班組建設優秀案例(精選多篇)

目錄

第一篇：2014年集團部班組建設優秀案例第二篇：優秀班組建設之我見第三篇：優秀班組建設第四篇：優秀班組建設範文第五篇：優秀班組建設細則更多相關範文

正文

第一篇：2014年集團部班組建設優秀案例

2014年濱海分公司集團部班組建設優秀案例

一、案例介紹

根據2014年集團客戶工作思路，重點集團業務的發展是集團客戶工作的重中之重，各營銷中心加強重點業務營銷，從而提升重點業務收入勢在必行。

年初，集團部t.o.p班組分解了重點業務營銷目標，發現既定的重點集團業務發展目標完成得並不理想，後期收入提升動力不足。爲有效拉動濱海分公司集團信息化收入，提高集團產品的營銷能力，加大力度推廣持續性爲企業創收的重點集團產品，完成既定的重點業務發展目標，我部門於2014年7月1日至9月31日面向營銷中心全體客戶經理及各營銷中心集團班組，開展了“濱海分公司集團工作重點集團業務發展勞動競賽”，以保證濱海集團工作按部就班有序開展的同時，使集團工作再上新臺階，爲明年工作打下堅實基礎。

此次勞動競賽活動內容及評比方法分爲：（1）個人獎勵：包含營銷能手獎和營銷冠軍獎；（2）集體獎勵：設定了通報制度和營銷金牌團隊獎；應用多方面、多角度、科學的評比方法，爲四項重點業務的發展量創出了良好的成績。

四項重點業務勞動競賽開展期間，集團業務發展量繼續保持增長勢頭。第三季度共完成移動考勤機22部，移動400號碼19個，開通專線9條，商務寶63部。四項重點業務月度收入水平較開展勞動競賽前提升2.7萬元，約7%。

截止至第三季度末，濱海分公司重點業務收入達528萬元，已完成全年重點業務收入指標的84%，超進度9%，重點業務收入佔信息化

收入比例達45%。

按照9月份的收入水平預估全年重點業務收入指標將超額完成95萬元，超全年指標15%。

通過以上數據分析，均表明此次重點業務勞動競賽的開展，帶動全年的集團業務工作實現了快速、穩步、健康發展，爲來年工作的開展奠定了基礎。

二、此次競賽對日常工作及班組建設的積極作用

第三季度開展的四項重點業務勞動競賽旨在繼續引導和激勵各中心奮力拓展四項重點集團業務的發展，確保全年工作的圓滿完成。

（一）勞動競賽與考覈辦法結合，雙向強化重點業務推廣工作 四項重點業務在年初已作爲一項指標納入集團客戶考覈辦法中，考覈期限爲半年，第三季度通過開展四項重要業務勞動競賽，延續引導和激勵客戶經理高度重視重點業務的發展，強化了2014年集團客戶工作的發展方向。

（二）優化集團產品結構，促使重點業務規模化發展

集團業務的規模化對集團客戶市場的格局具有重要意義。四項重點業務能否形成規模化優勢是決定未來濱海集團客戶市場的關鍵，通過競賽方式推進四項重點業務的發展，不懈努力促使濱海重點業務朝規模化方向發展，不僅僅爲衝刺2014年重點業務收入指標帶來顯著成效，也爲濱海集團客戶市場的明天打牢基礎。

（三）設定獎勵機制，充分調動客戶經理工作積極性

重點集團業務發展勞動競賽設置了多個獎項並實施了通報制度，通過這種形式，充分調動了客戶經理的工作熱情，在客戶經理及團隊間營造出一種學習、比拼、爭優的氛圍，進而增加了工作效率也刺激

了各項重點業務的完成。

（四）遏制競爭對手的發展勢頭，全力佔領市場

隨着3g時代的到來，運營商之間的爭奪戰硝煙正濃，開展集團業務發展勞動競賽，意味在有限的時間內，最大限度的挖掘市場潛力，以搶佔市場優先權，保持良好、長久的領先態勢。

四項重點業務勞動競賽的順利開展，需要我班組在策劃、協調、統計各方面工作做好配合，通過各環節工作的落實，使我班組的管理、支撐工作更加專業化、標準化。

通過開展此次競賽，增強了班組內的協調配合性及凝聚力，增加了班組間的溝通與交流。通過打造一個競賽的平臺，個(推薦打開本站：)人的努力與競爭推動了班組工作成績的整體進步。通過設置團隊獎項，在各班組長的帶領及指導下，營造了班組內的團結奮進、共同創優的協作氛圍，增加了班組的戰鬥力，充分發揮了班組建設對工作的推促作用。

第二篇：優秀班組建設之我見

優秀班組建設之我見

班組是企業最基本的生產單位，也是企業安全管理的最終落腳點，班組安全建設的好壞直接影響着企業各項生產經營目標的實現。作爲我礦的安全管理部門，安監科負責檢查各基層單位對安全生產方針和各項規章制度的落實情況。因此，建設一支優秀的班組也就成爲我們各項工作的重中之重。結合我礦實際，我們應該注意以下方面：

一、強化班組長的排頭兵作用

作爲一個基層單位，班組長就是班組事物的決策者與領導者，一個班組的團結與否，很大程度上取決於班組長的協調與管理。作爲班組的安全第一責任人，應加強自己的安全生產意識、安全知識素養和安全責任感。平時不僅要注意學習安全知識，宣傳安全生產的重要性，而且還要帶頭嚴格執行安全工作的各項規章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任，才能帶領班組搞好安全生產，爲實現我礦安全生產的各項目標蓄勢添力。

二、充分發揮個人的潛能與特長

人是生產過程中最活躍的要素，是安全生產的實踐者，安全管理的根本目的是爲了人的安全。細緻瞭解班組成員的工作技能，揚長避短，根據職工特長安排工作崗位，充分調動職工工作積極性，根據特點進行合理調配，最大限度地發揮每名職工的潛能，使自身價值得到充分體現。同時應細化班組成員工作職責，使每名職工對自己的工作更盡心盡力，爲班組營造和諧美好的工作氛圍。

三、制定切實可行的管理細則

通過制定切實可行的安全管理細則，明確地規定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產有關的各項工作同班組成員連結、協調起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統，使管理更高效。例如：每週組織一次安全管理總結會，對查處“三違”人數及對各類違規行爲執行責任追究的次數進行及時總結，並對接下來的工作統一規劃，使班組各項工作有條不紊地開展。

班組管理，是企業發展的最基礎單位，更高效的管理才能使企業立於不敗之地。在礦黨政的正確領導下，安監科有能力、有信心、有決心打造一支優秀和諧班組，作風嚴謹，文明辦公，爲實現我礦全年各項安全生產目標再做新貢獻，再展新作爲。

第三篇：優秀班組建設

班組建設構思

班組是企業發展的根基，是企業建設的基礎，是企業文明建設的前沿陣地，是企業各項工作的落腳點。班組成員思想素質、業務素質的高低，直接代表和反映了企業的整體水平。班組建設的好壞，直接影響企業的社會形象和經濟效益，甚至決定了企業的人才培養和發展戰略。因此班組建設在企業中的地位和作用尤爲重要。只有加強班組建設，讓基層班組充滿生機和活力，企業纔會有較好的經濟效益，纔會有旺盛的生命力，才能和諧穩步發展

一、班組在企業管理中的地位與作用

1、班組是完成運營任務的基本單位。班組作爲構成運營工作的基本單位，承擔着公司運營基礎工作任務。班組管理水平高低、班組人員素質如何，直接影響着公司生產效益，影響着年、月徵收計劃和各項指標的完成。若每個班組都能做到以熟練的業務和良好精神風貌面對生產，都能夠嚴格的執行政策、執行制度和工作程序，就爲公司取得良好的經濟效益和社會效益打下了基礎。

2、班組是運營管理的基礎。

班組是公司各項規章制度、工作流程、具體工作落實的最終實施單位。要實現運營管理規範化，首先要實現班組管理單元的規範化，並通過班組管理抓落實，提高業務技能，降低成本、提高工作質量。每個班組的管理達到了制度化、規範化，也就爲運營管理上層面，跨臺階提供了先決條件。

3、班組是進行隊伍建設、提高員工素質的基本場所。

班組人員朝夕相處、同苦同樂，相互瞭解、相互信任，便於開展思想政治、業務技能、文化知識的培訓工作。通過學習政治理論、業務和文化知識，激發員工積極向上的熱情，消除歪風邪氣等不良傾向。抓實班組教育，也就把握了員工素質提高的途徑。

二.班組建設中存在的誤區

1. 班組建設有要求而無氛圍

2. 班組建設硬件投入多，而軟件投入少

3. 重視制度建設，而忽略文化管理

4. 強調了物質獎懲，而忽略了精神培育

5. 重視現場管理，而忽略了人的素養管理

6. 班組長業務能力強，而管理能力弱

7、班長個人衝鋒在前，而班組成員消極滯後

三、班組長在班組建設中的地位

班組長既是組織領導者，也是直接生產者

1、面對部下時，代表組織者；

2、面對組織者時，代表部下；

3、面對上級時，既代表部下又輔助上級。

班組長的重要作用

1. 影響着決策的實施；

2. 是承上啓下的橋樑；

3. 是生產的直接組織者和參加者。

班組長的角色認知

1. 對自己角色的規範——權利義務的準確把握；

2. 瞭解領導期望值；

3. 瞭解下級期望值。

下級對班組長的期望

1. 辦事公道

2. 關心部下

3. 目標明確

4. 及時指導

5. 善於激勵

四、班組有效管理

班組管理工作的內容

1.制定生產計劃

2.組織生產

3.協調員工關係

4.控制生產進度和目標

5.監督和評估生產過程

班組作業現場的管理

1.班組作業現場管理是企業各項管理的基礎活動，它有助於消除企業在生產過程中可能面臨的各類不良現象。班組作業管理在作業過程中，通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動，使之成爲制度性的清潔，最終提高員工的職業素養。因此，班組作業管理對企業的作用是基礎性的，也是不可估量的。

五.班組環境及安全

1．提升員工歸屬感

班組中良好的工作環境可以提升員工的歸屬感，使員工成爲有較高素養的員工。在乾淨、整潔的環境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足。作業環境要求進行不斷的改善，因而可以增強員工進行改善的意願，使員工更願意爲工作現場付出愛心和耐心，進而培養“工廠就是家”的感情。

2．保障安全

降低安全事故發生的可能性，這是很多企業特別是重大危險作業現場一直尋求的重要目標之

一。結合公司安全第一，預防爲主，綜合治理的安全生產工作方針；四懂四會；操作六嚴格；動火，登高，進罐等作業相關規定，提前鎖定所有安全隱患，逐一落實安全檢查。同時對環境安全做好時時防範，良好的工作環境可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道比較通暢，各項安全措施落到實處。另外，安全項目活動的長期實施，可以培養工作人員認真負責的工作態度，這樣也會減少安全事故的發生。

3. 清潔

清潔的含義

清潔是在整理、整頓、清掃、安全等管理工作之後，認真維護已取得的成果，使其保持完美和最佳狀態。因此，清潔的目的是爲了堅持安全及環境管理環節的成果。“整理、整頓、清掃、安全”一時做到並不難，但要長期維持就不容易了，若能經常保持，也就做到達到了清潔管理的要求了。 清潔並不是能單純從字面上來理解，它是對環境及安全管理活動的堅持和深入，從而創造一個良好的工作環境，使員工能愉快地工作。這對幫助企業提高生產效率、改善整體的績效是很有幫助的。

4．提升效率

環境及安全還可以幫助班組內部提升整體的工作效率。優雅的工作環境，良好的工作氣氛以及有素養的工作夥伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利於發揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運時間，工作效率自然能得到提升。

六.推行管理

1．成立推行組織

2．擬訂推行方針及目標

3．擬訂推行計劃和日程

4．說明及教育

5．前期的宣傳造勢

6．導入實施

7．考評方法確定

8．評比考覈,評分結果公佈及獎懲

10．檢討修正、總結提高

七.班組文化建設的核心

1.讓員工快樂工作

人的行爲動機總是在追求快樂，避免痛苦。

員工快樂了，有一個良好的精神狀態，工作效率才能提高；

員工快樂了，工作態度就會認真；

員工快樂了，能降低流失率；

員工快樂了，員工的創造力就能得到發揮；

員工快樂了，組織就和諧，減少了管理成本

2.如何讓員工快樂的工作？

1.快樂工作是指員工和員工之間、員工和管理層之間融洽相處，工作環境和諧。任何人長期在嚴

格、壓抑的環境下工作，都會逐漸喪失激情和創造力，因此優秀的班組有必要儘量減輕每一個人的壓力感，讓他們心情愉悅。

2、班組制度應當人性化而非等級化，要在班組內部創造一個平等相處的工作環境，員工面對決策層時可以自由地表達自己的思想，有參與感。

3、公司要爲班組設計良好的職業規劃，使他們與公司一起成長，讓“努力工作”成爲他們自發自願的行爲，從而上升爲“快樂工作”。

總而言之班組是企業的“細胞”，是企業的有機組成部分，也是企業一切工作的立足點。只有每一個班組都充滿生機和活力，企業纔會有較好的經濟效益，纔會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發展。

部門：倉儲部 罐區

姓名：馮鵬程

時間：2014年4月28日

第四篇：優秀班組建設範文

淺談班組建設

記寧夏天元錳業機電公司設備部班組建設 三流企業看高層，二流企業看中層，一流企業看基層。在我們寧夏天元錳業集團公司到處可以看到這樣的企業文化宣傳標語，俗話說“萬馬奔騰，需一馬當先”，要搞好班組建設，班組長的作用異常重要，班組長就是班組安全生產活動和各項工作的組織者，是現場施工直接指揮者和決策者。

我們班組是以富康工程師爲班組長，十四名設備管理(技術)員爲成員的充滿活力的小組，肩負着全廠所有機電設備的管理工作，依照公司對班組建設的要求和期望我們制定了班組長職責，班組成員職責，設備專區責任劃分到人，設備巡檢制度。通過一次次的實際工作經驗和不斷的總結明確了各分廠設備的使用單位，細化了工作流程，建立了可量化、可檢查的工作目標值。以下是我對班組建設的看法：

首先， 企業的基層班組是企業管理的基礎 。班組是企業的細胞。班組是公司工作流程、具體規章制度的實施單位，因此，要不斷地實現企業的規範化，提高企業的管理水平，就一定要做好企業的班組工作。企業生產經營組織的全過程最終都是靠企業的基層班組來完成的，一個班組的制度完備、執行到位，就能夠較好地保證管理者的管理目標得以實現，反之就不能很好地實現企業目標。只有激發企業班組成員的積極性、主動性和創造性，企業才能在競爭中立於不敗之地，一個企業要想成功就一定要在企業基層班組建設上下功夫，把班組建設成爲企業發展的堅實基礎。

其次，加強班組建設是強化企業管理的根本措施。企業管理工作的基礎就是企業班組的建設，企業的各項決策最終需要基層的企業班組去實現完成，所以基層班組的創新力、執行力在一定程度上決定着企業發展的效益、質量和速度。尤其在現代化社會，企業建設和科技進步不斷加快，要求班組建設不斷向創新型、技能型、知識型方向轉變，同時也對班組管理水平、員工的綜合素質提出了更高的要求。

再次，基層班組爲企業發展提供人力和智力的保障 。企業的班組建設爲企業的發展提供了人力和智力的保障，基層的企業班組建設的一項重要內容就是企業的人才培養，着力培養一批一線的人才是非常重要的。首先班組長是班組的領頭羊，是企業最基層的管理者，可以這樣說，一個班組長的素質和管理能力直接關係到班組的素質和班組人員的生產積極性。所以一定要選派感召力、有責任心的優秀專業技術人員來做班組長。在班組的建設中一定要關注班組人員的成長，建立人才激勵機制，對於有突出表現的人員要進行表彰和獎勵。只有不斷地培養一批批優秀的班組人才，才能不斷爲企業的發展注入新鮮的血液，通過不斷地開展技術創新、小創造、小發明等活動，形成班組的人才培養機制。

最後，建立學習型班組，提升企業的自主創新能力。開展創建學習型班組活動，加強培訓學習，引導職工樹立終身學習的意識，增強企業職工的團隊意識、創新意識、自主管理能力，是企業提高自主創新能力的必由之路。在基層班組大力營造學習的氛圍，加強班組學習的硬件設施建設，將班組學習所需的各項設施配備齊全，營造有利於職工學習的積極向上互幫互助的學習氛圍。注重對員工專業技能的培訓，可以提升員工的技能，在企業的生產過程中提高解決實際問題的能力。通過有針對性地開展各種活動，來調動員工的積極性，不斷鼓勵員工自主創新，最終提高企業自身的創新能力。

總之，我們響應公司、上級的號召，認真的開展了班組建設，真正使班組這個企業的細胞爲企業的發展、壯大起到了積極作用，爲企業跳躍式的發展增磚添瓦。

機電工程公司：王世民日期：2014-5-16

第五篇：優秀班組建設細則

【信得過班組推薦條件及要求】

（一）以行政班組爲單位，以質量工作爲中心，搞好班組建設，各項基礎管理工作健全、落實。

（二）班組產品質量、服務質量、工程質量達到同行業、同工序的先進水平，做到“自己信得過，用戶信得過”。

（三）班組運用全面質量管理的思想和方法，遵循pdca循環的科學程序，堅持開展活動，近兩年皆取得qc成果。

【登機橋維修班組建設管理】

一、目的

加強班組建設，堅持“〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃”的思想，充分發揮班組在安全服務管理等各項工作中的作用，促進班組持續健康發展。

二、職責

作爲登機橋運行管理中心安全服務管理體系、保障登機橋設備安全運行中的一個重要組成部分，服從上級部門安全服務管理規定，認真執行各項規章制度和技術操作規範，保質保量地完成上級領導交給的各項工作任務。

三、規定

（一）制度建設

1、黨、政、工、團齊抓共管，有健全的班委會，建立五大員，分工明確有效，班組各項活動資料齊全。

2、各項管理制度健全，有較完善的管理機制。

3、制定班組年度工作目標、計劃、量化考覈細則並進行動態管理，班組任務、活動目標明確，量化、可考覈，質量等各項

指標落實到人，能夠較好地完成各項工作目標。

4、積極開展創先爭優活動，有良好成效。

5、班組人員分工明確，職責清晰。成員團結，凝聚力強，定期

召開班組研討會，圍繞公司或班組建設建言獻策。

6、建立《班組園地》，全面反映班組成員的工作狀況和班組生產

管理狀況，按照目標要求在班組內展開、細化，制定相應的工作、活動計劃，並予有效實施。

（二）現場管理

1、班組成員熟悉並理解公司管理方針、目標，掌握並執行作業

指導書及相關文件，嚴格執行公司安全服務管理制度。

2、安全生產事故爲零，未發生事故徵候、安全嚴重差錯和服務

有效投訴，顧客滿意率指標達到當年質量目標規定值要求。

3、生產現場工作環境、衛生、秩序良好，無脫崗、串崗現象、

規範着裝。

4、積極參加勞動競賽、崗位練兵和技術小革新活動，不斷提高

業務素質和競爭意識。

5、熟悉並掌握登機橋維修的一半技術，按維修保養計劃定期對

登機橋進行維護和保養，保持登機橋設備正常運行。

6、制訂明確的健康、安全、環保防範、應急措施，開展健康、

安全、環保等活動。

7、指定專人定期走訪用戶收集用戶信息，對用戶提出的意見能

及時解決。

8、建立規範、有序、優質、高效、低耗、均衡、文明、清結的

現場作業管理系統。

（三）基礎管理

1、積極參加本單位組織的服務質量、安全生產、職業健康、環

境保護教育，能運用質量管理的方法，開展革新、改進項目和合理化建議。

2、定人定期走訪登機橋操作員，收集意見，開展安全、服務質

量分析，提出整改措施並加以改進。

3、堅持技術學習交流和各項質量管理知識教育培訓。開展靈活

有效的學習培訓方式，開展崗位練兵，培養、提高班組成員素質，熟練掌握本崗位業務技能。

4、接受質量管理（含統計技術）教育培訓，時間班組長24小時

以上，組員8小時以上，培訓率和考試合格率達90％以上。

4、設備完好率達到設備分級管理標準，使用工具按規定週期進

行檢測、檢驗，帳、卡、物相符。設備設施、計量器具等管理、維護科學。

5、各種原始記錄規範、齊全、內容完整。

6、加強成本控制，降低損耗。

【準備材料】：

一. 班組建設管理規定五.信得過班組申報材料

二. 合理化建議徵集表六.各項管理規定

三. 近兩年qc發佈成果七.培訓記錄

四．庫房、工具管理規定及記錄八.保養記錄

訪問其他精彩範文：

優秀班組建設

優秀班組建設稿件

班組文化建設案例分享

煤礦優秀班組建設細則

優秀班組安全建設總結