法經營，誠信納稅，爲構建誠信社會做出自己應有的貢獻。基於誠信原則, 紹和公司以顧客爲關注焦點,早在1997年就開始建立、實施國際質量管理體系,並於1999成爲我國首家通過國際質量認證的制水企業。此後，每年聘請國際權威認證機構堅持開展外部監督審查。企業通過制定高於國家標準的內控指標，細化過程控制，嚴格內部管理，主動接受社會監督，以先進的管理體系和優質的出廠水，爲供排水集團贏得了良好的社會聲譽。

六、增強社會責任感，熱心社會公益事業。

創建和諧企業必須增強社會責任感，以積極的態度承擔社會責任，爲區域經濟發展和公益事業多做實事 。日前，紹和公司在黑龍江省青少年發展基金會指導下，由領導班子、全體共產黨員、共青團員帶頭，籌集個人捐款三千九百五十元，同時企業以團體名義捐贈八千五百五十元，共計一萬兩千五百元，分別資助三名家境貧寒、大學聯考成績優異，並已被在哈重點高校錄取的大學生，用愛心爲貧困生圓了一個大學夢。這項活動的開展，極大地激發了員工們以實際行動回報社會的責任感。爲能讓更多的貧困生都能接受高等教育，爲我國經濟建設輸送更多的棟樑之材，紹和公司還決定在全員範圍內繼續開展此項活動，並將活動主題確定爲爲：“捐助愛心，擦亮人生”。

與此同時，爲在企業全員範圍內，強調資源的合理運用，預防污染，倡導環境保護，以可持續發展滿足社會要求，將環境污染的預防和治理轉化爲企業應盡的社會責任和義務，紹和公司近日擬定了一項關於建立和實施iso14001環境管理體系的計劃，公司全體員工對實現這一計劃充滿信心。

實踐告訴我們，任何一個企業如果忽視了社會責任，無論企業規模和效益有多大都不能算成功企業。只有注重社會責任的企業，才能得到員工的擁護，才能在長遠的發展過程中樹立起自己的品牌；企業只有不斷給予社會最優質的服務，社會纔會給予企業回報及認同，在這樣良性循環下，企業纔是最終受益者。

和諧也是社會生產力。如果一個企業內部組織、員工之間不能和諧共存，各自爲政，甚至出現內部協調比外部協調還要困難的情況，勢必加大企業的管理成本，降低企業的盈利能力。因此，深入實踐和諧的發展觀，努力創建符合和諧社會內涵的企業文化，既充分調動了企業員工的積極性和創造性，又增強了企業核心競爭力。