事業單位績效考覈管理辦法【精品多篇】

事業單位績效考覈管理辦法 篇一

爲規範白雲區檔案局事業單位工作 人員績效工資考覈分配工作，建立健全科學的考覈激勵機制，調動幹部職工的工作積極性，根據績效工資有關規定，結合我局實際，特制定本方案。

一、考覈原則

以科學發展觀爲指導，按照省、市、區有關績效工資分配政策，正確行使績效工資分配的自主權。實行科學考覈、績效掛鉤、按勞分配，建立自主靈活、符合檔案工作特點的激勵分配機制，進一步擴大單位內部分配自主權、增強競爭意識，充分調動事業單位工作人員的積極性和主動性，提高服務質量和效率，促進檔案工作全面健康發展。

二、分配原則

（一）堅持“多勞多得、不勞不得、優績優酬、責益相符”的原則。

（二）堅持“公正、公平、公開”的原則。

（三）堅持“效率優先、兼顧公平、科學合理”的原則。

三、考覈對象和時間

（一）考覈對象

白雲區檔案局20XX年底在編在崗、財政全額撥款的事業單位工作人員。我局納入實施範圍的事業單位工作人員共2個。即：白雲區檔案局地方誌科編纂科在編在崗、財政全額撥款的事業單位工作人員共2個。

（二）考覈時間

從20XX年1月1日起實施，對白雲區檔案局20XX年1月-12月在編在崗、財政全額撥款的事業編制工作人員進行績效工資考覈。

四、考覈機構

區檔案局成立由局長任組長，、副局長任副組長，各科(室)負責人組成白雲區檔案局事業單位績效工資考覈工作領導小組，負責績效工資考覈分配的組織協調、指導和相關業務工作。領導小組下設辦公室在檔案局辦公室，由局辦公室主任擔任領導小組辦公室主任，負責對全局事業單位績效考覈。

五、績效工資的構成和考覈內容

（一）績效工資的構成

事業單位績效工資分爲基礎性績效工資和獎勵性績效工資。基礎性績效工資佔績效工資總量的。70%，基礎性績效工資按月發放。獎勵性績效工資主要體現工作紀律、工作態度、工作量、工作成效和實際貢獻等因素，佔績效工資總量的30%，每年考覈一次，按照考覈結果一次性發放。

（二）績效工資考覈內容

績效工資主要考覈職工工作的德、能、勤、績、廉等方面，具體內容包括：對職工工作作風、政治表現、工作紀律、工作態度、工作效率、是否服從工作安排、履行崗位職責 、工作量大小、在崗工作時間、完成本單位規定的工作任務等情況進行全面考覈，重點考覈工作實績。

1、基礎性績效工資設置

基礎性績效工資按月全額發放。對服從工作安排，履行崗位職責，完成規定的工作任務的，全額發放其相應的基礎性績效工資。在職人員在法定假期內休假的，不扣發基礎性績效工資，每月按照績效工資的70%發放。

2、獎勵性績效工資設置

獎勵性績效工資實行百分制考覈，由白雲區檔案局進行考覈，主要考覈職工的德、能、勤、績、廉四個方面（具體考覈標準參照附件）。每年考覈一次，單位根據考覈結果一次性發放。

3、考覈加分

年度 履職考覈爲優秀的加2分；本年度內獲得區、市、省、國家級先進個人稱號或其他表彰的分別加2、3、4、5分，獲得市、省、國家檔案局檔案工作先進表彰的分別加2、3、4分。（加分因素按照最後考覈得分後直接相加）

六、考覈方式和計算方法

（一）獎勵性績效工資考覈方式

1、領導評（60%）。由白雲區檔案局領導班子對事業單位工作人員進行考評，最後得分佔考評的60%。

2、同事評（40%）。由白雲區檔案局其他一般幹部和工作人員考評，最後得分佔考評的40%。

3、自評（10%）。由自己考評，自評得分佔考評總成績的10%。

（二）獎勵性績效工資考覈計算方法

白雲區檔案局對事業單位工作人員考覈的人員分佈爲：領導班子共3人（考覈加權總分爲A），全局其他考覈工作人員共8人（考覈加權總分爲B），被考覈人2人（自評考覈總分爲C）。

被考覈人最後考評得分=60%*A/3+40%*B/8+10%*C

七、獎勵性績效工資的分配方法

（一）獎勵性績效工資的考覈發放

白雲區檔案局每年年底對事業編全體幹部職工進行一次工作績效考覈，按照德、能、勤、績、廉及考覈加分標準進行考覈打分，最後按照考覈計算方法進行彙總，作爲被考覈人獎勵性績效工資的發放依據。獎勵性績效工資的考覈最高分值爲100分，被考覈人最後發放獎勵性績效工資數額爲激勵性績效工資總額的個人最後考覈得分的百分比。（如某工作人員年度扣取的獎勵性績效工資總額爲1000元，該同志年度獎勵性績效工資考覈最後考評得分爲95分，則應兌現獎勵性績效工資金額爲1000×0.95=950元）。

（二）排除性獲得獎勵績效工資情形

有下列情況之一的工作人員，不得享受當年獎勵性績效工資。

1、因違法違紀行爲受國家機關處理或其他有關規定停發工資的；

2、在工作中不服從工作安排，推諉扯皮，工作中不負責任，發生責任事故，造成嚴重後果，影響全局或全區檔案工作進展的；

3、被解除聘用合同的；

4、年度履職考覈爲基本合格、不合格或未參加考覈的；

5、一年內無故曠工累計15個（含5個）工作日以上、事假累計超過30天（含30天）以上的（政策規定的法定休假，婚假、喪假、產假時限和工傷治療期間除處）。

扣發人員的獎勵性績效工資和經考覈兌現後積餘部分金額，由單位作爲獎勵性績效工資自主統籌安排。

八、工作要求

實施績效工資考覈的全過程要公開透明，隨時接受幹部職工的監督和質詢。考評的各項得分必須保存有原始依據，考覈量化分數及結果應告知被考覈人員，有異議的可在規定的時限內提出複覈。

九、本考覈辦法自20XX年1月起執行。

十、本考覈辦法由區檔案局績效工資考覈工作領導小組負責解釋。

事業單位績效考覈管理辦法 篇二

爲健全完善科學規範的內部管理運行機制，充分調動廣大幹部職工的工作積極性，提高工作效率，增強內部活力，按照上級關於推進事業單位改革的要求，結合局臺實際，對2014年績效工資考覈特制定本辦法。

一、指導思想

以黨的十七大精神和科學發展觀爲指導，以服從服務於局臺中心工作爲主線，以管理與業務工作爲重點，堅持按勞分配、效益優先，定量與定性考覈相結合，平時考覈與集會考覈相結合，建立分管領導主抓，部門自我管理，局臺分類考覈的績效掛鉤機制，促進廣電事業又好又快的發展。

二、績效工資構成

在國家規定的現行工資基礎上，個人拿出部分工作性津貼，與按一定比例提取的部門勞務費，構成月度績效工資。其中承包部門拿出個人工資總額，其它部門個人拿出800元用於績效考覈；

部門勞務費，全額撥款部門、經費補助部門、經費自給部門分別爲400元、500元、600元。績效工資同時與經濟效益相掛鉤，按照經費渠道，經費自給、經費補助部門的績效工資全部由部門負擔。

三、部門分類

1、按職責分類：宣傳部門；技術部門；管理部門。

2、按經費形式分類：承包部門；經費自給部門；經費補助部門；全額撥款部門。

四、考覈內容

（一）宣傳部門

考覈內容包括部門管理、業務質量、經濟效益三項指標。

1、部門管理：包括制度管理、黨建、精神文明、教育培訓、作風紀律、安全生產、計劃生育、愛國衛生、節能降耗、社會治安綜合治理等全局性工作。

2、業務質量：包括節目質量、對上報道、獲獎創優、收聽收視率和廣告吸納量、設備管理等。

3、經濟效益：包括創收任務完成情況、財務預算執行情況等。

（二）技術部門

考覈內容包括部門管理、業務質量、經濟效益三項指標。

1、部門管理：包括制度管理、黨建、精神文明、教育培訓、作風紀律、安全生產、計劃生育、愛國衛生、節能降耗、社會治安綜合治理等全局性工作。

2、業務質量：包括設備運行、設備維護、設備管理、設備檢修、技術服務、服務質量、技術創新、安全播出等。

3、經濟效益：包括創收任務完成情況、財務預算執行情況等。

（三）管理部門

考覈內容包括部門管理、業務質量二項指標。

1、部門管理：包括制度管理、黨建、精神文明、教育培訓、作風紀律、安全生產、計劃生育、愛國衛生、節能降耗、社會治安綜合治理等全局性工作。

2、業務質量：包括工作態度、服務意識、管理水平、履行崗位職責和創新工作情況。

五、考覈辦法

局臺績效工資考覈工作實行二級考覈的辦法，其中局臺考覈部門爲一級考覈，部門考覈到個人爲二級考覈。根據職能分類由牽頭部門負責一級考覈。

一級考覈具體內容包括如下：

（一）宣傳部門

考覈內容量化爲100分，其中部門管理佔30分，業務質量佔70分，由牽頭部門根據實際制定相關考覈細則（見附件四）。

（二）技術部門

考覈內容量化爲100分，其中部門管理佔40分，業務質量佔60分，由牽頭部門根據實際制定相關考覈細則（見附件五）。

（三）管理部門

考覈內容量化爲100分，其中部門管理50分、業務質量50分，由牽頭部門制定相關考覈細則（見附件六）。

部門考覈等次，以部門管理和業務質量（包括經濟效益）的量化總分值爲基數，原則上按分數取前1-2名爲A，後1-2名爲C，其它爲B，特殊情況按有關規定執行，如工作失誤造成嚴重影響的，可直接定爲C。

發生“一票否決”情況的，部門主任、分管副主任和當事人，扣發當月績效工資，本部門其它人員只發放個人津貼部分。

根據經費形式，部門績效工資按照A、B、C三檔分別上下浮動100元。

部門績效工資總額，以提取的工作性津貼和部門勞務費爲基數，按照考覈等次績效工資值計算，公式爲：

部門績效工資總額=部門考覈等次績效工資值×部門總人數

六、發放辦法

1、網絡中心、承包經營部門只參與一級考覈的部分項目，具體按照與局、臺簽訂的責任合同，自己制定考覈辦法，自行發放。其他部門自行制定部門內部的量化考覈細則，結合一級考覈結果，對人員績效工資予以量化，由臺統一發放。

2、經費自給、經費補助部門的績效工資總額與經濟效益指標掛鉤，由計財中心負責審覈，累計完成不足50%的，不發放績效工資；累計完成50%-80%的，按80%發放績效工資；累計完成80%以上的全額發放績效工資；年底累計完成達不到100%的，績效工資扣發部分不予補發。

3各部門要根據工作量化完成情況實行二次發放，發放明細按時報送人事教育科，嚴禁平均發放，否則將在下次考覈時全部扣除部門管理分。

4、本辦法適應範圍是局、臺在崗的正式人員，不參加工作考覈的正式人員和臨時聘用人員不適用。

5、二次發放中有關考勤、考紀等方面的規定。工作人員每月按22個工作日，無遲到、早退、事假、病假和曠工行爲，視爲全勤。請假一天由部門負責人審批；請假兩天以上，由分管領導審批；部室主任、局臺領導請假由局（臺)長審批；工作人員請事假一週以上、病假半個月以上，由部室主任報局(臺）長。遲到、早退一次扣20元。事假每天扣月全額工資的工作日平均數額，全年累計超過20天，取消年薪假。病假每天扣月績效工資的工作日平均數額；超過二個月，工齡十年以下的發基本工資的90%，十年以上的發基本工資；超過六個月的，工齡十年以下發基本工資的70%，十年以上的發基本工資的80%。無故遲到兩小時以上視爲曠工，曠工每天扣200元，連續曠工15天，按規定予以辭退。病假、事假、產假、探親假、婚假、喪假按照有關規定到局辦公室備案執行，病假、事假及安全保衛部提供的考勤記錄經公示、覈實無誤的，由各部門按規定扣罰個人，扣罰金按照50%返還部門用於考覈。帶薪休假到人事教育科備案，結合工作實際執行。

違反工作紀律，有擅離崗位、玩電腦遊戲等與工作無關現象，及違反局辦公樓管理規定、不佩戴胸卡或不服從管理的，每人次扣50元；工作日無接待任務，中午喝酒一次扣50元，酗酒一次扣200元，並通報批評個人和所在部門。由辦公室、人事教育科、監察室、安全保衛部等相關部門提供，計劃財務中心落實。

由單位派出參加會議、學習、考察、培訓等事項，須到局辦公室辦理備案手續，視爲在崗，按其日平均基數發放考覈工資。

七、其他

1、部門副職以上領導幹部的考覈。

部門正副職除承包和任務合同明確規定者外，以本部門平均獎爲基數，副職獎金係數爲1.2 ，正職獎金係數爲1.4 ；局、臺領導以局臺中層部門正職的平均獎爲基數，獎金係數爲1.4 ；局臺長以局、臺領導平均獎爲基數，獎金係數爲1.4;重大工作過失，按領導責任，由局考評工作領導小組研究確定，扣發有關責任人獎金。

53週歲以上的人員，不參與考勤、考覈。

2、月度績效考覈結果與年底總評相掛鉤。

將部門及個人月度考覈情況，與年底對中層班子和個人的考覈相結合，在評先樹優、職責量化中佔一定比例。對綜合考覈末位的部門和人員，實行末位誡免制度。

八、組織領導

爲加強對考覈工作的領導，局成立考覈工作領導小組。部門管理的考覈，由人事教育科牽頭落實。業務質量的考覈，宣傳部門由局臺節目質量考評組牽頭落實；管理部門由局辦公室牽頭落實；技術部門由技術中心牽頭落實。經濟效益的考覈，由計劃財務中心負責牽頭落實。每月3日爲對上月工作的考評日，如遇節假日或重要事情可順延。同時，總編室、技術中心、辦公室作爲牽頭部門8號前要將所屬部門的各項考覈結果彙總，確定A、B、C三檔，將結果分別報送分管領導和考覈工作辦公室，經審覈同意後，將最後結果分別通知有關部門；各部門對工作人員的考覈結果，於當月10號前報送人事教育科審覈，計劃財務中心負責發放。考覈工資上報時間晚於12日的，則轉入下月發放。

事業單位績效考覈管理辦法 篇三

根據晉江、市政府要求，按照《中共晉江、晉江市人民政府關於印發〈晉江市機關事業單位工作人員績效考覈實施方案〉的通知》（晉委【20XX】166號）文件精神，結合本街道實際，制定本實施方案：

一、實施範圍和對象

梅嶺街道機關事業單位在編在崗工作人員。本實施方案打破身份管理，實行崗位管理，不同身份人員同時納入績效考覈實施範圍。長期在編不在崗人員（不能享受績效考覈獎金）、當季退休人員（按在職月份享受固定績效考覈獎金）、離崗待退人員（在離崗待退期間沒有違法違紀行爲，固定享受稱職等級獎金）不納入績效考覈實施範圍。

司法、土地、勞務等市直單位派駐梅嶺街道的在編在崗工作人員參加街道績效考覈，街道將提出初步考覈意見，並將考覈情況書面反饋市直主管部門，由各市直主管部門確定最終考覈等次。

按照職務層次，考覈對象按科級幹部、中層幹部（含工作點副點長）和一般工作人員三個類別分開考覈。

二、績效評價辦法

1、基本原則

以“誰主管、誰負責、誰評價”爲原則，採取自上而下的評價方式，形成上級考覈下級、一級考覈一級的組織評價機制。

2、考覈分數計算辦法

各項工作得分由該項工作的直接領導對照每個工作人員個人績效工作臺賬、工作目標的完成程度和完成質量給予打分，常規工作總分爲50分，如果同時兼科室工作和下社區工作，則每項爲25分；重點項目工作滿分爲40分，如果同時兼任兩個項目，則每個項目爲20分；如果無參加重點項目工作，常規工作得分則以總分90計；考勤分值總分爲10分，根據考勤情況計分，全勤得10分，遲到一次扣1分，遲到10次或以上該項不得分，曠工一天扣5分，曠工兩天或以上該項不得分；獎懲附加分根據獎懲情況酌情加分或扣分，加減分值最高爲10分。考評得分=（常規工作得分+重點項目得分+考勤得分+獎懲附加分）×60%+黨政領導測評分值×40%。其中，黨政領導測評分值按測評結果排名計，排名前25%得分爲90分，排名前25%—55%得分爲80分，其他得分爲70分。

三、評價等級設定

根據績效考評得分情況，從高到底排列，分爲“優秀”、“良好”、“稱職”、“不稱職”四個等次。考評得分高於90分以上的，評爲“優秀”等次；考評得分75分—89分的，評爲“良好”等次；考評得分60分—74分的，評爲“稱職”等次；考評得分60分以下的，評爲“不稱職”等次。績效考覈“優秀”等次和“良好”等次人員比例按三個考覈類別分別控制在人數的25%以內和30%以內。

當季請假累計超過15個工作日的不能享受“優秀”等次獎金。當季退休人員和調離本市人員按在職月份享受“稱職”等次獎金。

下列人員參加考覈不確定等次：當季新錄用（聘用）或外縣（市、區）新調入人員工作不滿20個工作日的、當季請病事假累計超過40個工作日的、當季被效能告誡的、受立案調查在立案期間的。

下列人員參加考覈確定爲不稱職：當季曠工累計超過2個工作日的，受黨紀政紀處分或在處分期間的當季確定不稱職，以後按年度考覈確定等次或不定等次。

四、績效考覈程序

績效考覈工作按照“計劃、總結 、評估、反饋”的流程，對各項工作目標完成情況進行動態管理。開展績效考覈工作一般按照以下四個步驟進行：

1、制定績效計劃。根據上級工作任務和本單位工作職能，各科室按目標時序進度安排，制定詳細的工作計劃，並把工作計劃細化到考覈對象。考覈對象應根據自己的崗位在每季度初填寫好《工作目標量化評分表》，並報送街道績效辦。

2、做好工作紀實。按照績效計劃安排，考覈對象應做好績效工作記錄，工作記錄在《晉江市績效管理工作日記》上，工作日記記錄每天的出勤和主要工作情況。考覈對象應按月份、季度和年度進行工作總結，逐條列舉工作目標和進展情況、完成程度和工作成效，形成個人績效工作臺賬。在填寫《梅嶺街道機關事業單位工作人員個人績效工作臺帳》應儘量把工作內容細化、量化。個人績效工作臺賬每季度首月5日前由各部門收集後報送至街道績效辦，由街道績效辦統一管理。

3、組織績效評估。全體考覈對象在每季度首月填寫《梅嶺街道機關事業單位工作人員績效考覈評分表》，並經各項工作的直接領導評價、打分後，於每季度首月5日前彙總至街道績效辦。街道績效考覈領導小組根據實際需要，召開述職評議會，對考覈對象上一季度工作績效完成情況進行評定，由街道績效考覈領導小組在逐級徵求意見的基礎上確定考覈等次。主要領導績效考覈等次應在與單位績效評估暨“五大戰役”考評結果以及單位獎勵懲戒情況掛鉤。績效考覈結果按幹部管理權限報組織人事部門備案。

4、做好績效反饋。在績效考覈結果確定後，對照職能工作目標，指定專人向考覈對象反饋考覈結果。注意做好思想政治工作，對考覈對象的績效情況進行講評，主要是肯定成績、指出不足、明確方向。績效考覈結果在本單位進行公示，廣泛接受幹部羣衆的監督。

五、績效考覈結果運用

績效考覈結果運用是指把績效結果與個人利益掛鉤，把績效結果作爲物質激勵、精神激勵和政治激勵的主要依據。

1、與考覈獎金掛鉤。“優秀”等次人員每季度獎勵2100元，“良好”等次人員每季度獎勵1800元，“稱職”等次人員每季度獎勵1500元。

2、與獎勵懲戒掛鉤。把績效考覈與年度考覈、評先評優表彰結合起來。年度考覈優秀等次人員從季度考覈“優秀”等次人員中評選、產生，對於季度考覈被評爲“優秀”等次三次及以上的，在本單位年度考覈優秀等次人數限額內，可以直接確定爲年度考覈優秀，並作爲年度評先評優的推薦人選。。對於季度考覈被評爲“不稱職”等次兩次及以上的，年度考覈直接確定爲不稱職（不合格）；被評爲一次“不稱職”等次的，年度考覈確定爲基本稱職（基本合格）。對於有計生、綜治、安全生產、環境保護等一票否決情況的，按相關規定確定考覈等次。

3、與職業 發展掛鉤。堅持把績效考覈與崗位調整、選拔任用和學習培訓結合起來。對於當年度績效考覈多次獲評“優秀”等次的人員，在幹部提拔使用上給予優先推薦；在幹部培訓時，作爲優先安排人選。對於當年度績效考覈獲評“不稱職”等次的，給以一定期限的待崗處理，採取跟班學習、強制培訓等措施，幫助待崗人員整改提高，並依據培訓結果和能力條件重新安排工作；對於不勝任現職工作，又不接受其他安排的，予以辭退。