班組建設考覈(精選多篇)

第一篇：班組建設考覈細則

關於轉發魯能大雁能源公司班組建設

考覈細則的通知

公司所屬各單位、機關各科辦室：

爲進一步加強公司班組建設，強化安全基礎管理工作，廣泛推廣“白國周班組管理法”，現將《魯能大雁能源公司班組建設考覈細則》轉發給你們，請結合運銷分公司班組建設細則，認真貫徹落實。由工會、生產辦、勞資科、安監科組成的聯合檢查小組，每季度對全公司班組建設工作進行一次檢查驗收評比公司，根據檢查評比結果進行獎懲。

此通知

附：1、魯能大雁能源公司班組建設考覈細則

2、運銷分公司班組建設獎懲辦法

運銷分公司

2014年4月30日

運銷分公司班組建設獎懲辦法

1、安全生產實行“一票否決”制，即班組出現一起人身傷害事故便取消全年評比資格，但不進行懲罰。（只對本獎懲辦法）。

2、 檢查評比總分90分以上的取前三名進行獎勵，在當月效益工資中增加10%。

3、檢查評比總分達不到90分的要進行懲罰；總分在90－80分的，扣當月效益工資10%；總分低於80分的，扣當月效益工資20%。

第二篇：班組建設考覈辦法

班組建設考覈辦法

爲貫徹落實班組建設實施方案的要求，進一步建立完善班組建設考評體系，提高班組自主管理水平實現班組管理規範化、安全程序化生產標準化、質量優質化、操作精細化的目標。促進安全生產，制定通風隊班組建設考覈辦法：

一、班組考覈的基本原則：

1、堅持日常考覈與階段相結合的原則。

2、堅持考覈結果與獎懲相結合的原則。

二、班組考覈工作組織機構：

組長：周留安 蔡益民

副組長：趙振營陳保欣張志強陳建華雷嘯王帥

孫寶琳

三：班組先進稱號設置：

班組考覈設置合格班組條件爲月均綜合得分70分—80分，先進班組條件爲月均綜合得分81分—90分。優勝班組條件爲月均綜合得分90分以上。

四、班組考覈的內容：

一、安全管理（30分）

1、組織班組職工參加安全教育培訓。2、月度內班組無輕傷以上人身事故發生。3、杜絕瓦斯超限事故發生。4、杜絕重大機械事故。

5、作業現場無隱患班組成員熟知崗位操作規程及崗位安全技術措施。

6、杜絕“三違”行爲的發生。7、操作人員持證上崗、攜帶檢查儀器

齊全、各項安全管理工作記錄、日常設備管理臺賬填寫完整齊全。8、班組職工熟知崗位描述、手指口述內容。

二、質量管理（30分）

1、按時完成當月下達的各項生產任務，2、按照質量標準作業工程質量達標3、杜絕工程質量事故。4、班組材料物耗管理臺賬齊全。5、發生突發事故及時報告並採取相應的措施。6、搞好班組勞動定額提高功效，抓好現場文明生產，做到工完、料淨、場地清。

三、技能素質（20分）

1、開展讀書學習活動。2、開展班組安全生產管理化建議。3、積極開展創新增效活動積極開展技術革新活動。4、積極組織參加礦、隊組織的崗位練兵，技術比武活動提高職工的崗位素質。

四、文明和諧（10分）

1、建立“三必談”工作制度做好職工思想工作。2、班務事務及時進行分開。3、每個季度開展一次班組長考評活動提高班組工作水平。4開展多樣的文化體育活動、遵章守紀、班組人員無違法亂紀行爲。5班組人員團結互助、相互尊重、班組穩定。

五、基礎完善（10分）

1、安全活動記錄、班組文化建設活動記錄齊全。2、班組電話交接班記錄齊全。3、責任區環境衛生達標，工具物品擺放整齊有序。

五、班組考覈的否決條件：

班組出現以下情況之一取消班組考評資格。

1、 全月未完成生產任務。

2、 發生輕傷以上人身事故和“三違”行爲。

3、 發生質量事故、瓦斯超限事故。

4、 班組成員有嚴重的違法違紀行爲。

5、 班組發生羣體上訪鬧訪事件。

6、 班組長民主評議不合格。

六、班組考覈的方式。

日常性考覈：建立日常考覈臺賬，每月根據考覈項目和內容由隊班組建設考覈小組對各班組進行考覈一次，考覈結果在公開欄內進行公示，並將考覈結果上報工會。

七、班組的考覈結果。

元。

每月考覈不合格的班組對班組長罰款200元。

每月考覈結果建立檔案並上報礦工會，作爲年終評選申報優勝班組優秀班組長的依據。 每月評選出優勝班組一個獎勵300元，優秀班組長一名獎勵100

第三篇：班組建設考覈辦法

機電車間班組建設管理考覈辦法

爲切實推進車間班組建設健康發展，根據《渦北選煤廠2014年班組建設工作意見》，特制定本考覈辦法。

一、考覈對象

車間六個生產班組

二、組織領導

組長：徐康、郭連富

副組長：董宗平、張小敏、孫樹光

成員：孫堯、趙翔、張松山、王鵬、鍾立波、楊傑

三、考覈內容

對班組建設管理考覈內容主要包括：組織保證、基礎管理、工作質量、班組長管理、實際效果及“596”班組建設管理體系創建等方面，實行半年度督查考覈，年度綜合評比班組建設管理先進單位，兌現獎勵，促進各單位的班組建設工作。

四、考覈辦法

（一）渦北選煤廠班組建設辦公室根據《渦北選煤廠2014年班組建設工作意見》要求和年度工作重點，制定考覈評分細則，總分爲100分。

（二）車間實行半年度督查考覈，年度全面總結，兌現表彰獎勵。

（三）考覈由檢查考覈組成員單位，按照《渦北選煤廠班組建設工作考覈評分細則》，結合隊伍建設考覈及動態考評情況進行綜合打分。考覈採取聽彙報、查資料、實地考察等方式進行。

（四）班組建設辦公室根據考覈結果進行綜合評價，提出評定意見，報廠班組建設指導委員會審定。

五、考覈獎懲

考覈結果分爲三個檔次：優秀、合格、不合格。

（一）完成年度生產安全經營目標和精神文明建設責任目標，考覈得分在90分以上，排名前列的單位授予班組建設先進單位，班組建設工作開展進步較快的單位授予班組建設工作進步獎，厂部予以表彰獎勵。

（二）受到表彰單位以外的單位，得分在80分以上爲合格單位，不獎不罰。

（三）考覈得分在80分以下的，爲不合格單位，考覈結果在廠內進行通報。

（四）車間考覈成員按分管和責任範圍，積極做好指導、檢查、考覈等工作，保證班組建設工作全面推進，對有突出貢獻人員給予適當獎勵。

第四篇：班組建設及考覈方法

一、班長津貼及考覈辦法（新績效考覈出臺後按新績效考覈制度執行）

1、 運行班組（風選、磨機、烘乾）

班長津貼生產部建議仍然維持200元，公司補貼的300元由生產部根據生產情況作爲獎金的形式發放到班長，

如：風選車間3個班每個班長津貼爲300元風選車間共計900元。這900元作爲單月對單位電耗最低、在質量合格的情況下產量最高的班組。這樣有利於班組之間本良性競爭。

如果直徑把班長津貼直接發給班長，加重了班長的心裏負擔，影響班組團結，不利於班組建設，對公司發展不利。

裝載機司機與烘乾相應的班組共同享受獎勵（裝載機2人，烘乾4人）

2、 檢修班組（機修、電工、裝載機）

三個班組公司補貼的900元津貼，作爲電氣、機修班組對平時工作突出、技術較好的、檢修質量較好平時加班人員的個人進行獎勵。（獎勵人員由生產部管理人員進行評定）

二、原值長職務變更

1、蔣斌調到磨機車間學習中控（視當事人意願）

2、陳德康調到磨機車間擔任巡檢（視當事人意願）

3、唐國華調到烘乾擔任司爐

4、原司爐工羅小華調到烘乾擔任巡檢（視當事人意願）

5、生(本站)產部富餘人員在以上人員上崗一月以後淘汰出退回總經辦由總經辦善後處理。（淘汰人員有生產部3個管理人員共同確定）

三、生產部管理人員上班方式及工作內容

1、上班方式實行24小時倒班制，週一生產部所有工作人員到廠上班，週二至週日明天一人24小時倒班，特殊工作需要時2人或全部到崗

2、工作內容：負責當班的生產部全部日常工作。（生產的產量、質量、安全檢修、到廠早會、生產日報填寫等工作）

四、末尾淘汰制工作

1、班組長職務淘汰建議一個季度進行一次，淘汰下的班長取消班長職務 原職務

2、人員淘汰建議半年或一年進行一次，淘汰人員直接更換崗位或辭退。（末尾淘汰視實際情況而定，並非每次都需淘汰人員）

第五篇：班組建設考覈制度

班組建設考覈制度

一、隨時接受公司的檢查監督。

二、 組安全考覈與工地安全大檢查同時進行。

三、 神文明建設與工地安全教育同時進行。

四、 文明施工，工完場清，宿舍衛生，食堂衛生，衛生三包區的考覈與工地大檢查同不進行。

五、 全會議，安全教育，各班組人員不得缺席，每缺少一人一次扣壹分。

六、綜合考覈分數將做爲項目部評優依據。