班組建設講話(精選多篇)

第一篇：煤礦班組建設講話

強化井下班組管理紮實推進基層建設

辛顯齊

一、如何做好班組長

要做一個合格的、優秀的班組長，應當把握好“高、嚴、細、實、和”五個字。

一是要高。班組長要有較高的安全意識，較高的標準意識；較高生產組織能力、風險認知能力和隱患處理能力。要達到這個“高”，就要強化學習，多學習標準、多學習規程，多積累經驗。只有在能力上高人一籌，纔能有說服力，纔能有權威性，才能凝聚力量幹好工作。

二是要嚴。對自己嚴，如果對自己降低了標準，就會上行下效，降低了威信，影響號召力和團隊的執行力。對班組成員工嚴，對於正規操作、工程質量等涉及安全方面的工作，要嚴要求，嚴考覈。只在嚴起來，才能讓班組成員形成一個良好的習慣和風氣，才能提高執行力。

三是要細。工作安排要細心，做到統籌兼顧；現場檢查要細緻，不能放過隱患；責任落實要細化，讓員工有壓力，有動力。

四是要實。作風要紮實，在現場要多跑，多看，多動腦，才能安排得井然有序。考覈要實，只有做到基本的公平公正，才能充分調動員工的工作熱情。

五是要和。要和氣、要和藹。大家在一起工作就是一家人，特別是對新工人的管理，一定要和風細雨，嚴禁野蠻管理、粗放管理。工作能力在於慢慢的培養，經驗在於一點點的積累，他們剛剛下井就感覺不順心，就會一走了之。總之，對於新工人要多關心、多愛護，多鼓勵，多幫助，要少一些批

評與呵斥。

二、如何支持班組長的工作

班組長工作上壓力大，管理難度大，各級管理人員要支持班組長的工作。 在區隊管理方面：分配要保持向班組長傾斜，管理經驗上要予以幫助，工作上要與班組長經常溝通。在培養方面，多指導，少批評。

在技術管理方面，要加強班組長的安全技能、生產技能、管理技能方面的培訓。要重點強化班組長的安全意識、質量意識和標準意識。同時，專業上對班組長要予以必要的指導，促進各項制度、措施在現場的貫徹 落實。。

在政治待遇方面：評選 先進、樹立典型、入黨、提幹，要優先考慮班班組長，特別是安全管理好的採掘一線生產班組長，更要關心愛護。

（節選自辛礦長在2014年11月份班組長會議上的講話 ）

第二篇：班組建設講話

堅持以人爲本，努力創建“六型”班組

——在班組建設推進會上的講話

同志們：

會議期間，我們參觀了xx車間和xx車間班組建設情況，從不同的層次、不同側面、不同角度，總結交流了一些單位班組建設的實踐做法。應該說這些做法是我們多年來班組建設成果的縮影，具有一定的方向性、指導性和實踐性。希望各單位結合實際，創造性地學習、借鑑和運用。 下面我講二個方面問題：

一、班組建設工作的回顧與總結

今年以來，按照xx集團公司黨委和xx集團公司的總體部署和要求，我們以創建“六型” 班組爲載體，以安全生產爲中心，以強化班組管理、提高員工素質爲根本，以創建白國周式班組爲目標，全力推進班組建設工作。

回顧與總結今年以來我廠班組建設工作，我們在深入調查研究的基礎上，結合實際，完成了班組建設三年規劃的設計；確定了創建“六型” 班組三年目標；制定了推進班組建設具體措施；建立了班組建設考覈評價機制；夯實了班組建設基礎；舉辦了基層支部書記和班組長培訓班。

所有這些爲推進班組建設打牢了基礎，提供了保證，同時，我們在改善班組工作環境；提高班組長工資待遇；建立 - 1 -

班組管理制度；強化班組管理；員工教育教訓，提高員工全面素質，創造和總結班組建設典型等方面進行積極探索和實踐，推進了班組建設深化與發展。

我們把班組建設同安全、生產、經營工作緊密結合，採取多種方式，有效開展了班組長管理，安全專業和職業道德知識測試和競賽活動；班組反事故演習活動、班組值際競賽活動、員工技能比武活動、提合理化建議、小改小革活動；節約回收、修舊利廢活動，收到了實實在在效果。

客觀地講，我們在班組建設工作上，也不同程度的存在一些不足，主要表現在：一是個別單位和領導幹部對班組建設工作，認識模糊，重視不夠，領導乏力。二是個別單位和領導幹部在班組建設工作中不注重把握班組長這個關鍵。沒有把功夫下在增強班組長責任，提高班組長素質，培育班組長管理能力，發揮班組長作用上。三是個別單位和領導幹部在班組建設工作中忽視了人這個重要因素，沒有把精力投放到提高人的素質，發揮人的主觀能動作用上。

二、班組建設的深化與發展

1、深化認識。班組建設是員工隊伍建設的重要組成部分，是企業管理的基礎性工程，是企業發展的戰略性任務。所以，我要站在企業發展的戰略高度和長遠角度，深化對班組建設在企業發展中的重要性和所處的地位及作用的認識。

另一方面，從我xx管理體制看，由於歷史的原因，沒

有段隊這個管理層次，所以班組建設對於我們來說，更具有特定意義。

同時xx集團黨委把我廠做爲班組建設示範單位，可以說這是集團公司黨委交給我們的一項政治任務。

因此，我們全廠上下，特別是各級領導幹(版權歸本站：)部要澄清模糊認識，正確理解和高度重視班組建設工作。要準確把握班組建設與企業發展的內在聯繫及內在規律。要把班組建設作爲一項基礎性工程和戰略任務來抓，建立長效機制，常抓不懈，進而推動企業與員工共同發展。

2、以人爲本。從科學發展觀的科學內涵看：第一要義是發展，核心是以人爲本，基本要求是全面、協調可持續發展，基本方法是統籌兼顧。所以班組建設要堅持以人爲本。

從企業管理角度看：企業管理是以人爲中心的人、財、物和規章制度的管理。所以班組建設要堅持以人爲本。

從企業構成看：人是構成企業的細胞、有機體和基本要素，只有激活細胞、培育健康機體，築牢根基、企業才能持續生存和發展。所以班組建設要堅持以人爲本。

堅持以人爲本，推進班組建設的要旨是①以人爲主體、以人爲中心、以人爲根本，推進班組建設。②提高人的全面素質，推進班組建設。③發揮人的主觀能動作用，推進班組建設。

3、以管理爲核心。應該說，班組建設涉獵方方面面，

核心是管理。人的管理：①教育管理、管頭腦、管思想。②制度管理、規範行爲。制度管理：圍繞班組長和員工教育培訓、安全生產、民主管理、環境衛生、考覈評價等方面，建立完善各項管理制度。進而推進班組管理，提升管理水平，提高員工行爲養成。

4、以安全生產爲中心。班組建設工作：①融入到安全、生產、經營活動中心。②找準切入點，結合點和落腳點。③班組一切工作都要圍繞企業中心工作來展開，服從、服務於安全生產。④多種方式有效開展安全巡迴檢查排查活動、發電生產值際競賽活動、提合理化建議，小改小革活動、節約回收入，修舊利廢活動、文明衛生創最佳活動，進而彰顯生機與活力。

5、完善機制。建立完善班組建設工作檢查機制、考覈機制、評價機制、獎罰機制，並做到嚴格標準、嚴格考覈、嚴格獎罰。進而使班組建設工作始終在常態、有序、長效的狀態下運行和發展。

6、強化指導。黨羣各部門、各基層黨支部要經常深入到班組，調查研究①切實把客觀情況、實際問題搞清楚；②根據班組實際情況，有針對性地提出推進工作思路和對策；③找準存在的問題、找到解決問題的辦法，找出改進工作的努力方向；④對班組工作進行綜合分析、總結工作、總結典型、總結經驗、總結規律，指導班組建設新的實踐。

第三篇：2014年班組建設動員講話

2014年班組建設工作動員會講話

員工同志們：

大家好！

班組是企業發展的根基，是企業建設的基礎，是企業文明建設的前沿陣地，是企業各項工作的落腳點。班組成員思想素質、業務素質的高低，直接代表和反映了企業的整體水平。班組建設的好壞，直接影響企業的社會形象和經濟效益，甚至決定了企業的人才培養和發展戰略。因此班組建設在企業中的地位和作用尤爲重要。只有加強班組建設，讓基層班組充滿生機和活力，企業纔會有較好的經濟效益，纔會有旺盛的生命力，才能和諧穩步發展。今天，我們在這裏舉辦班組長學習班，主要目的是要提高班組長的整體素質和業務水平。同時爲大家搭建相互交流，相互學習的平臺。

下面我代表公司黨委講幾點要求：

一、 對班組學習的要求

學習是實現公司制度、規定、要求的信息交流平臺；是讓公司員工知道該做什麼，明白提倡什麼，懂得什麼纔是員工的根本利益和長遠利益的課堂。所以我認爲班組學習是公司重要基礎管理，發揮着特別重要作用。

班組學習一定要結合員工關心的‘熱點’學、找準員工的‘興趣’學，結合身邊‘亮點’學，要結合生產工作中的‘難點’學、結合企業的‘目標’學，只有這樣才能真正調動班員的學習積極性。

“學習是前進的基礎”，選擇學習就是選擇進步。我們要養成“善於通過學習解決問題”的習慣，要具備“善於通過學習解決問題”的能力。要將學習要素系統化地融入到日常工作中。

在這裏我們要多學習、多交流。學習專業知識和好的實踐經驗，讓我們的工作有好的技能、方法和解決問題的方策。好的經驗也應該積極傳授、培訓和推廣，從而能夠極大地提高班組整體團隊的實力。對於提高效率、保證質量、降低成本、管理改善等一系列好的典型的改善案例，要爭取發佈、交流和推廣。

二、對支持班組建設的職能部門的要求

對班組的要求要全力協作和支持。一是作爲班組建設的兩個牽頭部門工會和xxx部，組織要有力，管理要細緻；二是支持班組建設的所有職能部門要提高服務質量和支持力度，對班組提出的信息和要求要認真對待，及時關閉；三是對班組的支持要持之以恆，不能忽冷忽熱。

三、對班組所屬部門的要求

在班組建設和管理上做出成績、做出特色。結合自身實際情況探索更好的班組管理方式，推出更多的改善成果，在班組培養更多的專業人材，更好地理順內部管理，提高部門團隊的整體凝聚力和工作能力。

四、進一步加強領導，完善機制，持續推進班組建設工作深入開展

1、高度重視班建工作，進一步健全工作機制。各部門要把班組建設列入重要議事日程，進一步加強組織領導，定期聽取班組建設彙報，掌握情況，解決問題，作業部、工會、xxx改善推進部要積極推進班組建設。

2、完善制度，提高班組建設的科學化水平。各部門制定班組建設的工作目標、具體方案和主要措施，健全班組的各項規章制度，做到班組建設規範化、標準化和科學化。強化班組長管理標準，優化班組長競聘流程，繼續推進班組長培養、考覈激勵機制，提高班組管理水平。

3、抓好載體建設，加強宣傳。各部門要結合實際，主動學習好經驗、好做法，並能在本部門迅速展開。同時要探索新途徑、新方法、開展形式多樣的標杆班組創建活動。

4、加強分類指導，促進共同進步。目前公司班組200餘個，這就決定班組建設的多樣化和個性化。爲此，要加強分類指導和相互交流，形成具有公司統一特性，又各具自身特色的班組建設新局面，使班組建設在公司整體推進、協調發展、。就目前情況，發展是不平衡的，要促進全面提升，努力覆蓋到每一個班組。

員工同志們，班組建設工作任重而道遠，需要我們在座各位的共同努力來實現公司班組建設工作新發展，我希望各位能夠進一步提高認識，統一思想，盡職盡責，形成合力，爲構建具xxx公司特色的班組建設工作而努力奮鬥！

謝謝大家！

二零一二年xx月xx日

第四篇：班組建設動員大會講話

切合實際以點帶面

積極推進班組建設

同志們：

大家好！

此次班組建設動員大會旨在全面貫徹落實國網公司班組建設活動精神，以落實兩會工作報告要求，夯實基礎、加快發展步伐爲出發點，努力提高一線員工的思想、安全、責任意識和專業技術水平，積極促進各項基礎管理工作的規範化、標準化、制度化建設，助推公司目標遠景早日實現。 下面，我就推進班組建設工作，談幾點意見：

一、目的和意義

班組，是企業的基石，是企業管理工作的基礎，企業的各項決策最終均需依靠基層班組去實施。基層班組的執行力、創新力，在一定程度上決定着企業發展的速度、質量和效益。而班組建設在當前公司體制改革，與××××公司管理接軌過程中存在着重要的現實意義，是公司固本夯基的一項重要舉措。目前，我們與××××公司的主要差距在硬件設施、管理水平、人員素質和服務水平這四個方面，而班組建設正是從公司的最基層出發，實現此四方面的加強和提高。

二、組織和落實

各單位要強化領導，營造氛圍，形成班組建設的合力。加強基層班組建設，是一項系統工程。公司已成立由黨政主要負責人、分管領導和相關職能部門組成的班組建設工作領導小組，各單位要進一步健全班組建設的基層組織領導體系，並按照公司的統一部署，全面、系統、紮實地推進基層班組建設。

一是各基層單位第一負責人要親自部署，制定相應措施，並確保落實到位；二是各級安監、生技、營銷、人資等相關職能部門應以提升班組管理水平爲己任，密切配合基層單位開展班組建設工作，重點解決基層班組專業管理中的各種衝突、問題；三是公司內應大力營造人人關心、支持、參與基層班組建設的氛圍。

三、實施要點

創建工作中要全面學習領會貫徹班組建設管理辦法和評價標準，要特別注重規範化、標準化、制度化的要求,要重視提高一線員工的專業技術能力和思想責任意識。

（一）全面學習領會貫徹班組建設管理辦法和評價標準 ××公司已編制出臺了班組建設管理辦法及評價考覈標準，工會根據公司實際情況進行了改編，現已製成《資料彙編》分發給大家。《彙編》內容涉及班組的安全管理、專業管理、綜合管理等各個方面，並根據不同班組工作性質的

不同，重點突出了對班組關鍵績效指標完成情況的評價。對班組的記錄、總結、報表等各方面管理要求、評價內容都進行規範。各單位會後要認真組織學習研究，全面理解、領會《辦法》要求，以對此後的落實貫徹工作形成統一的認識。

（二）加強創建工作實施落實的規範化、標準化、制度化,

各單位要按照《管理辦法和考覈評價標準》的具體要求結合實際制定創建工作規劃，並形成相關的制度文件，力爭做到規範、標準的實施落實，要把創建工作內容形成制度，形成綱領，形成習慣，使其成爲我們的日常工作規律。

在實施過程中，要不斷對照《考覈評價標準》進行自查自糾，邊實施邊考覈，邊考覈邊整改，將班組等級與班組的月度考覈獎及年終獎掛鉤，與班組長、班組成員的職業發展掛鉤，確保班組建設創建工作穩步推進。

（三）大力實施員工素質提升和班組長隊伍建設工程 一是實現班組及人員的標準化配置。結合實際，全面分析公司班組員工隊伍和班組長隊伍現狀，合理調整配置班組隊伍，優化人力資源配置，提升人才使用效率；二是建立健全員工職業生涯發展機制。開展員工崗位能力評價，抓實班組績效考覈工作，將績效評價結果與員工薪酬、職業發展相結合，拓寬一線員工職業發展通道；三是加強基層班組長隊伍建設。建立班組長選拔、培養、考覈、激勵機制，開展班

組長輪訓工作，不定期舉辦班組長論壇、交流會、組織優秀班組長外出學習，增進交流、開闊思路，切實提高班組長的管理水平和綜合素質；四是構築多元培訓模式。充分利用現場培訓資源，完善培訓基礎設施，注重改進現場培訓方式，增強現場培訓的針對性，重點提高員工崗位技能水平。

（四）加強班組思想建設和文化建設，培育優秀團隊 一是要加大和諧企業文化建設力度，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，引導員工樹立“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，進一步加強班組文化建設，營造良好的人際關係和工作氛圍，提高班組的凝聚力；二是大力加強員工工作作風建設。組織員工開展各種勞動競賽、進行技術比武，打造過硬的工作作風，提高員工應對緊急任務的戰鬥力，培育吃苦耐勞、勇於超越、團隊合作的精神。三是加大班組管理民主監督力度。堅持和完善班組民主生活會等民主管理形式，實行班務公開，加強對班組經濟責任制考覈、工資獎金分配、評選先進等班組重要事務的民主監督。

同志們，加強班組建設是一項戰略性、基礎性的工作，事關公司改革、發展全局，任重而道遠。我們要以高度的責任感和強烈的事業心，攻堅克難，開拓進取，充分發揮工人階級的主人翁作用，動員和凝聚廣大基層員工積極投身到公司改革發展的浪潮中來，不斷將公司班組建設推進到一個新

的高度，爲實現公司 “綠色電網、和諧企業、現代公司、一流業績”的目標願景打下堅實的基礎。

第五篇：班組建設培訓班講話

班組建設培訓班上的講話

各位同事：

上午好！

首先，讓我們用的掌聲歡迎******部長的到來！ 今天，****公司舉辦班組建設培訓班，是結合公司推進班組建設開展的一項重要工作。班組是企業發展的基礎，企業的各項生產任務需要班組去執行和落實，各項規章制度需要班組去貫徹，在*****工作的新形勢下，班組建設工作已經成爲公司管理工作中不可或缺的重要組成部分。當前，班組建設水平亟待提高，班組建設管理還需要進一步規範，因此，舉辦班組建設培訓班，對於築牢安全生產基礎，提高員工素質，提升班組的管理水平具有重要意義。

大家平常因爲工作比較忙，難得有集中上課的機會聚集一塊，要一起多交流經驗，相互學習，取長補短，共同提高，以孜孜不倦的精神堅持“學習、學習、再學習”，用求真務實的作風堅持“提升、提升、再提升”。

最後，預祝培訓班取得圓滿成功，大家學習愉快！工作順利！