班組建設臺賬(精選多篇)

目錄

第一篇：班組臺賬管理第二篇：五好班組臺賬第三篇：班組臺賬檢查情況 2第四篇：安全合格班組班組臺賬工作須知第五篇：1班組管理臺賬目錄建議r0更多相關範文

正文

第一篇：班組臺賬管理

關於班組臺賬的完善及規範填寫要求 各生產工序班組：

爲進一步加強安全生產管理基礎工作，促進企業安全生產管理臺帳的標準化、規範化。針對班組臺賬檢查中存在普遍的問題，根據檢查組的要求，請各生產大班臺賬填寫人員注意對照要求認真檢查，規範填寫，並且注意補充完善班組管理輔助臺賬的記錄。輔助臺賬包括：安全、質量、民主管理、班組生產情況記錄。

1、班組臺賬是生產班組管理工作情況的真實反映，是班組升級管理的重要依據，請各生產班組填寫人員認真填寫，真實反映班組的實際管理情況，字跡要求整齊、清秀，儘量不做塗改修正。臺賬填寫只能由一種筆跡(專人)、一種墨水填寫（碳素墨水）.

2、班組成員登記表：空缺的內容請補全，進廠時間統一填寫（參加工作時間）、技術等級證書的取證時間、人員調動必須註明時間。

3、班組升級指標：沒有具體分解下發，不填寫。

4、政治學習：對照下發的內容組織學習，記錄要清楚，由廠長簽署車間考評意見。

5、民主管理會議主要反映績效分配、評優評先、住房分配、以及職工關心的熱點問題等相關內容，由書記簽署考評意見。

6、羣衆性事故隱患活動記錄：必須要有舉報、整改活動記錄，臺賬上面有記錄必須在班組安全輔助臺賬上有反映，記錄必須一致。

7、獎金分配：需要完整的記錄班組所有人員每個月的情況。 8、安全管理工作記錄：活動內容按照下發的要求組織學習和填寫；如果有臨時下發的安全事故通報、安全簡報、節假日安全講話的，請在最近的安全學習活動中組織學習並且做好相應的記錄；班組聯繫人統一由相關工序主管負責人進行簽字；安全活動內容記錄:學習安全文件、通報、安全規章制度；學習安全

技術知識、勞動衛生知識；結合事故案例，討論分析典型事故，總結吸取事故教訓；開展事故預防和崗位練兵，組織各種安全技術演練；檢查安全規章制度執行情況和消除事故隱患，必須和違規違標處理記錄填寫的內容相對應、統一；保存好上級下發的安全文件和企業內下發的各種文件、安全材料、安全通報等資料。車間檢查考覈意見統一由鍊鋼廠分管安全的廠長簽署考覈意見。

9、質量活動記錄：活動內容的填寫和質量分析、質量事故及整改活動記錄的內容必須一致、對應和統一，由生產質量分管廠長簽署考評意見。

10、設備管理工作記錄：班組負責的設備具體臺、套數量由設備點檢室負責出具，由設備分管廠長簽署考評意見。

11、成本管理記錄：由於成本管理考覈指標沒有分解，不填寫。

12、計量檢測設備記錄：按照班組負責管理及使用的計量器具進行填寫。如：便攜式煤氣報警儀、乙炔表等。

13、違規違標處理記錄：每個月沒有發生違規違標記錄的請註明，xx月本月沒有發生違規違標，如果發生並且記錄必須和安全活動管理記錄、設備管理記錄、生產質量技術活動記錄的內容一致，由分管廠長簽署車間考覈意見。

14、本年度班組成員培訓記錄：培訓記錄的內容必須是經過相關部門組織學習，並且授予相關資格證書的專業培訓，發證部門及證書編號的內容必須填寫完整，需要查找相應的資料可以到安全環保室查找。

鍊鋼廠安全環保室

2014.11

第二篇：五好班組臺賬

五好班組臺賬

1.思想作風好。全班人員堅持四項基本原則，熱愛公路事業，熱愛徵稽工作，弘揚雷鋒精神，強化服務意識，爭做好人好事，嚴格執行組織紀律，創一支紀律嚴、素質較高的徵稽隊伍。各類精神文明建設活動參與率%。

2.完成任務好。積極完成上級下達的各項政治工作和業務工作，完成和超額完成徵收計劃，年度通行費徵收額領先其他班組，收費準確率達100%，年度實徵率達99%以上。

3.執行規章好。嚴格執行上級主管部門制定的規章制度，制定一套完善的班組管理辦法，嚴格執行收費標準，不亂收費、亂罰款，努力做到“應徵不漏、應免不徵”。不發生違法、違紀和行賄受賄等現象，年度無有責投訴情況發生，全年做到安全無事故。

4.文明服務好。徵稽人員儀容、儀表端正，按規定着裝上崗，微笑服務，待人和氣，持證上崗，團結互助，文明用語，動作敏捷，根據交通量大小，適時調整車道，做到收費車道暢通，正確開展批評和自我批評，文明用語率達100%。

5.基礎工作好。各種基礎臺帳記錄齊全、填寫及時、明確清晰，各種活動要多樣化，內容要健康豐富，能積極提出合理化建議，好人好事宣傳報道及時準確，全年月度考覈均達到98分以上。

“五好”班組建設考覈

標準及打分辦法

一、完成任務好班組的創建

a、考覈標準

1、有年度工作指標，有相應的工作計劃、目標明確，有完成工作任務的具體措施。

2、班組能夠克服困難、創新思維，積極努力開拓市場，搞好銷售服務工作。

3、部門班組機構健全，班組分工明確，配備並掌握了書店的規章制度、本崗職責和記錄，對任務的執行力強，完成了書店安排的各項工作任務。

4、班組成員有店興我榮店衰我恥的主人翁責任感，能夠立足崗位、誠實勞動、高效工作，保質保量完成任務。

5、班組安全教育培訓工作正常開展，按hse管理體系要求，嚴格執行崗位責任制，沒有“三違”發生，沒有事故發生，按安全型班組創建要求開展了工作。

6、有節約挖潛制度和措施，開展了班組經濟覈算工作，開展了修舊利廢、節約用水、用電、用油，開展增收節支活動，取得了節約挖潛效果，認真按節約型班組創建要求開展了工作。

b、檢查打分標準

佔35分，以上有1項不合格扣2—10分。

二、團結協作好班組的創建

a、考覈標準

1、班組長能夠嚴格要求自己，作風形象、自身素質好，模範作用強，原則性強，辦事公道合理。

2、班組成員職業道德、敬業精神和責任感得到加強，都能做到熱愛崗位，遵紀守法。

3、班組成員團結有力，服從命令，制度、任務執行力強。

4、班組管理以人爲本，員工以站爲家，各項工作都取得較好的成績。

5、班組有團隊作戰精神，對內對外保持了協作配合的良好形象，着裝規範。

6、班組成員間及與其它部門配合上能夠互相學習和幫助，互相理解和支持，及時準確做好了各項工作的協調配合。

b、檢查打分標準

佔15分，以上有1項不合格扣1—5分。

三、民主管理好班組創建

a、考覈標準

1、按書店要求認真開展了班務公開民主管理活動，建立了班務公開制度、民主生活會、評議班組長制度。

2、考勤、獎金分配、評優工作公開透明，班內各項工作公開。

3、及時傳達上級會議精神，使職工瞭解企業的各項政策，有會議記錄。

4、發揚民主，發揮大家的智慧和積極性，班組各項工作都取得進展。

5、及時反映職工訴求，爲職工分難解憂，處理問題公平合理。

b、檢查打分標準

佔10分，以上有1項不合格扣1—2分。

四、技能素質好班組創建

a、考覈標準

1、按學習型班組創建細則開展工作，堅持學習培訓制度，不斷增強業務知識和理論水平。

2、經常參加崗位練兵，熟練掌握應知應會，能夠做到一專多能，一人多證，開展傳幫帶工作。

3、學習新知識、新工藝、新技能，開展了五小活動，積極提合理化建議。

4、重點加強業務技能的培訓學習工作，班組成員業務考覈合格率爲100%。

b、檢查打分標準

佔25分，以上有1項不合格扣1—10分。

五、遵章守紀好班組創建

a、考覈標準

1、認真學習法律法規、書店規章制度和八榮八恥內容。

2、遵守法紀、企業制度，遵守職業道德、社會公德、家庭美德、和個人品德，樹立良好的素質形象。

3、不做影響隊伍穩定的事，不做羣體上訪和違規越級上訪的事。

4、加強思想道德教育，精神文明建設有成績。

5、通過各種手段加強對職工的宣傳教育工作，使職工養成自覺遵章守紀的好習慣。

b、檢查打分標準

佔20分，以上有1項不合格扣1—10分。

第三篇：班組臺賬檢查情況 2

上次班組臺賬檢查情況

上一週，段提升辦在陳段的帶領下，檢查了部分車間班組的創建臺賬，總體情況來說比上次檢查有很大的改觀和進步，(本站向您推薦)但是仍然存在着不盡人意的地方。現將存在的問題說一說：

一、《班組工作手帳》的填寫還存在着不規範、不完善的地方。 不規範是指個別班組長在填寫手帳時不認真、不細緻，字體潦草難以辨認，語言也不通順，對“計劃”填寫不是活動的開展範圍，總是離不開日常工作的內容，把工作內容當成活動內容，什麼幾點出車了，檢多少車、修多少車了，這些都是我們日常工作的內容，日常工作內容兩個檢修車間都有自己的工作臺賬，兩個運用車間也有臺賬，乘務員和檢車員還都有自己的手帳，也有機統、車統等系列的臺賬本，可以把工作內容記錄在這些臺賬、手賬上，它不是班組活動要求的內容，你把日常工作內容和班組創建活動內容混淆到一起，這樣顯得很不規範。此外，還有個別班組長爲了拼湊活動計劃、活動內容，寫的字體大且潦草，段落句讀也不分，讓人看着很凌亂。

不完善是指在手帳的項目填寫上有些內容不顯示，比如班組民組生活會、班組質量分析會等。班組民組生活會是班組管理的一項重要內容，你的班組管理離不開班組職工，班組民組生活會就是讓職工暢所欲言，對班組創建和班組建設提更好地建議和意見的，是班組職工建言獻計的形式和會議，所以，一定要開好民組生活會，廣泛徵求我們班組創建和班組建設的好建議、好意見。有的班組民

組生活會是開了，但就是不見職工個人的發言、建議、意見，都是班組長一個人的話，或者是職工個人的想法，職工個人的發言好像都讓班組長個人給佔完了，貪污了。這樣不行，必須有職工個人的發言、建議、意見的文字記錄痕跡。

再者就是“完成情況”一欄，很多班組長都沒有填寫，有的不知道咋填，填啥，你也不去問一問。在這方面，濮陽列檢王榮澤班組、檢修車間李宏臣班組填寫的都比較好，大家可以去看一看，學一學。

第四是“檢查人”一欄，也有許多沒有填寫，這說明咱們的主管領導、車間主任可能就沒有去檢查，可能就沒有去細看，只是口頭催一催。你要落實，就必須去檢查，把檢查出來的好的做法、存在的差距要在“檢查人”一欄裏簽上你的姓名、意見，寫上日期，把好的、差的評語、改進方向也要寫進去，當班組長或者職工看到後，他知道好的地方在哪兒、差的地方在哪兒，哪些可以繼續發揚，那些應該改進。

三個聯絡員在檢查督導臺賬發現問題時，第一要及時指導糾正；第二要以書面的形式向領導和提升辦反饋，這樣不但能夠及時掌握工作的進度，對自己的工作也是一個反映。據瞭解，目前三個人沒有一次書面反映情況的，下一步必須按照這樣的要求去做，使我們的班組創建和兩項提升工作能夠及時、有效反饋過來，以促進全段工作同步進行。

二、《班組活動記錄本》，就是個人的那個小本。通過督察檢查，現在也有較大進步，但也存在着一定的問題。

一是項目填寫不完善，“月份計劃表”、“通訊錄”等欄目有的職工本上空白。

二是層次不請、字體不整。在填寫或抄寫個人活動內容時，格式不清楚，該空格的不空格，該換行的不換行，沒有一點次序，讓人看了摸不着頭腦，甚至前言不搭後語，在抄寫標題時，“活動會”都能寫成“運動會”。有的字體非常潦草，讓人看了猜半天。

三是個別人在記錄時，有“讓人代寫”的痕跡，前後兩種、甚至幾種筆跡，用的筆種、墨水顏色都有差異，這樣很不好。在以後的檢查中，如再發現這樣的問題，我們將會採取處罰措施的。

四是個人活動記錄本記錄不及時。在檢查中，絕大多數職工的記錄都能跟班組活動同步，有些人的記錄時間短的相差三、五天，長的相差一個月、甚至兩個月之多。像這種情況，班組長、車間主任都應該能夠發現，可是沒有發現。活動記錄必須及時記，否則，你停的時間越長，積累的越多，越多越不願意寫，就是再去填寫就會出現糊弄的現象。

列檢的周海鳳在個人記錄上做的很好，大家可以去學一學，看一看。

這次讓大家帶來的班組創建臺賬是隨機抽取的，等到評比完，咱也要有個處理辦法的。

第四篇：安全合格班組班組臺賬工作須知

安全合格班組班組臺賬工作須知

一、班組安全管理目標值明確。內容具體，切實可行。應根據所屬車間部門的總體管理目標，分解到本班組。

二、按表中規定，堅持每週認真逐項對照自查。並嚴格進行考覈。

三、對錶四應堅持每月認真進行逐項對照檢查評分，車間應複查考覈。

四、表四中被扣分處應與安全活動表三中有關內容和獎懲記錄內容相對應。

五、堅持每週一次晨會貫穿安全學習教育活動，其具體內容：

5.1年度安全總結中的具體內容：

5.2制定新一年度安全管理目標及措施；

5.3圍繞當時上級有關安全生產的文件精神和要求開展的活動；

5.4有關的安全生產方面的參觀、學習活動的心得體會；

5.5對發生事故（含未遂事故和事故苗子）應吸取的教訓；

5.6班組內存在的違章違紀行爲及危害；

5.7自查中發現及上級檢查中（含公司內組織檢查）的不安全因素、隱患及整改要求；

5.8車間、班組內開展的安全活動。

六、對安全學習（教育）活動的缺席人員，必須給予補課教育；對新進班組人員、調崗、復工等人員必須進行上崗教育；學習活動內容要實事求是。不得有虛假或補做內容。

七、班組安全自查表中凡不屬於該班組自查考覈範圍的不列入自查考覈內容。

八、發生事故（含事故苗子）應保護好現場，及時報告，堅持“四不放過”的原則，並要有事故分析，針對本班組事故隱患（含未遂事苗子）要有具體措施，並落實責任人和整改日期等要求。

九、書寫認真、字跡清楚、版面整潔、不得塗改亂畫。

十、臺賬每月最後一天上繳公司安全部門。

十一、安全部門隨時抽查臺賬記錄，對於臺賬內容弄虛作假的情況將按照制度處理。

第五篇：1班組管理臺賬目錄建議r0

班組臺賬管理目錄模板（初稿）

a、 按班組工作內容分類的班組臺賬內容和目錄（建議採用） （符合“班組安全管理標準化”和“雙爭雙優”的內容要求 （各班組可以根據實際需要增加相應內容和細化）

1 班組結構與責任制

1.1 結構與職責

1.2 目標管理

1.2.1 生產績效考覈（生產目標、考覈等）

1.2.2 安全績效考覈（安全目標責任書的制定、安全目標控制

1.3 班組制度和標準

1.3.1 班組規程和制度配備及修訂

1.3.2 班組制度清單

1.3.3 事務文件通知

2 班組事務管理

2.1 工作日誌

2.1.1 班前會與班後會

2.1.2 安全活動

2.2 工作總結

2.3 思想政治(工會黨小組團小組班組民主生活會)

2.4 宣傳競賽活動動

2.5 其他工作記錄

學習與培訓管理

3.1 學習記錄

3.2 崗位培訓

3.2.1 崗位培訓

3.2.2 師徒合同

3.2.3 技能培訓

3.3 安全培訓

3.3.1 安全培訓與考試

3.3.2 特種作業人員培訓

3.3.3 緊急救護、消防知識培訓

3.4 培訓資料

3.4.1 題庫

3.4.2 學習資料

安全管理

4.1 “兩措”計劃管理

4.1.1 計劃編制

4.1.2 計劃實施

4.2 安全檢查

4.2.1 安全審覈

4.2.2 季節性安全大檢查

4.2.3 重大節日（時期）檢查

4.2.4 其他檢查

4.3 事故和應急管理

4.3.1 事故資料管理與貫徹落實

4.3.2 班組不安全情況閉環管理

4.3.3 應急管理

4.4 安全風險（危險點）控制管理

4.4.1 危險點分析與控制

4.4.2 “兩票、三制”管理

4.4.3 特殊作業控制

4.4.4 作業危害分析 3 4

4.4.5 工藝設備危害分析

4.5 安全工器具、特種設備管理

4.5.1 工器具臺賬

4.5.2 安全工器具管理

4.5.3 特種設備管理

4.6 消防管理

4.6.1 現場消防設施器材管理

4.6.2 火災自動報警、滅火及消防水系統管理

4.6.3 防火重點部位管理

4.7 危險化學品管理

4.7.1 危化品許可證管理

4.7.2 危化品清單

4.7.3 物料安全信息說明書（msds）

5 生產技術與質量管理

5.1 運行值班記錄

5.2 異動報告

5.3 運行技術分析

5.4 節能分析

5.5 標準化操作卡

5.6 技術規程標準和資料

5.7 質量管理

設備與物質管理

6.1 設備臺帳

6.2 設備圖紙

6.3 備品備件

6.4 設備資料

檢維修管理

7.1 檢修工藝包

7.2 消缺管理

7.3 檢修記錄

7.4 檢修交底

7.5 設備分析

7.6 設備跟蹤

發包工程管理

8.1 發包工程管理

8.2 發包工程施工人員管理

文明生產

9.1 辦公室管理

9.2 生產現場管理

9.3 車間和存儲室管理

安全生產考覈與獎懲 6 7 8 9 10

b、班組安全管理標準化要求目錄和內容

1安全生產目標管理

1.1安全目標責任書的制定

1.2安全目標控制

2安全生產責任制管理

2.1結構與職責

3規程制度管理

3.1班組規程制度配備

3.2規程制度修訂

4“兩措”計劃管理

4.1計劃編制

4.2計劃實施

5安全生產培訓管理

5.1安全、技能培訓與考試

5.2特種作業人員培訓

5.3緊急救護、消防知識培訓

6安全例行工作管理

6.1安全活動

6.2班前會與班後會

6.3運行值班記錄

6.4季節性安全大檢查

6.5重大節日（時期）檢查

7事故管理

7.1事故資料管理與貫徹落實

7.2班組不安全情況閉環管理

8危險點控制管理

8.1危險點分析與控制

8.2“兩票、三制”管理

8.3特殊措施落實情況

9．發包工程管理

9.1發包工程管理

9.2發包工程施工人員管理

10安全工器具、特種設備管理

10.1安全工器具管理

10.2特種設備管理

11消防管理

11.1現場消防設施器材管理

11.2火災自動報警、滅火及消防水系統管理

11.3防火重點部位管理

12危險化學品管理

13．臺賬圖紙管理

13.1設備臺帳

13.2設備圖紙

14文明生產

14.1辦公室管理

14.2生產現場管理

14.3車間和存儲室管理

15．安全生產考覈與獎懲

c、在班組安全管理標準化基礎上拓展的班組臺賬內容

1安全生產目標管理

1.1安全目標責任書的制定

1.2安全目標控制

2安全生產責任制管理

2.1結構與職責

3規程、制度管理

3.1班組規程、制度配備

3.2規程、制度修訂

4“兩措”計劃管理

4.1計劃編制

4.2計劃實施

5（安全生產）學習與培訓管理

5.1安全、崗位和技能培訓與考試

5.2特種作業人員培訓

5.3緊急救護、消防知識培訓

6安全和班組例行工作管理

6.1安全活動

6.2班前會與班後會

6.3運行值班記錄

6.4季節性安全大檢查

6.5重大節日（時期）檢查

6.6安全審覈

7事故管理

7.1事故資料管理與貫徹落實

7.2班組不安全情況閉環管理

7.3 應急管理

8安全風險（危險點）控制管理

8.1危險點分析與控制

8.2“兩票、三制”管理

8.3特殊措施落實情況

8.4作業危害分析

8.5 工藝設備危害分析

9．發包工程管理

9.1發包工程管理

9.2發包工程施工人員管理

10安全工器具、特種設備管理

10.1安全工器具管理

10.2特種設備管理

11消防管理

11.1現場消防設施器材管理

11.2火災自動報警、滅火及消防水系統管理

11.3防火重點部位管理

12危險化學品管理

12.1危化品許可證管理

12.2危化品清單

12.3物料安全信息說明書（msds）

13．設備與物質管理

13.1設備臺帳

13.2設備圖紙

13.3 備品備件

13.4 設備資料

14．檢維修管理

14.1 檢修工藝包

14.2 消缺管理

14.3檢修記錄

14.4 檢修交底

14.5 設備分析

14.6設備跟蹤

15.技術管理

15.1 技術規程和標準

15.2 技術和技能培訓

15.3 標準化操作卡

15.4 異動報告

15.5 技術分析

16.生產與質量管理

16.1 績效考覈（目標、考覈等）

16.2 運行分析

16.3 節能分析

16.4 質量管理

17.班組事務管理

17.1 思想政治(工會黨小組團小組班組民主生活會) 17.2 宣傳競賽活動動

17.3 工作總結

17.4 工作記錄

18.文明生產

18.1辦公室管理

18.2生產現場管理

18.3車間和存儲室管理

19．安全生產考覈與獎懲

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