班組建設成果(精選多篇)

目錄

第一篇：班組建設成果第二篇：鐵力中心營業廳班組建設成果第三篇：班組建設創新成果材料第四篇：電費班星級班組建設成果發佈1第五篇：班組安全建設和管理成果展示更多相關範文

正文

第一篇：班組建設成果

調合車間五型班組建設年終總結

在廠及調合車間領導的關心和幫助下，調合班組根據學習實踐科學發展觀的精神，經過一年的努力，五型班組建設取得了階段性的成績。通過五型班組建設委員會的歸納總結，現將一年來的工作情況總結如下：

一 學習型

班組各崗位員工始終堅持學習本職崗位，幹好本職崗位工作，煉就過硬的崗位技能。把學習實踐活動的重心傾向於工作實際，年輕的新員工在加強學習的同時，更努力鑽研業務知識，把操作規程上的理論知識轉變爲工作實踐，師帶徒一幫一在防凍液大幹期間取得了突破性的成績，使實習的新員工能獨立上崗，獨立操作，解決了大幹期間車間人員短缺的難題。在工作中，員工之間能結合實際相互考試活動生動地活躍了班組學習氛圍，提高了班組員工的崗位工作技能。在儀表室建立《學習園地》，定期由馬田和謝彪等員工更新，讓班組每名員工從《學習園地》中瞭解更多的知識。

二 安全型

1 認真組織班組員工學習公司的各項安全管理規定，將安全管理，安全工作規範化、制度化。

2 每週二安全會做好安全經驗分享，並且將自己知道安全經驗，分享給讓每名員工，從中吸取經驗教訓。

3 安全班組建設貫穿於全年的每一項工作，抓好一年的季節安全工作，夏季的防雷電，防洪。冬季防凍，防凝，防滑。

4 五型班組建設中對安全工作有了新的認識和提高。夏天防凍液大幹期間，車間面臨着消防管線的鋪設，罐區儲罐除鏽，罐區管線改造等等多項工程，在安全動火，用電，動土方面，班組始終堅持“安全第一、穩中求快”的原則，將安全工作抓到實處，抓在細處，既保證了車間的安全生產，也爲包裝車間的正常裝油打下了堅實的基礎。

5爲防止施工人員在罐區亂搭亂用電，造成安全隱患，規範安全管理，在多處用電設施上噴上了安全警示牌和圍上了安全柵欄。

6入冬之際，爲防止罐區防凍凝管線出現凍凝，凍裂，班組加強了白夜班的巡檢管理，並且更換了陳舊的防凍凝點巡檢牌。

三 清潔型

1 嚴抓罐區，泵房管線跑、冒、滴、漏現象，做到罐區管線閥門無漏油現象。2 抓好儀表室內水杯，安全帽，閥門扳等的物品定位擺放，做到領導在與不在

一個樣。

3 加強儀表室內地面衛生管理，地面衛生情況好壞納入交接班內容。

4 加強罐區，泵房地面，設備衛生管理，每天對泵房進行清掃和每月對罐區進行清掃。

四 節約型

1 鼓勵提倡儀表室打印廢紙張的回收利用。日常工作中培養員工勤儉節約的良好工作習慣，倡議節約每一張紙，一度電，一滴水。

2 加熱室後蒸汽廢水的回收與利用。

3 入冬後，對泵房，南北罐區的疏水器排水量進行調節，在防止管線凍凝的情況下，儘量減少蒸汽水的排出量，從實際工作中做到節約用汽。

4 入冬後，換熱站廢水回收再利用工程。把換熱站廢水廢氣收集利用起來，用於日常地面沖洗，真正做到廢水循環再利用。

五 和諧型

1，調合班組制定健全的民主管理制度，每位員工能在工作中嚴格執行各項規章制度，班組能做到賞罰分明，深得員工信服。

2，班組各建設組之間能做好協調工作，做到安全，清潔，節約，學習各方面全面協調發展。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團隊合作精神明顯加強。班組團隊中涌現一批勤業敬業，樂於奉獻的員工，例如吳松鶴，孫偉，潘哲林同志在廠季度文明職工評選中因工作成績突出被評爲優秀員工。

3，堅持定期開展班組民管會，瞭解員工工作情況，讓員工及時瞭解並學習公司下達的各項精神。每期《崑崙之星》，《崑崙社區》，廠報及時發放到員工手中，班組成員在閱讀的同時認同公司企業文化，並在實際工作中踐行企業文化。員工馬田能積極向《崑崙之星》投稿，展現班組豐富的精神文明建設。

4，班組長安排每日工作能協調有序，統籌兼顧，團結員工一道工作，班組工作氛圍良好。班組利用雙休時間定期組織員工參加文體活動，員工滿意。

六 一年工作反思及下一步打算

1 班組加強學習型制度有要求沒氛圍，班組員工對學習型班組建設的意義沒有深刻的理解，只能停留在形式上，部分員工存在參與積極性不高，學習方向不明確，參與程度不夠高存在應付考覈的現象，未形成“人人蔘與，人人學習”的氛圍。

2 班組安全文化氣息不夠濃厚，員工勞動紀律需要加強，安全活動缺乏豐富的

內容，全員參與危害識別和風險評估程度有待提高。

3 全員參與環境因素識別，深刻理解踐行hse作業文件和環保規章制度方面有待進一步加強。

4 班組成本控制還不夠完善，需要在日常控制方面加大管理制度。創新型節約活動實施情況不夠理想。

5 班組建設需要完善，明確各項管理標準，嚴細考覈制度，做到有據可查，有理可依，嚴格兌現獎懲，形成動態考覈，把班組管理的壓力層層傳遞，讓員工變被動爲主動。加強民主評議工作和批評與自我批評活動，暴露出問題，從而提高管理水平。

2014年五型班組建設工作即將接近尾聲，這一年中五型班組建設工作取得了許多可圈可點的成績，但五型班組建設工作是一項長期的工作，需要不斷堅持，不斷完善各項管理制度，任重道遠。展望2014年，新的五型班組建設工作即將展開，調合班組將堅持全員學習，不斷提高員工各項工作技能，以提高工作效率，節能降耗，提高質量效益，提高全員團隊合作意識爲目標，充分挖掘調合班組全體員工的潛能，實現團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的協調提升。

調合班組有決心，有信心，有恆心在2014年創建五型班組工作中，各項管理水平再上一個新臺階!

第二篇：鐵力中心營業廳班組建設成果

鐵力中心營業廳班組建設成果展

一、班組名稱：集結號團隊

班組口號：乘風破浪 勇往直前

二、班組logo

三、班組心語：在崗一分鐘，敬業60秒

班組長心語：

陸丹：創新服務理念，打造一流班組

班組成員心語：

袁洪波：做優秀員工，創最佳業績

李靜：以辛勤勞動爲榮

李哲：移動的服務是我們的責任

孟妍：一分耕耘，一分收穫

袁媛：不僅因工作而工作

四、班組溝通平臺：建立“班組飛信羣”，旨在交流工作經驗，幫助班組成員掌握業務知識，達到提高工作能力和服務水平的目的。

五、班組類型：創新型班組

六、組織管理

建立建全了《營業員崗位責任制》、《諮詢引導員崗位責任制》、《班組長崗位責任制》、《每週例會制度》、《考勤制度》、《班前班後例會制度》等等。通過執行以上制度，調到了每一名營業員的極性性，把工作任務細化分解落實到人,使整個

班組處於最佳工作狀態,從而創造了最佳工作業績。

七、生產管理：

制定了《班組年度工作計劃》、《班組月份工作計劃》、《班組各項工作流程圖板》、《班組各項通信生產任務推進表》、《班組成員定期參加培訓制度》。通過實施工作計劃，明確工作目標，把生產任務落實到人，確保了每月生產任務的提前完成。在積極參加上級公司組織的競賽活動的同時，我們還組織班組全體成員積極開展了讀書活動和內部培訓活動十餘次，收到了明顯的實際效果，客觀上起到了促進班組建設的作用。

八、績效管理

制定了《班組績效考覈制度》、《班組績效考覈辦法》、《營業員績效考覈明細表》、《獎懲制度》。每月初對班組成員進行科學合理分工，每月未對班組成員完成績效情況進行科學分析，對完成績效的在考覈明細表上加5分，完不成的扣5分，通過改進工作，使班組5至7月份的生產任務和工作目標均全面完成。

九、創新管理

建立了羣星創新小組，設置了《合理化建議簿》，規定班組每人每月至少提出一項創新提案，通過採納合理化建議和創新提案，我們相繼制定了《辦公自動化節能增效辦法》、《全面質量管理細責》、《班組創先爭優實施方案》等。從而

實現了工作創新、服務創新、形象創新。

十、文化管理

一是班前一次舞會。每天早晨上班前，組織班組成員跳一曲“感恩的心”集體舞，以此達到班組成員工作心情愉快，服務態度熱情，心存感恩，面帶微笑，情緒飽滿，精神狀態達到最佳。二是班組成員每天寫一篇日記，詳細記錄班組的成長過程，爲班組文化建設提供素材。三是每月組織一次團隊活動，主要形式有：聚餐慶祝活動、野外旅遊活動、球類比賽活動、歌舞晚會、辯論賽等活動，以此豐富了團隊的精神世界，陶冶了團隊的情操，激勵了工作熱情，推進了班組文化建設。四是每名班組成員都要講一次業務課和班組文化故事，以此達到了學習業務知識和加強班組文化建設的目的，有效提升了班組的整體素質和文化品位，推進了班組文化建設向着更高的目標邁進。

十一、民主管理

制定了《班務公開制度》、《班組生活會制度》、《民主管理制度》、《困難職工檔案》，定期召開了班組生活會，交流思想，瞭解情況，促進工作，隨時幫助困難員工解決實際問題，做到了班組工作公開、透明。

十二、安全管理

制定了《班組安全管理制度》，每月對班組人員進行一次安全知識培訓，切實增強了班組成員遵章守紀和安全防範

意識；每週組織人員對營業廳的安全進行一次檢查，發現問題及時整改，並做好記錄，突出了安全的重要性。 十三、下一步工作計劃

1、建設四新班組。樹立新形象，掌握新技能，展示新成果，實現新跨越

2、開展服務宣傳月活動，增進用戶對移動業務的瞭解。

3、強化對班組人員的培訓，全力打造創新型班組。

第三篇：班組建設創新成果材料

河北電力大力推廣班組建設創新成果

來源:華北電監局 日期:2014-10-14打印 關閉本網訊記者 焦軍利 報道河北省電力公司爲確保秋季檢修試驗各項工作的安全和質量，深入開展了推廣應用“五小”創新成果活動，使班組生產精益化管理得到深化。

爲確保活動取得成效，河北省電力公司制訂下發了《關於深入開展秋季檢修試驗“兩推一化”三項行動的通知》，在電網輸變電設備秋季檢修試驗工作中，公司系統深入開展以推廣應用“五小”創新成果、推進現場標準化流程作業、深化輸變電設備狀態檢修爲核心內容的秋季檢修試驗“兩推一化”三項行動。其中，從2014年上半年獲獎成果中挑選出應用範圍廣、效果較突出的19項“五小”成果，在今年秋季檢修試驗中進行統一推廣和應用。據瞭解，2014年以來，河北省電力公司支持、尊重、鼓勵員工創新，大力弘揚創新精神，評選出以小發明、小創造、小革新、小設計、小建議爲主要內容的“五小”創新成果共計591項。“這些圍繞標準化建設開展的實踐創新，既有小改進、小發明、小革新，也有流程優化、系統整合、標準完善，覆蓋公司業務的方方面面，形成了大量各具特色的?亮點?。”

河北省電力公司認爲，“五小”創新成果凝聚着廣大一線員工

的聰明才智，只有通過廣泛的推廣應用，才能發揮其應有的作用。爲此，省公司大力推廣“五小”創新成果，取得顯著成效。截至目前，省公司各專業部門共計推廣“五小”創新成果將近50項，極大促進了管理水平的提高。 電力風采：［衡水］衡水供電秋檢現場“兩推一化”新看點

發佈日期：[10-10-19 10:22:13] 新聞來源：河工新聞網衡水頻道 本網訊（特約通訊員 董豔芳）“本現場工作中推廣應用的‘五小’成果”、“本次檢修現場的標準化作業流程”、“本次檢修將收集的設備狀態信息”、“本次檢修現場使用的‘一書兩卡’”，10月14日，衡水蘇村220千伏變電站秋檢預試現場整齊擺放的四塊展板格外醒目。這是該公司按照上級部署，全面推進秋檢預試“兩推一化”（推廣應用“五小”創新成果、推進現場標準化流程作業、深化輸變電設備狀態檢修）三項行動的紮實舉措。

爲了確保“兩推一化”三項行動取得實效，該公司將預試中推廣的“五小”成果、應用的標準化作業流程、檢修中所要取得的設備狀態參數等信息進行統計彙總，並做成展板在現場擺放，使員工能夠“看展板，明晰責任；看展板，熟知流程；看展板，執行標準”。據悉，僅蘇村220千伏變電站預試工作現場就推廣應用“五小”成果16項，收集設備狀態檢修信息39項，在工作中規範使用“一書兩卡”26項。

同時，公司還建立了“兩推一化”定期彙報制度，生產、營銷、農電、基建等各專業每週對“兩推一化”三項行動開展情況進行總結、彙報，公司實時掌控工作進度，檢驗活動成效，並堅

持每週在網站活動專欄通報各專業工作進展情況，爲秋檢預試的安全、高效開展奠定了基礎。

第四篇：電費班星級班組建設成果發佈1

以達標班組建設爲契機促進

班組管理全面升級

印臺王益電力局電費班承擔着銅川市印臺，王益兩個區14條饋路，112個臺區，1590個單位（企業）用戶，17000戶居民用戶的抄表，覈算及電費催收工作。電費班是印臺王益電力局目前工作人員最多的一個班組，現有員工15名，其中大專學歷8名，黨員2名，今年以來他們以達標班組建設爲契機，使得班組管理全面升級。

一、完善機制創新管理見成效

做爲一個服務窗口，多年來他們始終堅持把優質服務放在首位，積極轉變思想觀念，以“經營企業，經營班組，服務用戶”的理念來對待電費工作。在達標班組創建活動中，我們把握了四條主線、四個提升：1：提升員工思想素質。2：提升員工業務技能。3：提升員工工作成績。4：提升資料管理水平與班容班貌優化。落實科學發展觀不是一句空洞的口號，要完成四個提升也絕非一朝一夕的事情，細節決定成敗。電費班結合上級要求與達標班組建設的實際需要，首先完善、理順了班組管理體系，設立了班組管理“五大員”：技術培訓員、安全監察員、績效考覈員、資料信息員、材料工具員，完善了崗位職責。“五大員”是電費班班組管理核心，“五大員”各司其責，在達標班組建設與日常工作中起到了重要的作用。電費班在抄，核，收工作中，堅持把握“創一流企業，創達標班組”的大方向，以國網公司“三抓一創”的工作思路爲指導，發揚“努力超越，追求卓越”的企

業精神，積極務實。四個提升使得每個員工能把優質服務真正落實到每月抄表，覈算與電費催收全過程中。對不同用戶反映的熱點，難點問題，有的放矢，積極主動制定切實可行的措施，細化工作行爲，重視抄覈收工作中每一個關鍵環節，積極推進班組成員技術培訓工作。針對電費班抄覈收工作點多，面廣，用戶分散，抄表時間集中的情況，對班組從事抄，核，收的人員經常進行有針對性的業務技能培訓。安全工作，也是電費班工作的一個重要方面，在營銷百日安全活動中，大家結合抄表工作的實際情況，認真分析、集思廣議，總結出了非常實用的《抄表員八項注意》，在營銷百日安全活動結束後省公司上級組織的驗收中引起領導、專家的興趣，獲得省公司領導、專家的好評。爲印臺王益電力局完成上級每年下達的各項經營經濟技術指標、實現國家電網公司“一強三優”目標，做出了一個基層班組應有的貢獻。

二、凝心聚力圓滿完成各項指標

利用每一次班會和績效考覈溝通的機會，把抓員工思想道德教育的內容融入積極互動的日常聊天之中去，消除了思想政治工作的生硬與消極牴觸因素。內強素質，外塑形象。今年以來推行的員工績效考覈更是促進了員工個人積極進取，努力學習抄覈收業(版權歸本站)務技能，在電費班內形成了“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創新”的濃厚學習型班組的氛圍，爲全年開展的達標班組創建活動的開展打下了堅實基礎。

電費班的工作，看起來簡單，機械，平凡，實際上並不簡單。電費工作涉及居民千家萬戶，電費工作是電力企業的一個重要服務窗

口，電費班抄，核，收工作的每一個細節能否實現經濟效益與社會效益的平衡與最優化，直接關係到電力企業在社會公衆心目中的形象。數年來，電費班按照企業達標班組建設與優質服務提出的要求，不間斷對員工進行優質服務理念的灌輸與培養。把優質服務與班組建設緊密結合起來。優質服務體現在一言一行之中，無論是單位企業大客戶還是居民照明用戶，我們堅持同樣的服務標準，同樣一絲不苟抄覈收。想用戶所想，急用戶所急，轉變服務觀念的同時積極轉變工作作風與方法，幫助用戶排憂解難，主動了解用戶用電情況與經營情況，積極主動向用戶宣傳電力營銷政策，幫助用戶分析如何節能降損。

電費班全體員工的辛勤努力與達標班組創建活動的開展換來了出色的工作成績，嚴格執行抄表制度，杜絕電費差錯，全月不間斷催繳電費，責任到人，考覈到人，持續保持了當年和陳欠電費的高回收率，月末應收電費餘額低於上級考覈指標，實現了“四個100%”，即：實抄率100%，正確率100%,，回收率100%，審覈正確率100%；

三、提升管理全面完成各項工作

在達標班組創建開展過程中，注重上級安排的每一項工作都盡力做到最好，注重把握細節，將電費班月度工作任務整理成規範的流程，《電費班月度例行工作》就是班組管理建設中做出的一個很有用的、指導班組日常工作的一個規則，事情無論大小，每月例行工作的時間節點、要求、責任人等細節一目瞭然，有力推進了經營考覈指標的完成。注重基礎管理資料與各種營銷檔案的管理工作。管理規範、綜合記錄、技術檔案等班組建設基礎資料設專人管理，定期整理，完善。

結合電費班今年推行的員工績效考覈工作，在資料文件中單列了《員工績效考覈》資料盒，將每月員工績效考覈文件與季度員工績效改進計劃收集整理歸檔，便於後續績效考覈工作的開展與回顧對比，便於後續工作與績效的改進。

達標班組創建與優質服務之間的關係密不可分：班組建設活動有力促進了電費班的優質服務進步；優質服務是達標班組建設一項實實在在的內涵。優質服務不是一句空話，對於電費班這樣一個服務窗口來講，做不到優質服務的班組算不上星級班組。班組建設活動進一步促進了優質服務的深化。抄表員催繳電費的過程中，發揚“三千精神”（千辛萬苦，千言萬語，千方百計），面對各種用戶，電費班員工始終堅持不忘電力行業爲民服務的根本，端正心態，積極換位思考，細心，耐心解釋，化解因誤會引起的繳費糾紛，能不停電的用戶盡最大可能不停電，確需停電催繳欠費的用戶，嚴格按照規定的程序催繳欠費，嚴格執行停送電工作票的管理審批制度，對於採取停電措施後能及時交清欠費的用戶都做到了儘快恢復供電。長期的電費工作，大家積累了很多好的經驗，對於經常性欠費用戶與經營高風險用戶及時掌握情況，登記管理，有效防範電費回收風險，2014年至今，連續實現月度電費回收按上級規定時間結零，因欠費形成的呆壞賬爲零，電費回收取得了前所未有的好成績。

新營銷系統的運用使電費班的達標班組建設與營銷管理上了一個新臺階，實現全電力局電費集中統一計算，複覈，發行，實現電費責任差錯，電費機房內勤人員張麗，李煒2人承擔了17000多戶用戶

電量電費複覈，在時間緊，任務重的情況下堅持仔細認真複覈每一張抄表卡片，異常信息處理完整，及時，實現業務系統異常信息處理率100%，營銷系統流程中所負責節點處理及時，無超期未處理業務，每月電費準時按規定時間發行，各種電費報表編制及時，準確，各種業務傳票資料整齊完備；

電費班全體員工團結一心，真誠爲廣大用電客戶服務，在自己平凡的工作崗位上爲印臺王益電力局的發展與進步做出了突出貢獻，做出了有目共睹的成績。多次獲本企業上級嘉獎，達到了省公司對達標班組建設的目標與要求。電費班在達標班組建設方面取得的成績與進步不是最終目標，這是一個新的起點，是電費班全體員工向更高目標邁進的基石。我們決心以班組建設爲契機，在今後的平凡工作中以更高標準來要求，把達標班組建設作爲電費班一項長期、持續的工作流程，積極創新，不斷進步，爲本企業發展與進步作出更大貢獻。

成果發佈班組：印臺王益電力局 電費班成果發佈撰稿：王睿冰

成果發佈人：

成果發佈日期：2014年11月30日

第五篇：班組安全建設和管理成果展示

在崗一分鐘 安全生產‘60秒’

渤天化工有限責任公司熱電廠電儀車間運行一班認真落實“安全生產年”活動部署，將安全生產作爲工作主線，班組全員在上級組織的正確領導下，加強安全知識學習，積極查找安全患隱，努力做到“在崗一分鐘遵章守紀確保安全生產‘60秒’”。多年來，他們頭腦中始終繃緊安全生產這根弦，面對燃料緊缺，實施燃煤品種更換、電站三期工程等繁重工作任務，班組堅持把安全生產放在一切工作的首位，不等不靠，年初就制定全年工作計劃，積極行動，與企業共闖難關。通過全組人員認真細緻的工作，實現了熱電廠向化工生產供汽159.26萬噸，產汽煤耗刷新歷史記錄，噸產汽煤耗同期下降3.8kg，全年降低生產成本764.52萬元的任務目標，確保了全年安全穩定生產，爲企業扭虧貢獻了力量。

一、開展安全生產教育提高安全意識保安全

認真貫徹落實上級組織安全教育工作指示，結合自身情況，利用班組安全學習對全體員工進行安全生產“五個一”的教育。即：一個主題，一種常態，一種關愛，一種責任，一種功德之舉。在開展思想教育的同時，班組利用班前會向全體員工提出一天安全工作要求。利用班後會進行一天的安全工作檢查。找出安全意識上需糾正和改進的問題加以整改。爲下個班次安全生產打牢基礎。通過安全教育，班組人員牢固樹立了安全第一的思想，安全責任意識不斷增強，爲保駕化工生產穩定運行打下了堅實的基礎。

二、嚴格紀律，規範制度，確保安全生產

電儀車間運行班組擔負熱電廠全部電氣設備發電、供電、配電、用電於一身的運行狀態調整維護及檢修工作。尤其是鍋爐等產汽設備的安全穩定運行關係到公司化工生產的安全運行及生產的質量。他們認真執行“三紀” ，嚴格遵守各項規章制度，在做到經濟運行的同時將事故消滅在萌芽狀態。工作中，嚴

格執行交接班制度和班中巡迴檢查制度。在運行操作中，嚴格遵守各項操作過程，認真履行操作票制度，做到一人監護，一人操作、相互配合，杜絕事故發生。在巡迴檢查中認真落實巡檢項目，堅持每天定時測溫，多次發現接觸點嚴重過熱現象，通過緊急倒換供電方式，缺陷處理，避免了多起因設備停運造成重大經濟損失，累計避免直接經濟損失300多萬元。

三、進行技術培訓，提高生產技能、保證安全生產

由於要負責全熱電廠所有電氣設備的安全生產運行、維護、檢修以三期工程試投運工作。許多設備原理複雜，檢修難度大，而且新設備不斷充實生產，對員工的技術要求更高。面對班組員工專業安全生產技術缺乏的現實，班組認真執行車間技術培訓綱要，開展了廠用電實用技術培訓。

一方面，從與人身安全相關的電氣基礎知識入手培訓轉崗人員。使他們具備進行操作最基本的安全的知識和專業技術本領，儘快適應了電氣崗位工作,提高了排除故障及處理安全隱患的能力。另一方面，注重加強班組員工技術素質的全面提高。學習新技術、新方法，掌握運用新裝置的技術，解決生產中出現的難題，確保生產安全。

例如：由於部分重要設備電機容易燒燬，通過學習採用智能保護裝置代替原傳統的保護裝置對電機進行保護，收到了很好的效果。

3kv電纜溝內電纜溝時常泡在水裏，嚴重威脅運行安全。學習中大家使用拆下的舊元件運用自己學到的知識，自己動手組裝了便於維護的自動水位控制抽水裝置，使這個安全隱患得到了解決。

三期工程採用的是dcs集中分散微機控制系統，完全是一個新的領域。爲實現設備的試運、投產、維護和檢修，組織崗位人員利用有限的資料進行學習，經過大家刻苦的多方面查找資料和實地的學習消化，基本上達到了工作的需要，節約了外培費用。

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