事業單位績效考覈管理工作的若干思考

績效考覈與管理屬於人力資源管理中的關鍵內容，就現在的情況來看，事業單位在開展績效考覈管理的時候有一些缺陷，這需要事業單位做好相關的推進工作，進而提高事業單位的服務質量和水平，還可以幫助事業單位獲得更好的發展。事業單位要選擇符合單位特點的考評方法，要和平時定量和年度考覈結合起來，提升績效考覈管理質量，發揮績效管理的管控和激勵作用，進而實現單位功能，這具有十分重要的意義和作用。

一、績效考覈管理的含義和重要作用

績效考覈管理是績效管理中的內容，這是用於客觀地評價員工的表現及其行爲，還要對員工的道德修養進行判斷。事業單位開展績效考覈與管理工作有着重要作用，績效考覈管理與事業單位的發展密切相關，不僅能保護事業單位人員的根本利益，還可以讓事業單位的長遠有效發展。績效考覈管理有助於員工更好地認識他們的工作能力，然後制定科學的績效管理方案，進一步提升員工的工作積極性，推動單位員工和事業單位的良好發展。其中，事業單位實施績效考覈管理在員工發展方面，可以讓員工能夠了解到自己的缺點，不斷改進自身工作，還可以給單位員工一些培訓機會，使單位員工更好地實現自己的價值。總而言之，事業單位績效考覈管理屬於事業單位人事管理工作中的重點內容，優化改進績效考覈管理辦法將更好地推動事業單位的變革發展。當下，我們國家事業單位正處在變革創新的重點階段，隨着經濟社會的不斷髮展，事業單位管理制度的制定和實施提出了全新要求。績效考覈管理要適應人力資源管理的概念和辦法，做出科學的改革方案，事業單位在開展績效考覈管理工作的時候要把握考覈和管理兩方面，堅持全面性和針對性等原則，強化單位員工的工作和單位的全局發展，用長遠的眼光來關注事業單位未來的發展。

二、事業單位績效考覈管理工作的缺陷

（一）績效考覈管理體系不完整

新時代下，績效考覈管理工作的含義是全新的，事業單位在進行績效考覈管理的時候要堅持定量和定性的原則，不斷強化績效考覈管理工作的質量。事實上，一些事業單位沒有全面地瞭解績效考覈管理工作，管理理念的創新度不夠，事業單位在開展一些工作的時候過於看重行政指令，對工作進行定性，並沒有意識到定量的合理分析，這就造成績效考覈管理不夠完善。總而言之，事業單位沒有全面構建完善的績效管理體系，績效考覈管理計劃、目標以及具體內容不夠明確，這將關係到績效考覈管理的實際效果與作用。

除此之外，事業單位在進行績效考覈管理的時候沒有明確其工作方向，績效考覈與管理屬於長時間開展活動，事業單位要具備長遠的眼光，確定績效考覈的定位與方向，進而更好地展現人力資源配置的科學與有效。

（二）考覈與實際工作缺乏關聯性

事業單位在進行績效考覈與管理的時候，務必落實好監督工作，工作人員在進行監督工作的時候可以及時地發現問題所在，並做出有效的改進對策。績效考覈管理在實施的時候是考覈和被考覈，心理方面來看，考覈人員和被考覈人員的心理不同，考覈工作的開展應該因人而異。除此之外，因爲事業單位在制定績效考覈管理制度時更注重與行政指令的一致性，而忽視了制度本身的效度，難以有效地約束事業單位績效考覈管理工作的落實情況。例如，一些事業單位的績效考覈管理與單位的發展不同步，績效考覈標準的制定量化度不夠，存在形式化和籠統化現象。事業單位不注重工作的創新，監管不到位這些都將影響績效考覈工作的有序開展。

（三）評價標準不健全

目前，事業單位的績效考覈評價工作存在一些問題，比方說，評估體制不夠健全、評估內容和方式不夠完整，績效考覈指標以定性評價居多，缺乏從定量出發制定指標，這就造成考覈評估效果不好，這就導致浪費資源也難以取得較好的評估結果。事業單位在開展績效考覈評估工作的時候容易引發職能的變更，管理壟斷的職能存在弱化趨勢，服務類員工職能則相應地被強化，事業單位要汲取所在單位員工的建議，做出相應的調整，從而更好地提升事業單位的績效考評質量，利用績效考評來激勵和約束員工。

三、績效考覈管理工作的應對策略

（一）建立完整的績效考覈管理制度

事業單位要進一步推動績效考覈管理工作的開展，那就要健全相應的管理制度，一旦管理制度存在問題，這就無法全面地評價員工的表現，還會出現考覈結果失真的現象，甚至影響事業單位員工的積極性，無法挖掘事業單位員工的內在潛能。故事業單位要成立全面的績效考覈管理制度。第一，務必明確各自的管理責任。把考覈任務落實在每個人身上，確定不同部門和崗位的職責，在考覈員工的時候要堅持相關規範和標準，還要成立專門的績效管理機構，進一步強化員工的責任擔當，防止出現員工推卸責任的現象。其中，事業單位要組建績效管理小組，要嚴格挑選組內成員，保證組內成員都可以滿足績效考覈管理標準，進一步提高績效考覈管理質量。第二，要建立完整的績效反饋制度。這樣可以及時地呈現績效考覈結果，不斷完善績效反饋機制，績效管理小組要依照相關要求，讓不同部門的負責人可以清楚員工的績效水平，便於給員工及時調整崗位，提高崗位的匹配程度。績效考覈結果公示之後要彙報績效情況，然後從溝通中激勵員工，讓他們意識到績效考覈工作的重要作用，進而提高績效管理水平。第三，事業單位還要健全績效考覈的獎懲制度。從多方面着手，有效地調整績效獎懲機制。多元的獎懲機制有着重要意義，它可以調動員工的工作熱情，還可以規範員工的行爲，避免員工出現違規操作現象。第四，事業單位要完善監督機制。要更好地監督和管理績效考覈工作的落實情況，需要成立專門的監督小組，認真地審查其考覈結果，觀察其有無徇私舞弊現象，還要篩查數據的真實與否，保證考覈結果的公平和公正。事業單位在建設相關制度的時候要從大局出發，事先制定可行性操作方案，便於後續績效考覈管理工作的開展。

（二）確定績效考覈管理目標

當下，一些事業單位沒有認真落實好績效考覈與管理工作，不瞭解基層員工的實際情況。沒有及時地展開交流，那就很難儘快清楚基層員工的想法，也無法反饋存在的問題，從而嚴重影響了人力資源工作的正常開展。事業單位在考覈的時候存在一定的主觀和片面，難以真實和客觀地反饋基層員工的全部情況，不利於事業單位的長遠有效發展。事業單位要改變這個狀況，那就要確定績效考覈目標，推動績效考覈工作的順利進行，還要全面地把握員工的工作情況。具體來說，首先，事業單位要確定相應的考覈對象，按照分工和層級來劃分，把單位內全部員工都劃入績效考覈中，評價全部員工的行爲。其次，彙總和分析全部資料，科學地評價員工的工作能力，要收集與分析資料的科學性，統計所有內容，推動後續考覈工作的開展。第三，事業單位工作人員要做好評估與彙總，藉助考覈結果來反映工作中的問題，負責人員要明辨自身的缺點，從而更好地推動事業單位的發展，也可以指引事業單位的前進方向。這個時候事業單位在確定工作目標的時候要實現考覈參數的全面和可行，考覈員工的業績、道德、態度和能力等。

（三）優化績效考覈辦法

考覈標準不精準將影響最後的考覈成效，還會產生比較嚴重的後果。事業單位是一種社會服務組織，該組織在考覈的時候不可以完全挪用一般企業的形式，要結合自身情況，制定滿足自身發展的考覈形式，高效地開展績效考覈與管理工作。事業單位在制定考覈方式的時候要具體展開，根據考覈管理的基本情況，採取切實有效的考覈形式。事業單位在落實相關工作的時候，需要堅持分級分類的原則，進一步優化考覈方式，展現出考覈的目的性與靈活性，不同崗位的考覈方式不一樣，應該採取差別化考覈形式，進而提升其考覈的準確性。採取多種考覈方式，這樣不僅可以考覈一個年度的員工工作情況，還可以從多個側面反映員工的工作質量，從而體現考覈的靈活性。

總而言之，要更好地開展事業單位的績效考覈管理工作，那就要制定出完整的管理制度，這有助於績效考覈管理工作的順利開展，還可以保證績效考覈管理工作的順利進行。其次，事業單位還要樹立績效考覈管理目標，根據不同員工，開展不同的績效考覈工作，及時地分析不同的考覈成績。第三，優化考覈方式，不僅要打破之前的考覈方式障礙，還要利用多種考覈方式，保證考覈結果的準確和高效。