職工思想動態分析報告【精品多篇】

職工思想動態分析報告 篇一

當前，隨着集團公司改革和發展的不斷推進，人們的生活方式、利益需求趨於多元化，各種與職工切身利益休慼相關的熱點、難點問題伴隨着改革的逐步推進開始逐漸顯現，尤其是在人力資源、績效考覈、企業管理等方面，部分職工中表現出了一些值得關注和深思的問題。在這種狀況下，如何及時瞭解和掌握職工的思想脈搏，切實有效地做好解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾工作，是當前和今後的一項重要工作，是咱們做好各項工作的根本保障，也是貫徹落實科學發展觀的內在要求。

一、當前職工思想動態呈現的特點

1、絕大部分職工認同和支持公司的改革，對公司的發展充滿信心

在企業改革與發展中，廣大職工最關注的是企業安全與效益問題，公司描繪了建設百年金川、打造千億元企業的宏偉藍圖，廣大職工對公司的未來發展充滿信心，雖然在發展過程中可能會遇到困難和挫折，但公司有一個好的領導班子和一支高素質的職工隊伍，必須會克服困難、不斷前進。當企業改革觸及到個人利益時，多數職工表示會正確對待，說明經過近年來的改革發展和形勢任務教育，廣大職工能以平和的心態去正確對待改革，以用心求變的態度去主動適應改革，以用心進取的精神去參與改革，能夠把自身的命運與企業的發展緊密結合起來，渴望透過自上而下的不懈發奮實現企業效益和個人價值最大化。

2、職工的工作壓力和精神壓力與日俱增

多數職工認爲目前企業存在的突出問題是勞動強度大和收入差距過大。目前，各基層單位普遍存在人力資源緊張、勞動強度大的問題，這已是一個不爭的事實，職工處於超負荷工作狀態，能夠說體能已到達了極限。各管理層級之間收入差距過大，一線職工收入過低，職工普遍認爲缺乏愉悅感。伴隨着勞動強度大、收入低的，還有以強壓態勢出現的各種各樣的檢查考覈，一線職工承受着來自體能和心理的雙重壓力，身心疲憊。

3、職工對思想政治工作的期望和要求越來越高

思想政治工作是企業管理不可或缺的部分，適時、恰當地做好思想政治工作，能起到凝聚人心、鼓舞士氣的作用，能夠引導職工正視困難和問題，從而釋放工作和生活中的壓力。多數職工認爲企業開展思想政治工作很有必要，思想政治做好了能起很大的作用。雖然職工對目前的工作量、收入狀況很不滿意，但仍然能兢兢業業對待本職工作，一方面是出於企業的嚴格管理，另一方面也是職工愛崗敬業的具體體現。企業是職工賴以生存的基石，職工在辛勤工作的同時，期望公司能有一個好的發展，個人得到較爲夢想的收入。應對與日俱增的壓力，職工或多或少都有些思想上的問題，黨羣部門應加強與職工的溝通聯繫，切實爲職工解決實際問題。

4、職工期望減輕工作壓力，豐富業餘文化生活

廣大職工對參加本職工作以外的活動較感興趣，他們一方面期望透過業餘活動減輕來自工作和生活的壓力，一方面卻又感到工作勞累、沒精力參加。廠裏應結合目前的生產工作實際，貼近一線職工，組織一些喜聞樂見、職工能廣泛參與的活動，透過多種形式的文化體育活動，緩解釋放壓力，增強職工之間的溝通協調，提高企業凝聚力。

5。期望將人性化管理工作落到實處

公司和廠裏都在倡導人性化管理，但人性化管理需要用實實在在的行動去體現，諸如職工入廁難、洗澡難等問題，要認真對待，想辦法解決，真正把以人爲本體此刻實際工作中。職工期望領導能多傾聽一些職工的呼聲，能將制度化管理與人性化管理相結合，不好以罰代管。廣大職工渴望實現真正好處上的以人爲本抓管理，渴望解決關聯職工切身利益的實際問題，將人性化管理工作落到實處。

6、職工期望工資收入能有較大幅度的提高

職工普遍認爲目前工資收入水平偏低，工資增幅遠不及物價漲幅，實際購買力不斷下降。職工認爲在工作量逐年增加的狀況下，給職工增發工資是保護和調動職工勞動用心性的有效手段，雖然近兩年公司在效益工資、津貼等方面進行了調整，但伴隨着物價飛漲，職工期望工資收入能有較大幅度的提高。伴隨公司的發展壯大，要讓職工得到更多的收入，職工才能從內心認同公司的企業文化，真正與公司同呼吸、共命運。

二、職工思想問題產生的原因分析

當前影響職工思想穩定的因素大致有三方面：一是工作壓力，一線班組普遍感到人力資源緊張、勞動強度大；二是個人收入，認爲自我付出的勞動與收入不成正比；三是企業管理，各種檢查考覈多，職工思想壓力大。分析存在以上因素的原因在於以下幾點：

1、近十年來公司沒有根據企業規模的不斷擴大及人力資源的需求、供給狀況制定與企業發展方法相配套的人力資源規劃。公司從九十年代後期，處於一個高速發展的時期，生產規模不斷擴大，產品產量逐年翻番，但在人力資源管理開發方面缺乏前瞻性、預見性和計劃性，導致在企業在高速發展過程中人力資源後備力量不足，生產一線人員得不到相應的補充。企業過分強調節儉人力成本的管理思想，忽略了設備、工藝自動化程度對人力資源的需求，所以在人員緊缺狀況下，導致超時、超量工作、同崗不一樣酬等現象的發生。

2、由於物價上漲的原因，尤其是生活必需品的快速上漲，導致職工用於購買生活必需品的支出不斷增加。加之高額的房價、子女教育、人情往來等費用，使職工生活成本越來越高，生活水平越來越低，所以目前的工資收入水平，無法體現工作給生活帶來的愉悅感。企業給予職工工作的機會，職工也透過勞動給企業及社會創造了財富，工資收入是職工勞動價值的具體體現，要建立正常的工資增長機制，確保職工的生活在維持現有水平的基礎上能夠有所提高。

3、公司、廠各項規章制度較爲齊全、規範，從生產、設備、安全等各個方應對職工進行考覈，且考覈處罰力度較大，給職工造成了較大的思想壓力。

三、對今後管理工作的推薦

當前，集團公司處於改革發展的重要時期，及時妥善地做好職工的思想工作，切實爲職工解決實際問題，對於促進企業平穩較快發展具有十分重要的現實好處。當前應着重加強以下六個方面的工作：

1、加強教育和引導，統一職工的思想和行動

一是要繼續做好正面宣傳、教育和引導工作。大多數職工對公司、廠各項改革發展措施的認同和工作中所表現出來的用心進取態度，證明近年來公司改革發展所取得的各項成果得到了廣大職工的充分肯定。今後應繼續透過正面宣傳、教育和引導，進一步調動廣大職工參與改革，投身改革的用心性與主動性，不斷增強職工的職責意識和大局意識，及時將職工的思想觀念、價值觀念和行爲準則統一到加快公司改革發展的軌道上來。

二是要抓住熱點、難點問題，把解決思想問題同解決實際問題緊密結合起來。要針對職工普遍關心的熱點、難點和焦點問題，區別不一樣狀況、不一樣對象，認真做好溝通、教育工作；要把解決職工最關注、與職工切身利益相關的問題，作爲解決職工思想問題的切入點，透過解決實際困難有效疏通思想、鼓舞士氣；要有針對性地做好宣傳、教育和引導工作，將公司的發展方法、工作目標、企業願景以及出臺的各項改革措施及時傳到達每位職工，幫忙職工消除顧慮，提高認識，轉變觀念。

2、做好心理疏導和減壓工作，確保職工心理健康

針對職工中普遍存在的工作壓力和精神壓力較大的問題，要從和諧企業的高度，重視做好職工的心理疏導和減壓工作，定期在職工中開展心理健康教育，確保五個到位：第一是心理疏導要到位，要把心理健康教育納入經常性的思想政治工作之中，透過開展心理健康諮詢服務、組織專題輔導講座等多種形式，及時對職工進行心理疏導；第二是交心談心要到位，透過“舒心坊”談話沙龍等形式，廣泛開展交心談心活動，尤其是對調整崗位、受傷患病、家庭變故、工作受挫的職工，及時進行談心幫忙；第三是正面引導要到位，要堅持典型引路，正面激勵，及時把發生在職工身邊的感人事蹟和先進典型發掘出來，推廣出去，用身邊的先進事蹟激勵人、感召人、鼓舞人；第四是個別教育要到位，對於重點教育和疏導對象，不僅僅要用先進模範人物進行典型引導，還要用反面典型進行警示，做到動之以情、曉之以理；第五是文化教育要到位，黨羣部門要根據不一樣時期的中心工作和形勢任務，面向一線職工組織開展各類寓教於樂、用心向上的活動，使職工緊張的工作壓力和精神壓力得到有效緩解。

3、加強溝通協調，內部挖潛，促進生產穩定有序進行

一是加強職能科室之間及職能科室與公司部室之間的溝通協調，對現有工作流程和規章制度進行一次徹底的梳理，明確職責，加強溝通與銜接。對影響、制約車間安全、生產等方面的問題，要確定職責科室和解決問題的時限。科室管理人員要經常主動深入一線調查研究，對車間反映的問題要用心尋求解決辦法，絕不能視而不見、相互推委。

二是牢固樹立爲生產一線服務的思想。各級管理人員深入現場應以溝通、指導工作爲主，檢查爲輔，以幫忙一線崗位解決生產工作中的實際問題爲目標，考覈處罰爲督促整改手段。管理人員要不斷提高業務素質，對一線工作給予準確的檢查和指導。

三是大力攻關，提高自動化作業水平。職工十分關注產量的不斷增加與勞動力明顯不足、設備老化之間的矛盾。要建立完善技術創新體制，集思廣益，充分調動和發揮工程技術人員、一線職工的聰明才智。針對勞動強度大、手工作業崗位及工藝、設備不相匹配等問題，要組織工程技術人員大力攻關，透過工藝創新、技術創新，將人力從繁重的體力勞動中解放出來，解決因工藝、設備不相匹配造成的浪費人力、物力的問題。

4、切實爲職工解決實際困難，將人性化管理工作落到實處

一是開展各項管理工作要緊密結合生產工作實際。在目前生產任務重，工作壓力大，人員緊張的狀況下，保護、調動和發揮職工的工作用心性十分重要。上級管理部門給基層安排工作時，往往以命令的方式強壓給基層，這種層層高壓式的管理容易激起職工的逆反心理。管理部門要深入一線，廣泛聽取職工最真實的心聲、意見和推薦，制定切實可行的規章制度。當前，公司召開的公司管理層與一線職工懇談會，應對面聽取來自基層職工的意見和推薦，是一種很好的交流溝通渠道，增進了職工的歸屬感和自豪感，便於領導層更好地開展工作。公司和廠裏高度重視關聯職工切身利益的問題，深入實地調查研究，下大力氣實實在在爲職工解決入廁、洗澡、吃飯等問題，受到職工普遍歡迎。

二是堅持以人爲本，做到正面疏導和有效幫扶相結合。隨着職工工作、生活壓力的不斷增大，職工的精神和工作等諸多方面受到很大影響。各級管理人員要時刻把職工的困難和冷曖掛在心頭，多做換位思考，對於職工存在的不足或出現的差錯，不能一味地批評或簡單以經濟處罰了事，而是應和職工一齊查找和分析原因，幫忙職工改正問題，解決問題。各級管理人員要經常深入一線，深入基層，深入職工，主動了解職工的處境，傾聽職工的呼聲，關心職工的疾苦，誠心誠意幫忙職工解決工作、生活、領悟等方面存在的問題，及時爲職工排憂解難，激發職工的歸屬感和自豪感。

5、完善績效考覈核制度，適時組織培訓

績效考覈是一項系統工程，是一項需要不斷歸納和完善的工作。目前的績效考覈體系重罰輕獎或不獎，導致幹得多、錯得多、扣得多的現象發生。績效考覈具有導向作用，一味的扣罰只能挫傷職工的工作用心性，表面上各項制度是貫徹執行下去了，但取得的效果淺而易見，忽視了人的因素，只能到達事倍功半的效果。目前，廠里正在用心修訂績效考覈制度，對職工試行“第一次犯錯不處罰，第二次犯錯累計處罰”的辦法，更爲人性化的管理方式，期望收到好的效果。

要建立完善技術工種激勵機制，提高職工學技練藝的用心性，有效發揮技術工人的重要作用，爲生產保駕護航。要重視職工的領悟與培訓，加大對各類人員的培訓力度。目前公司處於快速發展的時期，計算機、電器、機械等專業技術人員的知識結構已不能適應公司快速發展的要求，公司、廠需適時帶給一些參觀、領悟、培訓和交流的機會，使技術人員知識水平得到不斷提高。同時，要加大針對關鍵崗位技術人員、維修工的培訓力度，爲公司快速發展帶給人才保障。

6、有序穩步推進安全管理工作

公司近年來推行新的安全管理方法和理念，逐步得了職工的認同，營造了良好的安全文化氛圍，有效減少了安全事故的發生，但職工習慣性違章依然存在。今後，一是要繼續透過廣泛的宣傳，將安全文化理念逐步滲透到每一位職工中，促使職工養成良好的安全行爲規範，時時刻刻繃緊安全這根弦；二是要加強對職工安全知識的培訓，加大安全應急演練，提高廣大職工的安全技能和安全素質；三是要加強設備設施本質化安全管理，大力實施人機隔離，確保設備設施安全穩定，爲職工創造安全的工作條件。四是要繼續加大環境治理工作力度，改善作業環境，減少職業危害。

職工思想動態分析報告 篇二

一、分析調研情況簡介

爲了及時掌握安質部員工的思想狀況，切實關心員工的工作、學習和生活，瞭解員工對公司各項改革措施及思想政治建設的意見和建議，調動員工工作積極性，增強隊伍凝聚力，促進各項事業的發展，安質部通過問卷調查、座談交流等方式對員工思想文化的狀況進行了多渠道、多形式的瞭解和調研，對員工思想動態的現狀和基本特點有了初步的、基礎性的瞭解，結合問卷調查及座談結果撰寫了本篇調查報告。

本次調查的對象是安質部在職員工，採取無記名方式，共發放問卷12份，回收有效問卷12份，回收率達100%。從調查情況來看，員工能夠積極參與，認真對待，實事求是地反映自己真實想法。

二、員工思想總體狀況

總的看來，安質部員工思想狀況是健康向上的。大部分員工思想穩定，工作兢兢業業，關心公司的發展，珍惜工作崗位，理解單位的困難，關心公司發展及員工的穩定，對公司的發展持樂觀態度。對重大問題分析冷靜客觀，並能做出比較準確的判斷。也有一部分員工的工作積極性處於一種被動狀態，是在各種壓力下不得不作爲的狀態。他們都希望通過各種方式的學習培訓，提高工作能力，願意爲公司的發展做出應有的貢獻。

三、員工關注的熱點和存在的傾向性問題

調查數據顯示，有98.9%的員工關注收入福利。當前總體上說員工隊伍比較穩定，大多數能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業業、埋頭苦幹，以實際行動關心公司發展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，員工擔心利益受損、技術知識不適應，在關注公司發展的同時很多員工重點關注自身收入增長。擔心公司的前途命運和個人利益。公司與員工應當是共贏的關係，員工通過自己的努力工作爲公司做貢獻，同時公司爲員工搭建實現人生價值的舞臺，員工個人的前途與公司的發展是息息相關的，所以員工對公司未來的發展趨勢極爲關注。

四、影響員工思想穩定的主要因素分析

從調查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在着許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育，並向上級領導多溝通多協調，解決員工實際困難，從而充分調動廣大員工的積極性，爲打造世界一流能源公司貢獻才智。

五、對策及建議

1、從加強學習教育入手，進一步轉變員工思想觀念。繼續堅持以“增強凝聚力、提高貢獻率”爲着力點，加強和創新宣傳思想工作。我們必須從加強學習教育入手，注重借鑑、注重創新的工作原則，強化學習創先爭優活動主題內容，全方位的加大對本公司和集團公司新的戰略的宣傳力度，使全公司每個員工都深刻了解集團公司和省電力公司運作手段及實施結果，同時找準位置，明確目標，變壓力爲動力，做真正適應公司發展的主人。

2、進一步改進和完善績效考覈制度，建立合理的資源配置機制。在分配製度方面，一是要以正向激勵爲主。不管採取何種考覈分配機制，就一個單位而言，只要經營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應召開職代會廣泛徵求各個層面、各個崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權和參與權；在考覈分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應堅持“統籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

3、注重塑造典型，創建和諧團隊。一是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示範作用，激勵其他員工愛崗敬業、崗位成才；二是要注重團隊的作用，努力創建和諧團隊。管理學中經常會提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導團隊合作、有效溝通，才能達到團隊合力1+1>2的效果。只有團隊和諧，團隊成員才能快樂工作、共同進步。

4、加強政策宣傳，增強公司與員工的溝通。這一年來公司改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以後，不加強宣傳的力度，員工不瞭解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協調一致的步伐和萬衆一心的合力，還很可能形成發展公司的阻力。因而，增強公司與員工的溝通就顯得猶爲重要了；另一方面，對於員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制。儘管壓力有一定的積極作用，但是當壓力強度達到某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，因此如何爲員工減壓，或如何合理地爲員工設置壓力，現在已引起基層管理者的重視。通過變壓力爲動力，增強員工對轉型的信心、對公司的信心、對自己的信心。

職工思想動態分析報告 篇三

爲及時瞭解公司員工隊伍穩定狀況，深入貫徹領悟實踐科學發展觀活動，解決影響和制約公司科學發展的突出問題，提升公司科學發展的潛質和水平。20XX年3月30日，31公司黨委書記張建全分別深入各基層單位開展了員工思想動態調研。黨委書記張建全分別與各基層單位員工及負責人進行了座談，各基層單位緊密圍繞“員工思想政治工作及隊伍穩定”的調研主題，建言獻策、暢所欲言，充分表達了自身的真實心態和意願，到達了調研工作的預期目的現將調研狀況報告如下：

一、目前員工思想政治工作及隊伍穩定狀況

目前公司員工思想及隊伍穩定狀況基本穩定。公司大部分員工能夠正確明白公司在改革和發展中面臨的困難和問題，黨員幹部能夠較好的發揮先鋒模範作用，按照公司要求認真開展領悟實踐科學發展觀活動，各基層單位緊密圍繞公司各項發展目標紮實的開展工作。特別是祁連分公司員工隊伍面貌發生了較大的改觀，隨着祁連分公司60名員工選取回主業單位後，以前存在的員工思想情緒波動大等問題也相應的被帶走，自3月12日新老人員順利交接後，目前分公司新聘員工及大通河、朝陽分公司抽調人員的思想穩定，領悟和工作的熱情高漲，生產、生活秩序井然，分公司面貌煥然一新。

二、存在的問題

1、祁連分公司水工人員由於工資待遇等問題思想波動情緒較大。現祁連分公司水工運行人員工資水平在500至700元，工資水平較低，每個電站的水工人員最多的僅有兩名，勞動量大，目前已有部分水工人員提出辭職的申請，推薦公司思考爲水工人員繳納相關保險、提高工資待遇等方式穩定員工隊伍。

2、祁連分公司檢修維護人員及管理人員緊缺，造成分公司部分工作無法正常開展。由於祁連分公司人員變動，目前分公司緊缺檢修維護人員及後勤管理人員，新聘人員技術水平較差，人員緊張，無法正常開展維檢工作，給設備的安全運行帶來隱患，且無後勤管理人員負責生活物資及生產材料的採購。

3、祁連分公司員工生活設施緊缺，需配置相關設施以更好的做好員工的生活保障，切實做好員工隊伍穩定工作。

4、公司部分員工技術水平停滯不前，職責心不強，高不成低不就，個人本位主義較強，不能從公司的發展大局着想，還需加強形勢任務教育和思想政治工作，將壓力傳到達每位員工身上。

5、勞資矛盾問題依然比較突出，很大程度上制約了員工工作的用心性，推薦公司在進行薪酬體制改革時相關工資待遇向技術骨幹傾斜，已到達穩定人心的作用。

6、公司部分管理人員還需改善觀念，從公司科學發展的角度，改變以往的慣性思維，提高科學發展的潛質和水平。

7、對原果洛分公司員工還需加強溝通，及時掌握思想動態，及時疏導不穩定因素。

職工思想動態分析報告 篇四

今年以來，工程公司黨支部認真學習貫徹省、市公司和我公司黨委兩會精神，緊緊圍繞公司工作任務，開展了以“反驕破滿、奮力爭先”爲主題的集中討論，結合職工的思想實際，圍繞職工反映的熱點、難點問題，認真進行了剖析原因，認清危害，深挖思想根源，並結合工作實際採取有力措施進行整改。

一、存在的主要問題和薄弱環節

一季度公司廣大幹部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作，審時度勢，認真謀劃全局工作，公司各項工作推進井然有序，幹部職工工作熱情高漲，各項工作開局良好。但離公司黨委的要求和當前企業發展的要求還存在不少問題，存在的主要問題和薄弱環節爲：

1、當前幹部職工的思想是絕對與黨委持續高度一致的，但“兩張皮”的現象依然存在。儘管我們一再強調思想政治工作與經營管理工作要齊抓共管，思想政治工作要與經營管理工作融爲一體，相互促進，共同提高，可是在實際操作中，“你幹你的，我幹我的”的現象仍然存在。行政支持，工作就好開展，實際問題就解決的好；行政不支持，工作中阻力就大，解決實際問題的效果就差。

2、今年公司生產經營任務比較繁重，在這種狀況下，人力物力全靠在工程施工上，對安全的全方位管理和質量的檢查考覈可能會有影響。

3、今年以來，不管是一線職工，還是機關管理人員，大家都沒有雙休日和節假日，幾乎天天在上班。長期的連軸轉，絕大多數幹部職工都能以公司爲家，以主人翁的精神對待問題，任勞任怨，辛勤工作，但也有個別人不能正確明白和支持，在工作用心性有所懈怠。

4、在新形勢下，由於人們價值觀的變化，大家更關心的是既得利益，傳統的思想教育已經在人們的心理產生不了多大的影響，效果越來越差。

5、今年，圍繞縣公司資產劃轉工作，職工關心、議論較多，特別是對多產人員的分離、待遇等普遍關心，必須程度上影響了企業的生產經營。

二、問題解決措施及辦法

1、開展專題教育，找準思想教育與企業施工管理的結合點，增強職工的市場意識。在“質量與市場”、“管理與市場”、“素質與市場”專題教育中，我們透過每月一次的綜合大檢查、質量問題分析會、“質量工序自控”以及“青年質量先鋒崗”等活動，不僅僅完善了質量管理制度，並且使質量管理措施得到了很好的落實，有力的推動了質量與管理問題的解決，建造了一批高質量精品工程，提高了企業的競爭力。

2、以這次“反驕破滿、奮力爭先”解放思想大討論活動爲契機，進一步解放思想，樹立發展纔是硬道理的觀念；破除“大鍋飯”的均等思想，樹立報酬憑貢獻，業績論英雄的觀念；破除本位主義思想，樹立組織管理權威的思想等針對性的思想政治教育，一方面讓職工瞭解主輔分離是爲了主體更好的發展，是爲了企業的集團化、集約化發展，正確明白和支持企業的改革，另一方面，透過教育，讓職工樹立主人翁意識，增強職工的職責感、緊迫感和危機感。

3、認真做好思想政治工作，定期分析職工的思想動態，把問題解決在最底層，把矛盾化解在萌芽狀態。公司領導和黨支部門工作人員，深入到生產一線，一方面給職工講勞動法，一方面給職工講工程公司工作的特殊性，講無私奉獻精神，講企業“機不可失、失不再來”的發展機遇，穩住了職工情緒，確保了企業正常的生產秩序和工作秩序。

4、在充分發揮黨組織的政治核心作用上，一是幹部蹲點制度，要求公司各職能人員、專業技術人員辦公到現場，隨時瞭解和解決施工中的技術問題；二是要求公司各位領導務必每一天堅持到現場，以自我的實際行動爲幹部職工做榜樣。三是機關職能科室務必全天候的做好服務工作。做到現場有問題隨叫隨到，有急需解決的問題能及時解決。

三、下一步思想政治工作的主要做法

一是堅持解放思想、轉變觀念。以推動“三破三立”爲目的，深入開展“反驕破滿、發奮爭先”解放思想大討論活動。透過理論學習、民主生活會、班組政治學習、企業論壇等形式，迅速掀起大討論熱潮，爲實現企業發展目標排除思想障礙，營造良好氛圍，引導廣大幹部職工思想解放，理念變革，工作創新，活力幹事。

二是堅持穩定至上，嚴格落實穩定工作職責制。要充分發揮思想政治工作在維護穩定中的保證作用，不斷創新思想政治工作理念和方式，加強形勢任務教育，把幹部員工的用心性和創造性引導到公司“三會”的決策部署上來。圍繞穩妥推進縣供電公司資產劃轉工作，有針對性地做好深入細緻的思想政治工作，確保隊伍穩定。

三是嚴格重大事項報告制度，依據法律法規和政策規定，妥善處理員工羣衆反映的問題。要堅持員工思想動態月度分析制度，定期排查不穩定因素，防患於未然，確保不發生影響企業聲譽和社會穩定的事件。

四是切實增強政治敏感性，確保公司和諧穩定。進一步增強政治敏感性，發現問題，及時應對，妥善處置，維護公司形象；及時消除負面新聞帶來的危害與影響，確保公司健康發展。