村（社區）“兩委”換屆工作訪談參考提綱

村（社區）“兩委”換屆工作訪談參考提綱

1.您鄉（鎮）關於部署村（社區）“兩委”換屆工作採取了哪些措施？鄉（鎮）裏做了什麼前期準備工作？還存在哪些問題？下一步如何更好地推動落實？

首先，我們全體班子成員提高了認識，深刻領會到“兩委”換屆選舉對鞏固黨在農村的執政基礎、落實黨在農村的各項政策、加快新農村建設方面的重要性、複雜性和艱鉅性。

其次，我們對各個班子成員佈置了摸排任務，深入各村，通過與村民代表、黨員代表、羣衆一對一座談的形式，細緻瞭解村內情況和廣大羣衆對兩委班子的意見和建議，更好的收集民意，爲下一步換屆工作打下堅實的基礎。

目前，我們工作中遇到的以下幾點問題：1.村幹部的年齡結構不合理；2.村幹部後備力量薄弱。

下一步我們將繼續深入推進調查研究，理清各村發展思路，拓寬視野，優中選優，從在外務工經商、復原退伍軍人等優秀羣體中物色一批村“兩委”人選，進一步提高村“兩委”幹部學歷層次，讓村“兩委”幹部年輕化，確保村“兩委”班子的合理搭配，爲鄉、村長遠發展打下堅實基礎。

2.請結合“大抓基層、大抓基礎、大抓支部”工作開展情況，談談您鄉（鎮）重點難點村前期整頓工作開展情況？取得哪些成效？還有什麼困難？

我鄉以“大抓基層、大抓基礎、大抓支部”專項整頓工作爲抓手，以軟弱渙散村朱寨村爲整頓目標，通過增選兩名支部委員，補齊了村兩委班子，增強了基層黨組織戰鬥力，使得朱寨村可以更好的貫徹落實上級交辦的各項任務。

另外我們還舉一反三對全鄉所有全面排查，針對個性問題分類解決，共性問題分析研判，極大的增強了村兩委班子的凝聚力。

3.您鄉（鎮）村（社區）“兩委”幹部多少人？其中留選留任意向人選多少？佔比多少？新補充意向人選多少？佔比多少？其中支部書記意向人選和新補充意向人選分別是多少？佔比分別是多少？

目前，我鄉村“兩委”幹部94人，其中留選留任意向人選78人，佔比85%；新補充意向人選19人，佔比20%，其中，支部書記留選留任意向人選10人，佔比67%，新補充意向人選5人，佔比33%。

4.您鄉（鎮）60歲以上的村（社區）幹部多少人？對於這批人員如何進行妥善安置？就下一步全面推行黨支部書記、村（居）主任“一肩挑”有什麼思路？全面推行“一肩挑”工作有什麼困難？

我鄉60歲以上幹部   人，對於這批人員，首先派主要領導代表組織與離任村幹部進行談心談話，把他們在任時的工作予以充分肯定，把離任的原因分析透，把離任後應注意的事項交待清，把困難和要解決的問題了解明。通過坦誠的談心談話，深入細緻的思想工作，讓離任村幹部感受到來自組織的關懷，暢通表達訴求的渠道，明確作爲一名黨員和離任村官應負的責任。

另外對於身體尚好的,並願意繼續堅持工作的離任村幹部,安排到治安協調,文明信息,政務公開等崗位，發揮他們的組織協調能力；對信息靈,有一技之長的離任村幹部,鼓勵他們自主創業,帶動村民致富；對年老體弱,沒有經濟來源,生活困難的離任村幹部，在多方籌資確保定補金髮放的基礎上,鄉黨委和政府認真聽取他們的意見,幫助他們排憂解難。

對於“一肩挑”工作，有以下幾點想法：1.實行“一肩挑”有利於減少村務開支，提高幹部待遇。2.實行“一肩挑”有利於提高村幹部辦事效率。有利於增強村組織的凝聚力，強化班子成員工作責任心。3.書記兼任主任，原主任可擔任副書記或通過法定程序建議選舉爲副主任。

關於“一肩挑”工作推行中的困難，“一肩挑”工作雖然全面推進，但羣衆對“一肩挑”的認識和了解還不夠全面,對推行“一肩挑”的利弊更是知之甚少。同時，關於“一肩挑”的相關規章制度少,特別是對實施“一肩挑”的村幹部的職、權、責、利的相關法律規定更少，沒有健全的規章制度,在實踐中可能出現一些意想不到的問題。此外，年輕黨員後備力量薄弱，一定程度上影響了“一肩挑”的順利推行。

5.您鄉（鎮）目前排查出哪些可能影響換屆的不利因素？對於這些不利因素如何化解？化解過程中還存在哪些困難？

目前我鄉排查出的可能影響換屆的不利因素：1.村幹部的年齡結構不合理；2.村幹部後備力量薄弱。

下一步我們將繼續深入推進調查研究，理清各村發展思路，拓寬視野，優中選優，從在外務工經商、復原退伍軍人等優秀羣體中物色一批村“兩委”人選，進一步提高村“兩委”幹部學歷層次，讓村“兩委”幹部年輕化，確保村“兩委”班子的合理搭配，爲鄉、村長遠發展打下堅實基礎。

6.您鄉（鎮）編制村（社區）五年發展規劃工作是怎樣開展的？黨員、羣衆參與情況如何？您認爲哪個村做的最好？哪個村值得其他村學習借鑑？

我鄉關於編制村五年發展規劃工作，要求各個班子成員在夜談會上與村幹部、羣衆代表、黨員代表共同商議，主要圍繞兩個方面：1.鄉村振興；2.鞏固脫貧攻堅成果，把產業發展好。

根據各村實際情況，實事求是，主要圍繞以下幾個要點：

1.村內基礎設施的修建；2.產業的發展興旺；3.人居環境的提升；4.集體資產資源的整治清理；5.黨建平臺的建設和打造；6.維護穩定工作的目標；7.兩委班子隊伍的建設；8.黨員隊伍的建設；9.鄉賢隊伍的組織建設；10.村內規章制度的建立；11.村級事務管理規範化的建設。

經過共同探討，我鄉平廠村說謀劃的產業發展可行性、操作性較高，值得學習。

7.結合鄉（鎮）實際情況，您覺得目前村（社區）“兩委”換屆工作還存在哪些問題？您有什麼建議？

目前我鄉關於影響換屆問題主要有兩點：1.村幹部的年齡結構不合理；2.村幹部後備力量薄弱。

下一步我們將繼續深入推進調查研究，理清各村發展思路，拓寬視野，優中選優，從在外務工經商、復原退伍軍人等優秀羣體中物色一批村“兩委”人選，進一步提高村“兩委”幹部學歷層次，讓村“兩委”幹部年輕化，確保村“兩委”班子的合理搭配，爲鄉、村長遠發展打下堅實基礎。