班前會,讓班組建設更規範
班前會,讓班組建設更規範
“機要郵件交接的四項基本原則是什麼?”當班班長問道。 這是1月9日廣州郵區中心局舉辦的首屆“揚團隊精神,創示範班組”班前會展示大賽上的一個場景。此次大賽,既爲該局本年度班組班前會標準化、規範化管理拉開了序幕,也將該局班組文化建設推上了一個新臺階。
作爲工作的“前奏曲”,班前會有着營造工作氣氛、員工教育指導、傳遞信息、宣傳企業文化等作用,便於有序、有效地安排工作,能傳達信息,保持上下級的良好溝通,更有利於員工增強集體觀念、引導良好的工作習慣、培養良好的班組風氣。
爲了加強班組標準化建設,早在2008年初,廣州中心局就在江高中心首次開展班組班前會的試點工作,通過實行“試點引路”的運行模式,着力爲班前會制度的全面推廣積累經驗。2012年初又醞釀出臺了《廣州郵區中心局班組管理指導意見》,首次將班組標準化管理、班前會制度正式成文,這也意味着班前會制度全面鋪開並推廣至全局。通過以班前會爲突破口,該局謀求不斷強化班組的精細化管理與標準化建設,從而實現班組管理的科學化、民主化、制度化、規範化,將班組建設推向一個新的發展階段。
通過不斷努力,廣州中心局逐步涌現出一大批優秀標杆班組和優秀團隊,如江高中心的五佳團隊、廣州車隊的青年標杆郵路、汽車保養場的維修先鋒、維護分局的技術帶頭人等等,他們充分發揮了標杆班組的示範帶頭作用,促進了每個班組的管理和生產效率再上新臺階。同時該局各基層單位也逐步形成了各具特色的子文化理念,如江高中心的五佳理念,汽車保養場的民主管理和“每日崗前作業描述”的慣例,維護分局“技術服務、全力以赴”的服務宗旨,押運分局“規範作業,正向激勵”的績效理念,廣州車隊“尊老愛幼,夫妻和睦”的員工家庭觀等,使班組文化建設呈現出一派衆星捧月、亮點紛呈的局面。
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班組質量管控心得建議作爲一個裝配人,每一天到工段工作,必須負起自身應有的責任,然而這句話並不是掛在口頭上就算過關,着需要班組每一個人端正工作態度,遵守質量管理的每一個要求,努力向零缺陷邁進。零缺陷管理的主要思想是班組通過對班組成員主觀能動性而發揮的經營...
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淺談廣電管理者應對新挑戰應具備的能力
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