以精細化的管理提升工會工作質量

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在公司的整體工作中，工會工作雖不是重點，卻影響着重點，雖不是中心，卻牽動着中心。工會工作做好了，其一是能夠最大限度的爲職工解除後顧之憂，使職工輕裝上陣，做好本職工作；其二是能夠爲職工創造更好的工作環境和心理環境，調動和激發職工的工作積極性和工作熱情，促進企業發展。爲此，以精細化管理的標準來規範和要求工會工作則是我們當前乃至今後工作的一個努力方向。那麼在工會工作中如何實施精細化管理呢？

我認爲工會工作中要實施精細化管理，首先要根據工會工作的性質和特點，進行準確的思想定位，即把思想定位在一切爲職工着想、一切爲企業發展服務上來，用正確的意識來指導自己的工作實踐。其次是要通過建立完善的規章制度來規範工作流程。博凱公司的工會組織建立後，我們先後制訂了《企務公開實施辦法》、《總經理與職工代表民主對話制度》以及《職工婚喪及患病住院等福利辦理規定》等規章制度，以此來規範工會工作。三是嚴格標準，狠抓落實，取得實效，這是最關鍵的，也是我們下功夫最多的。6月份，按照《工會法》和《中國工會章程》的相關規定，我們依法、按程序召開了一屆一次職代會，建立了****工會組織，隨後又依法按程序建立了包括機關聯合分會在內的9個分會組織。在民主管理工作中，從源頭入手，先細化分工後加強培訓，組織職工代表和“兩位委員”專門學習企業工會工作條例，提高他們的民主管理意識和依法、按章的維權意識，引導委員和代表們統一思想，明確目標、樹立全司一盤棋的思想。與此同時，我們還特別重視工作細節的落實，尤其是職工福利的辦理。在職工福利的辦理過程中關注細節，做到極致，不留遺憾是我們的宗旨。爲職工謀福利是工會工作的一項重要內容，也是處理好公司與職工關係的一個重要環節。就公司現狀而言，花少錢辦好事是我們所追求的。爲此我們經常爲了選購一個禮品，不惜跑遍大小商場，使盡全身解數與商家爭取最大幅度的優惠。在我們的努力喜下，據我們瞭解，職工對公司一年來的福利辦理結果比較滿意。

我相信，只要我們能夠樹立正確的思想意識，以精細化管理的標準來規範工會工作，以謹慎紮實的工作作風和耐心細緻的工作態度去對待工會工作，我司的工會工作一定能夠達到促進職工全面發展，促進企業健康發展的雙贏局面。