班組建設工作手冊(精選多篇)

目錄

第一篇：班組建設工作手冊規範第二篇：班組建設學習手冊提綱第三篇：本質安全型班組建設手冊總結第四篇：班組標準化工作手冊(模板)20141213第五篇：最新黨支部建設工作手冊更多相關範文

正文

第一篇：班組建設工作手冊規範

班組建設工作手冊規範

封面

單位 ：山東海化集團石化分公司

班組 ：催化車間運行___班

一 總則

本手冊適用於 催化車間運行班班組管理。

二 班組職責分工

2.崗位描述

（班組建設手冊中要求把各班組的崗位職責體現在手冊上）

三、班組管理

1．班組願景

（要求如下內容必須出現，也可根據自己班組實際情況再添些內容）

團隊名稱：團隊精神：團隊主旨：團隊理念：團隊形象：管理理念：團隊願景：

2．班組使命

（根據本班制定的班組使命填寫）

3．班組價值觀

（根據本班制定的班組價值觀填寫）

4．班組計劃/質量目標

（把班組的某個月生產計劃表上傳至手冊，並附上說明：其他各月生產計劃詳見催化車間生產計劃表）

5．班組工作總結

（班長針對自己班組的工作作出總結）

6．班組大事記

（可記錄班組人員調動、班組參加的各項活動，內容包括具體的事、地點即可）

7．班組活動記錄

（班組參加的各項活動記錄，要求詳細註明參加時間、地點、參加人員、活動內容等）

8．其它

（可根據自己班組沒有提到的部分寫寫）

四、班組工作表格

1．日常管理

（考勤表、請假審批表、培訓記錄都可以增加到手冊中）

2．班組作業管理（這個可以空下，也(請繼續關注：)可以自行編些）

3．班前（班後）會議管理 （上傳某一天的班前班後會記錄，其他的要附上說明：附：（班前班後會議管理詳見《催化車間運行班班前班後會記錄》）

4．交接班管理 （上傳某一天的交接班會議記錄，其他的要附上說明：附：（交接班會議詳見《催化車間運行班交接班會議記錄》）

5．巡迴檢查

（附上說明：附：（巡迴檢查記錄詳見《催化車間運行班現場巡迴檢查記錄》）

6．質量健康安全環保管理

（各班可以上傳節能減排責任書）

7．文明生產（施工）

（附上說明：附：（巡迴檢查記錄詳見《催化車間運行班現場巡迴檢查記錄》）

8．設備維護保養

（附上說明：附：（設備維護記錄詳見《催化車間運行班設備維護保養記錄》）

9．崗位練兵管理

（要求各班組每月一次，從2014年1月補到11月，另外多留一篇作爲12月的崗位練兵記錄）

10．師帶徒管理

（要求班組長對新來職工簽訂師帶徒協議，只需要把手冊中的內容填上即可）

11．成本管理

（各班組可把成本覈算表上傳至手冊）

12．團隊建設

（合理化建議表需要補上，民主管理會記錄要求每月2次從2014年1月補到11月份，留下2張作爲12月份的民主管理會記錄）

五、應知應會

（要求各班組編制本班組“應知應會”題集，可以直接複製車間的工藝考試題）

六、作業指導書

（附上說明：裝置工藝流程、操作規程已整編成冊，具體見《80萬噸/年催化裂化操作規程》）

第二篇：班組建設學習手冊提綱

班組建設學習手冊提綱

一、引言

班組建設對企業發展的重要作用，以及搞好班組建設的重要意義。

二、什麼是班組

班組的科學定義，班組設置需具備的幾大要素及班組的職能和作用。

三、做一名合格的班組長

1、班組長應具備的基本素養及能力。

2、班組長的職責和權限。

四、成功班組建設的5大管理武器

1、安全管理

方法：安全管理規章制度的建立、員工的安全培訓教育、現場監管、隱患整改、員工自我管理等。

案例：化工公司安全管理“六個一”活動，包括活動背景、具體做法和措施、實施的效果和作用。

2、生產及成本覈算管理

方法：獨立的班組覈算體系、相應的績效考覈辦法、生產過程控制、發現解決問題、達到預期目標。

案例：鎂合金公司成本和利潤考覈細化到每個人的先進經驗，包括細化前後經營業績數據對比，員工的前後反應，具體的實施措施。

3、設備管理

方法：設備日常維護保養臺賬、設備的日常維護保養、點檢和巡

檢、修理人員與生產人員的設備對接。

案例：選煤公司完善的設備管理臺賬和設備管理和培訓制度。包括具體的管理制度、表格、人員配置和實施情況。

4、團隊管理

方法：建立班組成員信息（含性格）檔案、根據員工特點安排工作、及時地談心和鼓勵、關鍵人員的培養等

案例:牆材公司的“師徒制”，老員工帶新員工，技術工帶關鍵人才，實施師徒連帶考覈制度。

5、現場管理

方法：看板管理、5s管理

案例：煉焦公司實行的崗位掛牌巡檢制度、物品定置、包括現場圖片、員工感受及實施效果。

五、班組建設的目標及班組長髮展

1、安全、產量、質量、成本、利潤等各項指標的完成，班組員工的工作士氣，班組成員的團隊凝聚力，特色的班組文化建設等

2、成功班組長的職業通道、薪酬福利保障等

第三篇：本質安全型班組建設手冊總結

《本質安全型班組建設手冊》月度總結

班組建設是企業的細胞，只有班組安全生產，企業才能長效發展，建設本質安全型班組是安全工作的重中之重。本月分公司的本質安全本質建設情況如下：

一、班組排名情況：

1、錨固劑組

2、錨杆組

3、打網組

4、膠管組

二、各班組月度情況彙總：

1、錨固劑組：

（1）班組日清表填寫認真，按計劃完成生產任務，能夠及時發現問題。不足之處是機器設備經常故障，生產時候要注意保養；

（2）班前例會記錄認真詳細，把上級精神及發現問題及時傳達給班組成員，提醒注意，督促整改；

（3）每週進行員工溝通交流會，主要學習安全消防知識，強調安全生產。不足之處是沒有跟員工進行心與心的溝通，發現其情緒波動對安全生產的影響；

（4）每天進行6s講評，使每位員工都能從中吸取經驗教訓；

（5）現場巡查登記表填寫不完善，字跡潦草；

（6）安全培訓記錄填寫認真，培訓內容實用；

（7）工作總結完善，加強班組創新工作。

2、錨杆組：

（1）班組日清表填寫認真，按計劃完成生產任務，能夠及時發現問題。不足之處是人員經常缺勤情況，希望以後加強人員管理；

（2）班前例會記錄認真詳細，強調現場管理，安全生產，質量管理及人員管理等與安全生產息息相關的大事小情；

（3）每週進行員工溝通交流會，注重班組成員之間的情感交流，能及時發現其情緒波動對安全生產的影響；

（4）每天進行6s講評，使每位員工都能從中吸取經驗教訓；

（5）現場巡查登記表填寫完整詳細；

（6）安全教育培訓記錄填寫認真，培訓內容有些華而不實，以後注意培訓教育儘量結合生產實際；

（7）工作總結完善，加強班組創新工作。

3、打網組：

（1）班組日清表填寫認真，按計劃完成生產任務，能夠及時發現問題；

（2）班前例會記錄簡單，以後注意會議內容充實記錄完善；

（3）每週進行員工溝通交流會，注重對班組存在的實際問題進行交流溝通；

（4）現場巡查登記表填寫完整詳細；

（5）安全教育培訓記錄填寫簡單，以後注意培訓內容完整詳細；

（6）工作總結完善，加強班組創新工作。

4、膠管組

（1）班組日清表填寫認真，按計劃完成生產任務，能夠及時發現問題。不足之處是人員經常缺勤情況，希望以後加強人員管理；

（2）班前例會記錄認真詳細，強調現場管理，安全生產，質量管理及人員管理等與安全生產息息相關的大事小情；

（3）員工溝通交流會沒有按規定召開，只進行了兩次。以後要按規定每週召開員工溝通交流會；

（4）每週進行6s講評，使每位員工都能從中吸取經驗教訓。以後儘量每天進行6s講評；

（5）現場巡查登記表填寫不完整，希望以後每天進行巡查，有無問題都要填寫巡查記錄；

（6）安全教育培訓記錄填寫認真，培訓內容切合實際；

（7）工作總結華而不實，希望以後結合實際填寫，加強班組創新工作。

五金橡膠分公司2014年10月

《本質安全型班組建設手冊》月度總結

班組建設是企業的細胞，只有班組安全生產，企業才能長效發展，建設本質安全型班組是安全工作的重中之重。本月分公司的本質安全本質建設情況如下：

一、班組排名情況：

1、錨固劑組

2、錨杆組

3、打網組

4、膠管組

二、各班組各項情況彙總

1、班組日清表填寫情況：

（1）錨固劑組本月度填寫認真，按計劃完成當日生產任務，在工作中能夠及時發現存在的隱患。不足之處是機器設備經常故障，班組長在生產前要注意維護保養；

（2）錨杆組日清表填寫認真，能夠及時發現問題。不足之處是人員經常缺勤情況，以後要加強人員管理；

（3）打網組日清表填寫認真，按計劃完成生產任務，能夠及時發現問題；

（4）膠管組班組日清表填寫認真，不足之處是人員經常缺勤，問題沒能反映在班組日清表上；

2、班前例會記錄：

（1）錨固劑組填寫認真詳細，把上級精神及發現問題及時傳達給

班組成員，提醒注意，督促整改；

（2）錨杆組班前例會記錄認真；

（3）打網組班前例會記錄簡單，以後注意會議內容充實記錄完善；

（4）膠管組班前例會記錄認真詳細，強調現場管理，安全生產，質量管理及人員管理等與安全生產息息相關的大事小情；

3、員工溝通交流會情況：

（1）錨固劑組每週進行員工溝通交流會，主要學習安全消防知識，強調安全生產；

（2）錨杆組每週進行員工溝通交流會，注重班組成員之間的情感交流，能及時發現其情緒波動對安全生產的影響；

（3）打網組每週進行員工溝通交流會，注重對班組存在的實際問題進行交流溝通；

（4）膠管組員工溝通交流會沒有按規定召開，只進行了兩次；

4、現場巡查登記表情況：

（1）錨固劑組填寫不完善，字跡潦草；

（2）錨杆組填寫完整詳細；

（3）打網組填寫完整詳細；

（4）膠管組填寫不完整；

5、安全培訓記錄情況：

（1）錨固劑組填寫認真，培訓內容實用；

（2）錨杆組培訓內容有些華而不實；

（3）打網組培訓記錄填寫簡單；

（4）膠管組培訓記錄填寫認真；

6、月度工作總結情況：

每個班組填寫都較完善，加強班組創新工作。

五金橡膠分公司2014年10月

第四篇：班組標準化工作手冊(模板)20141213

班組標準化工作手冊

所在單位：

班組名稱：

1班組基本概況

1.1班組人員人員、學歷、業務範圍。 1.2班組人員基本信息

1.2.2人員年齡結構圖

1.2.3人員文化程度結構圖 1.2.4人員技能水平結構圖 2職責

2.1 班組組織機構、五大員結構、安全管理網絡、培訓管理網絡等基本組織管理網絡圖。 2.1.1 班組組織機構圖2.1.2五大員結構圖 2.1.3安全管理網絡圖

2.1.4培訓管理網絡圖3 班組標準化工作 3．1年標準化工作

3.3 周標準化工作

3.4日標準化工作

3.6日清潔按排

4業務流程管理（列流程清單）

5班組“3+2”基礎管理模式

5.1 班組技術類規程標準體系（按照給定格式） 5.2班組管理辦法、制度體系（按照給定格式） 5.3 班組崗位工作標準體系（按照給定格式）

5.4班組有效記錄設置定位管理清單（按照給定格式） 5.5班組現場標準化作業清單

6、可視化看板定位管理

第五篇：最新黨支部建設工作手冊

學習型黨組織與黨支部建設

一、 建設學習型黨組織，是黨始終走在時代前列、引領中國

發展進步的重要基礎

當今世界正處在大發展大變革大調整時期，世界多極化、經濟全球化深入發展。特別是現代科學技術進步日新月異，知識創造、知識更新速度大大加快，創新能力越來越成爲綜合國力和國際競爭力的核心因素。無論是一個國家、一個民族還是一個政黨，如果不加強學習、不提高學習能力，勢必落後於時代。各級黨組織和廣大黨員幹部必須切實增強學習的緊迫感和自覺性，更加重視和善於學習，努力掌握和運用一切科學的新思想、新知識、新經驗，順應時代發展，實現知識的不斷更新。只有這樣，才能敏銳把握時代前進脈搏，科學判斷世界發展大勢，提高推動改革發展的能力，更好地帶領人民在激烈的國際競爭中掌握主動。

二、 建設學習型黨組織，是黨領導人民奪取全面建設小康社

會新勝利、開創中國特色社會主義事業新局面的必然要求

經過長期奮鬥，我們黨團結帶領全國各族人民成功開闢中國特色社會主義道路，取得了舉世矚目的偉大成就，站在了一個新的歷史起點上。建設中國特色社會主義，是一項前無古人的開創性事業，是一個在理論與實踐上不斷探索的過程。當前，我國已進入新的發展階段，經濟社會發展呈現出一系

列階段性特徵，推動科學發展、促進社會和諧的任務繁重而艱鉅。前進道路上新情況、新問題、新矛盾不斷涌現，我們不熟悉、不瞭解、不懂得的東西還很多。高度重視學習，通過全黨廣泛而深入的學習推動事業的大發展大進步，是我們黨的寶貴經驗。開拓中國特色社會主義更爲廣闊的發展前景，要求各級黨組織和廣大黨員幹部必須在新的實踐中重新學習、繼續學習，切實掌握和運用好黨的理論創新成果，不斷深化對中國特色社會主義規律的認識，不斷完善適合我國國情的發展道路和發展模式，使中國特色社會主義道路越走越寬廣。

三、 建設學習型黨組織，是提高黨的執政能力、保持和發展

黨的先進性的緊迫任務

黨的先進性首先表現爲思想理論上的先進性，只有思想理論上先進才能保持和發展黨的先進性。黨的執政能力與黨的思想理論水平密切相關，只有提高全黨的馬克思主義水平，才能提高黨的領導水平和執政能力。我們黨歷來重視學習，通過學習提高全黨的思想理論素養，不斷爲黨的執政能力建設和先進性建設注入強大動力。特別是進入新世紀新階段以來，黨中央堅持把學習放在更加突出的位置，中央政治局帶頭堅持集體學習制度，各級黨組織個廣大黨員幹部自覺加強學習，有力推動了黨的思想理論建設和黨的事業的蓬勃發展，也推動了黨的執政能力的提高和黨的先進性的發展。但

也要清醒地看到，全黨的學習狀況和黨員幹部的思想理論素養同黨的執政能力和先進性建設的要求還不完全適應。面對新形勢新任務，各級黨組織和廣大黨員幹部必須以對黨、對人民、對歷史高度負責的態度，更加自覺和勤奮地學習，切實提高思想理論水平，不斷深化對共產黨執政規律、社會主義建設規律、人類社會發展規律的認識，切實提高推動科學發展、促進社會和諧的能力，使我們黨在理論上實踐上永葆先進性。

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