高速項目經理部領導班子民主生活會對照檢查材料

高速項目經理部領導班子民主生活會對照檢查材料

重遵高速擴容工程第CZTJ-2標段是蘭海國家高速公路重慶至遵義段（貴州境）擴容工程，本標段爲第T2標段，位於遵義市桐梓縣鬆坎鎮，起點位於鬆坎隧道出口終點，經鬆坎鎮設置鬆坎樞紐互通，終點位於黃家溝隧道入口，施工里程爲YK8+940～YK13+025，路線長度爲4.085km。自2017年11月9日項目人員進場以來，項目各部門加強與地方政府、業主和監理溝通聯繫，積極籌備工程前期建設等相關工作，確保項目建設進度持續推進。項目部主要工作圍繞駐地建設、攪拌站、鋼筋棚建設和紅線徵地、便道徵地展開，目前，項目工地試驗室已經建成，駐地辦公樓和宿舍建設正緊鑼密鼓的開展，力爭在1月底完成駐地的主體建設。

重遵擴容高速T2合同段目前於2018年1月15日正式成立班子成員目前基本固定，前期工作也在公司副總經理喻增平同志的帶領下有條不紊的開展，班子成員之間溝通順暢，項目建設穩步推進。

由於重遵高速項目經理部領導班子剛剛組建，項目黨建等各項工作尚在起步階段，班子成員之間也尚處於磨合期，現就重遵擴容項目2018年黨建、工建、團建及項目建設工作彙報如下：

一、聚焦一條主線，即凝心聚力，聚焦項目建設這一主線，爲實現重遵項目2018年生產經營任務不斷奮鬥。

一是加強理論知識學習，不斷提升自身能力。項目領導班子加強管理能力學習，做到科學管理，充分發揮各自領導的職能部門及職員的能力，帶領各部門負責人成長爲項目中堅力量，爲項目建設提供助力。各部門負責人要進一步加強業務能力的學習，要在完成各項本職工作之後能夠帶領部門人員快速成長。

二是加強專業技術知識學習，尤其是項目上工程技術等部門，不斷提升工程技術能力，把項目技術做優做強，力爭在業主和地方各項競爭中爭得第一。

三是加強溝通交流，一方面是項目內部各業務口要加強溝通交流，確保信息溝通無阻，避免出現信息交流不暢的現象；另一方面要加強與相鄰標段的溝通交流，學習其他單位的先進經驗和技術，爲項目發展積累經驗。但在與外單位溝通學習中要注意保密意識，企業的核心機密和項目的核心機密嚴禁向外透露，避免商業機密的流失。

二、做到兩個堅持，即堅持黨的領導不動搖，堅持“三重一大”制度。

1.堅持黨的領導不動搖，充分發揮國有企業的政治優勢，堅持黨的領導，任何時候都不能動搖。我們要認真貫徹黨的十九大會議精神和全國國有企業黨建工作會議精神，按照關於在深化企業改革中進一步加強黨建工作、思想政治工作等四個《實施意見》的各項要求，明確黨的決策、執行和監督的程序和方法，明確黨管幹部的重大原則，確保黨的領導組織落實和制度落實，保障黨的領導核心和政治核心地位不動搖。

2.堅持“三重一大”制度，根據公司“三重一大”制度要求，我們項目經理部領導班子要按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，嚴格落實民主集中制，要增強全局觀念和責任意識，認真執行“三重一大”集體決策制度，確保程序合法合規。爲創造廉潔項目打下堅實基礎。

三、發揮三大職能，即發揮項目黨員先鋒職能，發揮項目青年建設職能，發揮宣傳職能

1.發揮項目黨員先鋒職能。黨員尤其是黨員幹部時刻牢記黨的訓誡，秉承“吃苦在前，享受在後”的精神，要建立黨員先鋒崗，發揮共產黨員的先鋒模範作用，爭做黨員先鋒工程。同時要充分發揮“一崗兩責”作用，形成黨建工作和施工生產兩項指標一起下，兩項成果一起要的運行機制。班子成員之間分工上相互滲透，工作上相互支持，促進了班子整體功能的發揮。

2.發揮項目青年建設職能，目前項目部人員已接近40人，且超過半數以上爲青年職工，尤其是項目各職能部門人員幾乎都在30歲以下，部分班子成員也爲青年。項目黨組織運用各種方法，充分調動青年職工的工作積極性；尤其是項目團組織，要充分發揮團組織職能，發揮“青年突擊隊”、“青年安全生產監督崗”、“青年崗位能手”和“青年文明號”職能，建立重遵項目“青”字好品牌。要切實關心青年需求，爲青年職工創造優質的工作平臺。

3.發揮宣傳職能，一個項目經理部就是一張名片，項目全體人員要有榮譽意識，要做優質工程，打造四局名片，爲企業的發展宣傳正能量，也爲實現自身價值和意義。項目經理部全體成員要榮辱與共，思想上要擰成一股繩，行動上要握成一個拳，全力打造重慶分公司企業形象。

四、實現四個目標，即實現生產產值目標，實現安全生產“零事故”目標，實現人才培養目標，實現擴大企業影響力目標。

1.實現生產產值目標。項目經理部要認真研究2018年施工生產計劃，保質保量完成計劃產值。一是工程技術部門要做好施工組織計劃，合理安排外協隊伍力量，確保2018年各工期節點順利完成；二是工程經濟部門要做好外協隊伍合同簽訂，要覈算好工程量，做到合理變更，保證項目利益；三是財務部門要項目資金管理，做好財務分析與覈算，做好成本管理，爲項目資金充盈提供保障；四是物資機械部門要做好項目物資機械管理，確保項目大幹期間物資充足；五是項目綜辦公室要做好項目各項後勤保障工作，爲職工解決後顧之憂；同時要加強項目宣傳，要在埋頭苦幹的同時做好宣傳，爲項目形成良好的內部和外部形象

2.實現安全生產“零事故”目標。保“影響企業安全、質量、聲譽事件零發生”目標。一是牢記“11.15”事故歷史教訓，強力推進本質安全型企業建設。堅持“真查、真改、真閉合”的原則，強化執行情況的監督檢查；提升應急處置能力，把事故苗頭消化在萌芽狀態中。二是充分運用精細化管理的成果，拒絕有不良記錄的協作隊伍、供應商繼續在企業內從事勞務分包，不爲惡意索賠、惡意討薪、惡意上訪留下空間。三是繼續加大安全、質量的管控，加大對重點項目、收尾項目的管理力度，堅決杜絕影響企業聲譽的現象繼續發生。

3.實現人才培養目標。做好員工的思想引導，凝心聚力，做到理解尊重與嚴格要求相結合，與他們平等相處。關心員工，發揮員工尤其是青年員工的能動作用，推樹典型，掀起學習先進的浪潮，通過看得見、摸得着的榜樣作用進行潛移默化地引導，激發青年員工奮發向上、敬業有爲、拼搏進取的鬥志。充分發揮傳、幫、帶的職能，傳承四局“勇於爭先永不滿足”的企業精神，幫助員工快速成長，帶領一出批優秀業務骨幹，爲公司的發展壯大打下堅實的人才基礎。

4.實現擴大企業影響力目標。要加強宣傳重慶分公司特色文化，加強企業核心價值觀塑造，全面開展“幸福企業、幸福項目部”建設，讓員工從內心深處認同企業文化、接受企業的核心價值觀。發揮好項目作爲宣傳陣地的作用，加大企業的對外形象宣傳。特備是項目綜合辦要發揮好宣傳職能，充分運用各種宣傳平臺，擴大企業影響力目標，爲提升項目影響力不斷努力。