企業管理創新的研究論文【精品多篇】

企業管理創新的研究論文 篇一

摘要：雖然我國近幾年在企業管理上有了很大的提高，但是在管理策略上仍然存在一些問題。解決管理策略不足的問題，成爲了每個企業在發展中的工作重點。本文從企業管理策略創新爲出發點，首先論述目前企業管理策略存在的問題，然後闡述企業管理策略創新的重點。

關鍵詞：企業管理；存在問題；創新策略；創新要點

一、研究目的與背景

1978年我國實行了對外開放的基本國策，改革改開的帶動下，我國企業的技術生產力不斷提高，同時我國企業也吸收了國外企業先進的管理策略，這些改變在當時給我國經濟的發展提供了十足的動力。爲了我國的企業能夠真正的走出，爲經濟全球化中有中國的經濟力量，我國於20xx年加入了世界貿易組織，簡稱；WTO。WTO的加入，是我國的經濟發展真正意義上與世界經濟發展的關鍵紐帶與橋樑。機會和競爭都是相互的，加入WTO增加了我國企業的機遇，同時也給我國企業很大的挑戰。國外企業管理策略非常完善，而我國企業管理策略有明顯不足，面對強敵，在市場經濟的競爭中，我國不少企業都敗下陣來。面對這一情況，企業管理策略勢在必行，企業管理策略不斷完善，企業的實力纔會提升，這樣在市場經濟的競爭中才會立於不敗之地。

二、我國企業存在問題

（一）機構冗長，人浮於事。

機構冗長，人浮於事是我國企業管理中存在的普遍問題。我國企業機構的功能經常會出現疊加的情況，這也是企業生產效率低下的主要原因。

（二）公司人員缺乏專業素養。

在我國企業中，公司人員對於專業知識的掌握也存在一定的問題。工作人員是企業的主體。在企業管理中，工作人員佔據十分重要的地位。缺乏專業素養的工作人員在工作中的能力有一定的制約，一個沒有專業素養的工作人員怎們能要求他爲企業的發展提供自己的力量呢？這樣減小企業的生產效率，不利於企業的整體發展。

（三）缺乏創新意識。

創新意識對企業的發展是非常重要的，創新意識的提高，決定了整個企業的上線發展，我國企業管理策略中的創新意識相對缺乏。很多企業管理策略停滯不前，一味的守舊，缺乏創新，這種企業管理的策略是非常不可取的。但是企業管理策略的創新，也不是照搬人家先進的管理理念。在企業管理策略需要發生改變的時候、在學習其它企業成功經驗時候，首先要弄清自身的實際情況，制定出適合自身企業的管理的策略，這樣才能真正的有利於企業的發展。

三、企業管理策略創新的要點

（一）要有創新思維，找準市場方向。

在企業管理中，找準市場方向就佔據着市場的主動權。舉個例子：就拿蘋果公司與諾基亞公司來說吧，蘋果公司在企業管理上有很多的獨到之處，首先是自身產品的定位，蘋果產品非常多。有MP3、電腦（平板電腦）、手機，在衆多產品中，從小孩到老人都可以使用蘋果產品，小孩用平板玩遊戲，老人方面，電腦、手機都可以用。蘋果產品是全民的，而且蘋果在引領產品的變革，剛開始退出的觸屏手機讓人們眼前一亮，而且內在的功能也非常新穎。在營銷方面同意做的很出色，故意造成飢餓銷售的情況，讓消費者購買，這點諾基亞做的就非常不好，諾基亞產品單一，過於追求手機耐摔的質量，忽視的手機功能的創新，最後導致產品的失敗。

（二）堅持以人爲本的原則。

在企業管理中必須堅持堅持以人爲本。企業人員是企業發展的主導力量，不少企業缺少人文關懷，過度的使用員工，加班加點成爲常態，並且在國家法定假日時，忽視勞動法，剝奪工作人員的合法權益，這些做法都是非常不對的，長時間下去造成工作人員疲勞，工作人員缺乏工作熱情。在企業管理中要加強對員工的人文關懷，減少員工的加班時間，增加工作人員的節日福利。組織羣體性的活動讓員工參與進來。通過這些活動增加學工之間的友誼，讓員工意識到自己的大家庭中的一部分，意識到公司的溫暖。

（三）完善管理機制。

一個優秀的企業團隊，必要要有一套相對完善的管理機制。管理機制明確每個工作人員的工作範圍與時間，對工作人員的職責分工要明細。同時管理機制要規定企業的日常規則。在對企業人員管理方面，要有一套獎懲措施，對於工作認真的企業人員應該予以獎勵，處罰那些工作中違反規定的企業人員，對於那些“不作爲”的工作人員要及時的提出隊伍。俗話說：“不以規矩，不能成方圓”。在企業管理中也是如此。只有建立完成的管理機制，讓企業形成一個有機的整體，這樣企業工作的效率纔會提高。

結束語：

不同的企業存在不同的問題，企業在完善自身的管理策略中，首先要明確企業本身的實際情況，參照與自己同一類型企業管理的經驗，這樣才能讓企業得到切實有效的發展。

參考文獻：

[1]林榕。當今時代企業管理創新策略研究[J].中國鄉鎮企業會計；20xx年08期

[2]記者張龍。我國企業管理創新成果體現五大趨勢[N].中國企業報；20xx年

企業管理創新的研究論文 篇二

摘要：管理機制創新是企業可持續發展的必然要求。近年來，隨着市場經濟發展，許多企業在管理創新上都取得了顯著的成果，企業管理創新機制也日漸成熟。但是，也有部分企業在內部機制變革中是被動前進的，企業管理創新機制也有待完善。文章分析了管理創新機制的基本構成要素和運行機理，指出了企業管理創新空間建構需要注意的問題，最後就企業管理創新空間結構創新機制及其選擇進行了探討、分析。

關鍵詞：企業；管理創新；機制；空間

企業是以盈利爲主的經濟組織，企業存在的主要目的就是追求更多的利潤。在現代企業管理中，人們普遍認爲，企業利潤主要來源於創新、風險和壟斷。其中，創新是企業構成中最具活力的因子，企業管理創新具有一定的複雜性和規律性，企業管理創新機制及創新空間大小，直接決定了企業管理創新的規模、層次和方向。因此，根據管理創新構成要素的創新機理健全企業創新機制，進行管理創新，也成爲企業管理創新中關注的重要話題。

一、企業管理創新機制構成要素及運行機理

（一）企業管理創新機制構成要素

1.創新主體

創新動機、創新能力和創新行爲是企業管理創新的基本構成要素。企業管理創新中創新主體可以是企業家，也可以是企業管理層人員和知識員工。在企業管理創新中，只要是本身有創新意識和創新能力的，並能在管理創新中付諸實施、積極參與的，都是稱之爲創新主體。任職期間爲創意轉化提供資金支持的企業家，結合管理職責和業務專長，完成創新方案並參與方案操作的管理層人員，在技術運用和操作上有創新能力的員工，都是企業管理創新主體，也都是企業創新所必須依靠的力量[1]。

2.創新動力

企業管理創新要在激活內在創新動力的基礎上來進行，否則，企業管理創新將會成爲無水之源。在企業發展中，人是最重要的生產力要素，也是最重要的企業資源，生產力的特殊性決定了企業管理創新活動必須在給予人一定激勵、創新動力充足的條件下進行。爲此，許多企業都會利用產權激勵、價值觀培養和競爭壓力等手段激活內部創新動力，其中，產權激勵是企業最常用的用以激發創新動力的經濟手段；價值觀培養和教育可以滿足被管理人員更高層次的需求；競爭壓力可以帶來危機感，促使員工主動參與到管理創新中來。

3.創新行爲

企業管理創新是實踐的結果。管理創新主體通常要在其創新能力基礎之上，或既定的心智模式驅使下，去進行管理創新活動。這種創新活動的後果就是管理創新行爲。不管管理創新主體是個人還是集體，他們的個性特徵都是不同的，這也使創新主體在創新行爲上會帶有鮮明的個性特徵，也會致使創新成果有所差異。

（二）企業管理創新機制運行機理

管理創新是對原有管理秩序的破壞和重建，通過創新，創新主體可以發現企業管理的不科學之處，然後弄清問題產生的原因，找出企業理想狀態與現實狀態之間的差距，明確管理創新的方向和內容。確切來說，企業管理創新的重點是找出問題後，對症下藥，然後制定解決問題的策略，使創新沿着科學協調的運行機理前進。企業管理創新機制運行機理主要包括以下幾個步驟。首先，是創新定位。創新定位又稱創新準備，它指企業在創新前要做好創新準備工作，要全方位審視企業現狀與理想的差距，然後確定創新方向和內容。企業創新方向和內容主要包括創新目的、任務、對象、範圍和意義等，在創新主體具有高度的創新願景的條件下，企業要儘快組建具有足夠權威、由多層次人員組建的創新管理小組，由其負責創新領域、前景規劃、方向管理、人員調度等問題。其次，制定和形成創新方案。企業創新方案包括工作計劃、工作步驟等。在制定創新管理方案時，相關人員要運用多種創新方法，就如何解決問題提出創新構想，並進行創意比較，以衡量創意的可行性，促使創意朝着更高的層次發展。再就是創新方案細化，在創新方案確定後，還要做好方案細化工作，爲方案落實打好基礎。方案細化階段企業要做的工作有：明確創新管理方式、方法、手段和相關人員的責任，結合創新目標，明確創新要求和實施期限，合力調度各種資源。

二、企業管理創新空間

管理創新空間指企業管理創新行爲、結果所在的空間範圍。企業管理創新是一個動態變化的範圍，受變量影響和制約，不同的企業在創新時所處的空間也是不同的。影響企業管理創新空間的變量主要是以下因素。

（1）時間維度變量。時間維度變量是對企業管理創新空間構成影響最大的外生變量，它代表的是影響企業管理創新的不可控因素，如企業管理創新所處的時代特點，科學技術水平，市場結構，消費者水平，企業規模和形式等。從時間維度來看，企業管理創新活動主要被分爲四個階段，分別是經驗管理階段、科學管理階段、行爲科學階段和現代管理階段。不同的階段，企業在時間維度內包含的變量是不同的。

（2）管理職能維度變量。管理職能是企業未來實現組織目標管理活動所具備的基本功能。

（3）業務活動維度變量。業務活動維是企業具體業務活動的內生變量，企業是一個有機整體，企業業務活動主要由開發、生產、營銷等環節組成，不同的業務活動所肩負的職責是不同的。

（4）創新結果維度。創新結果維是企業管理創新的內生變量，也是衡量企業管理水平的重要參考因素。企業的一切產出都是企業管理創新的結果，企業管理創新結果是企業管理思想、管理方式、管理手段共同作用的結果[2]。

三、企業管理創新空間結構創新機制及其選擇

（一）企業管理創新空間結構創新機制

企業管理出國創新空間結構創新機制由創新激勵機制、創新運行機制、創新發展機制組成。下面，筆者將一一講述這三種機制的作用和特點。

1.創新激勵機制

企業創新激勵機制是企業創新的動力源泉，企業創新激勵機制可以推動企業知識創新高效運行，有助於實現企業創新預定目標。企業創新激勵機制也是企業開展創新活動不可或缺的依靠力量，對於企業來說，經濟利益是企業創新的動力源泉。對於員工來說，創新的動力來源於事業心、責任感和真實的物質利益[3]。企業只有建立健全內部創新激勵機制，通過股權、福利、晉升、物質獎勵等手段對員工進行多樣激勵，才能對企業生產經營活動做出正確引導，纔能有效激發員工創新積極性和主動性，使內部員工積極參與到企業創新中來。

2.管理創新運行機制

企業管理創新是一個動態發展、穩步推進的過程，這個過程的有效進行要以完善的管理創新運行機制爲基礎。企業管理創新空間結構中的運行機制主要由管理創新組織機構、運行程序和管理制度組成。從時間維度來看，企業管理過程創新機制主要分三個階段，分別是創新決策階段、創新組織階段、創新控制階段。其中，創新決策階段企業管理創新運行機制在形成過程中要涉及的內容有：企業創新目標及方向，如何進行創新等。在創新組織機制形成階段，企業要認真思考管理創新構想、方案實施、創新結果獲得等方面的問題。

3.創新管理髮展機制

企業管理創新要想實現可持續發展，必須充分挖掘和利用企業人力、技術、資金、信息等資源優勢，加強資源儲備。與此同時，也還要完善管理創新機制，就經濟利益驅使下，企業可持續發展的功能和方式進行準確定位，以增強企業生命力，提高企業競爭力。

（二）企業管理創新空間的創新模式選擇

1.強化創新理念，確定創新點

管理創新是企業對管理的理性認識和科學追求，管理創新決定了企業科研管理的成效。強化創新理念，是管理創新的第一步。企業管理層、管理部門要提高服務意識和管理、服務職能，結合企業發展實際，自覺將企業經濟發展與社會發展、員工發展結合起來，在人才引進、學術交流、信息溝通方面加強與地方政府、行業協會、社會組織的聯繫與合作，找準企業管理創新點，並做好相關服務工作，發展企業管理創新優勢，重視人才儲備、培養和挖掘，以營造以人爲本的管理氛圍，優化企業管理環境，提高科研人員的工作積極性。在企業管理創新點選擇方面，企業要充分發揮企業資源優勢，還要以市場需求爲導向着眼於爲客戶提供更加優質的產品和服務，儘可能利用資源優勢爲創新目標實現打好基礎。

2.科學選擇創新模式

企業管理創新模式選擇是企業管理創新機制形成過程中極其重要的一環。企業管理創新空間模式主要有三種，分別是企業管理創新結果導向模式、職能導向模式和創新活動導向模式。企業管理創新空間管理結果導向模式以企業整體創新素質、能力提高爲側重點，關注的全員、整體上的管理創新。企業之所以選用這種創新模式，主要是出於以下目的：在管理創新規劃和競爭優勢明瞭的基礎上，實現超常規發展、追求全面創新；創新規劃和目標明確，力求提高企業的核心競爭力；創新規劃和創新點明確，但是創新時機不成熟，想要先通過創新提高員工素質。整體來看，在這種創新模式下，企業管理創新尚未全面開展，企業管理創新重點還未凸顯。以職能導向爲主的管理創新模式，是管理基礎雄厚、管理水平較高的企業的首選，這類企業因爲具有較強的管理實力，管理水平較高，所以有能力挑戰極限。綜上所述，特色管理模式、管理創新對於企業來說有着重要意義。企業只有樹立科學的管理理念，加強管理創新，選擇合適的管理創新模式，同時構建科學合理而又彈性十足的組織結構，才能提高企業資源利用效率，才能實現自身的可持續發展。

參考文獻：

[1]閔濟文。當代企業管理創新機制研究[J].中小企業科技，20xx(5).

[2]苗亞靜。地方高校科研管理創新機制建設淺析[J].科技經濟市場，20xx(4).

企業管理創新的研究論文 篇三

摘要：創新是提高企業競爭力，促進企業健康發展的力量源泉。大力開展管理創新，是天然氣企業深化企業改革，實現發展目標的必由之路。因此，企業領導者要高度重視管理創新活動的效果，並善於領導企業管理創新，促進企業健康發展。本文針對天然氣企業管理過程中遇到的一些問題，簡要探討了天然氣企業管理創新有效策略。

關鍵詞：天然氣企業；管理創新

管理是有效配置和整合生產力各要素，促進企業良性循環的關鍵。企業要想獲得持續發展，管理創新是重要環節。目前，天然氣企業管理創新還很不到位。重技術創新、輕管理創新現象還比較嚴重，導致企業運行效率一直不高。因此，在實際工作中，我們要科學把握管理創新內涵，不斷優化天然氣企業管理模式，健全和完善管理創新體系，促進企業效率和效益的有效提升。

1推動企業體制改革，培育和改善管理創新環境

改革開放以來，天然氣企業也在不斷轉變工作機制，在管理上進行有效的結構調整，推動企業體制改革，取得了一定的成績。在實際工作中，管理創新發揮着重要的推動作用。如筆者所在的企業，針對經營機制缺乏活力，職工隊伍結構不合理等問題，對企業進行了一系列改革，轉變工作方法，創新管理制度，首先，是壓縮職能管理部門數量，人員減幅達30%,並將一些機關辦公室人員充實到一線隊伍中，增強一線員工的戰鬥力。其次，對企業進行產業結構調整，以壓縮天然氣（CNG）、液化天然氣（LNG）銷售爲支柱，以城市管網輸配、銷售等爲主導；再者，制定風險抵押、工效掛鉤、減虧增盈獎勵等政策，激發職工的工作積極性，通過以上管理創新，我公司的企業改革邁出了實質性的步伐，不僅產業結構獲得了有效調整，也提升了企業經營管理的活力，促進了企業經濟效益的提高，管理創新成果取得了顯著成效，並在企業在制度化、規範化、標準化管理方面，邁出了重要一步，提高了企業的決策管理水平。因此，天然氣企業管理創新，對於企業的科學決策發展發揮着重要作用。另外，天然氣企業管理創新，不僅要做好制度創新，還要做好內部環境創新，要深化企業內部改革，培育和營造和諧的工作環境，加快建立現代企業制度步伐。

2加強與改進市場營銷管理，進一步明確管理創新的地位

在天然氣企業傳統營銷管理過程中，受各方面因素的影響，下游批發用戶和大型工業用戶的氣款回收難度較大，拖欠天然氣貨款現象時有發生。針對這一問題，筆者所在的公司近些年大力推行“照付不議”規則，確保天然氣銷售業務中，有效的減少拖欠天然氣貨款現象，同時，還建立了天然氣終端營銷管理新銷售模式，開展有效的“鏈式服務”管理，促進企業經濟效益提高。自20xx年以來，天然氣銷售量逐年增加，而拖欠天然氣貨款現象明顯減少，減少了壞賬損失，取得了顯著效果。在公司生產、經營、管理等方面，進行有效的管理制度創新，不僅有利於規範管理行爲，還有利於加強企業的基礎管理工作，提高管理水平。然而，在管理創新中，領導重視是企業管理創新的關鍵。領導的重視和支持，是天然氣企業搞好管理創新的根本保證。在進行管理創新過程中，企業應實行三級管理，建立自上而下的組織網絡體系。將管理創新內容落實到每一個崗位。要讓企業的每一位員工都樹立全心的工作理念，提高認識，堅定信心，樹立管理也是生產力的觀念，將企業管理創新提高到一定的高度，企業求生存、謀發展，更新觀念，推進管理創新不可忽視。在管理創新工作中，企業要制定實施細則，加強制度建設，進一步完善相關管理辦法。管理辦法既要包括組織與管理，也要包括效益評價、檢查考覈、表彰獎勵等內容，在條件具備的情況下，可以將管理創新納入工作流程，對管理創新過程中取得一定成績的單位和個人，要給及適當的獎勵。

3嚴格績效管理，促進職工愛崗敬業

有效激勵與約束機制，對於企業健康發展發揮着重要作用，因此，在企業管理制度創新過程中，我們可以針對天然氣企業現狀，在企業中開展有效的績效考覈，進一步明確各級工作人員的工作職責和工作業績，不斷完善績效管理體系，促進企業持續健康發展。天然氣企業管理制度創新，績效管理制度創新是重要的環節之一。在績效管理過程中，我們不僅要抓好企業的安全生產，嚴把質量關，完善質量管理，還要保證工程管理規範化進行實施，確保燃氣工程優質良好。安全是企業的第一要務，在企業管理過程中，我們要時刻講安全，時刻注重安全，堅持安全法規的宣傳和貫徹。增強安全意識，提出新辦法，制定新措施，嚴格管理安全工作，做到事故隱患及時整改，確保安全平穩供氣。在企業的績效考覈中，安全管理應該放在首位。爲了強化責任意識，在天然氣企業管理過程中，我們還要加強員工培養教育，進一步加強各種技能培訓，以提高員工職業素質。所以，企業的績效考覈管理，也要將技能考覈放在管理的重要位置。在企業管理創新過程中，班組建設也是重要的一環，班組建設是否科學合理，直接影響着企業的健康運行。在這方面，天然氣企業要不斷加強班組建設，進一步提高班組全體成員思想素質，促進職工愛崗敬業，努力工作，通過有效的績效考覈，敦促職工出色完成各項生產經營指標。

4結語

受各方面條件和因素的影響，天然氣企業在管理創新方面做得還遠遠不夠。我們要清醒的認識到，在管理方面，天然氣企業還存在這樣、那樣的問題，在實際工作中，我們要增強憂患意識，明晰工作重點，進一步理順工作思路，通過有效的管理創新，促進企業健康發展。

參考文獻

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企業管理創新的研究論文 篇四

摘要：伴隨着我國經濟的飛速發展和國際地位的不斷提高，我國在國際中的競爭也愈演愈烈。所以在這樣的國際趨勢和大環境下，我國的企業如果想得到長足穩定的發展，就必須不斷的強化其企業的管理，主要是對經濟的管理，只有對經濟管理進行不斷的創新才能使自己的企業在競爭激烈的社會贏得一定的位置。說到對經濟管理的創新，它涉及的範圍非常廣泛，比如對理念的創新、對制度的創新還有對組織和人員素質的創新等。總而言之，對新形勢下的企業管理創新的策略進行創新不是一件簡單的事情，而是有很強的針對性和技術性，可以說是一門管理藝術。

關鍵詞：新形勢；企業管理創新；策略

伴隨着我國綜合實力的增強以及加入國際貿易組織，我國的各大企業都開始面臨不同程度的競爭壓力和國外企業的擠壓。如何在這種競爭激烈的大環境下謀取自己企業的發展並適應當下的環境成爲各個企業着重考慮的問題。在當前新形勢下各個企業應該針對本企業的現狀對管理進行創新。使得改良後的管理方式既能適應當前國際大環境的要求又能更好的促進本企業的發展，從而爲企業贏得更好的發展和更多的利益。本文從分析當前國際背景和國內形勢下企業對經濟管理創新和變革的重要性入手，對新形勢下如何進行創新進行了一定的分析，進而針對這些分析提出了一些意見和策略。

一、企業管理創新的重要性

隨着我國綜合實力的不斷增強，我國的社會主義市場經濟的建設也得到了很大的發展。市場經濟的完善就導致了我國各個企業的管理環境和背景也發生了很大的變化。當前的市場環境已經不是以前政府發揮“看不見的手”對市場進行宏觀調控，或者是簡單的遵循市場經濟的發展規律就可以了，而是將企業推進了一個競爭力非常強，以技術和知識爲主導，非常複雜的社會經濟環境當中。

1.當前各個企業缺乏先進的管理觀念

隨着我國市場經濟大環境的變化，各個企業都意識到了在當下競爭激烈的新形勢下創新和改變自己的管理模式的重要性，但是由於舊的制度“根深蒂固”所以對管理體制的改良和創新的實施實有些難度的，也就是新的制度不能得到落實，管理制度沒有從本質上發生變化。各個企業沒有行之有效的管理策略，對管理制度的組織協調力度也不夠，究其根本原因，還是因爲企業領導者和員工都沒有對企業管理制度改革的緊迫性引起高度的重視。與此同時，有一些單位和企業是已經掌握了較爲新穎和超前的管理制度和辦法，但是又不能根據本企業的集體情況對這些科學超前的管理理念進行運用，也就是先進的理論不能很好的去指導實踐，所以這種現象在現在的企業中也是比較常見的一種現象。

2.當前企業的內部管控缺乏有效的管理

當前我國大部分的企業中，因爲管理制度不完善不合理，所以導致其企業的內部管控也處於散亂的狀態。現在的企業對於企業管理普遍存在着對管理目標的要求很低，很多制度都是流於形式的表面工程，且流程過於簡單，這就導致了企業無法形成一種行之有效的規範的管理體系，從而對企業各個部門以及人員的調動都沒有一個好的協調機制。現在甚至還有非常多的單位認爲對企業的內部控制就是對企業內部的會計進行管理控制，毫無疑問，這種想打是非常侷限和落伍的。

二、新形勢下企業的經濟管理創新的策略研究

1.企業應以觀念創新爲核心，落實先進的管理觀念

在我國目前所處的經濟快速發展的階段，對各個企業而言主要影響其管理制度發展的主要原因是觀念。在現在的各大中小企業中，首先是在企業中起決定作用的領導人就沒有科學先進的管理觀念，而且危機感不強，意識不到自己現在在新形勢下處在多麼激烈的競爭環境中。所以說在企業中，對觀念的創新使最基礎和最重要的因素，企業後續進行的所有管理和制度都要依據企業管理的觀念來進行。對管理理念的創新意在“取其精華，去其糟粕”，對於企業之前的理念，如果有依然適合公司發展並符合社會需要的可以繼承下來，而對於一些阻礙或者影響公司發展的理念，則應該要麼取消，要麼進行改良，使得修改後的理念更加符合企業的發展方向，這樣對管理的理念進行創新和改良，使得公司不斷的深化自己的管理，從而得到更好的發展。

2.企業應該以戰略創新作切入點，嚴格控制經濟管理的方向

對於現在的公司來說，讓其對經濟管理的創新就是說在其企業在制定一些制度或者是戰略以及在制度的實施途中都應該紮實的圍繞着本企業的核心競爭力，只有以本企業的核心競爭力爲核心和立足點纔可以在現在日益激烈的社會中取得一席之地，纔可以爲公司的發展贏得更多的機會。可以看出，當今社會企業和企業之間的競爭就是圍繞着每個企業的核心競爭力展開的，這個核心競爭力包括對其的培養和壯大。企業只有明確自己的核心競爭力，並在日後不斷的進行培養和壯大，纔可以更好的促進企業的經濟效益和社會效益，纔有可能實現企業的管理目標。

3.企業應該以以人爲本爲切入點，實現以人爲本的管理觀念

隨着社會的發展，社會的文明也在不斷的進步，我國越來越強調建設一個“以人爲本”的。社會。企業也不例外。在企業中，企業的發展不僅僅體現在公司的效益和物質的發展上，也體現在以人爲本上。也就是說，在企業中，要更多的去關注員工的人，給員工更多的關愛和理解，定期的和員工談話瞭解員工的生活上的困難和工作中的問題以及其心理動向，如果有可能盡力的滿足員工的要求，這樣的話不僅可以降低員工的緊張情緒還可以激發員工的工作積極性，從而在工作中更有動力。其次，其樂融融的工作環境有利於公司員工士氣倍增，在這樣和諧的氣氛當中，員工會感受到企業的溫暖，對上班充滿期待，感受到企業是一個充滿溫暖和平等的地方，這就在一定程度上降低了員工的請假次數和辭職率。在給員工營造好的工作環境和氣氛的同時，企業對員工素質的培養也很重要，也就是對企業人力資源的開發。在企業中，應該多進行專業的培訓，對員工應該具備的知識和能力進行考覈和測試，通過對其技術的培養，讓其學到的知識可以得到充分的發揮，這樣不僅可以更好的效力公司還可以爲員工自己獲得更高的獎勵，無論是物質上的還是精神上的，這樣就會進一步的激發員工的工作積極性，從而更好的爲公司服務，公司獲得更好的發展，這樣就形成了一個良性的循環。

4.企業應該以制度的創新作爲切入點，不斷的完善企業的管理制度

“沒有規矩，不成方圓”，這句話很好的說明了規矩或者說制度對一個人已經一個企業的重要性。在企業中，正是因爲有了制度的存在，才能對各種行爲進行一定的約束，才能使整個企業高效穩定的運轉。我們之所以要進行制度創新，是因爲只有根據當前市場的要求，對現有的制度進行創新性的調整，才能使企業成爲更加高效的一個經濟體。才能使企業在面對盈利和虧損的情況下依然有一套已經成型的制度框架來維持企業的運轉，這樣才能不斷的提升企業產品研發的活力。同時，企業的制度還可以在企業中設定一系列的獎懲措施，比如設立激勵制度，這樣的話，既不會因爲企業的盈虧影響企業人員的工作積極性，同時也可以爲企業更好的規避風險。當然，對企業的制度創新是有章可循的，創新一定是面對市場，根據市場的需求和大方向來對生產經營活動進行調節，在企業對產品的生產過程中需要對其過程進行嚴格的監管和組織，對過程中出現的問題要進行及時的激勵。在企業的生產經營和後續程序中對制度的約束力和控制力不斷的加強，從而更好的促進企業的生產經營，進而提高企業的經濟效益。

三、結語

隨着社會競爭的日益加劇，企業如何在這種新的環境下求的生存和發展就成了企業最爲關注的問題。而目前大多數的企業都存在着管理理念不強，企業制度不完善的問題，這些問題都是影響企業發展的關鍵問題，只有加強企業領導對企業管理理念重要性的認識，才能進一步的對企業的制度進行完善，只有從觀念和制度上對企業進行改革和完善，才能從根本上促進企業的生存和經濟發展。

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企業管理創新的研究論文 篇五

企業在其自身發展和建設過程中，逐漸構成的企業文化已經成爲了企業今後發展的精神依靠和中心思想。隨着社會發展的腳步逐年加快，對於企業文化創新早已成爲了企業自身管理水平創新的重要組成部分。如果企業在其建設過程中沒有形成良好的文化環境，就不能給企業管理制度創新提供有利基礎，同時也不能滿足市場經濟的真實需求。所以想要企業在管理方面上進行創新，就少不了企業文化創新的支持。

一、企業管理及企業文化的實質分析

在企業建設期間，企業文化能夠在一定程度上促進企業經營實力的提升和進步。就目前實際情況來看，企業文化是企業發展創新的不竭動力，也是推動企業隊伍完善的重要手段。企業文化是企業精神的實際表現，不管是企業經營的高峯和低谷，其本身能有效建立起企業員工與社會之間溝通的橋樑，並且還能促進員工的思想水平的提升，使得企業員工整體的在思想上保持同一高度和水平，從而形成企業良好的凝聚力，讓員工在思想上有一定的歸屬感，能更好的爲企業進行服務。在我國衆多的企業中，部分企業所取得的成就離不開企業文化的有利支撐。例如，海爾集團和比亞迪集團。比亞迪集團能夠在十幾年的時間內，實現了汽車行業的從無到有，再到現階段擁有自主汽車品牌，同時還在混合動力汽車方面達到了領先的位置，其關鍵所在就是比亞迪集團所提倡的以“家”爲核心的企業文化，有效地將集團上下的所有員工凝聚在了一起。由此就可以得出，企業文化對推動企業發展有着非常重要的現實意義。此外，企業文化是將企業管理作爲其外部表達形式，同時也是企業經營過程中創造經濟效益的關鍵，因此，企業想要尋求發展就要注重企業管理的重要性。科學、合理的企業管理手段和模式能夠促進企業各要素間的優化配置，進而提升企業本身的功能，有效促進企業的發展和建設。

二、文化創新對管理創新的作用

首先，在企業發展中，所有員工較爲重視企業自身的發展經營理念，即企業的發展經營理念在企業自身文化中爲主要組成內容。企業在發展時企業的領導和員工一定要具備一致的價值觀，這就需要構建和諧公正的發展氛圍，在其中一定要對人才和技術加強重視。如果企業具備良好的文化就會促使企業發展中形成創新理念，爲企業創造良好的發展環境。其次，企業的發展與進步離不開物質手段和有形手段的支持，同時也需要無形手段對其進行推動，這樣纔會在新形勢下推動企業先前發展。企業在發展的過程中，同時應用物質手段與精神手段，並進行有效結合，纔會爲企業創造較好的發展環境。在新時代下經營的企業，如果具備先進的企業文化，就會提升企業的創新能力，企業也就會在競爭市場中佔據有利地位。企業發展中一定要具備特色文化，這樣企業纔會擁有更多的管理方式，爲企業提供發展平臺。

三、企業文文化創新對企業管理創新影響重點分析

企業在建設過程中進行創新的原因，就是使企業的發展能夠在經濟浪潮中站穩腳步，保證企業發展建設滿足市場經濟水平提升的切實需求，使得企業具有真正意義上的價值。所以，企業文化創新對於企業管理創新不僅非常重要，也是不可缺少的一部分。因此，想要企業管理進行有效創新就要滿足以下幾個方面。

1.企業管理創新一定要建立在企業真實經營情況的基礎上。

企業管理不僅是一門學科，同樣也是一門值得探討、研究的任務，其中涉及和包含了很多不同方面的任務和內容，因此，在企業管理創新過程中借鑑管理水平較爲先進的企業模式，或者是西方發達國家企業管理方面的先進經驗，充分利用這些經驗能夠有效推動現代化企業管理建設水平的提升。然而，還要注意的就是國外企業管理觀念中對於人性假設和我國現階段的實際情況還是存在一定差異，因此，在借鑑的過程中就不能全部的照搬使用，否則會阻礙推動企業健康良好的發展，還有可能帶來較爲消極和負面的影響。基於此種原因，就對我國企業管理創新提出了更高的要求，使得企業在進行管理創新期間，要始終根據企業發展的實際情況，再結合市場發展所需，走出一條具有企業特色的創新之路，從而有效推動企業在新時期背景下的長遠發展。

2.企業管理創新還要重視企業戰略的使用。

企業在發展以及創新中的主要內容就是企業的戰略管理，企業的發展方向和戰略管理間關係非常密切。在目前逐漸加快經濟一體化的過程中，信息技術的飛速發展以及知識經濟的出現促使企業外部環境發生變化，促使企業有了更高的發展要求。在我國加入到世界貿易組織以來，國內企業的發展不但面臨同行間的競爭，還面臨着世界其餘地區各企業的競爭，此種情況使企業發展承受了更大的壓力，如果企業不可以從戰略方面進行發展創新，企業將很難發展下去。

3.在企業的創新管理中應該加強對企業間創新合作的重視。

由於在企業的發展過程中，需要同其他相關企業進行溝通和交流，所以在企業文化創新中，同樣要加強和相關企業的溝通。因爲企業文化管理的創新工作是一個較爲複雜的工程，僅僅依靠管理者個人的努力是不能得到良好的結果。所以在企業發展的過程當中，需要建設新型的網絡模式，從而加強不同企業間合作溝通的可能性，這在企業創新的發展過程中具有十分重要的分量。由於是在信息呈爆炸化發展的時代，科技發展的速度飛快，如果企業同合作者或是競爭者之間開展相關的交流，那麼企業的整體競爭力一定會得到提高，從而不再僅僅侷限於國內市場，而可以面向國際市場進行拓展。在企業整體的發展過程中，應該求同存異，把競爭與合作有效的結合在一起，這也是隨着時代發展應該進行的新型發展模式

4.加強企業創新性的合作。

現階段，企業管理創新不僅是一項複雜的工程，也是系統性較強的工程，如果只是憑藉自身力量是不能進行實現的，所以要結合實際情況構建起企業間的戰略化聯盟。在宏觀角度來看，國際相關經濟組織的形成、信息和知識的溝通不暢都爲我國企業的發展帶來了較大的影響，並且我國已經加入了WTO(世界貿易組織),國際上大企業打入我國國內市場，對相關企業也造成了不小的影響。所以，如果一個企業如果想要在競爭激烈的市場環境下獲得屬於自己的位置，那麼企業管理者就應該將企業朝着精細化的戰略發展方向發展，而戰略管理和科技創新是提高企業活動的重要因素，從而能夠使企業在國際上獲得競爭力。

四、結語

總而言之，企業管理創新是爲了更好的滿足全球經濟一體化發展建設的實際需求。而企業文化則是企業凝聚力和企業良好發展的前提和基礎，不僅是推動企業發展的關鍵，也對管理創新有着深刻的影響。企業文化和企業管理之間有着非常緊密的關係，想要企業良好的發展，就要在管理過程中運用優秀的企業文化，這樣才能保證企業在未來能夠可持續的良好健康的發展。