公司管理運作流程多篇

．公司建立管理流程的必要性 篇一

無論是集團公司還是新建立的公司，開始的創業基礎是非常關鍵，建立完善的管理體系是必需的，那麼如何建立企業各環節的流程，搭起公司各環節的橋樑，架起與戰略匹配的組織框架，使企業上下溝通流暢，準確真實的將信息傳遞到每一個部門及個人，從而促使公司不斷地發展，實現企業價值的最大化；但是這些需要很多方面的努力，例如，企業要解決戰略目標無法分解、企業總體壓力無法傳遞下基層、業績不能按時達成、業務進程不能把握、市場開拓力不強、人員流動性大、各部門溝通不暢、成本無法控制、勞資關係緊張等等現狀。問題的存在覆蓋到企業的方方面面，當然其解決辦法也就不是單憑依靠諮詢管理公司或者是導入人力資源管理體系就能解決。而應是在根據企業的現實和戰略目標，整合員工與各種資源，發動企業投入一個清楚而動人的新興產業遠景，激發組織向一流的績效挑戰。 對企業目標、衆多的技術細節需要管理、執行和實現。公司要實施管理流程體系，面對的是極具挑戰性的變革目標和頭緒衆多的變革任務，指導規範演變過程有序而優質地進行，需要一個行之有效的管理操作方法。解決之道專心致力於“挖掘企業領先的能力，資源如何運用，如何點燃員工的熱情”三個環節。與此無關的，一概略過。

組成 篇二

根據流程要包括的功能，把整個流程分爲三個部分。

1、設計模塊：設計流程圖的工具。使用流程設計模塊可以建立流程圖、保存流程圖、把流程圖分配給流程；

2、運行模塊（流程信箱）：啓動流程、接收流程、執行任務、發送流程；

3、監管模塊：流程管理工具。管理員可以查看和監控已經運行的流程，出現問題或過期的流程可以及時得到調整。

．管理流程的程序 篇三

管理流程的過程可以分爲‘規劃—分析—評估—反饋—調整’五個方面。其中，分析、反饋和調整則是全過程的，評估是論證整個過程的成功與否。具體的內容如下：

1、在規劃階段，通過對企業的業務診斷、戰略定向，確定企業的經營策略，並逐步形成企業業務架構；

2、在隨後的實現階段，根據業務架構進行能力分析和創建以及驗證，進而部署能力的應用。

3、在管理業務過程中，針對部門管理、針對員工的業務能力，進行評估各項資源的分配是否合理。

4、在反饋方面，要專注於管理體系下，不斷地加強部門的內部溝通，激勵員工大膽的提出建議。

5、管理流程應用系統績效的擴展和持續改善，以確保業務操作結構和保障體系能夠達到並持續獲得應有的成效。

功能 篇四

定義

1、定義流程：用戶可以自定義流程類型以滿足企業需求；

2、設計流程：用戶可以使用工具方便簡單的設計工作流程圖；

3、定義規則：用戶可以在流程中觸發執行自定義的腳本，完成特定的業務工作；

4、分配任務：用戶可以分配工作任務，包括系統中的一些工作任務，如登入、登出、歸檔等；

5、分配人員：在每一個工作點可以分配工作人員。另外，管理者可以把工作委託給其他人完成，也可以在運行時確定工作人員；

6、啓動工作：可以選擇要處理的工程圖紙或文檔，啓動工作流處理後繼工作；

7、接收流程：接收本人要處理的流程；

8、執行任務：可以利用流程信箱接收和發送流程，執行分配給自己的任務；

9、發送流程：將流程發送到下一個節點；

10、跟蹤流程：流程圖節點以不同的顏色表示當前運行情況；

11、監控流程：流程的管理者可以及時掌握流程的情況。可以查看過期任務、解決流程運行中出現的問題。

例如企業基本法，將使企業達到如下之目的： 篇五

1、將企業家的意志、直覺、創新精神和敏銳的思想轉化爲成文的公司宗旨和政策，使之能夠明確地、系統地傳遞給職業管理層，由職業管理層規範化地運作。

2、闡述處理公司管理的基本矛盾和企業內外重大關係的原則和優先次序，建立調整公司內部關係和矛盾的心理契約。

3、指導公司的組織建設、業務流程建設和管理的制度化建設，實現系統化管理和推動管理達到國際標準，並使公司的管理具有可移植性。

4、用一個大的構架管理一個小的公司

1）目的：通過明確規定公司組織機構、組織的運作、基本管理流程、業務分擔及職能的權限和責任，科學運用“職責說明書”，根本上解決責任的推諉和部門之間的工作配合問題，謀求公司規範化和更有效率的運營。

2）主要工作內容：

A、確定業務的承擔單位，設計組織的基本流程，明確部門之間的業務溝通方式；

B、戰略目標的分解－各職能部門的業務分擔和工作內容；

C、設計員工的職責說明書，明確其工作→←內容、權限和責任；

D、明確信息的上能下達流通方式等。

3）幾個組織機構方面的建議：

A、各部門階段性設立技術祕書工作崗位。原因有三，其一，隨時監控業務的進程和完成程序，使管理重組過程的業務動態盡在把握；其二，解決原有部門的人事行政工作，使工作人員能專心於於業務工作之中，而避免於人事行政事務之中；其三，技術祕書的業務和行政二個分屬，使公司對各部門的管理更有能力。

B、組織的業務以工作任務書形式進行承擔。

C、建立求助網絡體系我們要在企業的縱向等級結構中適當地引入橫向和逆向的網絡運作方式，以激活整個組織，最大限度地利用和共享資源。我們既要確保正向直線職能系統制度和實施決策的政令通暢，又要對逆向和橫向的求助系統作出及時靈活的響應，使最貼近客戶，最先覺察到變化和機會的高度負責的基層主管和員工，能夠及時得到組織的支援，爲組織目標作出與衆不同的貢獻。

D、建立經理圓桌會議制度 及時、隨時、隨地進行業務問題討論，促進團隊的建設和問題的解決，形成一種凝聚的向心力。

E、在各層上下級主管之間要建立定期述職制度。 各級主管與下屬之間都必須實現良好的溝通，以加強相互的理解和信任。溝通將列入對各級主管的考評。

F、建立競爭和選擇機制 業績決定價值和位置，真正體現了企業幹部能上能下的風範，內部的崗位調動將使各級優秀人才脫穎而出。制度性的考覈評價形成了一種良性的幹部選拔機制。

4、建立健全企業管理制度

1）目的：規範公司的人、財、物、信息、技術、品牌、質量等方面的行爲準則。

2）主要工作內容：人事、行政、考覈、技術管理、市場管理等制度。

3）主要操作辦法：

A、相應的政策文件由人力資源部和該文件的主體執行單位協調編寫，形成初稿。

B、文件初稿提交公司經理圓桌會議討論。

C、人力資源部和該文件的主體執行單位依據經理圓桌會議的修正意見進行文件的平衡協調，完善形成終稿。

D、文件終稿提交經理圓桌會議由各相關職能單位負責人或代理人進行會籤確認。

E、經理圓桌會議會籤後，經總經理簽署，文件正式生效。

5、營造一個具有東方特色的企業文化和核心價值觀

1）目的：讓員工像股東一樣思考和行動，讓每個員工每天所想和每天所做的事情都是在創造股東價值。

2）主要工作內容：設計企業商業思維的培訓教材，並對全體員工進行有計劃培訓，使之認同並固化成企業的一部分。

3）操作方法： 從企業總體規劃着手，確定關鍵的結果區域，制定日程表和里程碑，籌劃立竿見影的小勝利。我們力求創造出一種企業價值管理文化，讓員工像股東一樣思考和行動，讓每個員工每天所想和每天所做的事情都是在創造股東價值，這是其一； 其二，用科學的決策程序運用到企業的運營全過程，使之形成企業統一的一種解決問題思維方式，也即是企業的商業思維。這是改進企業的工作效率的一個辦法。 這二點得到了認同和實行，企業的文化就建立起來了。在這種完善的管理體制下，我們在潛移默化地鼓勵推動認可股東價值的貢獻。這樣就實現了員工像股東一樣去思考和行動，達到企業的所有追求。

6、人力資源管理系統

A．目的：建立與企業快速發展相匹配的高質量團隊和企業發展發展保障體系。以及創造一種自我激勵、自我約束和促進優秀人才脫穎而出的機制，是企業的快速成長和高效運作的保障。輔以客觀的操作標準，體現企業的“以人爲本、多勞多得、能者多勞、能上能下、能進能出”的根本人力環境，促使人務資源管理規範化。

B．主要工作內容：在具體的操作中，公司人力資源管理是以人力資源規劃、薪資管理和績效考覈爲核心進行放射性管理的，聘用管理、面試技術、人事診斷、薪資調查、員工培訓、工作分析、工作評價、考覈量表設計等方面配合，形成整個的人力資源系統。

C．主要操作方法：員工和主管的考評，應按明確的目標和要求，對每個員工和主管的工作績效、工作態度與工作能力的一種例性行的考覈與評價。工作績效的考評側重在績效的改進上，宜細不宜粗；工作態度和工作能力的考評側重在長期表現上，宜粗不宜細。考評結果要建立記錄，考評要素隨企業不同時期的成長要求應有所側重。 員工和主管的考評實行縱橫交互的全方位考評。同時，被考評者有申訴和權利。 當然，除上面各個方面的內容外，軟性環境的營造、激勵方法的設計、績效改進措施、有效的人力體系導入措施和執行保障措施是必不可少的。軟性環境也即企業文化的營造主要應突出員工的核心價值觀，激勵和績效改進主要體現在薪資構架和績效考覈的關係上。

7、決策程序 何謂科學有效的決策制度呢？

對於現代企業來說就是：

（１）、決策的原則是從賢不從衆；

（２）、決策程序是決策需經經理圓桌會議充分的討論、論證；

（３）、最高決策權是總經理辦公會。 公司除了規定總經理是最高決策者，擁有最終決策權，以及規定重大決策須經高層管理委員會充分討論外，還對決策原則作了特別的規定，即遵循民主決策、權威管理原則和從賢不從衆原則。 權威管理就是在執行過程中實行個人負責制。 各部門負責人在其職權範圍內自主決策，對決策後果承擔個人責任。另一方面，形成決議後，由部門主管執行，以防止管理中的片面性。

9、提升財務管理的核心地位 財務管理機能的技術提升，從進銷存的記帳式到現代財務管理體系。財務計劃、完整的財務管理和財務機能。 現在好多的財務管理只侷限於進銷存的記帳層面上，但參與管理如公司理財，成本控制；項目論證評估；風險管理；產品研發；戰略規劃；企業核心競爭力的識別與建立；企業需要融資時，分析哪種融資手段所獲得的成本最低等方面的工作很少，所以必然從高的層面確立財務管理的。核心地位，建立科學的財務管理系統、財務計劃和預警系統。