班組建設會議講話(精選多篇)

目錄

第一篇：企業2014年度班組建設教育培訓工作會議講話第二篇：在2014年安全生產工作會議暨“班組建設年”“優質服務年”活動啓動大會上的講話第三篇：班組建設會議通知第四篇：關於班組建設專題會議的會議紀要第五篇：煤礦班組建設講話更多相關範文

正文

第一篇：企業2014年度班組建設教育培訓工作會議講話

文章標題：企業2014年度班組建設教育培訓工作會議講話

同志們：

今天，我們在這裏召開會議，目的是認真總結過去一年班組建設、教育培訓工作，按照公司“兩會”提出的奮鬥目標和工作要求，全面部署今年班組建設和教育培訓工作，力爭班組建設和教育培訓工作上新的臺階，促進公司全年工作目標任務的全面實現。剛纔，***副總

經理對2014年班組建設和教育培訓工作作了佈置，重點突出，措施明確，希望大家認真貫徹落實。

公司領導班子高度重視班組建設工作，一是源於上級公司對班組建設的重視。近年來，省公司下發了《關於加強核心產業班組建設的若干意見》、《江蘇省電力公司班組建設管理規定》等一系列關於加強班組、加強一線的文件，對加強班組建設提出了更新、更高的要求。從**公司到我們公司每年都要召開班組建設工作會議，要求進一步加強班組建設，大力提高一線職工業務素質。這充分體現了公司系統對加強技能人才隊伍建設、班組建設工作的高度重視；二是源於我們自身的生產經營對班組建設的需要，公司的生產經營及各項管理活動都必須有一個非常好的基礎，這個基礎歸根到底就是班組。公司的正確決策要在班組體現，公司的安全要依靠班組落實，公司的效益要通過班組實現。沒有基層班組去全面落實公司的各項決策，公司的生產目標和工作任務就不可能完成；沒有班組長們的辛勤努力、沒有班組員工的共同奮鬥，公司也不可能取得良好的業績。只有抓好班組建設，充分發揮班組員工的工作積極性和主動性，公司才能得以持續、穩步發展。

可見，加強班組建設、教育培訓、人才培養對公司各項事業的發展越來越具有基礎性、戰略性、決定性的作用，是公司實現持續、快速發展的一條根本途徑。當前，面對公司改革發展中面臨的新情況、新問題，必須最大限度地發揮好人力資源的作用，充分調動廣大職工的積極性、主動性、創造性，推動公司持續快速發展。會議最後，我着重就做好今年班組建設工作再提三點意見：

一、切實加強執行力建設，確保公司各項決策部署落實到位

關於執行力建設，應該說是近年來反覆強調的。從公司層面來講，當前省公司大力推行扁平化管理模式，作爲縣級供電企業在國網系統中的定位就是車間，對於上級公司的各項政策要求必須不折不扣的貫徹和執行，這也是公司開展一切工作的立足點和出發點；同樣，從我們公司內部來看，各基層班組更應該強化執行力建設。公司的各項生產經營任務最終都要通過班組來實施完成，班組執行程度的好壞，直接影響着公司的安全生產、經營效益、企業形象、文化建設、思想政治工作及生存競爭力等諸多方面，尤其是在當前公司深化改革、加速組織機構、業務流程扁平化的新形勢下，更加凸顯班組執行力建設的重要性。因此，在提高執行力問題上，一是要強化制度建設。關於制度問題，這裏我要強調：對於公司制定的各項規章制度，一方面，要認真領會具體要求，嚴格執行文件精神；另一方面，也不能簡單機械的執行，更不能完全照搬全套，必須根據班組自身的工作特點，將制度條文轉化爲可操作的具體的實施細則，制定規範化、個性化的班組管理制度。二是要抓好制度落實。制度的成敗關鍵在落實，擬定製度是“紙上談兵”，只能算完成了任務的5％，剩餘的95％取決於制度的落實。在抓落實上，基層領導、班組長必須以身作則，要求班組員工做到的，自己必須模範的遵守，以個人的人格魅力帶動基層的班組建設；班組員工要進一步明確崗位職責，真抓實幹，說實話、辦實事、求實效，使公司的每一項正確決策部署都能不折不扣地落到實處。

二、切實加強班組管理，提高公司整體工作水平

班組管理是企業管理的基礎，我們要搞好企業的管理，首先要夯實班組這一級的管理，只有基層班組的管理做好了，才能談更上一層的管理。關於加強班組管理，要做到“兩個結合”：

一是要把班組管理與企業特點和工作特點相結合。我們企業的特點是：產品具有特殊性，是國民經濟的基礎行業，必須以穩定性、可靠性爲前提；我們的工作特點是：工作專業性特別強，安全責任重大，稍有閃失會對企業和人們社會生活造成重大影響。我們如何結合企業特點和工作特點來抓班組建設，一是要圍繞安全工作來抓，強化班組的安全管理，完善班組的安全制度，規範員工的操作行爲，培育員工的安全意識，改進安全管理方法，守住一方陣地，確保一方平安。如果每塊陣地都守住了，那麼我們的安全生產也就牢固了。二是要圍繞自身的生產經營來抓，結合專業特點，把工作做得越來越細、越來越精，這個過程也是不斷創新和優化的過程。今年，我們要在去年變電運行創新管理取得成果的基礎上，進一步優化工作流程，繼續在生產、營銷、服務等各個環節創造工作亮點，提升公司整體工作水平；三是要圍繞基礎工作來抓，深化班組5s管理，加強班組環境整治，加強作業現場管理，提高班組整體管理水平。要進一步推行標準化作業，改變傳統的靠老經驗作業的習慣，以最高效的作業程

序、最佳的人員設備組合、最低的材料消耗來完成工作，不斷提高工作效率和工作質量，實現持續改進。

二是要把班組管理與員工隊伍建設相結合。這裏我要談一談我的觀點，就是我們的員工要把企業當成一所學校、當成一個家庭。

所謂學校，就是要講學習。作爲經濟、技術密集型的供電企業，技能人才的培養尤爲重要，我們工作的過程，本身也就是不斷學

習的過程。因此，要引導和鼓勵員工加強學習、善於學習，結合公司生產、建設、經營、管理的特點，不斷提高自身的業務技能和綜合素質，以更好地適應工作和崗位的要求。在這裏，我要特別提一下變電工區的張小良同志。前階段我在陶都變電所檢查工作時，無意中看到了張小良同志的工作筆記。在他先後擔任4個變電所所長期間裏，筆記裏詳細記錄了各個變電所的圖紙、設備情況，細到每一個開關的名稱、編號，並且在工作中得到了有效的運用。同時，張小良同志通過“筆記 實踐操作”，培養了一大批優秀徒弟，將個人的思想、工作作風、專業技術等灌輸給他們，使公司技能人才呈現出薪火相傳的局面。我想，如果大家都能像他一樣，在工作中始終抱着嚴謹細緻、認真負責的態度，公司的各項工作怎能做不好。今後，我們在工作中要多培育像張小良這樣的典型，以點帶面，做好傳、幫、帶，在整個公司內營造出積極向上的學習氛圍，推進公司和諧、健康發展。

所謂家庭，就是要講和諧，紮實推進和諧班組建設，以和諧文化建設爲切入點，以和諧班組構建爲落腳點，倡導簡單和諧的人際關係、樹立競爭進取人生態度、嚴守忠誠感恩爲人準則、培育齊心協力團隊精神。今年，要按照公司“外樹形象、內創和諧”主題活動的要求，充分發揮公司每一位成員的積極作用，促進班組各項工作不斷上臺階。

三、切實加強組織領導，營造員工成才環境

在抓好各項工作的基礎上，我們還要積極探索建立新形勢下有利於員工成長的有效途徑，進一步營造有利於員工成才的環境，以人才的力量推進公司的可持續發展。

一是要強化組織，進一步營造員工成才環境。今年，公司將舉辦“第二屆職工技術練功運動會”，**供電公司也將舉辦“第七屆職工技術練功運動會”。一方面，各部門、單位要高度重視，加強組織領導，倡導全員參與，認真做好賽前籌備工作，加強技術培訓，科學進行排名預測，力爭在比賽中取得三分之一的第一名；另一方面，要堅持以賽促練，以競賽爲機制促進技術訓練，引導和鼓勵廣大員工進一步掌握崗位技能，不斷提高專業技術水平，促進各項工作更好地開展。

二是要加強培訓，進一步提高員工隊伍素質。要以舉辦技術練功運動會爲契機，繼續加大教育培訓力度，堅持規劃先行，全員參與的原則，積極開展各類培訓，合理制定培訓目標，選擇培訓內容，突出崗位技能培訓，因人施教，學以致用，進一步提高培訓的實用性和針對性，提高員工的業務技能和綜合素質。特別是要加強班組長的培訓，班組長處於“兵頭將尾”的地位，是整個班組的核心和主心骨，他們既是班組員工的領頭人，又是企業生產經營戰略、策略的執行者和實施者。一方面，各級領導要關心、幫助班組長解決工作上、生活上的實際問題，落實有關的薪酬待遇，爲班組長的成長和進步創造條件；另一方面，廣大班組長也要倡導奉獻精神，增強事業心和責任感，保持良好的精神狀態，創造性地開展工作。

三是要加強引導，進一步培養企業優秀人才。要合理選拔和使用人才，確立人才往一線輸送、人才在一線培養、人才在一線選拔，在一線留住人才的理念，堅持“公平、平等、競爭、擇優”的原則，合理配置人才資源，造就讓優秀人才脫穎而出的環境。要放手使用人才，委以重任，悉心培養，使人才切實感受到尊重和信任，充分發揮自身的主觀能動性，爲企業發展多做貢獻。

四是要強化考覈，進一步提高員工工作效率。要深化績效管理，突出業績導向，完善績效考覈與薪酬分配的激勵機制，真正體現工作看業績、崗位靠能力、收入憑貢獻，激勵員工不斷學習、努力進取，使員工能夠對工作投入更大的激情與決心。要有效利用績效管理結果，推進崗位動態調整，建立良好的用人導向。今後管理崗位上崗原則上一律採用競聘上崗的形式，現職崗位不能勝任工作的要堅決調整。要堅持“以人才帶動項目，以項目培養人才”，加強對技術帶頭人和技能人才的考覈和激勵，在經濟上給待遇，在政治上給榮譽，在發展上給機遇。要推進完善“班組專業工程師、各工種首席技師、公司技能專家”的選拔和動態考覈管理機制，引導員工崗位成才。

同志們，加強班組建設是提升凝聚力和競爭力、實現公司各項發展目標的客觀要求和重要前提。希望大家認真學習領會本次會議精神，積極貫徹落實公司各項決策和工作部署，開拓創新，真抓實幹，全力推動公司班組建設再上新臺階，全面推進公司全年工作目標和任務，爲建設“一強三優”現代供電企業而努力奮鬥！

《企業2014年度班組建設教育培訓工作會議講話》來源於本站，歡迎閱讀企業2014年度班組建設教育培訓工作會議講話。

第二篇：在2014年安全生產工作會議暨“班組建設年”“優質服務年”活動啓動大會上的講話

文章標題：在2014年安全生產工作會議暨“班組建設年”“優質服務年”活動啓動大會上的講話

在2014年安全生產工作會議暨“班組建設年”“優質服務年”活動啓動大會上的總結講話

同志們：--聲明：本站()原

創文章!對於其他網站的抄襲行爲我們將聯合作者追究其法律責任！--

今天召開這個會議，是爲了認真踐行**方略，全面落實2014年**公司和**電網公司工作會議精神，深入推進“三個文化”建設，研究和部署今年安全生產工作和局“班組建設年”、“優質服務年”活動，全面提升我局安全生產管理水平，夯實班組管理基礎，建設具有**公司特色，適應“中國領先的省級電網運營企業”目標要求的班組，提高優質服務水平。爲推動2014年工作的順利進行，及我局“班組建設年”、“優質服務年”活動深入紮實的開展，確保取得實效，下面，我主要結合具體的工作講幾點意見：

一、各級領導幹部要高度重視，保證活動的深入開展

開展“班組建設年”、“優質服務年”活動是落實網省公司工作部署，貫徹**方略的重要舉措，各級領導幹部要高度重視，及時有效地抓好各項工作的組織、協調、指導、督促，確保活動的順利開展。各級各部門特別是廣大中層幹部要樹立大局意識，強化對創建工作的組織領導，帶頭履行職責，帶頭搞好協調，帶頭推進落實，心無旁騖，求真務實，要從文山會海中解脫出來，徹底擺脫工作中不作爲、走過場的問題，重心下移，幹實事，求實效。

各責任單位一定要儘快制定相應的工作方案，明確工作標準、時限要求、具體措施和有關責任人，做到層層有人抓，事事有人管，一級抓一級，一級對一級負責，真正做到思想認識、領導力量、工作班子、具體措施和保障機制的“五個落實”。確保上下同欲、政令暢通、高效運作，確保各項工作紮實有序地推進。

二、圍繞中心、服務大局、着力抓好班組建設

一是以班組安全管理爲基礎，實現我局安全生產穩步推進

班組是安全工作的重要防線，是我局安全工作的主要承擔者。必須從日常的工作行爲中強化員工的安全生產意識，從“要我安全”變爲“我要安全”、“我會安全”，使員工真正成爲安全工作的主人。不僅要爲我局安全生產建立技術上的支撐，同時也要建立意識上的保障。各基層班組要重點抓好“班前會”和“班後會”，杜絕人的不安全行爲，物的不安全狀態，環境的不安全條件和管理上的不安全缺陷，要形成人人保安全的動態機制，堅決同違章、麻痹、不負責任作鬥爭，形成主動的、超前的安全管理氛圍。

各基層組織要將安全目標進行層層分解，基層到班組，班組到個人，最終將安全責任落實到每一個人，形成個人保班組、班組保基層、基層保全局的三級安全網絡。抓反習慣性違章，抓安全性評價，實行連帶責任制，加大考覈力度，要求人員責任到位、安全措施到位、預防危險源措施到位、標準化作業到位、安全監管到位，確保安全生產萬無一失。

二是以制度文化建設爲重點，推進班組管理規範化

制度文化建設要以管用、實用爲標準，重點抓好制度的清理、完善、修改、補充。根據班組工作的性質不同，制定分專業、規範易行的班組管理制度；認真清理班組業務流程、管理界面、規章制度、日常臺帳等，在班組作業中全面引入作業指導書和工單化管理，以標準化、流程化爲標準爲一線員工減負。同時做好制度的培訓和執行，做到“制度規則入腦，規定動作到崗”。使員工按章辦事，知道自己應該堅持什麼、禁止什麼。

三是以績效管理爲導向，推進管理人才、技術人才、技能人才通道建設

不斷提高班組成員的文化素質，技術水平，道德水平，建立完善的選人用人標準，選拔先進典型，發揮先進模範和技術能手的帶頭作用，搞好班組團隊建設，進行有針對性的培養，全面提高一線員工的思想、業務素質。

高度重視班組長隊伍的建設。班組長是企業基層組織的工作核心，是各項生產任務的直接組織者和執行者。各級各部門要重視對班組長的培訓、考覈、選拔和任用，提高班組長的安全素質、履職能力、組織協調和領導能力，任用責任心強、作風正派、辦事公道、經驗豐富、業務技能熟練、安全意識濃厚，對待工作具有奉獻、敬業及創新精神的班組帶頭人。

加快開展“星帶星”師徒結對活動。要發揮技術能手、先進模範人物傳、幫、帶的作用，培養一批思想作風優良，技術業務精湛，愛崗敬業，善學習、勤工作、能創新的優秀員工，讓廣大員工特別是新員工在本職崗位上儘快熟悉業務、增長技能、展示才華，實現班組成員的共同成長，提升班組的整體實力。

加快開展崗位練兵和技術競賽。業務技能的掌握和熟練程度直接影響着安全生產工作

的進展與效果。要通過廣泛開展崗位練兵、技術競賽等途徑，從而不斷提高班組成員的文化素質與技術素質，提高班組成員處理缺陷、排除故障的敏銳性與準確性，加強對於典型事故案例的剖析，積極開展危險點分析預控工作，激勵廣大員工提高業務素質，增強技術水平，培養和選拔專業素質好的技術能手和專業帶頭人。

建立具有激勵約束作用的績效考覈辦法

。要針對班組員工的工作量、工作質量、技能水平和勞動態度等方面制定績效考覈標準，用標準對員工承擔工作的責任大小和工作任務的完成情況進行比較，做到事前有目標、事中有控制、事後有考覈，使考覈結果體現差異性，體現績效考覈的客觀性和公正性。

四是以科技進步爲手段，實現電網運行管理新的突破

一方面，以先進實用技術的推廣應用，強化電網新技術、新設備，帶動企業又快又好發展。依託科技進步，大力推進新工藝的學習、掌握和應用，全面提升電網科技含量，適應電網發展的需要。實現企業精細化管理，規範化運作，探索安全工作的新方法和新思維，將傳統的工作經驗與現代科學的發展有機結合起來，實現在電網運行管理上新的突破。

另一方面，依靠科技進步，節能降耗，提高資源利用率。根據“十一五”規劃綱要，我國單位國內生產總值能源消耗五年間要降低20左右，目前這個指標已經分解到各個省份。五年間全國單位gdp能耗降幅最高的是吉林，需要下降30，最低是海南和西藏，需要下降12，而**需要下降17。要落實國家能源政策，同時面對經濟和社會發展巨大的電力需求，在加快開發和建設的同時，必須調整優化產業結構，大力開發、推廣和應用節能降耗技術，抓好節約，保護環境。廣泛宣傳先進的用電技術和節能設備。通過技術進步，逐步提高電力利用效率，節省有限的自然資源，保護環境，實現可持續發展。

三、保證兌現服務承諾、着力抓好優質服務

一是抓好優質服務要與加強班組建設緊密結合

營銷班組建設要與“優質服務年”活動緊密結合起來，加強與客戶的溝通，編制周密的檢修計劃。今年，要繼續在全市範圍內深入開展“萬家燈火、南網情深、珍惜資源、科學用電”的大型優質服務宣傳活動，深入推行“首問制”和“客戶代表制”，進一步加強營業窗口建設，切實發揮“95598”客戶服務的作用，妥善、及時處理投訴及客戶報修，實現服務一體化和規範化。

生產班組要做好變電站維護工作，加強設備巡視，加強預防性試驗，加強保護裝置的定期檢驗，加強缺陷管理，重視備品備件管理，確保變電站的正常運行，不發生危及電網穩定的事故，提高供電質量，提高供電可靠力；工程建設班組要重點抓工程施工安全、抓工程質量和工藝、抓工程進度，確保工程保質按期完成。

二是抓好優質服務要與加強行風建設緊密結合

目前，社會各界對我們電力行業的監督非常嚴格，必須加強企業行風建設。首先要加大內部檢查監督的力度，通過明查暗訪，對供電服務質量進行動態測評和監控，及時發現和糾正存在的問題；其次，要暢通渠道，建立健全外部監督機制，通過內外兩個體系的有效監督，進一步促進行風建設，樹立公司良好的社會形象。要圍繞服務重點和難點，結合實際，(來自好範 文網：)將任務分解到每個階段並層層落實，真正貫徹落實好各項優質服務社會承諾，努力提高優質服務水平，打造良好的企業形象。

三是抓好供電服務要與無電人口通電工作緊密結合

**的無電人口有14.8萬戶，將近15萬戶，幾乎是全省的一半，**有87個無電行政村沒有通電，**佔65個，佔74.7；8086個無電自然村，我們**佔3180個，佔全省的39，重點主要集中在**。省公司希望“十一五”期間能夠解決一半的無電人口，也就是7萬戶，“十一五”開局之年我們配合省公司解決了1萬多戶，還剩下6萬多戶，怎麼解決這6萬多戶，就需要我們密切配合省公司工作，籌措資金、做好規劃，有計劃，有目標的來完成。

四、加強監督檢查、督察督辦，着力抓好各項工作落到實處

“班組建設年”和“優質服務年”活動歷時近兩年，涵蓋公司生產、基建、營銷、黨羣、工會等各個系統，各個單位，是一項複雜的系統工程，各部門、各單位必須把活動始終貫穿於中心工作中，結合工作實際，精心組織，周密部署，狠抓落實。監察部要做好監督檢查，督察督辦工作，定期檢查活動進度，活動效果。確保各項工作不走過場，取得實效。

同志們，目前是我局快速發展、科學發展的關鍵時期，開展“班組建設年”和“優質服務年”活動是一件事關長遠、事關全局的大事，是關係**局又好又快發展的一項“強基”工程。各級各部門一定要進一步統一思想、提高認識，切實加強領導，加大工作力度，合力攻堅克難，全面統籌推進，以志在必得的信心和決心開創**局又好又快發展的新局面。

謝謝大家！

《在2014年安全生產工作會議暨“班組建設年”“優質服務年”活動啓動大會上的講話》來源於本站，歡迎閱讀在2014年安全生產工作會議暨“班組建設年”“優質服務年”活動啓動大會上的講話。

第三篇：班組建設會議通知

關於轉發集團公司會議材料準備的通知

晉東公司各礦：

現將集團公司“關於班組建設研討會討論的幾個議題的通知”轉發給你們，請各礦安監處長即日召集有關部門負責人專題研究，對照議題反映本礦班組建設的真實現狀和下一步的打算，形成電子文檔，於3月24日下午6時前發送至。晉東公司和寺家莊的安監、人力資源部門負責人將參加會議併發言。

晉東安監分局

二〇一四年三月二十三日

關於班組建設研討會討論的幾個議題通知

集團公司有關單位：

根據趙石平董事長的意見，擬下週二將由集團公司常務副總經理崔建軍主持，召集各單位安監、人力部門負責人召開煤礦班組建設研討會，請各單位按照以下議題作好發言準備（會議通知另行下發）：

一、結合本單位班組主要成員 “三長三員”（班長、副班長、工會小組長，安全員、質量監督員、記錄員）配置現狀，分井

下生產、輔助、地面班組三大類，就進一步規範健全班組建制及“三長三員”配置管理提出意見、建議。

二、分析本單位現有班組長隊伍構成現狀（學歷、技能等級、從事本工種年限），結合實際，就規範班組長任職條件，嚴格班組長任免程序，確定班組長管理序列，強化班組長檔案管理提出意見、建議。

三、班組建設是一項系統工程，需黨、政、工、團各抓共管，請結合班組建設的主要內容（生產、安全、質量、成本、思想、技能素質、民主管理），就進一步建立健全班組建設組織管理體系，明確各級各部門在班組建設上的職責分工提出意見、建議。

四、班組長是班組的一把手，提高班組長管理水平關鍵是要提高班組長隊伍素質，請就對現任班組長進行學歷教育、集中脫產培訓提出意見、建議。

五、如何規範班組動態過程的標準化管理。

六、班組考覈的內容涵蓋：安全事故、員工三違、生產任務、質量標準化、制度履行、員工評議、隱患排查整改、安全活動等，在具體考覈方面有什麼意見、建議。

七、如何強化班前、開工前、班中、班後各環節的安全管理流程，有效防範安全事故。

八、對班組長如何採取更加有效的激勵手段，包括薪酬待遇、評先評模、晉級轉正、特殊待遇等。

集團公司安全監察局

二〇一四年三月二十三日

第四篇：關於班組建設專題會議的會議紀要

物資供應中心關於

班組建設專題會的會議紀要

根據公司相關文件要求，結合物資供應中心實際，7月8日，物資供應中心副主任陸林在物資供應中心四樓會議室組織召開了班組建設專題會。倉儲管理部、馬家塔總庫、大柳塔總庫、大柳塔供應站、哈拉溝供應站、上灣供應站、洗選中心供應站、補連塔供應站的站長、班組長代表、員工代表參加了會議，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議，紀要如下：

一、成立中心班組建設工作小組，明確工作小組的職責。強調班組建設是當前工作的重中之重，要加強班組建設的基礎管理工作。

1、物資供應中心班組建設工作小組：

組長： 陸林

副組長： 李金勝各部門及站庫第一負責人

成員： 馮波各站庫班組建設管理。

2、班組建設工作小組職責：

（1）負責制訂加強班組建設的規劃、計劃；

（2）負責制訂班組建設的標準、規範；

（3）負責收集班組建設的動態、信息，建立班組建設的資料、臺帳；

（4）開展班組建設工作的經驗交流，組織管理創新的研討，推薦優秀班組、班組長，舉辦班組建設培訓、技術比武等；

（5）推行班組規範化管理。

二、明確召開班前會和班後會的程序和要求。

1、班前會召開要根據物資供應中心各庫站的業務特點

及作業情況，每週召開兩次，分別爲週一和週五，具體時間根據各庫站實際情況而定。要求班前會控制在20-30分鐘之間，內容要短小精悍。班前會內容要包括：一是學習最新文件、時事和安全生產中的注意事項；二是點評前一週出現的典型問題，以及如何營造良好的工作氣氛等。

2、班後會召開不固定，要根據各站日常工作而定，發

現問題隨時召開。要推行“每次班前會是上一次會議的班後會”理念，精化流程，提高效率。

三、明確班組長的選拔、職責和管理制度。

1、班組長的選拔由自我推薦、公開競聘、員工和被服

務單位評測及領導考覈相結合產生。

2、明確班組長的職責、權限，並將通過中心正式發文

任命。（在中心未統一確定發文前，以各庫站發文爲準）

3、班組長的任職期限爲一年，到期換屆選舉。

4、強調班組長既是承上啓下的橋樑，又是聯繫員工和上級的紐帶；班組長是生產的直接組織者和勞動者，所

以班組長既應該是業務骨幹，又應該是管理上的多面手。

5、要提高班組長待遇，班組長具有評優提幹的優先權。

6、要加強班組長考覈，結果與工資二次分配掛鉤，獎罰分明，不能只罰不獎，要建立長效激勵機制。同時，班組長具有先鋒模範帶頭作用，出現“三違”等情況時將被立即撤職。

四、對各種培訓和每日一題的內容和形式提出要求

1、每日一題的學習，要求各庫站內員工輪流宣貫的方式，宣貫人要深入學習每日一題，用自己的語言宣講。

2、要細化每日一題的出題範圍，要根據倉儲管理員、覈算員、裝卸工等崗位分別制定學習內容；要根據員工年齡結構、知識水平層次等劃分學習內容。

3、每日一題和各種培訓要改變以往死記硬背的方式，

轉變觀念、活學活用。要利用信息化手段，將典型事件、學習內容製作成動畫、圖片等員工喜聞樂見的方式宣講。定期、分階段開展有獎問答活動，提高員工參與的熱情。針對物供中心勞務工多、學歷層次低的特殊情況，要求開展現場辨識、現場教學、實操口述考試等方式，提高培訓效果。要實行反覆學習法，每兩個週一輪迴，將之前學過的內容再學一遍加深印象。

4、開展豐富多彩的文體娛樂活動，增強員工凝聚力，

寓教於樂。

關於班組建設的其他說明：

1、中心要求各庫站負責人必須高度重視班組建設

工作，同時設專人負責班組建設的具體工作，嚴格按兩級公司和中心的安排開展工作，充分發動羣衆，創建有物供特色的班組文化，使班組建設這項工作開展的有聲有色。

2、公司每季度開展一次班組建設大檢查，具體時

間公司臨時通知。

3、各庫站每季度定期開展一次班組長座談會、勞 務工座談會，並做好記錄。

4、各庫站每月25日將班組建設總結及考覈結果上報倉管部，每月評出五好班組一個、星級員工一名。

5、 班組建設資料要在不斷完善中提高質量，歸類存放，專人統一管理。

6、 每位員工要使用統一的筆記本，且乾淨整潔有編號，記錄完整。

7，中心班組建設業務諮詢：馮波 8224057

附件：班組建設需準備資料明細

倉儲管理部

2014年7月9日

班組建設需準備資料明細

1. 各項制度齊全，組織機構完善●

2. 班組建設規劃及發展進度●

3. 考勤制度●

4. 班前會、班後會管理制度●

5. 班前會、班後會記錄

6. 班組長管理及選拔、考覈制度●

7. 班組長培訓記錄●

8. 各項學習培訓計劃及記錄●

9. 師帶徒協議

10. 師帶徒管理及考覈辦法●

11. 羣安員管理及考覈辦法●

12. 安康杯競賽活動計劃、實施及記錄●

13. 機電管理制度完善●

14. 機電管理學習培訓記錄齊全●

15. 五好班組考覈標準●

16. 星級員工考覈標準●

17. 班組長考覈標準●

18. 員工學習記錄

19. 各項管理規章制度學習記錄

20. 不安全行爲統計臺賬（三違記錄）●

21. 不安全行爲針對性措施及處罰、跟蹤記錄

22. 班前或崗前風險源辨識記錄●

23. 辦公設施管理人臺賬●

24. 工器具臺賬●

25. 兩報三刊及時更換●

26. 各類辦公資料分類放置●

27. 廠務公開（含考勤記錄、工資分配等）●

28. 員工學習筆記記錄齊全

29. 各類圖牌版齊全、辦公化環境整潔乾淨●

第五篇：煤礦班組建設講話

強化井下班組管理紮實推進基層建設

辛顯齊

一、如何做好班組長

要做一個合格的、優秀的班組長，應當把握好“高、嚴、細、實、和”五個字。

一是要高。班組長要有較高的安全意識，較高的標準意識；較高生產組織能力、風險認知能力和隱患處理能力。要達到這個“高”，就要強化學習，多學習標準、多學習規程，多積累經驗。只有在能力上高人一籌，纔能有說服力，纔能有權威性，才能凝聚力量幹好工作。

二是要嚴。對自己嚴，如果對自己降低了標準，就會上行下效，降低了威信，影響號召力和團隊的執行力。對班組成員工嚴，對於正規操作、工程質量等涉及安全方面的工作，要嚴要求，嚴考覈。只在嚴起來，才能讓班組成員形成一個良好的習慣和風氣，才能提高執行力。

三是要細。工作安排要細心，做到統籌兼顧；現場檢查要細緻，不能放過隱患；責任落實要細化，讓員工有壓力，有動力。

四是要實。作風要紮實，在現場要多跑，多看，多動腦，才能安排得井然有序。考覈要實，只有做到基本的公平公正，才能充分調動員工的工作熱情。

五是要和。要和氣、要和藹。大家在一起工作就是一家人，特別是對新工人的管理，一定要和風細雨，嚴禁野蠻管理、粗放管理。工作能力在於慢慢的培養，經驗在於一點點的積累，他們剛剛下井就感覺不順心，就會一走了之。總之，對於新工人要多關心、多愛護，多鼓勵，多幫助，要少一些批

評與呵斥。

二、如何支持班組長的工作

班組長工作上壓力大，管理難度大，各級管理人員要支持班組長的工作。 在區隊管理方面：分配要保持向班組長傾斜，管理經驗上要予以幫助，工作上要與班組長經常溝通。在培養方面，多指導，少批評。

在技術管理方面，要加強班組長的安全技能、生產技能、管理技能方面的培訓。要重點強化班組長的安全意識、質量意識和標準意識。同時，專業上對班組長要予以必要的指導，促進各項制度、措施在現場的貫徹 落實。。

在政治待遇方面：評選 先進、樹立典型、入黨、提幹，要優先考慮班班組長，特別是安全管理好的採掘一線生產班組長，更要關心愛護。

（節選自辛礦長在2014年11月份班組長會議上的講話 ）

頻道推薦相關範文：

2014年班組建設動員講話

班組建設講話

班組建設動員大會講話

班組建設培訓班講話

安全班組建設座談會上的講話