面向師生，春暖花開——學校後勤工作總結

面向師生，春暖花開——學校後勤工作總結

後勤工作是確保學校優質教育教學重要保障，是營造學校詩意文化、智慧校園的重要環節。它與德育、教學等工作一起構成一個有機工作整體，不可或缺。後勤工作服務對象爲廣大師生，其好壞程度直接關乎教師授課效率及學生學習情緒，從而影響學校長遠發展。現將本學年的後勤工作從培育全面服務意識、重塑預算執行力兩方面小結如下： 

一、培育全面服務意識

（一）提高後勤教職員工全面服務意識。通過每週部門例會，增強後勤人員的全面服務意識，把每一件小事做到極致，努力做到細心、貼心服務。在後勤日常工作中樹立服務育人的思想，努力提高後勤員工的自身素質。

（二）借鑑兄弟學校的後勤服務先進工作經驗。組織後勤人員到兄弟學校參觀學習，取長補短，整體提高服務管理水平。學習、參觀及培訓活動促進了後勤人員以主人翁的姿態投入學校服務工作，在“凝心聚力，愛崗敬業，樂於奉獻”的部門文化薰陶下，後期服務人員的業務基本素質和全面服務意識得到了進一步的提高。

（三）進一步完善後勤工作各項制度。進一步完善《安全管理制度》、《工勤人員考覈》等制度，做到分工具體職責明確，考覈對照有標準。使所有後勤人員明確自己的工作崗位和工作職責，做到事事有人管，事事有人幹，事事有記錄，事事有落實。

（四）建立後勤服務反饋制度。通過不定期徵集師生對後勤工作人員服務的態度、服務質量的意見和要求，及時掌握後勤服務效果，並對反饋信息進行系統分析，爲建立更完善的後勤服務制度提供理論依據，也爲學校通過上級部門後勤檢查評比積累素材。

二、重塑預算執行力

（一）樹立“預算管理爲後勤工作第一要務”的觀念。通過研討會、培訓等多種形式，在後勤部門中層幹部中樹立“預算管理爲後勤工作第一要務”的先進理念，凸顯科學預算和預算執行力在後勤工作中的中核心地位。

（二）優化學校年度整體資金預算表和各部門資金預算表。根據財務制度，結合學校實際情況，對學校年度整體資金預算表和各部門資金預算表進行系統優化，並根據預算執行情況動態調整預算表，完善資金預算執行情況反饋機制。

（三）依據學校年度整體資金預算表和各部門資金預算表嚴格執行預算計劃，杜絕資金預算表執行過程中“頻繁調整”、“拆東牆補西牆”等不規範行爲。在資金具體使用上，嚴格執行審批制度，堅持按計劃行事，合理使用資金，保證專款專用，堅持以“少花錢，多辦事，辦好事”爲原則，建立重大資金使用行政會議集體決策制度。

值得一提的是，在2019年3月抗擊流感事件中，後勤處積極應對、通力合作，取得了決定性的最終勝利。另外，在安全工作一票否決的前提下，後勤處也從未放鬆對安全工作的重視程度，繼續加強安全教育宣傳、安全衛生防範等工作，並得到上級部門充分肯定。儘管後勤處本期在培育服務意識、提高預算執行力及加強安全工作等工作上取得了長足的進步，但仍在政府採購、內控制度完善、食堂管理及安全責任清單管理等方面存在尚待改進的地方，後勤處將繼續努力，開創“面向師生，春暖花開”的國小後勤服務工作新局面。