班組建設企業文化(精選多篇)

目錄

第一篇：班組建設企業文化10問第二篇：淺談班組企業文化建設第三篇：基層班組企業文化建設第四篇：如何推進班組企業文化建設第五篇：班組企業文化建設日製度更多相關範文

正文

第一篇：班組建設企業文化10問

班組建設企業文化10問

1、國家電網公司的企業願景是什麼？（1-8題要求所有班組掌握、熟記）答：建設世界一流電網 ，建設國際一流企業

2、國家電網公司的企業使命是什麼？

答：奉獻清潔能源 ，建設和諧社會

3、國家電網公司的企業宗旨（即“四個服務”）是什麼？

答：服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業 、服務經濟社會發展

4、國家電網公司的核心價值觀是什麼？

答：誠信 責任 創新 奉獻

5、國家電網公司的企業精神是什麼？

答：努力超越 追求卓越

6、國家電網公司的戰略目標是什麼？

答：簡稱“一強三優”。即電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀。

7、國家電網公司的戰略重點是什麼？

答：簡稱“三抓一創”，即堅持抓發展、抓管理、抓隊伍、創一流

8、國家電網公司員工守則

答:（一）遵紀守法，尊榮棄恥，爭做文明員工。

（二）忠誠企業，奉獻社會，共塑國網品牌。

（三）愛崗敬業，令行禁止，切實履行職責。

（四）團結協作，勤奮學習，勇於開拓創新。

（五）以人爲本，落實責任，確保安全生產。

（六）弘揚宗旨，信守承諾，深化優質服務。

（七）勤儉節約，精細管理，提高效率效益。

（八）努力超越，追求卓越，建設一流公司。

9、供電服務“十項承諾”是什麼？（要求相關班組掌握與本班組業務有關的內容）

答：（一）城市地區：供電可靠率不低於99.90%，居民客戶端電壓合格率不低於96%；農村地區：供電可靠率和居民客戶端電壓合格率，經國家電網公司覈定後，由各省（市、區）電力公司公佈承諾指標。

（二）供電營業場所公開電價、收費標準和服務程序。

（三）供電方案答覆期限：居民客戶不超過3個工作日，低壓電力客戶不超過7個工作日，高壓單電源客戶不超過15個工作日，高壓雙電源客戶不超過30個工作日。

（四）城鄉居民客戶向供電企業申請用電，受電裝置檢驗合格並辦理相關手續後，3個工作日內送電。

（五）非居民客戶向供電企業申請用電，受電工程驗收合格並辦理相關手續後，5個工作日內送電。

（六）當電力供應不足，不能保證連續供電時，嚴格執行政府批准的限電序位。

（七）供電設施計劃檢修停電，提前7天向社會公告。

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（八）提供24小時電力故障報修服務，供電搶修人員到達現場的時間一般不超過：城區範圍45分鐘；農村地區90分鐘；特殊邊遠地區2小時。

（九）客戶欠電費需依法採取停電措施的，提前7天送達停電通知書。

（十）電力服務熱線“95598”24小時受理業務諮詢、信息查詢、服務投訴和電力故障報修。

10、員工服務“十個不準”是什麼？（要求掌握與本班組業務有關的內容）答：（一）不準違反規定停電、無故拖延送電。

（二）不準自立收費項目、擅自更改收費標準。

（三）不準爲客戶指定設計、施工、供貨單位。

（四）不準對客戶投訴、諮詢推諉塞責。

（五）不準爲親友用電謀取私利。

（六）不準對外泄漏客戶的商業祕密。

（七）不準收受客戶禮品、禮金、有價證券。

（八）不準接受客戶組織的宴請、旅遊和娛樂活動。

（九）不準工作時間飲酒。

（十）不準利用工作之便謀取其他不正當利益。

國網、省公司工作思路和要求10問

1、省公司秦紅三總經理提出的十六字工作要求是什麼？

答：“循規爲綱、強基爲本、務實爲要、創效爭先”。

2、“三集五大”是指什麼？

答：全面實施人財物集約化管理（三集），構建大規劃、大建設、大運行、大生產、大營銷體系（五大）。

3、“三個不發生”是指什麼？

答：不發生大面積停電事故，不發生人身死亡和惡性誤操作事故，不發生重大設備損壞事故。

4、“四化”工作是指什麼？

答：集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設。

5、“三個百分之百”是指什麼？

答：人員的百分之百，全員保安全；時間的百分之百，每一時，每一刻保安全；力量的百分之百，集中精神，集中力量保安全。

6、企業文化“四統一”是指什麼？

答：統一的核心價值觀、統一的發展目標、統一的品牌戰略、統一的管理標準。

7、sg186工程是什麼？

答：一體化企業級信息集成平臺、八大業務應用、六大保障體系。

8、sg-erp是什麼意思？

答：國家電網公司企業資源計劃系統。

9、“三節約”的涵義是什麼？

答：節約一分錢，節約一張紙，節約一寸導線。

10、“四不放過”是指什麼？

答：事故原因不清楚不放過，事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防範措施不放過，事故責任者沒有受到處罰不放過。

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第二篇：淺談班組企業文化建設

淺談班組企業文化建設

班組是企業生產經營管理活動的基本作業單位，也是職工學習技術、提升素質、發揮作用的基本場所。企業的執行力要在班組中體現，企業的效益要通過班組實現，企業的安全要由班組來保證，企業的文化要靠班組來建設。班組活則企業活，班組強企業才能強。要使企業又好又快發展，必須把班組這個企業的細胞搞得很健康。 班組建設是企業所依賴的一種文化價值觀。班組文化建設重視人的因素，強調精神文化的力量，希望用一種無形的文化力量形成一種行爲準則、價值觀念和道德規範，凝聚班組員工的歸屬感，調動他們的積極性，提高他們的創 造性，從而提高企業的經營效益並對社會文化產生重大的影響。

通信企業處在知識經濟的前沿，更應當實現知識領先、管理領先，成爲知識經濟的先行。要加快創建適應知識經濟的企業班組文化，從根本上提高人文素質，爲儘快融入世界知識經濟的大潮、參與全球競爭奠定堅實基礎，這是對通信企業的必然要求。爲了迎接知識經濟時代，世界許多著名企業都積極創建以激勵員工進取精神、發揮創造性、提高應變能力爲宗旨的企業文化。如：日本松下公司就提出了“產業報國，光明正大，友好一致，奮鬥向上，禮節謙讓，適應時代，感激用戶”的“七精神”企業文化。這些都可以成爲我們創建企業班組文化的寶貴借鑑。本着上述指導思想，而我們“以競爭爲核心、以團結爲根本、以創新爲手段、以服務爲目標”應成爲通信企業創建企業班組文化的內涵與精髓。

一、以競爭爲核心。“競爭才能出效益”。滿足現狀，安於穩定是爲我們民族歷來所崇尚的。知識經濟時代的到來，將徹底衝破這種傳統觀念，展現出“百舸爭流”的競爭局面。在這種情況下，所有企業都將走出“溫室”，接受風雨的洗禮。而我們通信企業在知識經濟的大潮中，將是最先接受洗禮的行業。在這裏，以競

爭爲核心的企業班組文化建設，強調的是通過競爭培養員工對知識經濟和市場的適應能力。

二、以團結爲根本。“團結就是力量”，這是人人皆知的道理。以此作爲企業班組文化建設的根基，有助於營造良好的班組氛圍，增強班員之間的凝聚力。

三、以創新爲手段。創新是企業的靈魂，是企業發展的不朽源泉。通信企業作爲知識經濟中的領先企業，唯有建立以創新爲手段的企業班組文化，才能使企業永遠充滿生機與活力，牢牢地站在知識經濟的最前列。

四、以服務爲目標。面對客戶需求的變化，服務工作不能只停留在微笑上，只有爲客戶提供差異化和個性化服務，真正爲客戶創造價值，才能讓客戶百分之百滿意。通信企業不能生產實實在在的產品，也就無法以產品質量的優劣來衡量企業市場競爭力的大小，只能靠服務的好壞來決定市場份額的多少。因此，在創建企業班組文化建設的過程中，要突出“服務是企業的永恆主題”這一思想，引導和教育員工把搞好服務作爲促進企業發展的第一目標。

同時，班組文化建設也是企業管理的最終落腳點，一、抓好班組思想文化建設將有力地增強班組向心力和凝聚力，使職工面貌奮發向上，富有朝氣，班組各項工作都好開展。首先，班組精神是班組文化的核心。班組成員長期工作和生活在同一環境中，很容易形成共同的價值觀。其思維方式和工作作風都集中體現在班組精神上。對班組外部來講，好的班組精神，能夠充分展示班組的形象，創造班組信譽，促進班組工作。其次，營造班組特色文化。可以突出“家文化”建設，營造家的溫馨，讓員工在班組有家的感覺；可以突出“活力文化”建設，使班組充滿生機活力，這樣，班組員工會被班組內的氛圍所感染，攜手並進，促進企業的和諧建設和發展。第三，塑造班組形象。班組形象包括班組的質量品牌形象、服務水平形象、班組環境形象，班組成員的員工形象以及完成各項生產任務、工

作任務所表現出來的工作效率。

二、抓好班組的技術文化建設必須開展好三項活動：一是職工合理化建議活動。班組開展合理化建議活動，是一項調動職工主人翁積極性，發揮羣衆智慧，實行民主管理的重要工作，有利於促進各項工作和提高職工素質。因此，要精心安排，積極引導，使職工敢於並且善於提合理化建議，積極爲班組和企業的發展獻計獻策。二是班組質量管理活動。通過廣泛建立質量管理小組，開展質量管理活動，提高員工的工作質量，降低消耗。三是勞動競賽、技術比武和崗位練兵活動。班組成員作爲勞動競賽的參賽主體，通過參加競賽，檢閱班組成員的水平，與其它班組成員互相學習，互相促進，共同提高。另外，班組成員在實際操作中的成功經驗、失敗教訓、親身感悟、點滴體會都是形成班組技術文化的素材與源泉。班組長要因勢利導，從班組成員的發言、班組內的各項記錄、上級指示精神及安全法規等方面摘要核心內容，作爲班組業務學習的素材，在工作實踐中不斷地豐富班組技術文化建設的內涵。

三、安全生產是企業永恆的主題，安全是企業最大的效益，班組安全是企業安全的基石。企業抓安全文化建設，重心應抓好班組安全文化建設方面。首先，是抓思想認識。班組要把安全生產放在各項工作的重中之重，作爲頭等大事來抓。班組安全文化建設就是通過各種載體、手段或有效形式，把先進的管理理念、安全技能，潛移默化地融入到每個職工的頭腦中，使每位員工樹立起嚴格的安全意識、安全價值觀，從而使安全管理人人蔘與，做到橫到邊、縱到底，不留死角，營造出良好的班組安全文化氛圍。其次，是抓制度落實。要嚴格貫徹安全生產各項制度和操作規程，建立安全生產崗位責任制、安全檢查制、安全教育培訓制和安全考覈獎懲制。通過安全教育將員工的安全素質提高到更高的層次，構築起全方位、寬領域、多層次的安全長城。第三，是抓安全活動。班組的安全活動主要

有安全學習、事故隱患通知傳達、各項安全應急預案等。通過安全活動的進行，增強員(推薦打開範文網)工安全事故的控制和解決能力，提高安全預知預防能力。

同時班組安全生產管理的好壞也直接影響着企業各項經濟指標的實現：

一、在班組實施對員工安全生產管理時 1、要以理服人。有事要多同班組人員商量，徵求班組人員的意見，徵求班委會的意見，集思廣益，不搞一個人說了算。工作中出現了問題要主動地承擔責任，靠上去幫助分析查找原因，要尊重班員，不以權勢壓人。２、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團結那些對自己有過意見的同志，班員有了困難你要主動的、熱心的幫助。３、要多注意發現優點，不要吝嗇表揚。工作中不要只盯着班員的缺點，要注意發現優點，引導班員改正缺點。表揚是最不要成本的一種激勵方法。４、要培養員工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽取決於班組的每個成員，要樹立團隊意識，團結一起幹好工作。

二、對員工工作安排時1、班組長要事先對每一項工作任務“胸有成竹”，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的瞭解，這樣才能在具體分工時，量才使用，量力而行，做到工作安排無遺漏，輕重分配恰當。２、安排工作的超前性。３、安排工作的周密性。材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達、影響現場工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開展工作、施工完好的保障需求。

三、班組的安全管理1、機房、設備管理的整潔，嚴格執行設備巡檢制度，及時消除事故隱患。2、班組人員必須經過安全培訓合格才能上崗，嚴格執行安全紀律、工藝要求、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規範化。3、材料用具工具擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，安全標誌齊全，安全色標醒目。

總之，班組文化建設不是一蹴而就的事情、也不是一勞永逸的事情，而是一

個循序漸進、動態發展的過程，它受職工的文化結構、素質的制約和影響，必須隨着科學發展而發展、技術進步而進步、工藝變化而變化，只有與時俱進、創新發展、不斷豐富其內涵，才能保持其頑強的生命力和完整的個性特徵，爲企業安全、生產、效益提供動力源泉。

第三篇：基層班組企業文化建設

基層班組企業文化建設

店塔發電公司設備維護部組織委員李志剛目前，部分基層單位的企業文化建設還比較滯後，依然處於“說起來重要，動起來次要”的地位，與菸草行業文化建設的目標和要求相比還存在一定的差距。企業文化需紮根於基層，基層單位應成爲企業文化建設戰略的堅定執行者和貫徹者。對加強基層單位企業文化建設，筆者談一下自己的看法。

加強學習，提高員工綜合素質，是加強基層企業文化建設的基本前提。員工是企業文化建設的主體，企業文化要通過員工的個人素質體現出來。因此，應切實加強基層員工的學習，讓基層員工真正瞭解企業文化的產生、發展過程，使先進的企業文化價值理念轉變爲員工的自覺意識和行爲習慣。應把企業文化的要求落實到每個工作崗位、每個工作細節中，緊密聯繫基層菸草企業實際，在廣泛徵求員工意見的基礎上，明確員工文化素質提高的方法，確保企業文化理念逐步紮根在每位員工心中。

精心組織，營造濃厚的文化氛圍，是加強基層企業文化建設的重要基礎。基層菸草企業要把握工作實際，找準切入點，發揮基層組織和羣衆團體的重要作用，結合不同時期的形勢與任務，精心開展有針對性、趣味性、教育性的活動，如先進個人與團隊評比、技術比武、拓展訓練、演講比賽等。通過舉辦一系列豐富多彩的文化活動，使企業文化與企業各項實踐工作緊密結合，克服形式主義，深入傳播企業文化，讓員工瞭解企業倡導什麼、追求什麼、崇尚什麼，讓員工在濃厚的企業文化氛圍中充分踐行企業文化。

完善機制，強化制度建設，是加強基層企業文化建設的有力保障。只有從制度源頭落實企業文化，努力實現企業文化柔性約束與剛性制度管理相結合，才能確保企業文化“固化於制”，才能明確告訴員工什麼是不能做的、什麼是企業倡導的。基層菸草企業在出臺各項規章制度時，要聽取多方面的意見，尤其要考慮制度是否與企業文化理念相契合，考慮制度的可操作性。只有員工在觀念上認識到自己該做什麼、不該做什麼的時候，企業管理制度才能形成內在的約束。當制度的內涵被員工從內心接受，並自覺遵守時，制度就成了企業文化的一部分。

與時俱進，加大創新力度，是加強基層企業文化建設的力量源泉。企業要想在競爭中不被淘汰，就必須不斷地超越自我，創新企業價值觀和企業文化理念。在企業內外環境迅速變化的情況下，在傳承優秀企業文化的基礎上加大創新力度，不斷追求卓越，是打造先進企業文化的必然要求。在企業文化創新過程中，基層員工的首要任務是在工作中不斷完善和提升自己的業務技能，從身邊的每一件小事做起，不斷夯實基礎。同時，員工在工作中要善於總結、善於探索，在執行制度的過程中不斷規範自己的行爲，使自己的行爲符合企業理念與價值觀的要求。基層單位要將文化創新與企業管理創新、制度創新相結合將創新理念滲透到各項管理之中，激勵廣大員工自覺創新。

第四篇：如何推進班組企業文化建設

如何推進班組企業文化建設

一個企業怎樣才能把“關愛生命、安全發展”落到實處，在企業生產中大力開展反違章和習慣性違章活動，強化“自保、互保、羣保”的安全意識，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”呢？做好班組的安全文化建設，提高企業員工的安全生產意識和技術水平，是杜絕各類事故的發生，實現企業各項安全生產和經營目標，提高企業經濟效益的根本所在。

一、班組安全文化建設的理念

1、樹立零事故的思想理念。鍊鐵是一個安全風險較高的行業，任何一個職工都是不願意在生產工作中受到人身傷害或發生設備事故的，如果把職工的這種願望作爲一種企業財富，形成大家一起來向“零事故挑戰”的共同意願，就會對企業員工的行爲具有無形的約束力，再經過長期的潛移默化，就形成一種規範的行爲準則，這樣，任何事故就做到有效預防和有效控制，零事故就能實現。

2、加強對危險點進行重點控制和預防。要實現零事故原則，必須把崗位主體與客體的一切潛在的危險因素和危險點事先辨識出來，加以控制和解決，從根本上防止事故的發生。對班組安全生產現場來說，對重點、難點、危險點要了如指掌，做到心中有數。在帶電設備與停電設備之間、多工種交叉作業的生產現場、登高作業攀登處等必須懸掛各種醒目的安全標誌並設專人監護，要從整治思想上的危險點人手，克服思想上麻痹和行動上習慣性違章行爲，同時做到五到位，即安全思想教育到位、崗位“安全職責”履行到位、實施措施到位、

具體行動到位、事前預防到位。要在發生事故因素、潛在危險、重點對策、預防措施等方面下功夫，以此來提高自我保護能力和事故處理的能力，達到安全隱患大家清楚，事故預想人人有數，從而保證每次現場工作都能安全無事故。

3、組織調動職工人人蔘與的原則。安全生產管理是一種羣體行爲，單純只靠班組長和兼職安全員是遠遠不夠的。全員參加即大家共同參與，站在安全生產的立場與工作崗位角度，以零事故爲目標，主動查找所在作業場所中可能發生的一切危險因素。班組每個員工對承擔的作業項目，生產場地作業的難點、危險點了如指掌，對可能會發生哪種傷害，引發哪類事故，做到心中有數。事故的突發性、隱蔽性和多維性，決定於生產過程中的系統性、動態性、羣衆性，只要班組把現場安全生產管理貫穿於整個生產過程的始終，班組全員行動起來，每一個工作班組成員牢固樹立“安全第一、預防爲主”的思想，建立一整套安全生產的防護體系，堅持以人爲本、抓好“自保、互保、羣保”的安全監督工作，在生產現場廣泛開展反習慣性違章活動。在生產過程中努力做到個人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險，才能實現班組生產達到安全、穩定、長效、無憂。

4、提高員工的安全意識和綜合素質：教育職工把“要我安全”變爲“我要安全”，這樣的要求還遠遠不夠，應該再提高一個層次，使之達到“我會安全”的程度。一個員工連自己都不會保護，怎麼會保護好他人呢。安全教育逐步從“要我安全”的被動式教育，轉變爲“我要安全”、“我會安全”的主動式教育，只有“我會安全”才能收到良

好的效果，才能使安全教育和安全管理達到一個新的水平。企業文化以人爲本是基礎，職工的生命安全問題更是一個企業管理中的重中之重。因此，加強安全思想教育，做好“我會安全”的技能培訓工作，提高公司員工安全意識和素質，是杜絕人身傷害和人爲事故的重要一環。

二、班組安全文化建設的主要內容

組織班組抓好以下幾點工作：

1、強化職工安全教育，提高員工安全意識，要把正確處理好違章和反習慣違章工作與安全教育的關係緊密結合起來，把加強對全體員工的安全意識教育，特別是在反違章和習慣違章作爲重點工作來抓。組織職工認真學習《安全操作規程》等安全方面的規章制度，結合本班組在安全方面存在的問題，進行認真地學習和討論，利用安全宣傳欄等形式對職工進行安全教育，強化職工的安全意識，做好宣傳教育，注重激勵作用。班組要根據危險點辨識的結果，即實施結果，開展好考評活動，及時推廣危險點分析活動中好的典型。

2、班組長要事先準備班組危險點預防分析的思路和方法。開展活動前，班組長要對班組危險點預防分析所進行課題的主要內容進行初步準備，以便開展活動時做到心中有數，進行引導性發言，要充分發揮集體智慧，調動羣衆積極性，使大家在活動中受到教育。危險點預防分析活動應在活躍的氣氛中進行，不能一言堂，應讓所有班組成員有充分發表意見的機會，同時也可以節約活動時間，提高活動質量。

3、危險點預防分析活動形式要直觀、多樣化。班組長可結合生

產現場狀況，畫一些作業示意圖，便於大家分析討論，或在作業現場進行直觀的、更有效的分析，也可隨着作業現場環境，條件的變化，對危險點進行動態的分析。同時要抓好“安全操作票”的審查和整理。“安全操作票”實施一段時間後，車間要組織安全管理人員對認爲已形成典型的、標準化的“兩票”進行系統審查、修改和完善，使其成爲規範、標準，作爲現場保證人身安全運行的依據。

對於一個企業來講，班組是最基層的組織、是企業安全文化建設最關鍵的部分，班組要經常開展崗位培訓、勞動競賽、技術比武活動，對班組成員要有計劃分期分批組織安全技術培訓，也可進行多項技術培訓、摸擬常見的設備故障，找出安全對策，營造良好的班組安全文化氛圍。苦練內功是提高全員技術素質的有效途徑之一，只有努力提高班組人員安全意識和綜合素質，教育員工從“要我安全”變爲“我要安全”，再提高到“我會安全”更高層次的安全意識上來，員工才能保護自己和保護他人不受傷害。總之，班組安全工作要想紮實有效，就要開展危險點的分析和事故預想，強化班組控制事故發生的能力，提高班組成員整體安全的綜合素質。

大高爐點檢站王 亮

第五篇：班組企業文化建設日製度

班組企業文化建設制度

1．班組企業文化建設的具體內容

1.1 班組精神文化建設是企業文化建設的核心。班組要形成員工共同認可的班組精神，它可表現爲班組成員的共同語言、口號和行爲；班組成員要形成共同的奮鬥目標；要有班組成員共同遵守的道德規範，並把其作爲班組的行爲準則。

1.2班組物質文化建設是企業文化建設的表層。班組管理者要帶領員工創建一個班容班貌整潔、清潔明亮的工作環境；不斷提高員工業務技能，引導班組員工開展學習和培訓，在班組營造良好的學習氛圍；班組管理者帶頭完成公司和本單位下達的生產經營各項任務。

1.3班組制度文化建設是搞好企業文化建設的基礎。班組管理者帶領員工認真學習國家法律法規、公司相關規章制度，嚴明紀律，嚴格程序，根據本班組的實際情況，在不違反政策的前提下，本着提高工作效率的原則，把法律法規和各項制度靈活變通，固化爲班組員工的行爲規範。

1.4班組安全文化建設是搞好企業文化建設的保障。班組安全工作直接反映企業安全生產管理的水平。單位要爲職工提供可靠的安全保障。班組管理者每天班前會要對員工進行安全教育，加 1

強成員安全生產意識，把班組安全管理工作做到實處，對安全隱患部分重複強調，建立健全班組安全教育記錄，把安全教育固化爲班組的日常教育制度。

1.5軍工文化是淄能公司班組企業文化建設的獨有特色。淄能公司六十多年前創建於膠東抗日革命根據地，是我國最早研製和生產鉛酸蓄電池產品的廠家之一，是國內牽引用鉛酸蓄電池行業龍頭企業，長年承擔軍工生產任務。幾十的文化沉澱，煉就了淄能人艱苦奮鬥、積極奉獻的軍工精神，班組管理者要宣傳教育員工發揚優良傳統，把軍工精神落實到工作中。

2．班組企業文化建設工作獎懲

2.1建立班組企業文化建設工作獎懲制度。黨委對班組企業文化建設工作開展情況進行考評，考評結果將作爲班組各項先進評比的重要依據之一。

2.2對抓班組企業文化建設工作成效顯著的領導幹部及班組長給予精神鼓勵和物質獎勵。把企業文化建設工作成效作爲黨支部各項先進考評的重要條件之一。

2.3適時對班組企業文化建設工作進行評比表彰。公司黨委適時評選企業文化建設工作先進班組和先進管理者，在公司通報表彰，樹立典型，推廣經驗，對事蹟突出的進行大力宣傳。

2014年2月28日

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