經營所產業發展調研報告
根據公司“深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育”深入調查研究工作要求,爲認真掌握我所當前林業產業發展基本情況,我所確定調研專題、精心謀劃調研提綱,確定我所產業發展進行專題調研。
一、團結經營所所產業發展現狀
團結經營所距局址54公里,施業區總面積30425公頃,其中穩權劃出12441公頃,施業區內有自然村屯18個,現有在冊職工66人,是典型的土地利用型單位。團結經營所認真按照森工集團“28字”建企方針,大力開展生態建設,累積完成人工造林近4萬畝。大力調整產業結構,建成140畝的標準化果園基地,年產14萬餘斤。團結經營所大力發展林下經濟,種植業14911畝,其中包括糧食作物14876.2畝、經濟作物34.8畝。藥業種植沙棘果889.2畝。養殖業中牛80頭、羊1500頭、豬50頭,特產林蛙200只。森林食品刺嫩芽種植215.2畝。
二、團結經營所產業發展“短中長”期規劃。
短期計劃:現有羊存欄200只,計劃2023年底在原有存欄的基礎上擴大養殖規模,帶動5戶發展養殖業,達到羊存欄1500只,牛存欄80頭,養豬50頭、養雞0.1萬隻的目標。加大種植結構調整,合理規劃輪作面積,推廣經濟作物種植,輪作面積達到200畝。
中期計劃:加快紅松果林項目推進與落實,預計2025年嫁接紅松果林80畝,對其全面補植確保成活率。
長期計劃:保持原有刺嫩芽面積251.2畝,加強原有251.2畝刺嫩芽經濟林的經營管理,對成活率不夠地塊進行補植,每年進行撫育3次,確保成活率及栽培面積。加強對沙棘產業的經營和管理,促進沙棘產量平穩增長。
三、產業發展中存在問題及解決方法。
問題:1、缺乏合理的規劃,執行效果有待提高。
2、產業發展高度依賴生產部門,偏離發展優勢現象突出。
3、新科技產業不成熟。
建議:1、強化前置性評估與過程性監督,提高產業規劃的科學性和執行效果。
2、發揮個體戶考覈機制,對發展展業好的個體戶進行大力扶植和獎勵,提高產業的適宜性和帶動性。
3、多學習和組織培訓新產業新科技的專業知識,實現互聯網+林業產業的新互聯網產業發展,實現產業升級,大力提高產業的活性。
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