加強農村小組長隊伍建設的一點思考
加強農村小組長隊伍建設的一點思考
在駐村工作期間,我大敢地對村民小組長及小組管理進行了一些嘗試,取得了一些成效。
一、主要做法
一是人員安排。以村民小組爲一個單元,選派一名幹部,直接與村民小組長、小組代表對接,三人成立一個工作片區,片長由單位主要領導擔任。二是幹部職責。重點將村民小組長培養成政策宣傳員、社情信息員、民意傳達員、糾紛調解員、致富帶頭人,成爲鄉村治理的中堅力量。三是工作機制。以駐村工作隊牽頭抓總,負責各組信息收集、研判,對敏感問題及時與村兩委、鎮進行溝通,進行安排部署。
二、取得的成效
一是深化了駐村的深度。將駐村的觸角建立在組上,更能廣泛深入收集社情民意。二是提升了小組長的認同感。讓村民小組長重新審視自我,樹立新的價值觀念,傳播正能量。三是得到了羣衆的認可。百姓不會有更多顧慮,敢於表達真實想法,真正打通爲民服務最後一公里。
三、工作建議
一是提高經濟待遇。小組長是公共事務管理者,同樣受到《中華人民共和國監察法》的監督管理,權利與義務對等,適時提高工資待遇,誤工補助,提高極積性。二是提高政治待遇。將有小組長工作經歷的,列爲兩委班子侯選人必備或必要條件,引起全村人員的關注。
村民小組長是本組集體合作經濟組織成員共同選舉產生的,組內各戶基本以家族、親人、友人爲紐帶,共同維繫着最基層的組織結構。土地基本是地連地、壟挨壟,是實施農業規模化產業化經營的基礎。爲此,小組長在社會穩定、鄉村振興、經濟發展中,起到不可低估的作用,應引起高度重視。
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