煤礦企業文化(精選多篇)

第一篇：安順煤礦企業文化

一．河南煤業化工集團“012345”安全管理模式

0 ----安全零理念從零開始向零奮鬥

1-----一號工程安全管理

2-----雙基建設基層建設 基礎管理

3-----三項機制用人機制 獎懲機制 考覈機制

4-----四大體系以科技投入爲導向的安全保障體系

以素質提升爲導向的職工培訓體系

以強化管理爲導向的安全評價體系

以防災抗災爲導向的應急救援體系

5-----五自管理礦井自主 系統自控 區隊自治 班組自理 員工自律

二．河南省委書記盧展工提出的“三具，兩基，一抓手”

三具：就是做任何事情一具體就突破 一具體就深入 一具體就落實兩基：就是切實抓好基層建設和基礎管理

一抓手：就是把實施項目帶動作爲抓手，圍繞項目建設形成加快經濟發展方式轉變的合力。

三．河南煤業化工集團“4+3”管理模式

兩調整：調整優化產業產品結構 調整人力資源結構

兩提高：提高經濟發展的質量和效益 提高全員綜合素質兩創新：技術創新 管理創新

兩帶動：項目帶動 品牌帶動

“三化”管理：市場化 制度化 規範化

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四．河南煤業化工集團八個核心理念和八個單相理念

（八個核心理念）

企業哲學的內涵：科學發展 善行成器

企業哲學：人企和一 順勢而行

企業願景：行業領先 國際一流

核心價值觀：用心做事 追求卓越

企業作風：先人一步 持續創新

企業使命：報效國家 惠及員工

企業精神：增強不息 堅韌不拔

主傳播語：勇擔重任 成就理想

（八個單相理念）

發展理念：立志高遠 篤行求實

管理理念：創新爲先 三化爲本

效益理念：發掘潛力 提升價值

成本理念：精打細算 開源節流

營銷理念：市場導向 客戶至上

安全理念：從零開始 向零奮鬥

人才理念：人盡其才 以德爲先

廉政理念：蕩濁揚清 乾淨健康

五．永貴能源“三大理念，六大做法”

三大理念：功能過剩理念

責任增壓效能增強的理念

組織措施99.99%=0的理念

六大做法：1.推行安全隱患計件工資制，調動職工消除安全隱患的主動性。

2.緊抓弱信號管理，開展安全預評價。

3.實行“一通三防 ”準軍事化管理。

4.紮實開展雙基認證工作。

5.安全管理量化考覈。

6.全面推行安全責任派工單。

六.永貴精神

顧全大局 心懷感恩的責任意識

自我加壓 迎難而上的奉獻精神

勇於探索 敢爲人先的創新思路

立足自我 發展壯大的造血功能

以人爲本 創造和諧的人本管理

第二篇：煤礦企業文化

煤礦企業文化

摘要：安全文化建設是近年來煤礦企業在推行的一種先進的安全管理方法，是落實以人爲本科學發展觀的重要體現，它是以提升人的潛意識爲出發點，建立起以人爲核心內容的安全文化新對策和新手段。

關鍵詞：煤礦安全文化建設

引言：近年來，煤炭企業發生的各類工傷事故，據統計都是由於礦工的安全素質差，安全意識淡薄，也就是由於人的失誤即“三違”(違章指揮，違章作業，違反勞動紀律)等原因造成的，因此，抓住了人的問題，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解決這一問題的重要保證。

在以前，員工安全意識薄弱、安全文化素質偏低，以致“三違”現象時有發生，但是我公司通過結合本礦實際，在深入開展安全宣傳教育活動的基礎上，提出了全面加強安全文化建設的安全管理新思路，提出“不安全不生產，努力創造安全條件去生產”的安全理念，把“以人爲本，本質安全”確立爲安全文化建設的精髓。基層各單位緊緊圍繞這一主題，開展了一系列紮實有效的工作：培訓員工、組織放映安全警示教育片和安全爲天文藝匯演等，從而有力促進了我礦安全工作的根本好轉。現就我公司談談安全文化建設。

1安全文化的作用

（1）安全文化塑造安全生產力歷史證明，文化是人類社會發展的相對穩定的信息流，人類的思維模式及行爲方式都是由相應的文化培育成的。正是高度發展的安全文化才使人們認識到:安全是發展經濟的前提條件之一;理解安全在改革開放中的重要地位;體驗出“傷亡是不能用經濟效益彌補的”這一觀念的深刻涵義，認識到自己在安全生產中應承擔的責任，進而明確自己的安全行爲規範。總之，沒有具備現代安全文化素質的人作爲現代企業的安全生產力，就不可能順利地進行現代化建設。

（2）安全文化的功能①規範人的安全行爲，使每一個人都能意識到安全的涵義、安全的責任和安全道德，從而自覺規範自己和他人的安全行爲，②組織及協調企業安全管理機制;③使企業生產進入安全高效的良性狀態。不論是提高安全管理水平，還是提高員工的安全素質，安全文化都是最根本的基礎。

企業生產，安全第一。而安全文化在安全生產五要素中處於核心地位。安全責任、安全法規、安全科技、安全投入都在安全文化的統領下進行。我公司在屢次血的教訓中深刻明白了這一道理，在全體員工中確立和培育安全文化成爲各級人員的共識。2緊密結合生產實踐活動構建煤炭企業安全文化

（1）健全制度，創新思路，努力營造安全文化氛圍安全文化作爲煤礦安全管理的基礎工作，必須真正從認識上重視起來，把它納入煤礦安全管理的長效機制，下大決心去抓，否則，基礎不牢，地動山搖。只有不斷提高企業職工的安全修養、改進其安全意識和行爲，才能使職工從被動服從管理制度向主動執行安全管理制度轉變，我公司以創新思路，遵循“以人爲本”的安全文化爲指導思想，提出“不安全不生產，努力創造安全條件去生產”的理念，在安全宣傳教育的時效性、連續性、可操作性上下功夫。一是因地制宜採取電視、廣播、宣傳專欄，井口板報、活動簡報、掛圖、彩旗、分發安全知識小冊以及在礦區顯著的位置張貼宣傳標語，在作業場所設置安全勸導牌、警語牌、提示牌等各種手段、形式進行宣傳發動工作;二是在井口、班組學習室、家屬區設置安全文化長廊、安全用語，親情囑託等宣傳牌板，擴大宣傳面;三是根據各專業、各工種的特點，製作安全警句牌板，懸掛在會議室、井下工作地點等，營造氛圍，讓幹部職工時刻繃緊安全弦。

（2）重視區隊、班組安全文化，做到點面結合區隊安全文化和班組安全文化是煤礦安全文化建設的重要組成部分，也是尤爲關鍵的環節。區隊安全文化是執行層。要結合區隊工作性質、生產環境、人員素質等情況，在全礦井的安全文化共同願景下，結合本區隊的特點，制定出本區隊安全文化共同目標，創造性開展安全文化活動，以豐富整個礦井安全文化內涵，其目的是爲職工創造一個良好的生產作業環境，這是區隊安全文化的出發點。其主要任務是不折不扣地執行決策層的安全文化建設要求，從區隊管理入手，在生產、安全、經營以及區隊建設等方面提煉出安全管理理念，用於指導班組文化建設。同時，不斷推廣過去成功的安全管理經驗，創新安全宣傳教育的形式與內容，增強安全文化宣傳的滲透力。班組安全文化是最基層、也是安全文化建設。

第三篇：淺談煤礦企業文化建設

淺談煤礦企業文化建設

中煤網訊 近年來，在集團公司的正確領導下，我們白廟礦堅持以“三個代表”和十六大精神爲指導，以提高企業核心競爭力爲目標，統一思想、提高認識，從代表先進文化前進方向的高度，確立企業價值理念系統，形成理念力，把理念貫穿於生產經營過程，形成管理力，發動職工廣泛參與文化建設，形成行動力，並以“三力”爲企業文化建設的着力點，在落實上狠下功夫，進一步提高了職工隊伍素質和企業的管理水平，增強了企業的凝聚力和向心力，促進了兩個文明建設的協調發展。

一、與時俱進，在落實理念力上下功夫，提煉了以“六個一”爲內容的企業價值理念系統

黨的十六大報告指出：“文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創造力和凝聚力之中。全黨同志要深刻認識文化建設的戰略意義。”同時，通過學習借鑑先進經驗和自身的工作實踐，我們也認識到 ，企業管理的最高境界是文化管理，企業之間最核心的競爭是文化競爭，先進的企業文化不僅僅是一種精神境界，更是一種蘊藏着巨大能量的先進生產力，當前要適應“大集團”戰略，必須把“改革精神、“發展意識和穩定意識，融入企業文化建設之中，通過創新企業文化，促進企業管理，使企業在市場競爭中立於不敗之地。在這種“以文化制勝”思想的指導下，我們以企業發展的現實階段爲背景，以企業深化改革的既定目標爲參照，以企業戰略需要和幹部職工實際存在的不適應性爲切入點，確立了以“培育一種精神、昇華一個理念、明確一個戰略、鎖定一個目標、規範一套體系、塑造一個形象”爲主要內容的“六個一”的價值理念系統。

培育一種企業精神，就是根據市場經濟發展，把原有的“博採衆長、開拓前進、團結實幹、爭創一流”的企業精神，賦予了時代氣息和獨特個性的內容，形成“求實、誠信、創新、卓越”的全新的企業精神，更全面真實地反映了企業的個性和職工的精神風貌，激勵職工奮發向上，促進企業發展的精神支柱和動力源泉。

昇華一個管理理念，就是適應市場經濟發展的要求，提煉昇華了“以人爲本、激發潛能”的全新理念，具體來講就 是以平煤安全文化內容爲安全理念；以“生命與質量同行”、“以誠求成”爲內容的經營理念，堅持把質量作爲企業的生命，把過硬的產品品牌，作爲企業生存發展的根本保證，從而提高了職工的品牌意識，使“二1煤”靠過硬的質量，開拓了市場，擴大了銷售。

明確一個戰略，就是明確了“以煤爲主、壯大實力、提高效益”的發展戰略，通過多種形式宣傳、使職工明確企業發展方向，增強了信心、鼓舞了鬥志，使職工感到了工作有幹頭，有奔頭，努力在實現企業發展的戰略過程中，實現個人的自身價值。

鎖定一個目標，就是鎖定“構築現代企業制度，促進企業可持續發展”這個目標，使職工明確改革是動力，改革是出路，從而在我礦實施市場化經營、物業改革、機關機構改革及“三項制度”改革中，職工能心齊氣順，積極支持改革，參與改革。

規範一套體系，就 是建立一整套科學嚴謹的制度體系。在安全生產上，完善了安全逐級負責制，做到了安全壓力層層傳遞，完善了互保聯保責任制，使人人都有責任、有義務抓安全，反“三違”，在思想政治工作上，進一步完善了“思想政治工作強化法”，實現了思想政治工作全方位覆蓋，全過程貫穿，在文明礦創建上，實現了兩個文明的一起部署，一起落實，一起考覈。做到凡事有章可循，凡事有人落實，凡事有據可查。

塑造一個形象，就是塑造領導班子廉政勤政的良好形象，我們堅持領導班子成員把立言與立行結合起來，既靠真理的力量，更靠人格的力量，做到作風正派、銳意進取、精明強幹、遠見卓識，自覺弘揚企業精神，模範實踐企業文化的目標。

二、嚴格制度，在落實管理力上下功夫，確保了企業文化建設取得實效：

企業文化建設和企業管理有着密不可分的關係。我們認爲管理是一種理念的灌輸，是一

種價值的倡導，只有通過有效的管理，企業的價值理念轉化爲全體職工的價值共識，轉化爲每個職工的行爲準則，只有依靠管理力的強力支撐，企業文化的理念力才能發揮作用，爲此，我們做了以下具體工作：

一是對全礦各單位、部門、工種責任制進行了界定，印製了《白廟煤礦企業管理規範彙編》，共收錄部門責任制82項，崗位責任制411項，共計60多萬字；制訂了《白廟煤礦職工職業道德規範》手冊，進一步明確了崗位職責，體現了凡事有人負責，使工作標準更加細化、量化 。

二是在2014年全面啓動企業文化建設的基礎上，把2014年作爲企業文化建設推進年，以黨委一號文的形式，出臺了《關於2014年企業文化建設的意見》，明確了工作內容、工作制度、部門責任，推行了目標管理。

三是認真學習集團公司的經驗，在規範職工行爲上下功夫，並在我礦進行試點，推行了opm精細管理模式，統一了班前安全禮儀形式，明確了員工崗位行爲禁忌，杜絕了十種不文明行爲，推行了30句常用文明用語。試點工作推行兩個月來，全廠職工的精神面貌煥然一新，說文明話、辦文明事、做文明人已蔚然成風。

四是確定了“高起點規劃、高標準建設、高效能管理”的思路，建立了公共衛生綜合治理責任制，政工科室開展了“兩治理一整頓”活動，搞好衛生治理督察，確保工廣的綠化、美化、淨化的效果 ，保證環境治理做到了三季有花、四季長青，爲礦山注入了生機和活力。

三、豐富載體，在落實行動力上下功夫，使企業文化建設充滿生機和活力。

我們認爲，如果職工在企業文化建設中“被動參與”，那麼這樣的企業文化就會缺乏行動力，就會成爲“表面文章”，因此我們不斷豐富企業文化建設的組織形式和活動方式，最大限度的調動職工參與企業文化建設的積極性和創造性，工作中我們以六種活動爲載體，不僅使企業文化具有了濃郁高雅的文化氣息，團結和諧的工作氛圍和積極向上的進取精神，而且讓職工在參與過程中，提高了思想素質和業務能力，爲企業在市場競爭中發展提供了動力。一是以創建學習型組織爲載體，爲企業可持繼續發展儲備了能量。黨的十六大提出 了“創建學習型社會”，爲此我們大力倡導“學習工作化、工作學習化”的風氣，狠抓了幹部職工的學習，促進了業務素質的提高。在領導幹部的學習上，我們利用中心組學習、中層幹部學習以及“走出去、請進來 ”的辦法，明確專題，聯繫實際，系統學習十六大精神、“三個代表”、現代企業制度、安全生產法律法規知識，今年以來共組織中心組學習5次，中層幹部學習218人次，科級幹部外出培訓26人次。在職工隊伍學習方面，我們貼緊安全生產的中心，對新上崗職工，全部進行安全知識、操作技能、崗位責任制爲內容的應該知應會培訓，經嚴格考覈方能上崗。對井下職工，我們利用許昌機電工程學校這一陣地，抓了安全全員培訓，班組長脫產培訓，搞好了特殊工種的培訓和複訓，鼓勵職工一崗多證、多證加薪；堅持每年舉行一次專業技術比武，並制定了對比武中的佼佼者的獎勵政策，目前已有通防、採煤、機電運輸、財會、四個專業完成了技術大比武。同時大力開展技術創新，這些活動不僅解決了安全、生產、經營中的實際難題，而且鍛鍊了隊伍、節約了資金。

二是以安全宣傳教育爲載體，提高了職工的安全意識。加強了陣地宣傳，在井口建立了高標準的安全文化長廊，共懸掛各類牌板22塊，上面書寫安全警句，使上下班的職工受到無聲的安全教育，5月15日，集團公司來我礦檢查時，對我們創建安全文化長廊的做法給予了高度評價；開展了親情感化，由工會協管員到“三違”人員家中做思想工作，今年以來共對147位“三違”職工進行了家訪幫教，開辦了“三違”人員身心調適醫院，由礦領導及政工科室管理人員和“三違”人員面對面平等交流，溝通思想，由教育者分清違章類型，剖析“三違”危害，受教育者深挖思想根源，找到問題癥結，作出安全承諾，自去年11月醫院開設以來，共舉辦6期 71人受到身心調適治療；舉辦現身說法報告會，由工亡子女家屬用失去親人的痛苦，爲職工敲響安全警鐘，震憾職工心靈；在全礦推行了班前安全禮儀，進

行下井前的安全宣誓。此外我們還堅持了每月一次的集中日活動，利用安全演講、簽名、牌板、巡迴展等多種形式，對職工進行安全教育。

三是以職工道德教育爲載體，提升了職工道德水準。我們積極推動公民道德實踐活動向廣度和深度拓展，向家庭延伸，向班組輻射。開展了以愛崗敬業爲主要內容的職業道德教育，引導職工在企業中做好工人；針對社會公德建設中出現的新問題，開展了以“文明禮貌、遵紀守法”爲內容的社會公德教育，引導職工在社會做好公民；根據社區家庭特點，開展了以“尊老愛幼、鄰里和睦”爲主要內容的家庭美德教育，引導職工在家庭中做好成員，通過這些道德實踐，使職工思想道德境界得到了昇華。

四是以職工競賽爲載體，激發了職工的進取心。在全礦推行競賽及創新杯競賽，班組管理競賽和“十個好、比比看”活動，並對涌現出的先進個人和集體進行大張旗鼓地表彰獎勵，使他們既得榮譽又得實惠，既有榮譽感又有自豪感，使其它職工既有羨慕感又有壓力感，從而在全礦掀起比、學、趕、幫、超的競賽熱潮，逐步使職工實現自我管理，自我教育，自我約束，自我提高。

五是以文明創建爲載體 ，營造了良好的外在環境。自去年以來，我們首先對生活區違章建築進行了徹底清理和拆除，解決了職工反映的熱點問題，投入數萬元翻修了礦區裏到生活區的道路，實施了亮化工程，安裝了高標準的路燈，先後鋪設草坪96平方米，製作了60塊風格各異的文明用語提示牌，今年以來，我們在主要公共場所安裝大型噴繪6塊，廣告燈箱20塊夜色闌珊。

六是以文體活動爲載體，陶冶了職工情操。我們堅持小型活動月月有、大型活動不斷線，開展了安全文藝 會演，安全宣傳日。一年來，宣傳、安檢、工會、團委還緊緊結合不同時期的工作重點舉辦了安全詩朗誦，安全知識搶答賽等16次，使廣大職工在活動中受到教育，得到啓迪，既活躍了職工文體生活，又陶冶了職工情操，受到普遍歡迎。

四、文化引領，變無形爲有形，實現了兩個文明建設的協調發展

實踐證明，企業文化是企業發展的推動器、催化劑，我們通過大力加強企業文化建設，增強了企業的向心力、凝聚力和創造力，打造了市場競爭中的新優勢，促使企業的環境變了，職工的精神面貌變了，工作質量提高了，經濟效益提高了，職工積極性調動了，幹部作風轉變了，幹羣關係融洽了，開創了政治安定、生產安全、職工安居樂業的良好局面， 實現了兩個文明建設的雙抓雙贏雙勝利，具體體現在：

1、安全生產穩步推進，遵章守紀、文明生產成爲職工的自覺行動，今年以來，全礦杜絕了重傷以上人身事故和重大非人身責任事故，“三違 ”人員也大幅度減少，1至9月份，全礦實現了安全生產年目標邁進。

2、企業改革深化了。在人事制度上，我們引進競爭機制，今年以來，在全礦實行“雙定”競爭上崗，在採掘工區副技術員的配備上實行了“一推雙考”(單位推薦、組織考察、集會考試)；在勞動用工制度上，推行了動態管理。

3、職工隊伍素質明顯提高，通過抓企業文化建設，進一步提升了職工的“以礦爲家、愛崗敬業、奉獻主人翁精神，立足崗位、爭創一流蔚然成風，職工顧大局、識整體意識明顯增強，工作積極性更加高漲，戰鬥力凝聚力進一步增強，職工的主人翁意識得到進一步昇華。

4、文化氛圍更濃了。我們通過礦區亮化工程，實現了“個人願景”的美好願景，在建設好優美環境的同時， 我們注意處處都反映我們的精神、理念、價值觀，處處都體現出企業文化氛圍，每項活動都融入到企業文化建設中，使職工時時處處感受到企業文化氣息，在潛移默化中受到企業文化的薰陶，在潛移默化中增強了對企業的認同感和歸屬感。

5、企業知名度擴大了。我們加強企業文化建設的做法得到了集團公司的充分肯定，我礦加強企業文化建設的長篇通訊，煤電公司宣傳部以簡報的形式向全公司各單位轉發，收到了較好效果。

第四篇：煤礦企業文化

煤礦企業文化

安全文化建設是近年來煤礦企業在推行的一種先進的安全管理方法，是落實以人爲本科學發展觀的重要體現，它是以提升人的潛意識爲出發點，建立起以人爲核心內容的安全文化新對策和新手段。煤炭企業發生的各類工傷事故，據統計都是由於礦工的安全素質差，安全意識淡薄，也就是由於人的失誤即“三違”(違章指揮，違章作業，違反勞動紀律)等原因造成的，因此，抓住了人的問題，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解決這一問題的重要保證。煤礦企業安全文化建設突出了煤礦行業的特色，本質要求是保護員工的生命安全。近兩年來平煤股份十礦在深入開展安全宣傳教育活動的基礎上，提出了全面加強安全文化建設的安全管理新思路，提出“不安全不生產，努力創造安全條件去生產”的安全理念，把“以人爲本，本質安全”確立爲安全文化建設的精髓。基層各單位緊緊圍繞這一主題，開展了一系列紮實有效的工作，有力促進了該礦安全工作的根本好轉。1安全文化的作用

1.1安全文化塑造安全生產力歷史證明，文化是人類社會發展的相對穩定的信息流，人類的思維模式及行爲方式都是由相應的文化培育成的。正是高度發展的安全文化才使人們認識到:安全是發展經濟的前提條件之一;理解安全在改革開放中的重要地位;體驗出“傷亡是不能用經濟效益彌補的”這一觀念的深刻涵義認識到自己在生產安全中應承擔的責任，進而明確自己的安全行爲

規範。總之，沒有具備現代安全文化素質的人作爲現代企業的安全生產力，就不可能順利地進行現代化建設。

1.2安全文化的功能①規範人的安全行爲，使每一個人都能意識到安全的涵義、安全的責任和安全道德，從而自覺規範自己和他人的安全行爲，②組織及協調企業安全管理機制;③使企業生產進入安全高效的良性狀態。不論是提高安全管理水平，還是提高員工的安全素質，安全文化都是最根本的基礎。

企業生產，安全第一。而安全文化在安全生產五要素中處於核心地位。安全責任、安全法規、安全科技、安全投入都在安全文化的統領下進行。平煤股份十礦在屢次血的教訓中深刻明白了這一道理，在全體員工中確立和培育安全文化成爲各級人員的共識。

2緊密結合生產實踐活動構建煤炭企業安全文化

2.1健全制度，創新思路，努力營造安全文化氛圍安全文化作爲煤礦安全管理的基礎工作，必須真正從認識上重視起來，把它納入煤礦安全管理的長效機制，下大決心去抓，否則，基礎不牢，地動山搖。只有不斷提高企業職工的安全修養、改進其安全意識和行爲，才能使職工從被動服從管理制度向主動執行安全管理制度轉變，該礦創新思路，遵循“以人爲本”的安全文化爲指導思想，提出“不安全不生產，努力創造安全條件去生產”的理念，在安全宣傳教育的時效性、連續性、可操作性上下功夫。一是因地制宜採取電視、廣播、宣傳專欄，井口板報、活動簡報、掛圖、彩旗、

分發安全知識小冊以及在礦區顯著的位置張貼宣傳標語，在作業場所設置安全勸導牌、警語牌、提示牌等各種手段、形式進行宣傳發動工作;二是在井口、區隊學習室、家屬區設置安全文化長廊、安全用語，親情囑託等宣傳牌板，擴大宣傳面;三是根據各專業、各工種的特點，製作安全警句牌板，懸掛在會議室、井下工作地點等，營造氛圍，讓幹部職工時刻繃緊安全弦。

2.2重視區隊、班組安全文化，做到點面結合區隊安全文化和班組安全文化是煤礦安全文化建設的重要組成部分，也是尤爲關鍵的環節。區隊安全文化是執行層。要結合區隊工作性質、生產環境、人員素質等情況，在全礦井的安全文化共同願景下，結合本區隊的特點，制定出本團隊安全文化共同目標，創造性開展安全文化活動，以豐富整個礦井安全文化內涵，其目的是爲職工創造一個良好的生產作業環境，這是區隊安全文化的出發點。其主要任務是不折不扣地執行決策層的安全文化建設要求，從區隊管理入手，在生產、安全、經營以及區隊建設等方面提煉出安全管理理念，用於指導班組文化建設。同時，不斷推廣過去成功的安全管理經驗，創新安全宣傳教育的形式與內容，增強安全文化宣傳的滲透力。班組安全文化是最基層、也是安全文化建設的(來源 本站)落腳點。班組安全文化建設的直接作用點是班組的每一個成員，其文化建設不如全礦井、區隊那麼全面系統，但其產生的功效都遠遠大於它們。班組長作爲這一層的主要領導，在班組安全文化建設中起着決定作用，班組長的責任就是通過管理和溝通，使組員產

生正確的自覺行爲，這種自覺行爲就是文化建設的無形體現，最終在班組內形式交流的工作習慣，嚴謹的工作作風，探索的工作態度。

2.3安全文化建設與現場安全管理的有機結合通過對多例煤礦安全事故的深入分析，一切事故的發生皆是因爲人、機、環境和管理的不和諧統一造成的，而人的不安全行爲導致事故的佔80%以上。在強化塑造本質安全型員工時，首先要從決策層抓起，只有決策層領導的安全意識、工作作風、管理水平提高了，才能牢固樹立安全第一責任意識，才能真正把各項安全技術措施和管理制度落實下去。其次是管理層的重視，管理層是上情下達、下情反饋的關鍵環節，是執行力的具體體現，只有管理者擺正了安全與生產的關係，及時反映和及時解決本轄區的各種事故隱患，做到了不安全不生產，才能把事故消滅在萌芽狀態。最後，是操作者行爲規範，生產再重重不過安全，金錢再貴貴不過生命，無論決策層和管理層如何重視安全，最終使操作者“想安全、會安全、能安全”纔算達到了最終目的。平煤股份十礦安全文化建設在實際生產中發揮出了顯著作用，做到“堅持關口前移、重心下移”把安全責任的“關口”和“重心”直接移到生產過程中，通過生產過程中自查隱患，消除隱患，加大各類隱患的責任追究力度，提高了各級管理人員與現場生產人員的安全意識，起到了“防患於未然”的作用。

煤礦企業安全文化建設是一個龐大的系統工程，是由多元因素

組成的，加強煤礦安全生產具有重大的戰略意義，他關係國家的形象、職工羣衆的生命安全的大事。因此，煤礦企業安全文化的形成需要反覆的宣傳教育，需要正確理念的灌輸和引導，需要紮實的安全培訓和長期的安全實踐，需要人性化的管理和嚴格的制度約束，最終才能真正建立起具有本企業特色的安全文化。

第五篇：45.淺談煤礦企業文化

淺談煤礦企業文化

文化是一定社會的經濟和政治在觀念形態上的反映，又對一定社會的經濟和政治產生巨大的影響。先進文化是人類文明進步的結晶，是推動生產力發展和社會全面進步的思想保證、精神動力和智力支持。煤礦企業文化是社會主義文化的重要組成部分，是在國家和民族文化的基礎上產生的，是繼承和發揚國家優秀傳統文化的個性表露，也是煤礦企業管理領域中雙文明建設的綜合表現；是渲染情感，激勵和凝聚員工價值觀，向心力的高品位、高境界的理念追求。其精髓是企業精神，核心是價值觀念。

煤炭工業是關係國計民生的重要的基礎工業。過去是，現在依然是。從企業文化自身特點與煤礦企業的現實狀況出發，必須要從企業生存和發展的戰略高度，充分認識企業文化這一企業管理理論的重要價值作用。使之與經營管理融合一體，實現經營理念烘托企業文化，企業文化促進經濟發展的雙重功效，推動煤炭企業全面進步、同步發展，塑造一個全新的煤炭企業形象。

什麼是企業文化？我認爲只用十個字就可以概括，那就是“企業的需要”和“員工的需要”。所謂企業的需要是指企業需要忠誠、主動，能共富貴也能共患難，總能保持高昂的士氣的員工，；所謂員工的需要是指員工除了功利要求之外，還需要能夠得到更多愉快、尊重、自豪和溫暖感受的企業。企業有了這樣的員工那企業就好做了；員工有了這樣的企業那日子就好過了。只有這樣的企業文化纔是成功的企

業文化，才能讓企業和員工都能接受。從許多優秀企業的成功經驗來分析，煤礦“企業文化”建設基本思路共同點有如下幾個方面：

（一）從初始創業起步，形成質量第一的質量文化

質量文化質量是企業的生命，堅持“質量是全員、全方位、全過程管理的核心”，狠抓質量標準化管理建設，樹立優質企業形象。注重日常生產中每一個環節、每道工序的管理，全面推行 “上標準崗、幹標準活”質量標準化建設。注重從煤炭生產源頭到加工外運全過程的質量管理。嚴格的檢測，規範的管理，形成了產品可靠的質量保證。

（二）管理文化管理是企業永恆的主題，是企業快速、健康、穩步發展的源泉

推行“以人爲本”的管理文化，使企業步入良性循環發展的快車道。以文化管理爲依託，追求文化管理，不斷提升企業文化品位，達到認識與行動的統一、管理與監督並重、開放與開發同步。結合礦井發展和市場經濟形勢的需要，努力尋取新的工作突破點和推動力，全力打造本質安全型礦井。因此，每一位領導幹部，尤其是高層領導幹部是否把握自我並實現自我的超越，將關係到企業文化建設的成敗，企業領導人在企業文化建設中的地位將會更加顯得突出。企業的思想、理念不能成爲空中樓閣、曲高和寡，最重要的是要靠企業員工來傳播、實踐和執行，如果說沒有了員工這個主體，也就沒有了優秀的

企業文化，優秀的企業管理者創造了優秀的企業文化，而優秀的企業文化更需要有企業全體員工的聰明才智、積極參與、共同遵守和自覺貫徹，否則，建設優秀企業文化就無從談起。

（三）突出行業特點，不斷培育安全文化

煤礦企業的特點，決定了煤礦企業安全文化的核心是安全生產、維護穩定。因此，我們必須從更大範疇來認識安全文化。具體講，煤礦安全文化的範疇可劃分爲三個方面：一是安全文化的形態體系。從安全文化的形態來看，其範疇包括安全觀念文化、安全行爲文化、安全管理文化和安全物態文化。安全觀念文化是安全文化的精神層，安全行爲文化和安全管理文化是安全文化的制度層，安全物態文化是安全文化的物質層。三者之間相互作用、相輔相成，缺一不可。二是安全文化的對象體系。其對象是法人代表或企業決策者、企業生產各級組織者、企業安全專職人員、企業員工、員工家屬。因此，對於不同的對象所要求的安全文化內涵、層次、水平也是不同的。例如，一個企業決策者應該樹立安全觀念文化有：安全第一的哲學觀；尊重人的生命與健康的情感觀；安全就是效益的經濟觀；安全是最大政治的政治觀；預防爲主的科學觀等。三是安全文化的領域體系。就企業安全文化建設而言，安全文化所涉及的領域體系可分爲企業外部社會領域的安全文化和企業內部領域的安全文化。爲此，在明確煤礦安全文化建設的範疇基礎上，要堅持重在建設的原則。首先，要重視企業決策者的建設。從某種意義上講，企業決策者是企業安全文化的第一設計

者、第一宣傳者、第一執行者。因此，企業決策者或企業法人代表是企業安全文化建設的最重要對象。企業決策者的安全素質，決定並反映了企業的安全生產狀況和安全管理水平。這種素質包括對安全生產的重視、態度和認識，具體表現在決策者的安全管理能力、安全決策能力和安全指揮能力等。一個企業的決策者只有具備了正確的安全生產組織和安全管理能力、安全決策能力和安全指揮能力等；一個企業的決策者只有具備了正確安全生產組織和管理行爲，才能最終實現安全生產的目標。其次，要重視主題思想的建設。任何一個企業都是具有各自企業特色的安全文化形象，但不一定每個企業都開展了安全文化建設活動。這首先取決於對企業安全文化的內容、意義、實現條件和工作方式的認識，關鍵在領導者的自覺建設和員工的參與意識。

（四）“集衆志、重管理、興科技、創第一”的團隊精神

企業文化是企業發展的不朽之柱，文化建設有着潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業帶來一種精神，而且能激發員工的自豪感和責任感，培育企業團隊精神，爲企業員工工作導向，使企業在積極進取的動態發展中保持穩定是企業與時俱進，不斷創新，迎接新挑戰，從而提高企業的整體效益。團隊精神是全面真實反映企業個性和職工的精神風貌，使之成爲凝聚、激勵職工奮發向上，促進企業發展的精神支柱和動力源泉。堅持重大問題民主決策，重大決策集體研究，不搞個別人和少數人說了算，形成了不調研不決策、不通氣不決策、不統一思想不決策和重大問題一起定、工作難點一起攻、中心任務一起幹、

人事安排一起議的“三不四一”的工作制度。用企業願景激勵員工，使員工明確了我們的事業要做到什麼程度，並界定出員工的行爲方向。用企業精神凝聚員工，以“聚合圖強”爲企業精神推動我們企業發展壯大的核心和靈魂。用核心價值觀錘鍊員工，把“強學力行，止於至善”作爲所有員工共同信守的基本信念、奉守的職業信條。，以拓寬知識面，實現員工綜合素質的置換和再提高。

（五）誠信文化誠信是企業的第一品牌

遵守諾言、老實守信是中華平易近族的傳統美德。在市場經濟迅速成長的今世，誠信更是一盞指引企業走向成功之路的亮光燈。誠信是雙向的，是互動的，只有互相誠信才能達到真正的誠信，單一的誠信是暫時的，是虛假的。要建設誠信文化，就要以人爲本，忠誠於員工，才能培育出忠誠的員工，才能使員工誓死效忠企業。積極瞭解員工需求，設法予以滿足；愛護員工，主動改善員工的工作生活條件；激發員工的高層次需求，對員工尊重、授權、自我實現，對技術人員和管理人員，根據成就需要、權力需要、歸屬需要分別採用不同的激勵方案，讓員工自己決定自己的命運；優化員工的心理狀態，創造奮發向上的氛圍，開展情感管理、自主管理、民主管理，培養健康的心理狀態。靠文化，靠關懷，靠企業對員工的忠誠和服務，轉化成員工對企業的忠誠和熱忱，從而迸發出巨大的能量，推動企業發展。

企業文化建設應認真吸收“他山之石”的成功經驗，遵循繼承優秀傳統文化與大膽借鑑引用當代先進管理思想相結合的原則，用與現

代化相適應的時代視角來審視企業自身的傳統文化，經過認真科學的分析與篩選，嚴格審慎的過濾與提煉，反覆論證分析、比較斟酌，使優秀的傳統文化熔鑄到現代企業文化之中去。對那些能促進企業生產力發展、有利於提高企業在市場競爭中應變能力等具有現代意識的積極因素，則要繼承下來併發揚光大，形成彰顯自身個性特色的企業文化建設模式。企業文化在繼承發展借鑑中，才能不斷保持和增強自己的生機與活力，才能推動企業可持續發展。

總之，企業文化建設是實現煤礦企業安全生產科學化管理的重要途徑，煤礦企業要把開展企業文化建設納入企業文明建設的總體規劃中，使企業文化建設緊緊圍繞企業安全生產的目標，切實把理念培育、行爲規範、形象塑造等文化實踐活動與企業的發展戰略密結合起來，真正使企業文化建設融入安全生產管理的全過程，推動煤礦安全生產。