以人爲本構建和諧企業淺議

目錄

第一篇：以人爲本構建和諧企業淺議第二篇：以人爲本 構建和諧企業第三篇：以人爲本構建和諧企業第四篇：以人爲本構建和諧企業第五篇：堅持以人爲本構建和諧企業更多相關範文

正文

第一篇：以人爲本構建和諧企業淺議

十七大以來黨的歷次會議從全面建設小康社會、開創中國特色社會主義事業新局面的全局出發，提出了構建社會主義和諧社會的目標。企業作爲社會的基本細胞，對構建社會主義和諧社會承擔着義不容辭的責任。近年來，陝西煤化建設集團及其下屬企業始終以“凝心聚力，善建勤爲”“一流企業，幸福家園”爲目標，堅持把“幸福家園，低碳建設”貫穿於企業的各項工作中，

以發展促進和諧，以創新推動和諧，以穩定保證和諧，以文化孕育和諧，着力打造和諧企業。職能部門也按照集團公司要求，在規範管理，合法經營中，相繼制訂出臺了一系列有關和諧發展的規劃目標與保證措施，這些無疑對推進企業和諧發展產生積極而深遠的影響。作爲企業羣衆組織的代表者-工會，擔負着維護企業穩定發展的神聖使命，無論是在企業重大決策的執行中，還是企業發展的進程中都發揮着其它部門不可替代的職能作用。因此工會工作必須緊緊圍繞企業的重大決策、發展目標，不失時機地做好職工羣衆的政治思想工作，更好的在維護企業、職工利益方面發揮好監督與指導作用。實現維護職工合法權益和推進企業健康發展“雙贏”。

一、統一思想，不斷深化構建和諧企業

面對新的形勢、新任務、新要求，我們應該通過認真學習、深刻領會十七大以來黨的歷次會議關於構建社會主義和諧社會的重要精神，和集團公司關於構建和諧企業戰略部署，緊密結合企業實際，把構建“和諧企業”作爲企業發展的重要戰略目標，抓緊抓好，抓出實效。

首先要深化學習，全面把握構建和諧社會的深刻內涵。

上級及公司黨委先後多次印發文件，要求各單位認真組織學習胡錦濤總書記關於構建社會主義和諧社會的重要論述，廣大幹部職工特別是領導幹部就構建“和諧企業”的理論和實踐問題進行了深入探討。通過學習，使大家深刻認識到建設社會主義和諧社會的重大意義，認識到勞動關係和諧是實現企業又快又好發展的重要保證，是構建和諧企業的基礎性工作。在構建“和諧企業”的實踐中思路更加明晰，作風更加務實，措施也更加有力。

其次要統一思想，明確構建和諧企業的發展思路。

在構建和諧企業實踐中，重點應抓好職工的政治理論學習，深入開展多種形式的主題活動，加大構建和諧企業的宣傳發動，進一步轉變職工思想觀念，統一思想，提高認識。在此基礎上，結合企業發展實際，形成“凝心聚力，善建勤爲；創建一流企業，幸福家園”的發展思路與奮鬥目標，制定了“十二五”期間的發展規劃，統籌部署構建和諧企業工作。在實踐中要求基層單位認真部署，周密安排，採取多種有效形式，推動構建和諧企業工作的不斷深入。

第三要突出重點，努力處理好企業發展的各種關係。

勞動關係的和諧不僅是經濟發展的前提，更是構建和諧企業的重要基石，它涵蓋了企業生產、經營、管理、文化等各個方面。在構建和諧企業的實踐中，要堅持以構建和諧勞動關係爲構建和諧企業重要突破口和着力點，認真處理好企業發展與社會發展的關係、企業發展與職工發展的關係、企業文化和職工行爲的關係、企業內部利益與外部利益的關係、企業發展與自然環境的關係，從而達到“幸福家園，低碳建設”的要求。通過不斷深化對構建和諧企業的認識，使大家深刻意識到企業要持續健康發展，必須打造和諧環境，構築和諧理念，突出和諧關係，我們公司對於正確處理改革發展穩定關係，出臺了一系列行之有效的管理制度與辦法，增加職工收入，提升職工主人翁地位，把主業做精，實力做強已形成共識，幹部職工齊心協力，爲實現企業經濟效益與職工收入的雙贏而奮鬥。

二、強化構建和諧勞動關係，提升企業和諧持續發展的能力和水平。

在構建和諧企業實踐中，要始終堅持以人爲本，突出人的重要作用，努力做到尊重人、理解人、關心人、爲了人，實現人的全面發展；始終堅持把廣大職工羣衆的利益作爲一切工作的出發點和落腳點，時時爲職工着想，處處爲職工謀利；始終堅持依法治企，德法並重，不斷強化構建和諧勞動關係工作力度，形成有效的構建和諧企業的保障機制，努力促進企業的和諧穩定發展。工會作爲職工利益地代表者，要始終從維護企業和諧，勞動關係和諧，職工利益不受損害出發，加強同企業各職能部門的廣泛聯繫，發揮好督導和監管的作用，提升企業和諧持續發展的能力和水平。

三、影響構建和諧企業的因素

在構建和諧企業實踐中，我們真切地感到企業勞動關係不協調，民主管理得不到保障，安全權益得不到維護，人才環境得不到改善，精神環境得不到充實，自然環境得不到關注，就會影響到人的情緒心理、才智貢獻，更會影響到企業的持續穩定健康發展，因此，構建和諧企業要牢牢把握好勞動關係和諧這個關鍵，不斷夯實隊伍穩定這個基礎，努力激活改革改制這個動力，始終圍繞謀求發展這個主線，堅持着眼於不斷提高企業經濟效益這個根本目標。

首先勞動關係和諧是構建和諧企業的關鍵

沒有和諧的勞動關係，就沒有和諧的企業，

也就沒有了和諧的社會。當前，我國正處於改革發展的關鍵期，近年國家成功舉辦了“世博會”、“世園會”等這些舉世矚目的盛會這不僅是加強同世界各國發展友誼合作的關鍵，更重要的是提升我國的政治地位和國際影響力。穩定和諧尤顯重要，所以構建社會主義和諧社會，勞動關係和諧必須引起高度重視。我們要充分發揮好企業工會的職能作用，堅持把工作的重點定位於

構建和諧穩定勞動關係的基點上，既讓企業自覺規範管理行爲，保障職工合法權益，又讓廣大職工心情舒暢地爲企業發展建功立業，做到制度約束與榮譽激勵的有機相結合。在致力構建和諧勞動關係這一關鍵環節上，企業工會與企業的職能部門要積極探索，大膽創新，努力建立起順暢高效的新型勞動關係調整機制，切實維護職工羣衆在收入分配、社會保障和勞動安全衛生等方面的合法權益。推動構建和諧社會系統工程的協調穩定發展。

其次隊伍穩定是構建和諧企業的基礎

安定有序是和諧社會的基本特徵。保持職工隊伍穩定的核心在於堅持以人爲本，其本質要求是尊重人、關心人、發展人，實現人的全面發展，進而使全體職工各盡所能、各得其所而又和諧相處。企業要實現和諧發展，經營管理健康有序，就要始終把以人爲本、切實維護羣衆利益、確保企業穩定放在首位。企業在實施重大改革時，要反覆徵求各方意見，尤其是廣大幹部職工的意見，在取得理解和支持的基礎上制定切實可行的操作方案，有效地維護企業穩定。在利益分配中必須建立完善以“效率優先、兼顧公平”爲原則的利益分配機制，在待遇、事業等各個方面體現職工自身價值，通過合理拉開分配差距，最大限度地調動員工的積極性、主動性。同時，要不斷加強制度建設，對重大事項依法遵規，悉心聽取各方意見，廣泛發揚民主，做到集體研究、民主決策，努力把各項經營管理工作導入科學化、規範化、制度化的軌道。在改革發展的關鍵時期，要不斷提高分析矛盾、化解矛盾的能力，在各項措施制定、工作部署和工作作風方面要切合實際，要更加符合最廣大職工的根本利益，着力避免因決策失誤和工作不當引起職工羣衆的不滿和抱怨。“羣衆利益無小事”，要從小處着手，細處着眼，深入基層、深入實際，關心職工生活，把問題和矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態。要以人爲本，抓穩定，以穩定爲前提，正確處理改革發展穩定的關係，使之相互協調、相互促進，爲構建和諧企業提供有力保障。

第三深化改革是構建和諧企業的內動力。

我國正處於經濟社會轉型的特定歷史時期，面臨諸多矛盾和問題，需要全社會以改革創新的精神和勇氣去應對，不斷推進社會主義和諧社會建設。具體到我們每個企業，一要抓好體制改革，要根據企業主業和輔業的發展狀況，加大主業改革；要以產業歸併和整合，提高市場競爭力，實現輔業發展爲目標，經過近年來的不斷探索與實踐，已走出了一條適合本企業發展特色的路子，不斷優化了企業經營環節。二要通過開展“管理效益年”活動抓好制度建設和機制創新，要結合企業改革要求，對不適應企業發展形勢、不符合流程管理思想的規章制度進行疏理，不斷完善生產經營各環節管理制度及評價標準。重點要通過流程整合和再造，消除管理中的無效環節，搭建扁平化的組織架構，提高企業運行效率。三要抓好企業制度完善。要通過制度改革工作，重點要建立崗位價值爲衡量依據的績效評價和薪酬體系，形成科學合理的人力資源管理機制。從而解決企業發展中存在的諸多矛盾和問題，最終使企業運轉協調、充滿活力、不斷髮展。重視調動一切積極因素，尊重廣大幹部職工的創造精神，鼓勵和支持一切創新活動，改革的過程就能成爲凝聚人心、羣策羣力、開拓奮進的過程，成爲構建和諧企業的過程，成爲企業持續獲得強大動力源泉的過程。

第四謀求發展是構建和諧企業的主線。

從本質上講，和諧社會是不斷髮展和全面進步的社會。因此，加快發展、全面發展、科學發展，就成爲構建和諧企業的一條主線。企業加快發展，就是要認真學習貫徹黨的十七屆五中全會精神，牢固樹立科學發展觀，深刻領會構建和諧社會的科學內涵，按照市場經濟發展的要求，結合企業實際、發展目標，努力做好以下工作：一要認真學習和領會黨的十七屆五中全會精神，堅持科學發展觀，不斷創新企業發展的新途徑、新思路、新要求，加快企業發展，更好地滿足人們日益增長的物質文化生活需要，不斷激發人們的積極性、主動性、創造性；二要繼續深化改革，加快市場化、企業化、實體化運作步伐，把加強組織機構建設和完善制度建設結合起來，理順經營管理體制和運行機制；三要加大全員教育培訓力度，提高幹部職工素質，創造公正、向上、先進的企業文化，建設學習型企業，爲企業發展壯大提供強大的智力支持；四要強化社會責任意識，在經營活動中兼顧效率和公平，努力促進就業，加強環境保護，支持社會保障體系建設，爲社會全面進步貢獻力量。

第五提高效益是構建和諧企業的根本目標

追求效益最大化是企業生存與發展的根本。企業失去了效益，職工沒有了收益，和諧也就沒有了根基。在構建和諧企業的實踐中，我們必須把促進企業經濟效益的提高作爲根本目標，抓好抓實，抓出成效。幾年來，我們公司始終着眼於“務實”和“創新”這個基點，堅持在工作思路上求實，在工作方法上求新，在工作成果上求效，深入開展了“強化管理，提高效益”等系列活動，堅持對內抓安全、嚴管理，對外跑市場，要政策擴大施工領域，不斷求效益、促發展，企業的綜合實力明顯增強。先後落實了各項安全管理措施，狠抓安全生產，職工安全意識不斷增強，設備健康水平逐步提高，企業實力逐步壯大，企業經營管理水平明顯提高，經濟效益顯著提升。隨着企業經濟效益的穩步提高，職工的收入福利也在逐年穩步持續提升，職工的業餘文化生活進一步豐富充實。在企業這個大家庭中處處充滿着安定、和諧、幸福的氛圍，呈現着政通人和，百業待興，和諧發展的喜人局面。

和諧是美的一種形態，和諧可以凝聚人心，和諧可以團結力量，和諧可以成就一番事業。我們公司奏響了和諧奮進的樂章，爲企業的蓬勃發展注入了強大的前進動力。但構建和諧社會是一項長期的系統工程，構建和諧企業依然任重而道遠，我們將孜孜不倦地去努力，去追求，爲實現一流企業、幸福家園的目標，建立社會主義和諧社會而積極努力貢獻力量。

第二篇：以人爲本 構建和諧企業

以人爲本構建和諧企業

三航二公司獲評“全國模範勞動關係和諧企業”

本報訊8月15日，從在北京舉行的“全國構建和諧勞動關係先進表彰暨經驗交流會”上傳來消息，中交三航二公司榮獲“全國模範勞動關係和諧企業”稱號，成爲中交獲此殊榮的兩家單位之一。 全國構建和諧勞動關係先進表彰暨經驗交流會１５日至１６日在北京舉行，國家副主席習近平出席會議並講話。他指出，各級黨委和政府要進一步提高認識、強化責任，把構建和諧勞動關係作爲一項重要而緊迫的政治任務抓實抓好。

會議期間，習近平等中央領導同志會見了受表彰的全國模範勞動關係和諧企業和工業園區代表併合影留念。

三航二公司高度重視勞動關係和諧企業的創建工作，提出創建和諧企業要緊緊圍繞三航局有限公司“中外、東西、水陸並舉，開拓新領域、開創新地域”的發展戰略目標，以文化孕育和諧，以穩定保證和諧，以創新助推和諧，以發展固化和諧，從政治上、薪酬待遇、生活福利上關心愛護員工，視員工爲企業最大財富，給舞臺給機會，構建共同發展的美好前景。

二公司把實現好、維護好、發展好職工的根本利益和合法權益作爲各項工作的出發點和落腳點，切實將“以人爲本”理念融入日常工作。在每年初召開職代會前，二公司集體協商委員會都要進行公司集體合同和女職工專項權益保護集體合同的協商，提交公司職代會表決 1

通過後，以公司行政文件下發到各基層單位，並張貼在每個單位的公示欄中，讓全體員工知曉。同時，二公司通過“員工維權快速通道”和座談會等途徑，不斷收集員工反映的信息，針對各階段員工的“熱點”和要求，爲員工排憂解難做實事做好事。

當員工反映“醫院住不起”時，二公司策劃建立員工住院醫療內部員工互助基金會的辦法，來減輕公司員工因住院醫療帶來的經濟負擔。爲每位在職職工投保了《在職職工住院補充醫療互助保障計劃》一份，《綜合補充醫療、意外（工傷）互助保障》一份，《特種重病互助醫療保障》兩份，另外每個女職工再增加一份《女職工特種重病保障》。在二公司行政、工會出資的基礎上，員工自願每月出資5元，參加人數達900多人，形成了員工住院救助的“防風林”，目前二公司員工住院互助基金已擁有25.6萬。

當員工反映“房子買不起”時，二公司首先考慮到如何爲住房困難員工，減輕購房中帶來的經濟壓力，二公司首先出臺了《對職工自購住房實行房貸補貼辦法》，幫助公司員工解決購房難的困難。以後又根據青年知識分子買房的困難情況，先後出臺了《關於對青年技術骨幹自購住房款實行補貼的辦法》和《青年知識分子購房全貼息借款辦法》，這兩項辦法的實施，爲青年知識分子解決的了購房首付款的問題。從2014年到目前爲止，共有57名青年知識分子申請購房全貼息借款人民幣計563萬元；有76名青年技術骨幹申請自購住房補貼人民幣計181萬元；有25名住房困難員工申請自購住房實行房款補貼人民幣計40萬元，減輕了員工購房首付款的經濟壓力。

當員工遇到困難時，二公司都會第一時間給予幫助。在每年的元旦、春節期間，二公司黨政工領導都要上門慰問重病職工和困難職工家庭。公司還及時對患癌症的職工進行慰問，送去慰問金。2014年二公司共進行271人次困難補助，計人民幣7.2萬元；對442人次進行幫困補助，計人民幣15.1萬元。去年4月初，華潤大東項目部電工徐惠布因肝癌需換肝，妻子是臨時工，女兒在讀書，二公司迅速反應，先將市保障會3萬元大病醫療保險金送達，接着項目部伸出援手，籌得捐款18330元，三航局有限公司工會和二公司工會又分別拿出1萬元和2萬元幫困基金，各方的愛心和力量匯聚在一起，徐惠布和他的家庭重新燃起了生命的希望之火。

當職工思想有波動時，二公司以潤物細無聲的文化軟實力來引領員工與企業風雨同舟，共同前行。公司認真履行《公司職工代表大會實施細則》，讓職工真正參與企業重大決策，真正當家做主。通過職代會構築職工參政議政的平臺，充分調動了職工的積極性。公司貫徹以文化孕育和諧的思路，建設統一的企業文化，引導廣大職工踐行“固基修道，履方致遠”的企業使命，實現“造福員工，回報社會”的企業宗旨，統籌推進企業文化體系建設，大力推進 “中交三航”品牌建設。先進的文化氛圍引領廣大員工凝心聚力、攻堅克難，促進了企業健康和諧持續發展。職工們士氣高漲，凝聚力增強，對企業重鑄輝煌有了強烈的信心。

中交三航二公司王澍潔2014.08.18

第三篇：以人爲本構建和諧企業

以人爲本構建和諧企業

幾年來，通信企業在上級黨組織的正確指引下，以學習十六大精神和落實“三個代表”重要思想爲指針，着眼於加強政治文明和精神文明建設，緊緊圍繞企業核心開展工作，以提高職工思想和業務素質爲基礎，以增長經濟效益爲中心，以建設一流通信企業爲動力，團結互助，努力拼搏，開拓創新，員工的綜合素質不斷提高，不斷創新通信業務，有力的促進了通信企業健康和諧發展。

一、當前員工的思想動態以及影響和諧企業構建的因素

目前通信員工總的思想狀況是積極向上、奮發進取的，員工普遍高度關注企業的生存與發展，關心企業的收入與效益。絕大多數的員工具有強烈的市場意識、競爭意識、危機意識和創新意識，但在少數員工中也存在一些思想上的偏差，如果不能得到有效引導，就可能影響到企業的內部穩定和健康發展，影響構建和諧企業的正常進行。

（一）部分員工對公司上市後帶來的利益期望過高，少數員工心理失衡，工作積極性不高。員工常常抱有良好願望和樂觀情緒去滿懷信心的期待，一旦改革的結果與自己期待的結果不相符時，就會產生思想上的波動與情緒上的失望。企業上市和流程重組後，給企業的生存與員工的利益帶來了前所未有的壓力和挑戰，特別是薪酬制度的調整，競爭上崗，按崗定薪，技能考覈、知識面臨老化等 1

現實壓力，如果教育、培訓跟不上。就可能影響到他們的工作熱情與態度。

（二）少數員工跟不上改革的步伐。近幾年，通信企業變革頻繁，隨着企業對員工在素質、知識、技能等方面提出越來越高的要求，一部分員工感到了工作中的巨大壓力，個別員工已經習慣了過去的工作崗位和工作模式，滿足於已有的知識技能，一旦發生調整，就覺到這些變化太大了，太快了，擔心自己“位置”不保或被企業淘汰。這種思想情緒的存在，在某些程度上會影響到企業的鬥志和整體戰鬥力的發揮。

（三）通信市場競爭和通信業務替代帶來的壓力，部分一線員工自信心不強、感到對完成任務指標有畏難怵頭情緒。在同一個地區有多家通信運營商在爭奪客戶，一是傳統業務的激烈競爭，如：有的運營商低價經營固定電話、長途、數據等通信業務；二是通信業務的異質替代，由於移動通信業務資費下調，部分固定電話用戶和小靈通用戶拆機的現象時有發生，由於創新業務還處在初級階段，部分員工對發展新業務技巧掌握得還不熟練，遠不如發展傳統業務那麼順手，給部分員工帶來了壓力 。

二、 以人爲本 構建和諧企業

員工是企業之本。當員工得不到理解、尊重和關愛，正常的情感需求和物質要求得不到滿足，感覺不到自己在企業處於當家作主的地位時，聰明才智和創造精神就很難得到有效發揮，企業的生產經營和內部改革就很難取得應有的效果，企業發展和穩定就很難得

到有效的保障。要構造和諧企業，就要求我們更好的堅持“以人爲本”，處理好內部改革與和諧發展的關係，構造員工與企業共同的發展遠景和核心價值觀，建設興旺和諧的企業大家庭,推動通信企業健康和諧發展。

（一）加強企業在轉型期間的思想教育，進一步樹立員工對企業的貢獻與員工收入相關聯的思想觀念。不斷滿足員工物質利益需求，奠定和諧企業的物質基礎。市場經濟條件下，員工的經濟觀念增強，注重實惠，講求個人利益是客觀存在的事實。要構建和諧企業，必須從實際出發，關心員工的權益保障需求，加強利益關係的教育引導。在推進企業改革發展的同時，讓發展的成果惠及全體員工。要引導員工正確認識各種利益關係，自覺擺正個人利益與企業利益的關係，樹立正確的利益觀，價值觀，人生觀。

（二）搞好員工的教育培訓工作，滿足員工競爭能力需求。面臨知識的快速更新和崗位的激烈競爭，每位員工都有提升自身競爭能力的願望。競爭能力的提升源自培訓，企業要加大創建學習型企業的力度，要以增強員工業務學習能力、提高綜合素質水平爲中心，不斷完善以崗位培訓爲基礎、目標培訓爲重點、自我學習爲補充的培訓制度。滿足員工的教育培訓需求。使員工及時掌握通信新知識、新的營銷和管理方法，推動企業知識快速更新。要通過開展各種方式的培訓、自學和工作實踐，營造和諧的學習氛圍，全面提升員工的綜合素質，使員工跟上企業改革發展的步伐，減少崗位競爭帶來

的壓力，將員工和企業更好地融合在一起，實現企業和員工的共同持續發展。

（三）積極開展創新活動。“創新是民族進步的靈魂，創新是國家興亡的動力，創新是企業發展的源泉，創新是我們唯一的選擇”，要教育引導員工深刻領會上級黨委提出的“創新是我們的唯一選擇”發展理念。幾年來，我們企業始終以創新爲宗旨，以市場爲導向，以客戶爲中心，以效率爲目標，全力推動企業運營模式轉變，企業創新取得階段性成果，要讓全體職工都知道我們已經在技術轉型、網絡轉型、產品轉型、服務轉型、管理轉型等方面做了大量的嘗試和實踐。在業務創新上，率先推出了ict等新業務，開創了新的贏利模式。要讓全體職工都知道創新就會有出路。要讓員工掌握新業務、發展新業務；要讓職工適應新的運營模式，抑制成自然，自然成習慣，要使員工養成適應發展新業務的習慣；適應企業創新發展形勢的新習慣，克服工作中的畏難怵頭情緒，在創新“紅海”、開拓“藍海”具體崗位上更好的發揮工作主動性、創造性。

（四）進一步加強有效的溝通。不斷完善有效溝通機制，滿足員工民主管理需求，夯實和諧企業的管理基礎。隨着市場經濟的發展和人們思想文化素質的提高，廣大員工的思想空前活躍，民主意識，參與意識普遍增強，希望對企業的整體經營情況、工作思路及事關員工切身利益的重要政策、決議有充分的知情權。我們已經建立管理層與員工的日常溝通機制，如一是設立了“總經理信箱”、企務公開電子郵箱、舉行領導與員工面對面的溝通座談會制度等，

使員工可以暢所欲言，管理層可以釋疑解惑，共同探討企業發展問題、日常管理問題及員工個人發展問題、生活學習問題，對員工提出的意見與建議，及時研究解決，從而使員工真正感受到來自管理層對他們的尊重，極大地激發他們的奉獻熱情，形成凝聚團隊的巨大動力。二是建立了部門之間的相互溝通機制。通過各部門之間的相互協調溝通，提升組織執行力，特別是提高各部門在執行過程中解決問題和改進工作質量的整體能力。三是建立了員工之間的相互溝通機制。通過在網上設立自由論壇等多種方式，建立員工自由表達思想和意見的快速通道，激發員工的智慧，釋放員工的能量，提升企業的科學決策能力和整體執行能力。

（五）發揮企業文化的凝聚力量，滿足員工精神理想需求，構築和諧企業的文化基礎。共同的價值觀，能夠使不同的人爲了共同的目標走到一起。對一個和諧的企業而言，必須樹立全體員工認同的價值觀，明確在價值觀指導下的企業目標、企業精神、職業道德，讓員工看到努力的方向，才能使員工產生歸屬感、使命感、凝聚力、向心力，激發員工愛崗敬業、奮發上進的工作熱情，使員工的積極性、主動性、創造性充分得以發揮。在企業文化建設上，我們通信企業已經做了很多卓有成效的工作，正在將員工的理想、個人奮鬥目標與企業宗旨、目標、信念等融爲一體，使企業成爲和諧的大家庭。 （六）以豐富的文體活動爲載體,培養團隊精神。堅持以職工羣衆爲主,發揮工會組織在企業文化建設中的優勢,廣泛開展豐富

多彩的羣衆性文體活動,豐富職工文化生活,陶冶職工情操。一是組織各種類型的活動小組，並從物質上給予支持；二是從行動上給予重視，主要領導帶頭堅持鍛鍊；三是從思想上鼓勵職工參與鍛鍊，採取比賽的辦法,以此來拉動職工鍛鍊的積極性。通過開展形式多樣、豐富多彩的活動，對培養企業的團隊精神起到了潛移默化的推動作用。

（七）積極實施獻愛心和送溫暖活動，切實爲困難職工解決實際問題，讓職工感到企業的關懷。送溫暖活動是企業對困難職工關愛的具體體現，企業工會認真開展了此項活動，在工作內容和工作方法上不斷的改進和發展。通過深入瞭解特困職工的工作和生活情況，積極幫助職工解決實際困難，使廣大職工感受到了企業的關懷和溫暖。比如企業堅持利用節假日對一線員工，離退休職工，內退職工分別進行慰問;職工病了住院,派人前去看望,表示親切的關懷;職工家中出現困難,及時給予一定資助, 幫助職工解燃眉之急;同事之間出現矛盾,細心調解,消除隔閡,攜手共進，使職工真正體會到了企業的關懷和組織的溫暖。

總之，在通信企業創新發展改革的關鍵時期，構建和諧企業，關鍵在於以人爲本，確保人與人、人與企業之間的和諧。所以，我們要及時掌握員工思想狀況，有的放矢開展工作，讓我們攜起手來共建和諧美好的企業大家庭。

2014年8月16日

第四篇：以人爲本構建和諧企業

x縣供電局現有職工788名，工會會員788名。幾年來，在上級工會和我局黨政領導的正確指引下，以學習十六大精神和落實“三個代表”重要思想爲指針，着眼於加強政治文明和精神文明，緊緊圍繞企業核心開展工作，以提高職工思想和業務素質爲基礎，以增長經濟效益爲中心，以建設一流縣供電企業爲動力，團結互助，努力拼搏，認真履行四項職能，積極開展豐富多彩的羣衆性文化活動，切實加強自身組織建設,爲企業的發展和穩定以及兩個文明建設方面都做出了顯著的成績。

（一）充分發揮職代會職能，進一步推進局務公開制

我局工會始終堅持全心全意依靠工人階級，充分體現並尊重職工代表民主參與、民主管理的權利。1、民主管理是組織自身建設的重要內容，而職工代表大會是實現民主管理的重要手段和載體。爲此，我局不斷加強和完善職代會組織，發揮職代會的主渠道作用。企業改革、經營決策、重大規章制度以及職工羣衆關注的熱點、難點問題，均堅持職代會審議制度。讓職工深刻感受到自己的命運與企業的命運息息相關，能夠積極融入到企業的改革與發展中來，爲保證職工隊伍的穩定，保證大局穩定，協助企業作了大量細緻的思想政治工作，確保了各項工作的順利進行；2、局務公開制度是保證職工羣衆直接行使民主權利，參與企業管理的重要形式，也是堅持和完善以職工代表大會爲基本形式的職工民主管理，民主監督制度的有效途徑。我局工會把推行局務公開制度作爲企業黨建工作，廉政工作和企業建設的重要內容，尤其是在職工的福利、獎金髮放、考覈等工作中，工會力爭做到公開、公正、公平，讓職工瞭解情況，知道過程，維護了企業的發展和穩定。目前，局務公開制度已延伸到了各基層單位。實行局務公開後，職代會的作用得到了加強；民主建設有了較大的改觀，使幹羣關係更加密切，職工隊伍更加穩定。

（二）努力開展職工學習活動，提高職工綜合素質

認真學習貫徹 “三個代表”重要思想和十六大精神。加強了政治思想和理論教育工作，維護了企業安全生產局面和政治局面穩定。選擇企業發展需要和生活中密切聯繫的有關法律爲重點,充分調動廣大幹部職工學法的積極性,形成上下互動,使廣大幹部職工對新時期工會的地位、作用和職能有了進一步的認識和提高，增強了依法維護工會職能和職工的合法權益的意識。同時利用星期五學習日，組織職工系統地學習了十六屆五中全會精神，在全局範圍內營造了“學、趕、幫、超”的氛圍，不少職工積極的靠近黨組織，向黨組織遞交了入黨申請書。

（三）積極實施獻愛心和送溫暖工程，切實爲困難職工解決實際問題，把組織的關懷送進千家萬戶

送溫暖工程是企業對困難職工關愛的具體體現，我局工會認真開展了此項活動，在工作內容和工作方法上不斷的改進和發展。通過深入瞭解特困職工的工作和生活情況，積極幫助職工解決實際困難，使廣大職工感受到了企業的關懷和溫暖。

我局領導及工會堅持利用節假日對一線工人，離退休職工，內退職工分別進行慰問;職工病了住院,派人前去看望,表示親切的關懷;職工家中出現困難,及時給予一定補助, 幫助職工解燃眉之急;同事之間出現矛盾,細心調解,消除隔閡,攜手共進，使職工真正體會到了企業的關懷和組織的溫暖。

（四）以豐富的文體活動爲載體,大力開展企業文化建設

堅持以職工羣衆爲主,發揮工會組織在企業文化建設中的優勢,廣泛開展豐富多彩的羣衆性文化生活,爲培養職工團隊精神,豐富職工文化生活,陶冶職工情操,起到了潛移默化的推動作用。爲增強職工身體素質，加強全民健身活動，爲了讓全體職工及家屬都積極參加鍛鍊，採取了一系列的辦法和措施。一是從物質上給予支持；二是從行動上給予重視，主要領導帶頭堅持鍛鍊；三是從思想上鼓勵職工參與鍛鍊，採取比賽的辦法,以此來拉動職工鍛鍊的積極性；四是在“三八”婦女節，邀請了各位領導、離退休職工以及男同胞們，安排了形式多樣、豐富多彩的活動，充分體現企業的團隊精神。

（五）加強行風建設，使優質服務工作上了一個臺階

我局深入貫徹落實平委發[2014]號文件要求,分階段認真開展了行風建設活動，廣泛地徵求了基層和廣大羣衆對我局的意見、建議，並及時地落實了整改。同時，結合這項活動的開

第五篇：堅持以人爲本構建和諧企業

樹立科學發展觀 構建和諧企業

中共十六大提出了本世紀頭20年中國全面建設小康社會的發展目標，“社會更加和諧”是其中一個重要內容。兩年前召開的中共十六屆四中全會明確提出，要“把和諧社會建設擺在重要位置”。此後，胡錦濤等中共領導人多次就構建和諧社會問題進行調研，並作出重要闡述。構建和諧社會是長期的、複雜的、艱鉅的社會系統工程，需要社會各方面的共同努力，而企業是社會經濟發展的主力，企業的生存和發展離不開和諧社會，構建和諧也離不開企業的積極參與。

一、 樹立科學發展觀，用和諧理念統領企業發展。

企業要健康、順利發展就要堅持以人爲本，樹立全面、協調、可持續的發展觀 ，用和諧理念統領企業發展。這是時代對企業和企業法人提出的新要求。就供排水企業而言，就是要從本企業的特點出發，堅持以滿足經濟發展和人民生活需求爲導向，轉變工作作風，提升供排水服務質量，大力開展管理創新和制度創新，既追求企業效益，更追求社會和環境效益；既追求利潤，更追求和諧。爲此，必須做到與時俱進，樹立和落實科學發展觀，通過正確開發和運用企業人才優勢和技術資源，在充分尊重個人價值取向的同時，兼顧對社會的回報；既要樹立集體和個人典型，又要提倡共同進步，實現企業經營成果和利益的“共享”。

多年來，作爲供排水集團子公司之一的中法合資紹和供水公司，注重利用人才和技術優勢，在充分汲取國際先進管理經驗的同時，把 1

“以人爲本”作爲根本的管理方針，貫徹於日常工作中。投入資金改善員工勞動條件，降低勞動強度，優化工作環境；採用國際職業健康安全管理體系規範，持續改進安全管理績效，關注員工及企業外部需求，不斷降低職業健康安全風險。公司以適宜、有效的職業健康安全管理體系，於2014年獲得了國際認證，並連續多年榮獲哈爾濱市“安康杯”競賽優勝企業稱號。

二、 創建和諧企業必須注重三個原則。

一是全員參與原則；二是良性互動原則；三是和諧創新原則。創建和諧企業首先要構建企業內部和諧，其中主要是員工隊伍的和諧。供排水集團是羣體協同作業較爲突出的企業.因此，要樹立大家普遍認同的理念和價值觀，改善和化解勞動過程中的各種矛盾，同心協力，協同作戰，是企業自身持續健康發展的必然要求。爲引導職工對和諧企業的認同，營造和諧管理的氛圍，紹和公司通過在管理體系中建立員工協商與溝通控制程序，明確協商溝通的目的、範圍、職責及具體的運行準則，爲解決好企業內部上下、左右組織的關係，建立橫向聯繫、垂直管理系統，實現了企業管理從能人管理到科學管理的跨越，以企務公開架起了領導與職工之間相互理解、相互信任、相互支持的橋樑。

三、建立和諧的勞動關係，以和諧促效益。

要創建和諧企業，勞資雙方必須建立和諧的勞動關係.勞動關係的和諧是企業和諧的根本保證。作爲不同的利益主體，勞資雙方既相互依存，又不可避免地存在着利益上的衝突。一般來說，勞動關係中勞動者大都處於弱勢地位.勞動者單憑自己的力量無法同企業抗衡。因此，建立和諧企業的勞動關係，規範企業自身行爲，維護職工合法權益就顯得十分必要。爲此，紹和公司注重規範勞動用工制度，自覺遵守《勞動法》的要求與勞動者簽訂規範的勞動合同，嚴格執行現代企業用工制度，企業實現了勞動關係管理的法制化，契約化。

在涉及企業與職工重大利益的一系列問題上，公司一方面廣泛聽取職工的意見和建議，以進行集體協商的方式來建立企業自主協調勞動關係機制 ，通過貫徹實施《勞動法》加強協調與溝通，及時化解矛盾，建立穩定協調的企業勞動關係，規範雙方的行爲，增進雙方的合作，共謀企業發展。另一方面，從企業實際情況出發，加快職工社會保障制度的建立，使職工能夠享受到國家法律規定的各類社會保險權利。

企業天經地義地追求是提高經濟效益。以和諧促效益，以效益促和諧，企業才能向着良性循環的軌跡發展。多年來的實踐證明，和諧是效益的基礎，效益是和諧的保證，兩者互爲因果，互相促進。單純追求效益，不注重和諧企業的建設，是企業的短期行爲。只有一手抓效益，一手抓和諧，職工的積極性才能得到充分發揮，職工在構建

和諧企業中的主體作用才能充分顯現(敬請期待本站更好文章：)，和諧與效益才能同步持續發展。

四、以企業文化建設爲先導，大力實施和諧管理。

“和諧”既是一種倫理，也是一項管理準則。這就要求企業以“和諧管理”爲指導思想，建設優秀的企業文化。企業內部各種衝突產生的根源，從根本上講，就是缺乏建立在統一價值觀念上的企業文化。紹和公司在全面推進標準化管理體系持續改進的同時，通過開展員工心理諮詢和高效團隊訓練營活動，深刻挖掘企業文化所具有的整合企業各種生產要素的功能，它包括企業精神文化和物質文化。其中企業精神是企業文化的核心。企業的經營工作與企業文化只有很好地融合，才能培育員工高尚的精神境界，才能塑造員工正確的世界觀、人生觀和價值觀，才能創造具有親和力的人際環境，激發員工的創造力。同時，企業的各項規章制度就會深深地紮根於員工的思想中，自覺規範自己的行爲，並轉變爲實際生產力。優秀的企業文化一旦形成，就會爲和諧企業的創建提供強有力的精神支持，對企業發展會起到不可估量的巨大作用。

五、牢固樹立誠信理念，建立健全企業誠信體系。

誠信是市場經濟的基本規則。市場經濟越發展，人們就越發感到誠信問題對經濟和社會發展的巨大影響。企業誠信建設是企業的無形資產 。爲推動和加強企業誠信建設，中國企業聯合會於2014年7月制定並頒佈了《企業誠信經營自律守則》，從各個方面提出了企業誠

信建設的基本要求。我們要以此爲監本，強化信用觀念和道德修養，不斷完善企業誠信管理體系，切實加強自律，改進經營管理，守法經營，誠信納稅，爲構建誠信社會做出自己應有的貢獻。基於誠信原則, 紹和公司以顧客爲關注焦點,早在1997年就開始建立、實施國際質量管理體系,並於1999成爲我國首家通過國際質量認證的制水企業。此後，每年聘請國際權威認證機構堅持開展外部監督審查。企業通過制定高於國家標準的內控指標，細化過程控制，嚴格內部管理，主動接受社會監督，以先進的管理體系和優質的出廠水，爲供排水集團贏得了良好的社會聲譽。

六、增強社會責任感，熱心社會公益事業。

創建和諧企業必須增強社會責任感，以積極的態度承擔社會責任，爲區域經濟發展和公益事業多做實事 。日前，紹和公司在黑龍江省青少年發展基金會指導下，由領導班子、全體共產黨員、共青團員帶頭，籌集個人捐款三千九百五十元，同時企業以團體名義捐贈八千五百五十元，共計一萬兩千五百元，分別資助三名家境貧寒、大學聯考成績優異，並已被在哈重點高校錄取的大學生，用愛心爲貧困生圓了一個大學夢。這項活動的開展，極大地激發了員工們以實際行動回報社會的責任感。爲能讓更多的貧困生都能接受高等教育，爲我國經濟建設輸送更多的棟樑之材，紹和公司還決定在全員範圍內繼續開展此項活動，並將活動主題確定爲爲：“捐助愛心，擦亮人生”。

與此同時，爲在企業全員範圍內，強調資源的合理運用，預防污染，倡導環境保護，以可持續發展滿足社會要求，將環境污染的預防和治理轉化爲企業應盡的社會責任和義務，紹和公司近日擬定了一項關於建立和實施iso14001環境管理體系的計劃，公司全體員工對實現這一計劃充滿信心。

實踐告訴我們，任何一個企業如果忽視了社會責任，無論企業規模和效益有多大都不能算成功企業。只有注重社會責任的企業，才能得到員工的擁護，才能在長遠的發展過程中樹立起自己的品牌；企業只有不斷給予社會最優質的服務，社會纔會給予企業回報及認同，在這樣良性循環下，企業纔是最終受益者。

和諧也是社會生產力。如果一個企業內部組織、員工之間不能和諧共存，各自爲政，甚至出現內部協調比外部協調還要困難的情況，勢必加大企業的管理成本，降低企業的盈利能力。因此，深入實踐和諧的發展觀，努力創建符合和諧社會內涵的企業文化，既充分調動了企業員工的積極性和創造性，又增強了企業核心競爭力。

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