鋼鐵企業文化建設(精選多篇)

第一篇：鋼鐵企業文化建設

****鋼鐵有限公司建成投產十幾年來，在沒有外部保障的情況下，依靠自力更生、自身贏利、自我發展支撐運行，成爲擁有總資產130億元、員工15000餘名的大型鋼鐵聯合企業。究其原因，就是首任管理者給這個企業注入了文化基因，並形成了穩固的企業文化定勢，時光流逝，人員更迭，這個企業文化一直在完善、延續。

**建成投產正常運轉後，就開展了“文明職工、文明集體、文明單位”三創建活動；制訂了樹立“優秀領導形象、優等員工形象、優質產品形象、優良服務形象、優美環境形象”的工作目標；提出了“對照先進標準找差距、瞄準更高水平求發展”的工作思路。員工素質和企業形象逐年提高，以**員工爲榮成爲時尚，從而提升了生產力水平，200 年在當時僅有3000多名職工的情況下，一舉實現利稅5億多元。

隨着企業的發展，又逐步提煉了**五種精神，即：咬定發展、百折不撓的創業精神；科技領先、事爭一流的爭先精神；嚴細管理、開拓市場的求實精神；率先垂範、公而忘私的奉獻精神；以人爲本、心繫企業的主人翁精神。制定了思想政治工作八項價值觀原則，即：“奉獻社會、服務用戶、造福鄉親、回報股東、酬謝員工”的宗旨原則；“廠興我榮、廠衰我恥，我靠**生存、**靠我振興”的一體原則；“對照先進標準找差距、瞄準更高水平求發展”的永不滿足、追求卓越的原則；“以公生明、廉生威爲座右銘，以克己奉公、廉潔自律爲約束令，以開明、精明、透明爲人格形象”的廉政原則；“深入實際、聯繫羣衆、關注市場、審視同行”的務實原則；“多方位聽取意見、多次論證選優”的民主決策原則；“按企業效益和降低成本的貢獻計酬”的績效原則；“降本增效積累資金—進行技術改造—再降本增效積累資金—再進行技術改造”的持續發展、滾動發展的原則。提出了企業宏觀文化思路，即：高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想爲指針，把“依法治廠”和“以德治廠”結合起來。通過開展各種活動，大力推進社會主義精神文明建設，形成適應社會主義市場經濟要求的企業文化。全面提高員工的思想政治素質和技術業務素質，提高企業凝聚力，爲實現公司的生產經營目標和持續健康發展提供強大的思想政治保證和智力支持。

靠着這種文化的力量， 年實現了“全燒結鍊鐵、鐵水全熱送、鋼水全連鑄、鋼坯全熱裝、全一火成材”的五全生產工藝；在200 年初進行的高爐易地大修工程中，爲搶工期，參戰員工和外委施工單位一起提出“寧肯掉十斤肉、決不讓工期落後”的口號，大年七年級鏖戰在工地上，提前完成了建設任務，實現了工序間平衡。

**小有名氣後，立即意識到企業不成規模的劣勢，開始尋求合作伙伴。在當地政府的大力支持下，200 年下半年開始醞釀吸納原銀豐鋼鐵有限公司、新豐鋼鐵有限公司、銀豐燒結三企業，率先邁出了提高企業集中度的步伐，於200 底完成了以**爲存續企業的整合。

**完成資產、人員的整合後，文化也迅速完成了整合，“規模適度、突出專精、適應市場、綠色和諧”發展戰略應運而生。

“規模適度”是指爲了生存，就必須發展，但發展要量力而行，降低風險。鋼鐵行業的特性決定了企業必須做大做強，但**資金缺乏、技術能力差、環境保護要求高、本地自然資源有限，發展必須循序漸進，理性擴大規模。

“突出專精”是指產品必須創新，必須在細分市場上做到絕對領先。**的主導產品板帶，要做到全國板帶比最高、附加值最高，同時通過提升研發和創新能力做別人不能做的精品和個性化產品。

“適應市場”是指產品做到規格最全、質量最好、價格最低、服務最優。規格上滿足客戶各種需求；質量上堅持客戶永遠有理的宗旨；價格上做到區域甚至全國最低；服務上做到與衆不同，爲客戶提供別人想不到、做不到的服務。

“綠色和諧”是指企業健康發展，不以損害公衆或員工利益爲代價換取利潤。保護環境，節約能源，發展循環經濟；建立相互理解、支持、融洽的工作氛圍，讓員工健康愉快地工作，有歸屬感，形成全員的凝聚力。

戰略指明瞭方向，把戰略變成結果取決於大家對目標的追求，對任務的完成精神。爲此“敬人敬業、求實求新、科學發展、永鑄百年”企業精神又瓜熟蒂落。

敬人敬業：敬人，就是幹部尊重職工，職工尊重並支持理解幹部，全公司上下尊重顧客、尊重周圍羣體，實現上下同心，左右同步，目標同向。敬業，就是每位員工愛崗敬業，熱愛自己的企業、自己的崗位，主動去學習、去研究、去創新。

求實求新：就是一切從企業實際出發，從市場需求出發，科學決策，不斷增強企業競爭能力。求實求新的核心是“求新”，通過求新求得企業的生存和發展。

科學發展：首要的是發展，發展是硬道理，但要從單純追求經濟增長轉變到追求經濟與社會的全面發展上來，自覺主動地承擔“奉獻社會”的責任，做到安全生產、環境達標和能源綜合利用，並貫穿發展的全過程。

永鑄百年：就是在堅持科學發展的基礎上，立足長遠，高站位、高標準，永不滿足、永不懈怠，朝着全國冶金行業的先進目標進取，在激烈的市場競爭中站穩腳跟，永遠立於不敗之地。

企業發展戰略的確立和企業精神力量的勃發，鑄就**的發展道路。2014年底，**在加大高爐、轉爐公積容量的情況下，謀劃了1250mm中寬帶、綜合原料場、高爐的trt壓差發電、煤氣發電、220kv變電站、3800mm中厚板等項目建設，使**裝備初步實現大型化、現代化，品種覆蓋棒材、窄帶鋼、中寬帶、熱軋卷板和中厚板的低中高產品格局，全面滿足市場和客戶全方位、個性化需求。

提升企業內部核心競爭能力，佔領市場、站穩市場，這是**管理者的不懈追求。爲此，**確定了企業內部核心競爭能力，即：低成本行業制勝能力；新產品研發能力；**特色客戶服務能力；以廠爲家、共迎挑戰的能力。

低成本行業制勝能力：就是以低成本戰勝對手，成本指標一定要比同行業低，在別人虧損的時候**還能夠贏利，在危機到來的時候，別的企業不能活，**能活。

新產品研發能力：要靠新產品研發去滿足不斷變化的市場需求，不斷研製新產品、創新產品結構，做到永遠不被客戶拋棄。

特色客戶服務能力：牢固樹立客戶永遠是上帝的觀念，服務理念超前，具有**特色，爲客戶提供別人做不到的服務。

以廠爲家、共迎挑戰的能力：做到把公司的事當成自己家裏的事去做，主動去思考，全力去開拓，團結一致，擰成一股繩，共同去迎接艱鉅的挑戰。

全體員工心往一處想，勁往一處使，核心競爭能力顯著提升。鍊鋼廠的員工們，在實踐中探索，在磨礪中前進，借鑑先進企業的經驗，結合自己企業的實際情況，對濺渣護爐技本主動進行攻關。軋鋼廠的員工們積極改革、努力攻關，20 年熱軋窄帶鋼日曆作業率列全國在統的19家企業平均水平第一，不僅爲提高產品產量奠定了基礎，而且顯示出設備管理達到一定的水平。

民營企業誕生在改革開放沃土之上，發展迅速。因此，塑造優秀幹部隊伍是當務之急，“忠誠、公正、尊重、學習、高效”的合格幹部五項標準也應運而生。

忠誠：集中體現在廣大幹部要具備與企業同呼吸、共命運的真摯感情，具有強烈的憂患意識和創新精神，守職盡責，兢兢業業，爲企業奉獻自己的全部聰明才智。

公正：要處事公平，用好手中的權力。在幹部任用上堅持選賢任能，注重實績；堅持制度化、標準化。在工作上發揚民主，不搞一言堂：對待各類業務戶既要熱情服務，更要嚴格執行制度。

尊重：要正確認識職工抱怨，關心職工生活，講究工作方法，妥善處理職工關心的熱點、難點問題。

學習：要學政策、學管理、學專業技術、學思想方法和工作方法；要從書本上學，從生產工作實踐中學，從社會中、市場中學。通過多方面、多種形式的學習，豐富知識，提高思想認識水平；掌握信息，把握形勢，提高和創新工作水平。

高效：工作上雷厲風行，高效優質，拉得出、叫得響、打得贏，通過高效率工作創造高效益。

**399名副科級以上幹部工作積極上進，作風檢點自律，思想追求進步，技術不斷攀升，每年制定貫穿全年的重點工作，關注細節，統籌考慮，凝聚廣大職工，團結廣大職工，帶領廣大職工，圍繞公司整體戰略目標創造性地開展工作。

同時，**全體員工將“溝通、責任、激情”作爲全部工作的行動準則。溝通：時刻保持謙遜誠懇、開誠佈公、無私坦蕩的態度，用真心、真情化解工作中的各種矛盾和問題；胸懷大局，不計較小團隊的利益得失，打破單位間的壁壘，主動把相關人員組織在一起共同解決問題，相互配合與支持，及時準確地傳遞信息。責任：在任何情況下清楚自己的職責，按照職責要求開展工作，不打折扣，有始有終。激情：熱愛本職，咬定目標，正視困難，百折不撓，不斷設定有挑戰性的新目標並努力實現，不斷生成強烈的願望，在安全、成本、質量等最重要的方面做到最好。

**是一個大家庭，融入**是一種幸運。這是“人才成就**，**造就人才”的企業人才觀使**員工發出的感慨。**在選人用工方面，注意挖掘、引進、培養和鍛鍊人才，注意在生產實踐中充分發揮每位職工的聰明才智，積極提供施展才華、立事興業的良好環境，做到人盡其才。2014年，通過公開競聘選拔了22名後備幹部，8名職工通過競聘走上科級領導崗位；170名冶金、自動化等專業對口大學生、5名工程師進入**，工作在各自崗位上。總而言之，加入**，**就給你一個平臺，你就會和**一道成長，共同進步，實現人與企業的雙贏。

第二篇：鋼鐵企業年度企業文化建設工作安排

馬鋼集團2014年企業文化建設工作安排

爲全面實施馬鋼集團?十一五?企業文化建設規劃，推進企業文化建設的深入開展，提高企業的核心競爭力，特對2014年企業文化建設工作安排如下。

一、工作目標

1、通過完善企業文化規範，形成科學的企業文化體系。

2、通過培訓和開展各類文化活動，增強員工對企業文化的理解和認同。

3、通過打造?鞍鋼?品牌，擴大企業理念的對外傳播效果。

4、通過推行以?文明禮貌?爲主要內容的行爲文化，樹立兩級機關和窗口部門形象。

二、工作措施

（一）修訂和完善企業文化識別系統，形成規範的企業文化體系

1、2014年3月底之前，由企業文化處組織對精神文化系統進行修訂和完善，整合企業核心價值觀，豐富以?思危圖變搶先機、與時俱進求發展?的企業精神爲主要內容的精神文化系統。2、2014年3月底之前，由企業文化處會同集團組織人事部，修訂和完善行爲文化系統，增添?文明禮貌?、?誠實守信?行爲規範內容，規範全體員工的行爲。

3、2014年3月底之前，由企業文化處會同集團經理辦等部 1

門，修訂和完善視覺文化系統，對企業標識、商標、徽章、服裝等進行整合設計，統一集團各成員單位的視覺文化物化形式。

4、2014年4月底之前，由企業文化處聘請專業企業文化機

構或專家，在整合企業文化識別系統和廣泛徵求意見的基礎上，修訂編印《馬鋼集團企業文化手冊》，形成新的企業精神文化、行爲文化和視覺文化規範。

5、2014年5月份，由企業文化處對企業主要景觀、大型宣

傳設施、辦公、事務用品等進行一次全面檢查和清理，對明顯不符合企業文化建設規範的設施，提出整改意見，限期進行清理和拆除，對不按規定整改的單位，將在《馬鋼通訊》予以通報批評。

（二）開展各種形式的企業文化知識培訓，有針對性地對員

工進行企業文化教育

1、企業文化處應定期開展企業文化培訓，講授企業文化基

礎知識和馬鋼企業文化現狀，通過培訓使各級領導幹部和企業文化建設專兼職工作人員加深對企業文化的理解和運用，不斷提高企業文化建設水平。企業文化處和各主體公司全年企業文化培訓不少於兩次，各級領導幹部、兩級機關管理人員培訓率要達到80％以上。

2、各單位要通過建立健全企業文化工作專兼職機構，由企

業黨政主要領導和企業文化建設專兼職工作人員對員工進行培訓，一級抓一級，加強對員工的企業文化培訓。各級人事部門要在員工崗位培訓、轉崗、崗前培訓中，開設企業文化課程，組織

員工系統學習企業文化知識。2014年年底之前，各單位員工培訓率要達到60%以上。

3、企業營銷等窗口部門應在企業文化處統一培訓的基礎上，

結合本單位、本部門的業務實際，組織專門的企業文化培訓，制定企業文化培訓標準，使本部門人員能夠正確理解和應用企業文化知識，擴大企業文化的對外傳播效果。

4、集團企業文化處、各單位企業文化管理機構應定期對企

業文化專兼職工作人員及員工進行考試，檢驗培訓成果。企業文化處應定期檢查和抽查各單位企業文化建設情況。

（三）開展以?知、愛、興?爲主要內容的企業文化活動，

擴大企業文化的傳播效果

1、2014年1月底之前，由企業文化處制定出?馬鋼集團‘知、

愛、興’活動第三階段工作安排?和具體考覈細則，定期進行檢查，並通過組織文藝演出、知識競賽、詩歌朗誦等文化活動，向員工灌輸企業理念，推進活動的深入開展。

2、各成員單位要結合實際，組織舉辦?愛馬鋼、我先行?

的演講、徵文活動和?我看馬鋼大發展?的討論活動，通過?知、愛、興?活動的深入開展，要讓員工知道企業的發展成果、馬鋼集團?十一五?規劃前景和本單位、本部門工作責任，激發員工熱愛馬鋼、獻身馬鋼的熱情。

3、在現有的興趣協會的基礎上，企業文化處和各單位應組

建其他廣大員工樂於接受、文明健康的興趣協會和各類文化、文

藝沙龍組織，開展各類興趣協會和文化活動，企業文化處全年開展活動不少於兩次，各成員單位要每季度開展一次活動。

4、企業文化處要選樹和培育企業文化工作先進典型，全年選

樹部分集體和個人典型，並在馬鋼有線電視、《馬鋼通訊》和調頻廣播等媒體進行宣傳，推進企業文化的傳播。各單位對集團懸殊的典型，也應通過內部刊物、板報、牆報等進行宣傳。

5、集團企業文化處將協同個單位，對在企業技術攻關、技術

改造和各種文化活動中做出突出貢獻的員工，經確認覈實後，將採用以其名字爲作業區、班組、生產線、機臺、操作方法、環境景觀等命名的方式予以激勵。

6、發揮企業業餘文工團、樂團等文藝團體在企業文化建設中

的作用，通過在重要節日、企業重大活動的文藝演出，豐富員工的文化生活，擴大企業文化的傳播效果。

（四）加強對外宣傳工作，樹立?鞍鋼?牌企業品牌

1、企業文化處要加強與國家、省市媒體的聯繫，通過在新

華社《內參材料》、省政府《動態清樣》等重要媒體的宣傳推介，報道企業做大做強成果和改革發展經驗，打造企業品牌，每季度在省級以上新聞媒體發表企業稿件不少於三篇。在有條件的情況下，可通過提供贊助、冠名、刊登廣告等方式，有選擇地贊助文體賽事和專業運動團體，提高企業的知名度。

2、在目前統一使用商標、標識的基礎上，集團各成員單位

新開發的產品，應統一註冊爲?鞍鋼?牌商標。新註冊公司的標

識、名稱也要按《規範》要求統一。

3、各成員單位要圍繞?內強員工素質，外樹企業形象?的企

業文化建設目標，制定提高企業產品質量和服務質量的具體措施，培養員工的市場意識和品牌意識，把馬鋼的產品和服務打造成國內外有較大影響力的知名品牌。

（五）加強以?文明禮貌?爲主要內容的行爲文化建設，營

造良好的服務環境

1、企業文化處應會同集團經理辦、集團組織人事部，在企業

管理人員中率先推行以?文明禮貌?爲主要內容的行爲文化，2014年年底之前，兩級機關管理人員能夠認同並自覺按企業文化規範自身行爲，做到語言得體、着裝整潔、舉止文明、熱情對待客戶、辦公環境井然有序。

2、各成員單位對經常接待參觀的服務人員和崗位員工，要加

強行爲文化建設，增強這些員工的行爲文化意識，使他們向客人介紹情況做到大方得體，語言準確。

3、企業營銷等窗口部門應制定本部門、本崗位對外服務規範，

補強以?文明禮貌?爲主要內容的行爲文化，提升外事員工對外服務水平，使他們爲客戶服務做到熱情周到，快捷高效。

三、具體要求

1、加強領導，落實責任。企業文化工作由集團黨委統一領導，

各單位行政主要負責人對企業文化工作負第一責任。各級黨政領導要提高對企業文化建設重要性的認識，把實施企業文化建設列

入重要的工作日程，切實抓緊抓好，抓出成效。

2、建立和完善企業文化建設激勵和約束機制。各單位要把企業文化工作同生產經營、企業管理等項工作同檢查、同考覈、同獎罰。集團黨委將把企業文化建設工作情況，作爲考覈和評價各級幹部的重要依據，對企業文化工作開展較差單位的黨政主要領導將予以批評和處罰。

3、各單位必須嚴格執行集團制定的企業文化規範，不允許自

行制定和使用獨立的企業文化規範。但各單位也可以根據區域和行業特點，在總體規劃的基礎上，創造性地開展企業文化活動，進而豐富企業文化內容。

4、各單位在2014年1月20日之前，應根據本通知要求，制

定出本單位2014年企業文化建設工作計劃，會同負責企業文化工

作的領導、部門及部門負責人名單一併上報集團企業文化處。

2014年12月21日

第三篇：鋼鐵公司企業文化建設規劃(

至2014年公司企業文化建設規劃

爲進一步凝聚和激勵全體職工，持續提高公司綜合實力和競爭力，根據《公司-2014年發展規劃》，特制定《-2014年公司企業文化建設規劃》。

一指導思想

深入貫徹落實科學發展觀，修正公司企業文化理念，在繼承公司優秀傳統文化的基礎上，廣泛借鑑國際一流鋼鐵企業現代管理和企業文化優

秀成果，以先進的理念、制度、行爲、形象推動文化落地，努力形成具有獨特魅力與活力的公司企業文化體系，使之成爲公司不可或缺的軟實力，把公司建設成爲文化先進、管理科學、科技領先、誠信規範、形象良好、實力雄厚、競爭力強、效益顯著的現代釀酒文化企業，爲實現百億目標提供強大的文化支撐。

二、基本原則

1、系統性原則。公司企業文化是一個完整科學的體系，建設具有特色的公司企業文化是一項系統工程，必須尊重企業文化的建設的內在規律，有計劃的、按步驟地從基礎工作抓起，在理念文化、制度文化、行爲文化、形象文化等層面上重點突破，相互協調，相互作用，系統推進。

2、繼承與創新相結合的原則。公司企業文化建設要繼承公司優秀傳統文化，更要與時俱進，不滿現實、不安現狀，激發創新活力、向上動力和內在潛力，以超前意識進行創新和超越，不斷賦予企業文化建設以新的內涵，在實踐中豐富企業文化建設的內容和載體，使公司企業文化始終充滿生機和活力。

3、人本原則.企業是由人組成的，人是企業文化建設的根本對象。公司企業文化建設爲公司戰略服務，但出發點和歸宿是全體員工。建設公司企業文化，必須自始自終圍繞全面提高員工素質、調動員工積極性、主動性和創造性，實現員工與公司的共同成長這一主題進行。

4、特色化原則。優秀的企業文化一定是不可複製的競爭力。公司的戰略目標決定了公司企業文化必須具有鮮明特色。要建立以彰顯公司個性的企業形象識別系統，以獨特的視覺、聽覺系統，讓人們感受公司獨特的產品和服務，形成公司特色企業文化的強大輻射力、感召力和影響力。

5、實踐的原則.公司文化建設必須堅持理念重要、實踐更重要、自覺實踐最重要，增強企業文化建設的科學性和實效性，重在建設，重在操作，重在實效，切實把企業文化要求體現到組織、人員、產品和服務上，輻射到相關產業鏈中。

三、框架體系

太鋼不鏽企業文化建設體系主要由文化理念體系、形象體系、行爲體系及相應的子文化體系四部分構成.

1、文化理念體系.

文化理念體系是公司企業文化建設體系的核心和基礎。企業理念反映企業的價值追求、文化素養和社會責任，是企業文化的靈魂。公司企業文化理念體系構架主要包括核心理念、應用理念和子理念。核心理念指企業使命、願景、核心價值觀、企業精神等。應用理念主要是指在覈心理念指導下形成的公司經營理念、經營戰略、經營宗旨、經營準則等。子理念主要指核心理念和應用理念派生出的人本觀、安全觀、質量觀、廉潔觀、誠信觀、創新觀、客戶觀、開放觀等。

2、形象體系

公司形象體系包括視覺識別系統和環境建設系統系統兩部分。視覺識別系統是指公司名稱、標識、標牌等內涵及外延的規範化、制度化。環境建設主要是指以生產、工作現場爲核心，覆蓋公司外埠子公司、海外公司以及公司人員、產品、服務所觸及的一切地方的文化環境、工作環境和生活環境，實現公司文化在全球所在區域的有效覆蓋和統一、規範。

3、行爲規範體系.

行爲規範體系包括行爲識別體系和制度體系兩部分。行爲識別系統建設是將公司文化理念轉化爲一系列行爲準則和行爲規範，主要包括企業行爲準則、員工行爲準則、職業道德規範、職業禮儀規範、公共關係規範、日常禮儀規範等。制度體系建設反映制度行爲文化，是理念文化的動態反映，公司各項管理制度必須體現公司文化的要求，通過規章管理制度實現文化的固化。

4、子文化體系.

在公司企業文化子理念的灌輸和實踐中所形成的人才文化、安全文化、質量文化、廉潔文化、誠信文化、創新文化、客戶文化、開放文化等，構成了公司的子文化.

四、總體目標

培育一流的文化體系，創建一流的文化建設機制，營造一流的文化創建環境，凝聚一流的文化建設人才，打造一流的文化品牌，形成一流的發展軟實力。通過企業文化建設，內強素質，外塑形象，增強公司凝聚力，提高公司核心競爭力，實現公司企業文化與發展戰略的和諧統一，公司文化理念與具體實踐的和諧統一，公司發展與員工發展的和諧統一，文化優勢與競爭優勢的和諧統一，實現以文化管理企業，靠文化制勝市場，爲建設全球最具競爭力的不鏽鋼企業奠定堅實基礎.

具體目標(績效指標):

1、全員企業文化認知度100%;

2、標識、標牌使用規範統一度100%;

3、全員行爲規範率95%以上，杜絕明顯的不規範行爲;

4、重點行業、知名客戶熟知率80%以上。

五

、重點措施

1、持續提升公司企業文化理念.

根據新的形勢和公司新的發展，堅持對企業核心理念、應用理念、子理念進行系統、認真的梳理、完善，不斷賦予其以豐富的內涵，使之始終具有生命力。

2、開展企業文化的系統培訓.

健全和完善全員企業文化培訓制度。開展以領導幹部爲重點的國內外企業文化建設最新成果、發展趨勢以及領

導在企業文化建設中的地位、作用等培訓;開展以基層員工爲重點的企業文化基本知識、公司文化理念、實踐案例等培訓ii;開展以企業文化骨幹爲重點的企業文化理論、典型經驗方法等培訓。

3、建立公司統一的企業形象和行爲識別系統.

統一的設計和策劃公司形象識別系統，以圖案、文字等詮釋公司文化的內涵，使公司文化核心內涵深入人心。通過《管理手冊》嚴格規範標識和行爲，在公司內部及公司運營所及區域(包括各子公司和海外公司)，實現從員工行爲到外在形象(標識、標誌)的規範和統一，塑造統一的公司形象，實現公司形象和員工行爲的一體化、規範化。

4、發揮典型引導作用，推動公司文化落地.

深入挖掘在公司生產和工作中實踐公司文化理念的模範人物及典型事件，充分發揮先進典型的示範導向作用，建立激勵約束機制，形成學趕先進、爭先創優的良好風氣，以激發調動全員的積極性、主動性和創造性。

5、以先進文化整合制度體系，實現先進文化的固化.

結合管理體制、組織形式、隊伍結構的新變化，推進制度創新，及時修訂、完善各種規章制度，逐步建立起與公司文化相適應、相配套的管理體系，以健全完善的制度規範對企業和職工的行爲，着力構建企業文化的養成機制和長效機制，將核心價值觀具體化在企業的體制、機制和日常管理工作當中。

6、打造公司品牌，不斷增強市場競爭能力.

加強品牌管理，對公司具有代表性的品牌統一進行包裝設計和策劃宣傳，利用一切有效的品牌傳播途徑和方式，加快品牌的個性塑造、形象樹立和價值傳遞，最大化地贏得知名度、美譽度和忠誠度，使品牌價值真正轉化爲企業競爭力。

7、加強文化陣地建設，構建企業文化傳播平臺.

加強報紙、電視、網絡以及展覽館、俱樂部、職工文體活動中心等企業文化教育基地的建設，加強管理，提高水平。完善廠區和宿舍區文化設施建設，努力形成若干個文化廣場.圍繞重大節日慶典，廣泛開展主題突出、內容豐富、特色顯著的羣衆性文化體育活動.加強公司文化體育組織及隊伍建設。組織開展回報社會的公益活動，履行企業社會責任。

六、實施步驟

公司企業文化建設按照全面規劃、分步實施的原則分階段進行。

(一)整合、設計、完善、構建體系階段(1月-12月)

這一階段的工作目標:梳理、提煉、整合文化資源，制定企業文化建設實施規劃，完善公司企業文化理念體系、形象體系、行爲規範體系，初步建立起相應的子文化體系，報公司企業文化建設指導委員會決策.

主要任務:

1、完善公司核心理念及應用理念，基本完成公司理念識別系統建設.

在對公司現狀進行全面系統評估的基礎上，本着繼承、融合、創新的原則，總結經驗，着眼未來，梳理、提煉反映公司特點、符合公司發展目標和豐富管理內涵的理念體系，編制《公司企業文化理念識別系統管理手冊》。

(1)總結提煉公司核心理念，明確其內涵。責任、執行、精細、創新、求變、爭先.

(2)拓展公司使命、願景的內涵。目前，公司的企業使命是:爲全球消費者提供最精美的不鏽鋼產品。企業願景(戰略目標)是:建設全球最具競爭力的不鏽鋼企業.從長遠看，公司應適時更名爲“太原鋼鐵“;公司的使命應當修改爲:爲全球消費者提供最好的鋼鐵產品和服務;公司的願景應修改爲:建設集高端化與特色化於一體的具有國際競爭力的鋼鐵企業。

(3)充實和豐富公司企業核心價值觀內涵和外延。系統總結經驗，適應新的形勢和公司新的發展要求，吸收國際一流公司的先進理念，進一步對“以人爲本、用戶至上、質量興企、全面開放、不斷創新“的企業核心價值觀進行充實、完善，作出更加符合實際、富有特色的詮釋，力求生動、形象、易記、易操作。(4)堅持弘揚企業精神.堅持宣傳和弘揚李雙良的工人階級主人翁精神，繼續賦予李雙良精神以時代特徵，豐富其內涵.同時，深入挖掘、總結雙良式職工的典型事蹟，形成實踐李雙良精神的宏大隊伍.建立培養選樹典型制度，各單位要將典型培養、選樹、宣傳工作制度化、規範化、經常化。

2、完成視覺聽覺識別系統建設.

(1)開展公司視覺識別系統(vi)建設，對公司名稱、公司旗幟、公司標誌、產品標識、公司廠歌、主題音樂、公司形象導語、公司專題電視宣傳片、公司形象標誌、商標、標準色、中英文名稱縮寫及名片、信籠信封等要素進行系統設計，制定製作標準，編制《公司視覺聽覺識別系統管理手冊，規範，塑造公司統一的視覺聽覺識別系統，實現標識建設有法可依，規範管理和使用。

(2)加強宣傳、推廣、應用。對公司各類標識物按照寓意性、直觀性、表達性和傳播性進行系統宣傳、推廣，使之成爲公司文化的可視象徵，有效改善公衆對公司的認知、感受和評價。

(3)制定並實施公司各部門、部位各類標識的使用管理辦法，制定並實施相應的評價考覈體系。按照先易後難、先急後緩、先重點後一般的原則，對標識進行統一規範.爲口大考覈力度，全面消除不規範現象，使公司標識、標牌的使用統一度達到100%。

3、初步形成行爲規範體系.

(1)建立完善全員行爲規範。繼續從小事抓起，從小事做起，規範和約束全員思想行爲，逐步解決職工中存在的“不文明、不規範、不精細“的行爲，通過制度的硬約束，規範職工的行爲方式，以此培養職工良好素養的形成。

(2)突出抓好崗位責任制和職工道德規範的落實，把社會公德、職業道德和家庭美德，變成職工羣衆普遍認同和自覺遵守的行爲準則.通過規範開展各種活動，建立活動制度，營造良好的生產經營環境，增強企業凝聚力，促進企業文化建設.職工良好行爲的形成，既要靠教育灌輸引導，也要靠制度進行規範約束。要深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要，健全完善《職工文明公約》、《職工道德規範》、《職工崗位職責》等制度規定和實施細則。在廣大黨員幹部中，要完善《黨風廉政責任制》和實施辦法，加強對黨員幹部的監督和約束。

4、推進企業文化載體建設.

(1)強化陣地宣傳。充分利用太鋼日報、太鋼有線電視、太鋼網站、太鋼內部各類期刊、雜誌等傳播平臺，通過《太鋼日報》的企業文化專版、企業文化論壇、企業文化故事徵集傳播，太鋼電視臺的《鋼城縱深行》、《對話鋼城》、《目擊》，太鋼內、外網的《企業文化》板塊等欄目，強化企業文化宣傳引導。繼續鼓勵各單位充分利用自辦的簡訊、宣傳欄、電子屏幕等陣地宣傳太鋼文化。

(2)廣泛傳播先進人物及事蹟。組織力量，持續深化“我們身邊的閃光點“活動，深入發掘生動、深刻詮釋公司文化理念的經典故事，編印《行動起來一一讓文化落地》小冊子，大力傳播用心實踐企業文化的真實、生動、感人故事，推動文化理念落地。

(3)探索建立各具特色的“文化牆“。將優秀羣體、模範人物、職工語錄、警句格言、創新成果等，集中進行展示、宣傳，形成全員汲取智慧和力量的“文化牆“。在開展試點、取得成功經驗的基礎上，逐步推廣。

(4)加強職工文體活動建設。健全和完善公司專業展覽館、俱樂部、職工文體活動中心的管理制度;提出並形成建設公司級展覽館、科技圖書館的方案。完善廠區和宿舍區文化設施建設，力爭形成若干個分佈合理、特色鮮明的職工文化廣場.以元旦、春節、元霄節、五一、七一、八一、十一等重大節日爲載體，廣泛開展主題突出、內容豐富、特色顯著的羣衆性文化體育活動;籌劃並提出太鋼文化節方案.探索建立登山、長跑、健步等特色活動制度，固定日期、參加人員、評比機制，形成公司特色的文化體育日，使其成爲公司的文化品牌。定期組織開展回報社會的公益活動，如環境保護、植樹活動、希望國小、各種捐助等，履行企業的社會責任.

(5)系統策劃公司形象宣傳，通過製作具有太鋼特色的禮品、組織參與國際性和行業性的展會、與主流媒體簽訂宣傳戰略合作協議、開展公益活動等，擴大企業在重點客戶和五百強企業中的知名度和影響力。

(6)開展工業旅遊。加強對渣場、李雙良展覽館、技術中心展覽館、高爐、羅馬廣場、鍊鋼、熱軋、不鏽鋼冷軋廠、循環經濟項目、不鏽鋼生態工業園以及閻錫山時期飛機庫、小高爐等重要場所和景點的建設管理，適當配套增加人文景觀，使之成爲公司亮麗的風景，成爲宣傳公司理念、展示公司文化的重要載體和窗口.

5、完善企業文化建設體系和工作機制.

加強組織領導，完善企業文化建設體系，形成良好的工作機制。成立公司企業文化建設領導小組，負責企業文化建設的組織領導。領導小組下設辦公室，負責企業文化建設的推進。所屬各單位要相應成立企業文化建設領導小組，深入推進企業文化建設.

公司企業文化部作爲企業文化建設負責實施的主要職能部門，承擔領導小組辦公室職能，負責處理公司企業文化建設的日常工作，組織公司企業文化的總體策劃、實施規劃、組織推進、考覈檢查等。

科學開展企業文化建設考評，建立企業文化建設評價體系。將企業文化建設評估的指標被納入領導幹部績效考覈辦法，定期對企業文化建設的成效進行評價，使企業文化建設考評工作有章可循，並對基層企業文化建設提供方向和指導。

以“請進來，走出去“的方式，通過專家講座、辦培訓班等，加強公司企業文化建設人才培養，組織企業文化建設骨幹參加全國』性的企業文化建設培訓。

上述工作，要通過形成《企業文化手冊》、《企業文化職工讀本》和《公司企業文化建設規劃(-2014年)加以體現。

(二)全面實施、整體推進階段(-2014年)

工作目標:從高度、深度、廣度上鞏固提升企業文化建設的水平，進一步增強公司的核心競爭能力。

主要任務:

1、建立和完善企業文化建設的領導體制和工作機制.

(1)組織領導體系。公司和所屬單位都要建立企業文化建設組織領導和管理體系，明確分管領導和主管部門，健全組織，明確職責，部門設置、人員、職責、分工、考覈、培訓、獎懲等科學合理，運行通暢.每年召開一次企業文化建設推進實施大會.每半年召開一次企業文化建設委員會成員會議。

(2)制度規範體系。要根據企業文化建設的特點規律，結合公司實際，制定和完善企業文化建設推進所需要的各項規章制度，做到有章可依，依章管理，遵章操作，按章檢查.

(3)學習培訓體系。以企業文化爲重點，學習目標明確，堅持系統思考和不斷創新的原則，建立和完善學習培訓保障機制、激勵機制和成果轉換機制。

(4)人才骨幹體系。建立公司企業文化建設的人才骨幹體系，主要包括企業文化建設的專家人才、骨幹人才等。

(5)考覈評價體系.將考覈評價作爲企業文化建設的重要環節和有效途徑，全面建立企業文化考覈和評價體系，促進文化與管理、理念與行爲的有機統一。

(6)物質保障體系。強化企業文化建設的物質保障，要有專項經費預算，並在人力、財力、物力等方面給予積極支持.

2、推進視覺聽覺識別系統建設.

制定並實施系統的公司形象宣傳計劃.研究在國內重要的機場、碼頭、車站、高速公路、風景區及標誌性建築物上設立大型戶外廣告牌、進行公司形象宣傳展示的具體方案。集中財力統一對外開展廣告宣傳活動，以鮮明的個性化語言，向社會大衆傳播，形成強大的視覺衝擊力。擴大企業文化理念的宣傳和企業品牌影響力.

各子分公司要在與公司形象識別系統相統一的基礎上，導入自己的產品、服務、技術、隊伍等形象識別系統。

3、繼續落實行爲識別系統建設.

完善員工行爲規範，編制《公司員工禮儀手冊}，制定企業行爲準則、員工行爲準則和團隊儀式與活動的行爲規範體系。

規範公司重要會議、重大節日紀念活動、重大節慶活動、春節團拜活動、爲先進勞模慶功活動、送溫暖活動、領導拜訪慰問活動和各種社會公益活動的文化禮儀.

4、建立企業文化師隊伍，開展企業文化培訓，普及企業文化知識.

建立與國內知名企業文化研究機構、省內外企業文化知名專家的溝通交流，結合公司實際，開展企業文化建設的理論研究，爲公司企業文化建設提供理論依據和指導.對公司企業文化建設進行總結、提煉、宣傳、推廣。

5、推進公司企業文化基地建設.

挖掘和整合公司深厚的文化教育資源，在公司重要公共場所、廠區重點路段和參觀線路樹立展示公司文化標誌性語言的標牌，設計建造一批詮釋公司文化內涵、象徵意義深厚、造型形象生動、給人以思想啓迪的雕塑。

完善公司各具特色的文化展示平臺。以公司總部爲基礎，提出建設公司展覽館方案;以渣場及李雙良事蹟展覽館爲基礎，重點建設以(請關注)節能減排、循環經濟爲重點的綠色太鋼展示基地;以技術中心現有展覽館爲主體，重點建設技術創新展示基地;以不鏽鋼生態工業園區爲主體，重點建設不鏽鋼知識普及與應用展示基地;提出建設公司閱覽室、圖書館、科普中心展示基地方案。

6、推進文化載體建設

(1)加強信息傳播載體建設。注重利用網絡等新型傳媒和報刊、廣播等，提供能有效展示公司理念的文化產品。同時，加強對輿論宣傳、公共關係的研究和策劃，通過選擇社會有效傳播載體，爲公司企業文化建設開闢新途徑。

(2)加強特色活動載體建設.積極推進“看板管理“，“文化牆“等有效展示公司企業文化的窗口建設.

(3)加強攝影、書法、繪畫、美術、文學、體育等業餘文化隊伍的管理，開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的羣衆性業餘文化活動，推動公司文化理念的傳播。

7、做好企業文化建設的宣傳推介工作.

培育和樹立企業文化建設的先進典型，利用多種渠道對公司企業文化核心內涵進行宣貫和推介。

(1)系統培訓。編寫公司文化讀本，成爲文化的生動讀物。沒有理解，就沒的動力、就沒有行動和執行力。

(2)組織基地參觀學習.

(3)“我們身邊的閃光點“故事集。編寫真實、生動、感人的故事加以傳播。複雜的道理簡單講，簡單的道理反覆講。將公司文化核心價值觀轉化爲通俗易懂、簡單而寓意深刻的小故事.

(4)徵文、演講活動。讓故事進入市場、家庭、課堂、社會。

(5)編輯製作電視片，創作音樂，讓獨特的音像、形象、標識成爲公司的化身。讓人們一看、一聽、一讀就產生對公司的深刻印象。

(6)激勵爲豐富和實踐公司文化有貢獻的單位的個人。

8、完善並持續推進子文化建設.

子文化體系是文化體系的延伸、細化和塑造，主要包括:以執行文化、精細文化、責任文化爲基礎的安全文化、質量文化、營銷文化、客戶文化、品牌文化、制度文化、廉潔文化、誠信文化、創新文化，建設科技太鋼、人文太鋼、綠色太鋼.除以上子文化建設外，適時啓動相關子文化建設。

(三)總結提高、深化完善階段(2014-2014年)

主要工作目標:

對企業文化建設成果進行總結、宣傳，推動企業文化建設的創新發展，使公司企業文化與時俱進，爲公司新時期的發展提供新的價值引導、精神動力與智力支持。

主要工作任務:

1、基本完成企業文化體系建設。

2、深入推進子文化建設。

3、加強企業文化展示窗口建設，做好企業文化建設推介工作。

4、深入推進一流環境建設。做到既有個性、特色，又能反映公司文化理念。

5、召開企業文化建設階段性總結表彰推進大會。對企業文化建設全面評價，分析現狀，總結成果，表彰先進，鞏固成績。

6、做好企業文化在相關產業鏈上的延展和滲透工作。

7、開展企業文化建設理論研究，認真總結企業文化建設的成果。分析工作中存在的差距和不足，研究完善的機制和措施。組織編寫企業文化建設成果彙編。

第四篇：鋼鐵集團企業文化建設紀實

鋼鐵企業的合併重組，是相關企業間實現優勢資源共享、規避同業競爭、擴大規模效益的大趨勢，同時也是梳理整體利益與局部利益、企業利益與相關方利益的重大難題。

在本鋼與北鋼合併重組之初的日子裏，新本鋼集團面對的不是鮮花和掌聲，而是國際金融危機引發的鋼鐵困局。很多人對這樣的重組能否獲得成功提出了質疑。

兩年多後的今天，當本鋼

集團在行業整體虧損中依然保持盈利時，當本鋼集團連續3年保持全國出口第一時，業界人士不禁產生了新的疑問：本鋼是如何從困境中脫穎而出的？

“打造軟實力，以企業文化力量推動企業提升競爭力。”這是本鋼人的回答。

促進人心融合

本鋼與北鋼合併伊始，本鋼集團董事長、總經理張曉芳就帶領全體班子成員和各級幹部職工迅速開展了一系列工作：一是關注眼前，實現關鍵板塊快速對接，達到管理流程的迅速統一，通過建立採購、銷售和財務三大統一平臺，向北鋼公司提供全方位技術支持等具體措施，實現合併重組的快速平穩過渡。二是立足長遠，成立了管理創新項目部，抽調集團內各個專業的管理精英組成項目團隊，在國際知名管理諮詢公司的指導下爲新本鋼未來的發展制定科學的戰略規劃與有效的管控基礎。一近一遠，勾畫出了新本鋼未來發展的完整佈局。

本鋼集團管理創新項目部成立之始，就創立了兩鋼文化融合推進組。用張曉芳的話說：“只有人心融合了，才能實現真正意義的合併重組。”

一般說來，企業合併重組中的企業文化整合路徑應根據合併重組雙方的歷史背景、經營特色、文化差異程度等情況進行選擇。本鋼與北鋼雖然同爲國企、同處一市，但由於成長環境的不同，兩鋼有着各具特色的企業文化。

對此，本鋼集團客觀總結了兩鋼企業文化的歷程與現狀，明確各自文化的核心內涵，並把雙方價值觀、企業精神等作爲研究、設計新本鋼精神文化的重要理論基礎與來源，並在此基礎上，對兩鋼企業文化優缺點進行了評價分析，全面把握了兩鋼文化的核心特徵。同時，本鋼還與韓國浦項等進行了文化對標，從企業文化的凝聚、導向、激勵、約束等功能層面與浦項文化進行比較分析，找準了自身的企業文化定位和努力方向。

爲了瞭解和把握幹部員工對企業文化的理解、認知、價值取向等，本鋼集團還開展了專題座談、代表性人物訪談和問卷調查等活動。在對收回的近千份調查問卷進行分析後，本鋼得出了基本結論：兩鋼職工對企業均有較強的歸屬感，尤其是對核心價值觀內涵的提煉，價值取向基本一致，對前三位價值觀念的選擇達成了共識，分別是以人爲本、團隊建設和不斷創新，這爲整合核心價值觀指明瞭方向。

2014年1月4日，張曉芳在《本鋼日報》上發表題爲《萬衆一心，共同打造世界強企》的署名文章，首次向公衆和本鋼全體員工推出了新本鋼的核心價值觀———“人本、人和、至精、至強”，闡述了本鋼集團“堅持以人爲本，一切工作的出發點和落腳點都圍繞全體員工；全面建設和諧企業；致力於精品鋼材基地的建設；昂首世界500強”等價值體系。至此，新本鋼企業文化建設全面展開。

秉承“人和”理念

2014年上半年，本鋼集團企業文化體系初步形成並開始試運行。

在本鋼企業文化體系中，對其核心價值觀“人和”進行了如下解釋：“‘人和’致力於和諧企業建設，其包括廣義的人際關係和諧、員工身心和諧、和而不同的工作狀態和企業與自然生態相和諧等四個方面。”而廣義的人際關係和諧就包括了企業與員工、企業與社會、企業與利益相關方等多方面關係的和諧。

對於這個理念的理解，本鋼國際貿易公司的一位產品營銷負責人講述了這樣一個事例。2014年國際金融危機以來，由於鋼材市場的低迷，許多鋼材經銷商或轉行或跑路，使得許多鋼企出現了合同不飽滿的情況，而本鋼集團卻一直保持着百分之百按合同組織生產的良好態勢。其原因就是幾年來本鋼集團一直把供應商和經銷商作爲自己的戰略合作伙伴，在對方有困難的時候能夠主動伸出援手，所以，當鋼材市場出現困難的時候，所有合作商都沒有離開本鋼。張曉芳在與記者交流時說：“現今市場的競爭已經不是一個企業對一個企業的競爭，而是價值鏈的競爭，當你的供應商、你的用戶與你一道面對市場時，你的競爭力就會相當可觀了。”

這就是“人和”。

同樣是一個關於“人和”的故事：2014年，本鋼集團在經營工作十分艱難的情況下，依然投入近3億元用於遼河流域治理中。到2014年10月26日，本鋼全面完成了43項污水零排放系列工程，徹底實現污水“零排放”，爲還“母親河”的“清河碧水”率先交上了一份優秀答卷。

堅持求真務實

翻開《本鋼集團企業文化宣傳手冊》，記者看到一條管理理念———始於精，行於嚴，重於效。本鋼人是這樣解釋的：任何工作在計劃與決策時要“精細、精準、精湛”；在各項管理工作的執行過程中，必須堅持“嚴格、嚴肅、嚴厲”的原則；考覈管理工作是

否成功只看四個字：效率、效果。本鋼人是這樣說的，也是這樣做的。

“讓每一噸鐵水創造出更大的價值。”這是在本鋼集團鋼鐵主業中非常流行的一句話。對於這看似普通的一句話，張曉芳解釋了它的內涵：“一噸鐵水如果在後面工序中生產出的是附加值低的大路貨產品，投入到市場每噸就要虧損300元，如果生產出高等級汽車面板等優質產品，則可盈利800元

，這一反一正的差距就是1100元，這就是企業的效益。”

在本鋼，這樣樸實的理念還有很多，比如在原料使用上要“吃幹榨淨”；在市場競爭中要做到“同樣產品比成本，同樣成本比效益”；“智慧在基層”反映出各級領導對基層員工能力與貢獻的肯定等等。

大實話孕育着大道理，大實話發揮出大作用，這就是本鋼文化的特色。

作爲本鋼“十二五”發展戰略規劃的重要組成部分，在本鋼企業文化“十二五”發展規劃中，明確提出了“以強大的新本鋼文化力促進企業凝聚力、競爭力的全面提升，爲本鋼建成中國最具影響力的特大型鋼鐵聯合企業和備受尊重的世界500強優秀企業提供全方位文化支撐”的具體工作目標。

爲實現這一目標，本鋼計劃將“十二五”期間的5年，分別定爲“企業文化整合宣貫年、企業文化全面推進年、企業文化深化實施年、企業文化提升進步年和企業文化創新發展年”。在這5年中，本鋼在企業內部建設中要實現“員工更加優秀，管理更加有效，人心更加凝聚，企業更加和諧”的目標；在企業外部拓展過程中則要實現“形象上有鮮明的影響力，經營上有廣泛的競爭力，合作上有共贏的親和力”的目標。

第五篇：淺析鋼鐵企業併購重組中的企業文化建設

淺析鋼鐵企業併購重組中的企業文化建設

隨着2014年12月11日中國加入世界貿易組織（wto）已經過去了9年，我國企業改革也在風風雨雨中不斷的加快、深入。企業做大、做強已經成爲企業的最終目標，而實施兼併重組就成爲實現這一目標的有效途徑之一。

企業重組，是實現企業的資金、資產、勞動力、技術、管理等要素進行合理流動和重新配臵，構建新的生產經營模式，優化企業資產結構、負責結構和產權結構，提高企業的經濟效益，保持競爭優勢的過程。在企業重組的活動中人們往往重視的是有形資產的重組，而忽視無形的文化的融合，這給企業重組的失敗埋下了引線。美國貝恩公司的調查數據顯示20%的併購事件在籌劃階段便宣告失敗，24%的併購活動在實施過程中宣告失敗，而在整合階段失敗的案例則高達56%【1】。美國保羅〃托馬斯和大衛〃伯恩在《執行力》中指出：21世紀企業之間的競爭根本的是企業文化的競爭。我國經濟學家于光遠教授也指出：社會進步的基礎是企業，企業的發展的關鍵是改革，改革深化的方向是自主，自主經營的依靠是文化。企業文化的融合、新的企業文化的形成越來越成爲企業在併購重組後所必須正視和重視的問題，成爲企業併購重組成功的一個重要因素。

鋼鐵企業在併購重組中文化重組的障礙

鋼鐵產業是我國國民經濟的主導力量之一，在促進經濟發展，推動社會進步上起着至關重要的作用，鋼鐵企業的併購重組也成爲鋼鐵產業提高產業集中度、資源利用率、核心競爭力，加快產業結構調整的戰略性舉措。我國鋼鐵產業併購重組大致經歷了兩個階段。第一階段從1997年至2014年，是政策性併購重組。在國家，省兩級政府的直接干預下，進行的強弱併購重組。比較典型的如邯鋼併購重組衡水鋼管廠和舞陽鋼鐵公司。第二階段從2014年至今，是發展型併購重組，在國家2014年7月20日頒佈《鋼鐵產業發展政策》的指導下，企業有意願，政府行政支持下進行的新的併購重組活動。既進行跨地區的整合，又實現了跨所有制的重組聯合，比如首鋼與水鋼進行的跨區域重組，建龍集團與杭鋼進行的跨所有制的重組，以及鞍鋼與本鋼組建的鞍本集團，武鋼重組鄂鋼和柳鋼。從當前看各個鋼鐵集團已經在資產形式上併購重組成功，但在文化重組中卻面臨着許多障礙。其主要的障礙有：

（一）急功近利，好高騖遠。

併購重組後企業管理者懷着遠大的抱負、崇高的目標制定了一系列的規章、制度，大刀闊斧地整頓新的企業，如：精簡機構、下崗分流、再造流程等。也許這些手段在某一時期確實是行之有效的手段，但對於剛重組而成的企業沒有形成統一的企業文化的時候，這些方式就顯得太過於激進，會使員工產生逆反心理和牴觸情緒。爲了快速地形成企業文化和產生經濟效益管理者常常認爲只要把規章制度、獎懲條例和福利政策拿出來企業文化就形成了，忽視了企業文化具有生長的長期性、存在的多元性、改變的遲緩性等特點。

（二）重視不足，泛泛而談。

鋼鐵企業的併購重組過程中面臨着許許多多的問題。如：資產、技術、人員、組織、政府意願等，這些問題的解決吸引了企業管理層的大多數目光，管理層把大多數的時間、精力用在了清理資產、整合技術、調整產品結構、人事安排上，從而忽視了重組企業的文化融合，更存在“文化搭臺，經濟唱戲”的觀點，認爲企業文

化僅僅是一種裝飾、擺設，只要把企業的有形資產組合到一起就完成了企業的併購重組過程。

有的鋼鐵企業在併購重組中提出了許多的口號（是否舉例）做了統一的服裝，發了一樣的身份號牌，但這些僅僅是企業物質文化上的統一，並沒有做到制度、精神文化層面上的融合。

（三）認知不一，價值觀混亂。

鋼鐵企業集團是由不同的創業歷史、發展目標、經營理念、隊伍素質、文化特徵的企業併購重組而成，這些迥然不同的企業文化相遇，必然會帶來各方面矛盾的激化。有的人的認知還停留在原企業單位，認爲創造的利益、價值還是爲原企業單位服務，沒有改變,還分着“你”“我”“他”；有的人認爲在重組中，自己的原單位企業佔的比重比其他企業中，重組後就要高其他人一籌；還有的人覺得重組後“利益會減少”，整天憂心忡忡。複雜多變的思維、行爲方式爲企業文化的融合帶來困難重重。

不同的企業在長期的實踐活動中，形成的價值觀有所不同，對重大問題的認識、取向和處理方式也有所不同。比如：河北鋼鐵集團有限公司（hebei lron&steel group ）是由我國的兩大著名鋼鐵公司—唐山鋼鐵集團有限責任公司和邯鄲鋼鐵集團責任公司聯合組建而成。在組建之前邯鄲鋼鐵集團責任公司的共同價值觀是：“獻身邯鋼，奉獻社會”，核心理念是“人本爲基，成本爲鋼”，共同理想是：“建設國際水平現代化邯鋼”； 唐山鋼鐵集團有限責任公司的核心價值觀是“誠信、協同、開拓、追求企業價值最大化”，基本理念是：“進步慢了就要落後”。不同的價值觀、基本理念爲河北鋼鐵集團有限公司的企業文化的建設提出了難題。

（四）模式單一，缺乏創新。

我國的鋼鐵企業大多數是在計劃經濟體制下形成的企業文化，在併購重組的企業文化整合實踐中，普遍採用的都是吸納式的文化整合模式，不少企業雖然體制改變了，如，企業由國有改爲非國有控股的混合所有制後，還是延用原來的文化或將自己的文化強制性地灌輸給被重組企業，而不考慮被重組企業的認同度，也不考慮被重組企業的文化優點的可取性。這種方式，在表面上可以快速的形成“統一”的文化，但隨着市場的國際化，這種“泡沫”最終會破滅，給企業帶來不可磨滅的傷害。

我國鋼鐵企業重組後的管理者大多數是重組前各個鋼鐵企業的管理決策者，在新的企業形成後會按照既定的思維、模仿、延用、照搬原企業文化，從而忽視新的企業文化創新，這種思維上的障礙將會極大的制約新企業文化形成。

鋼鐵企業在併購重組中文化重組的融合措施

美國作者托馬斯〃彼得斯和小羅伯特〃沃特曼的《尋求優勢—美國最成功公司的經驗》一書中，把企業文化定義爲：“汲取傳統文化之精華，結合當代先進的管理與策略，爲企業職工構建。套明確的價值觀念和行爲規範，創造一個良好的環境、氣氛，以幫助企業整體地、靜悄悄地進行經營管理活動”。【2】

陳佳貴所著的《企業管理學大辭典》關於企業文化的界定即“企業文化是社會文化一定程度上的縮影，是企業在建立和發展過程中逐步形成並且日趨穩定下來的

文化積澱；企業文化應包括企業價值觀、企業精神以及以此爲主導的企業行爲規範、道德準則、社會信念和企業風俗，及在此基礎上生成的企業經營意識、經營指導思想、經營戰略等；企業文化包括三種基本形態：觀念文化形態、物質文化形態和制度文化形態；企業文化的功能賴以發揮的關鍵，在於企業生產經營中生成的社會羣體文化氛圍和心理環境[3]

羅長海認爲：“企業文化是企業在各種活動及其結果中，所努力貫徹並實際體現出來的以文明取勝的羣體競爭意識。”【4】

劉光明認爲，“企業文化是一種從事經濟活動的組織之中形成的組織文化。它所包含的價值觀、行爲準則等意識形態和物質形態均可爲該組織成員所認可??企業文化有廣義和俠義之分，廣義的企業文化是指企業物質文化、行爲文化、制度文化、精神文化的總和，狹義的企業文化是指以企業價值觀爲核心的企業意識形態。”【5】

韋爾奇曾說:” 資產重組可以提高生產力,但若沒有文化上的改變,就無法維持高生產力的發展”。企業文化如此重要，在鋼鐵企業重組時我們需要注意：

（一）審慎持久，系統合理

企業文化的融合是一個長時間的過程，在企業文化融合過程中，管理層不能低估文化融合的難度，做好心裏準備，一旦開始建立一項文化就不能半途而廢。同時管理者必須持審慎的態度。重組前的文化對重組後企業文化有什麼影響？是否可以沿用？到底該樹立什麼樣的企業文化？都需要管理層反覆斟酌論證。

企業文化融合也是一項艱鉅而複雜的系統過程，所做的改革一定要與實際情況相符合，循序漸進、由低到高、層次遞進的制定合理的規章制度和獎懲條例。如一邊強調用人唯才，卻考察資歷；一邊強調創新，卻不願提拔用於開拓的幹部，像這種企業管理和經營系統是不可能形成優秀的企業文化的。

（二）提高素質，樹立核心價值觀

優秀的企業文化可以凝聚優秀的人才；可以激發員工的創造力；可以創造更多的經濟利益，組成優秀的企業文化的一個重要因子就是管理者和員工的素質，只有良好過硬的素質才能使企業文化的基石更高、更牢。在併購重組後的鋼鐵企業中，管理者和員工的素質良莠不齊，心智模式不成熟（心智模式是指人們心中對自己、別人、組織及整個世界的某種假設和認識，它深受習慣思維、定勢思維、已有知識的侷限）。此時，可以通過建立學習型組織模式來完成心智模式的完善。比如，可以舉行知識講座、技能培訓等；可以與大學合作建立人才培養基地；可以與其他優秀企業相互交流來整體提高管理者和員工素質。

企業的核心價值觀不是企業的目標、使命和經營目的，而是企業在經營過程中全體員工的信仰，它是“企業本質的和持久的一整套原則”。形成統一的核心價值觀是解決企業併購重組後文化融合難題的有效途徑。如：河北鋼鐵集團核心價值觀是：“同心同力，共創共享”，首鋼集團核心價值觀是：“自強開放，務實創新，誠信敬業”。

（三）以人爲本，勇於創新

企業是以人爲主體組成的，企業文化是人的文化，所以併購重組的鋼鐵企業的企業文化融合必須堅持以人文本，做到尊重人、關心人、理解人，把員工的利

益與企業利益相結合，比如解決員工住房問題、子女教育問題，提供心理諮詢、特色保險等，在這其中一定要注意公平、公正的原則，即對待各個重組企業員工要一視同仁，不能厚此薄彼。

以人爲本，是科學發展觀的核心。在堅持以人爲本的前提下，勇於制度和管理的創新，比如，資產管理方面可以實行垂直運行，橫向監管，財會人員實行派出制，統一納稅；薪酬分配上，可以實行崗位工資動態考覈制度，重水平，看成績，不斷完善企業文化。

（四）正視衝突，加強溝通

由各方面存在着差異的公司併購重組而成的新的鋼鐵公司，在企業文化融合上將困難重重，各種矛盾也將在各個層面激化和呈現。當出現文化衝突時，公司管理層要以平和的、理性的、謹慎的態度來面對，認識到矛盾出現的正常性、必然性，重要的是要找到解決衝突的辦法。加強溝通將會有效的減緩衝突帶來的影響。這種溝通包括員工同員工的溝通，管理人員同員工的溝通~~~~~~~~~（需要用更準確的語言來描敘）

（五）巧用媒體，深入理念

媒體是傳播信息的載體，越來越多的民衆是通過電視、廣播、報紙、網絡來獲得信息，同時通過媒體傳遞對國計民生事件的態度和表達自己的利益訴求。因此我們併購重組的鋼鐵企業可以利用現代傳媒的平臺，把企業文化迅速、準確的傳輸到企業的各個層面，讓無形的手潛移默化的影響員工的心智模式，使企業文化深入人心，凝聚成一個強大的集體。

2014年3月，國資委下發了《關於加強中央企業文化建設的指導意見》的通知，其中系統明確地提出了企業文化建設工作的指導思想、基本原則和措施方法等。“十一五”規劃《綱要》提出“積極倡導企業文化建設”。國家的重視爲併購重組後的鋼鐵企業的企業文化融合提供了很好的平臺。在這幾年的文化建設中，儘管鋼鐵企業文化融合面臨了許多障礙困難，但是經過不懈努力的鋼鐵企業的企業文化建設已初見成效，成爲社會主義先進文化建設不可或缺的一部分。

企業文化建設任重而道遠，需要我們更多的人關注其發展和爲其提供先進思想。

參考資料

【1】《對企業併購中文化整合問題的思考》

【2】沃特曼．尋求優勢一美國最成功公司的經驗【m】．中國財政經濟出版社，1985．

【3】陳佳貴主編。企業管理學大辭典，北京：經濟科學出版社，2014．38

【4】羅長海．企業文化學【m】．中國人民大學出版社．1999．

【5】劉光明著．企業文化【m】．經濟管理出版社．2014年第五版．