班組建設管理制度(精選多篇)

第一篇：班組建設管理制度

班組建設管理制度

一、礦成立班組建設領導小組，領導小組成立綜合考覈組。

二、考覈評級辦法

考覈評定班組等級採用百分制，根據得分情況劃分爲以下四個等級：

考覈評分在81-85分（含85分）爲一星級班組； 考覈評分在86-90分（含90分）爲二星級班組； 考覈評分在91-95分（含95分）爲三星級班組； 考覈評分在95分以上爲明星級班組。

三、考覈辦法及要求

1、綜合考覈在班組建設領導小組的領導下開展工作，按安全、生產、機電、學習、綜合五項內容考覈，分項實行旬檢與動態檢查相結合的檢查制度，月末一次性打出本月單項考覈分，最後得出月考覈分即定級分。

2、每月5日前由班組考覈組組長負責召集考覈組成員對各隊進行全面的檢查、驗收、打分後將考覈結果彙總，經分管領導審批。報人力科在結算工作中獎罰兌現。即每月的獎勵與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現。

3、在考覈班組建設的同時對各隊進行連帶考覈，即班組影響本隊具體情況有：

1）不影響本隊工資總額

凡本隊全部班組考覈分數在81分及以上，並按達標規劃全部達標，且保持住已在星級。

2）影響本隊工資總額

①班組建設未達到達標規劃目標；

②達標但星級下滑班組超過本隊班組總數30％時； ③出現81分以下班組。

遇有上述情況時，將根據得分情況扣減本隊當月精神文明建設考

核中班組建設所佔2分的部分或全部分數。

4、各隊必須高度重視班組建設工作，要相應成立班組建設考覈小組，有專人負責班組建設的日常考覈工作。

5、各單位要制定出全年班組建設規劃，確定目標，充分發揮班組的基礎作用，體現班組長責、權、利的統一，把班組建設考覈結果納入班組長的業績考覈範圍。

6、各隊必須建立和完善如下管理制度：

⑴安全生產責任制度；

⑵安全結構工資考覈與分配製度；

⑶班前會及全員記錄制度；

⑷交接班制度；

⑸班前安全評估和個人危害因素辨識制度；

⑹安全教育與培訓制度；

⑺業務技能學習培訓和技術比武制度；

⑻機電設備使用維修制度；

⑼安全質量檢查和獎罰制度；

⑽隱患排查制度；

⑾正規循環作業制度；

⑿考勤制度；

⒀各類情況彙報制度；

⒁開展知識性職工學習和師帶徒制度；

⒂班組長聘用制度。

四、考覈獎罰標準：

1、班組建設考覈領導小組要對全礦所有班組的月末定級分進行審覈審批，並且當月兌現獎罰。每月比照達標規劃進行考覈獎罰。獎罰標準如下：

①綜採各隊、掘進各隊、生產服務隊、礦壓防治隊獎罰標準： 明星級：考覈分在95分以上，無輕傷及以上事故，工作進度創水平，工程質量達優良，班組無“三違”，獎勵3000元；保持明星級班組每月獎勵2014元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。

三星級：考覈分在95分以上，不含95分，獎勵2014元，保持三星級班組每月獎勵1500元；下滑到二星級及以下罰款1000元。

二星級：考覈分在90分以上，不含90分，獎勵1000元，考覈分在90-86分之間的不獎不罰，考覈分在86分以下，不含86分，罰款1000元。

②運輸各隊、機電各隊、通滅隊、選煤廠、產品管理部獎罰標準：

明星級：考覈分在95分以上，無輕傷及以上事故，工程質量達優良，班組無“三違”，獎勵2014元；保持明星級班組每月獎勵1500元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。

三星級：考覈分在95分以上，不含95分，獎勵1500元，保持三星級班組每月獎勵1000元；下滑到二星級及以下罰款600元。

二星級：考覈分在90分以上，不含90分，獎勵600元，考覈分在90-86分之間的不獎不罰，考覈分在86分以下，不含86分，罰款600元。

一星級：考覈分在86分以上，不含86分，獎勵500元，考覈分在81-86分之間的不獎不罰，考覈分在81分以下，不含81分，罰款500元。

2、對全年保持三星級班組的一次性獎勵3000元，全年保持明星級的班組一次性獎勵5000元。對不按規劃達標的班組一次性罰款3000元。

3、考覈程序

各區隊負責對本隊班組建設進行日常檢查、考覈，礦按照第六項考覈獎罰標準逐月考覈兌現獎罰，礦對每季度公司考覈獎罰結果要對應落實到各區隊班組，礦每半年對各班組總結命名一次，並根據考覈結果，擇優在10月份前向公司申報明星級班組。

4、星級達標規劃

礦內全部班組參與考覈，力爭明星級班組佔全礦所有班組的20％，（其中確保公司級3個），達到三星級的班組佔50％，其餘全部達到二星級。

第二篇：班組建設管理制度

班組建設管理制度

班組建設管理制度

第一章總則

第一條爲了加強企業班組的思想、組織、技術業務建設，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀律）職工隊伍，全面提高班組素質，強化企業管理基礎，確保公司經營目標實現和戰略決策的執行，特制定本制度。

第二條班組是企業的細胞，是企業生產經營活動的最基層組織，是物質文明建設和精神文明建設的落腳點。加強班組建設，是企業的一項長期戰略任務，要堅持不懈地抓好。

第三條班組建設要以安全、優質、低耗、高效和提高職工素質爲重點，加強指導，完善制度，嚴格考覈，不斷提高管理水平。班組建設的目標如下：

一、改善基礎管理增強作業能力

二、加快反映速度增強執行能力

三、提高工序質量增強保證能力

四、凝聚團隊精神增強學習能力

第二章班組的任務

第四條班組的基本任務：

一、組織職工貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策、法規、命令，遵守職業道德和社會公德，嚴格遵守勞動紀律、作業紀律，認真執行技術標準、作業標準和操作規程，按時保質保量地完成本單位下達的生產計劃。

二、貫徹“安全第一，預防爲主”的方針，認真落實安全生產責任制，嚴格執行安全生產規章制度和安全操作規程，做到安全、文明生產。

三、做好生產現場管理和專業基礎工作。用心研究人-機關係，不斷進行作業改善，提高工作效率和製造質量，消除無效勞動和浪費，實行文明生產。

四、搞好民主管理，開展勞動競賽、技術革新、合理化建議和雙增雙節活動。

五、組織職工學習政治和技術業務，做好思想政治工作，開展素質工程建設活動。

六、組織職工生活互助，開展健康有益的文體活動，積極參加社會公益活動，增強班組的凝聚力。

第三章班組長

第五條班組長應具備下列基本條件：

一、政治思想好，責任心強，以身作則，敢抓善管，辦事公道。

二、技術業務水平較高，能獨立解決班組生產中的技術業務問題。

三、有一定的管理知識和組織能力，能較好地開展班組各項管理工作。

四、作風民主，團結同志，會做思想工作，在羣衆中有威信。

五、年富力強，身體健康，具有高中以上文化程度（達不到高中以上文化程度，但具備前四款者，可在限期提高文化程度基礎上聘用。）。

第六條班組長的產生（包括變更）由班組上一級管理主管提出候選人，經過民主投票選出後報經分廠車間同意確定爲班組長。確定的班組長分別報人力資源部和工會生產經營委員會備案。

第七條班組長的基本職責是：組織領導、監督檢查指導班組成員優質高效地完成各項任務，保證安全生產。

第八條班組長有以下權力：

一、指揮本班組生產活動，在保證安全的前提下分配、調整職工工作任務。

二、按照內部績效責任制規定，可以對班組成員收入的分配提出合理的建議。

三、批評教育違反勞動紀律、作業紀律、設備操作規程和安全操作規程的職工；對直接危及人身和行車安全的職工有權當即停止其工作。

四、對班組職工的評先、獎懲、提職、晉級、福利以及學習深造等方面提出意見和建議。

五、對上級違章指揮可拒絕執行，並向上反映。

六、維護本班組職工的合法權益。

第九條經聘任的班組長，要有適當的待遇，由分廠車間按照本單位各個班組的特點自行確定，但辦法需報人力資源部和工會生產經營委員會備案。

第十條由人力資源部組織對班組長分層次、按業務系統進行培訓，每年輪訓一遍，不斷提高其政治、技術業務素質。新任用班組長，要適時安排培訓，瞭解掌握班組長崗位職責和要求。

第十一條對班組長實行定期考覈，不稱職的及時調整，稱職的要相對穩定。

第四章班組管理

第十二條班組的組建本着便於生產指揮和管理的原則，按工種、工序、班次和作業區域合理劃分。

第十三條班組組建後按照管理需要進行分工，既要職責明確，又要保持相互之間的聯繫，形成制衡有效、流程順暢、首尾相接的團隊。

第十四條班組應着重抓好以下管理工作：

一、生產管理。根據上級下達的任務，提出年度奮鬥目標，安排好月旬計劃和日班計劃，做到均衡生產；針對生產中的難點，開展攻關活動。合理安排勞動力，充分利用工時，不斷提高勞動效率；嚴格工作實績考覈，獎勤罰懶，激勵先進；做好職工勞動保護工作。

二、安全管理。牢固樹立“安全第一，預防爲主”的思想，嚴格遵守勞動紀律、作業紀律，嚴格執行作業標準、安全操作規程，搞好自控、互控、聯控，保證安全生產。

三、質量管理。增強質量意識和防錯意識，貫徹“質量第一”的理念，搞好工序質量控制，嚴格質量檢查驗收制度，不斷提高產品實物質量。

四、設備管理。嚴格設備、工具、備品管理制度，搞好設備定期保養和日常保養，保證設備經常處於良好狀態。

五、成本管理。加強班組經濟覈算，開展“雙增雙節”活動，節約能源、原材料，努力降低消耗。

六、現場管理。實行定置管理，生產現場做到環境整潔、紀律嚴明、設備完好、物流有序、信息準確、生產均衡，實現文明生產，開展6s活動。

七、關係管理。建立與本組所有業務和活動有關的外部關係，實現與外部關係單位的交流與互動，實現相互適應、管理互補、和諧共處。

八、學習型班組建設。建設學習型班組，增強學習能力，提高職業技能，昇華職業素養。

第十五條本着精簡、統一、實用的原則，班組一般設生產作業管理、績效責任制考覈、成本覈算、會議記錄、政治業務學習等管理臺帳。

第十六條認真執行班組民主管理制度。在工會小組長主持下，定期召開民主管理會：貫徹落實上級職工代表大會的決議；聽取和討論班組長月度工作計劃和總結；動員和組織職工開展勞動競賽、技術革新、合理化建議、雙增雙節以及生活互助、文化體育等活動；評議班組長等。

第十七條按照效益效率原則制訂由車間考覈後發放的班組管理獎分配辦法，經本組全體職工會議通過後報經車間批准後實施，實現等量有效勞動獲得等量報酬，按月及時兌現。

第五章班組升級

第十八條組織開展“崗位達標、班組升級”活動，做合格、爭優秀、創最佳，以職工素質提高來保證班組素質提高，以崗位達標來保證班組升級。

第十九條各部門要把對班組的檢查評比內容同班組升級標準融爲一體，以避免重複檢查，減輕班組負擔。

第二十條“崗位達標”由人力資源部按業務系統提出標準和要求，“班組升級”由規劃發展部按業務系統提出標準和要求，基層單位結合生產實際可作具體補充。其內容要重點突出，導向明確，簡明扼要，力求量化。作爲考覈班組的標準。

第二十一條“崗位達標、班組升級”每年進行一次。分別按一級、二級、三級和達標評定，並同績效責任制掛鉤。年終各種評先應從“崗位達標、班組升級”的一級崗位和一級班組中評選。

第六章班組思想政治工作

第二十二條班組實行崗位思想政治工作責任制，由班組長和黨、工、團小組長（或黨團員、骨幹人員）密切配合，共同做好職工思想政治工作。

第二十三條班組思想政治工作要着重抓好下列內容：

一、結合各個時期的中心任務，按照宣傳部規定的政治學習內容組織學習，統一員工思想，培育團隊精神。

二、開展素質工程建設和企業文化教育，職業理想、職業道德、職業紀律、職業技能教育，民主法制教育，艱苦奮鬥教育，團隊精神教育，引導職工正確處理國家、集體、個人三者利益關係。

三、經常進行“安全第一，預防爲主”的思想教育，引導職工積極鑽研技術業務，提高執行規章制度的自覺性。

四、結合生產過程和職工思想動態，做好一人一事的思想政治工作，激發主人翁責任感，調動職工的積極性。

第二十四條班組思想政治工作，要注重針對性和有效性。通過思想疏導、表揚先進、現場宣傳、寓教於樂等形式，進行生動活潑的教育，把解決思想問題同解決實際問題結合起來，以理服人，以情感人。

第七章組織領導

第二十五條班組建設工作由行政主管，黨、工、團組織按職責分工，齊抓共建。行政要明確歸口管理部門，配備專兼職人員，負責班組建設的組織、協調、綜合管理工作；黨組織負責抓好思想政治工作和黨員的先鋒模範作用；工會負責抓好民主管理和勞動競賽；團組織負責抓好團員、青年的思想教育和發揮其生產突擊作用。

第二十六條班組建設工作實行分級管理、逐級負責。該項工作由車間、基層單位直接管理，公司由工會生產經營委員會負責管理，包括制定辦法、規劃、檢查指導以及對先進班組和先進個人進行表彰獎勵等。

第二十七條班組建設按業務系統實行分工負責制。在班組建設主管部門的統一安排下，各業務部門做好本系統的班組建設指導工作。

第二十八條分廠車間要按照公司有關文件制定相應的班組建設考覈辦法。經常分析研究班組工作，及時幫助解決生產、管理和學習中的實際問題，不斷提高班組建設水平。

第八章附則

第二十九條本規定解釋權歸公司。各分廠車間要根據本規定製定實施辦法。

第三十條本規定的實施範圍爲公司所轄分廠車間的班組，有條件的職能部室和其他三產多經單位也可執行本辦法，但須報經公司生產經營委員會確定是否具備條件後才能納入本規定執行的範圍之中。集體單位可參照本辦法執行。

第三十一條本規定自公佈之日起施行，與此同時，廢止原有的有關班組管理的制度。

第三篇：2014年班組建設管理制度

採 三 區 修 二 隊

各

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2014年4月

爲保證我隊各項工作的有序進行，促進安全質量標準化工作的深入推進，以安全生產爲基礎，抓好我隊班組建設工作，特將各項制度制定如下：

一、 班前會制度

1、班前會是隊組安排當班生產任務，以及在當班生產過程中應注意的安全事項。因此，在無特殊情況下當班全體人員必須全部參加，不能隨意的請假、無故不參見班前會。

2、班前會時間：8點班7:30分點名學習；

4點班3:30分點名學習；

0點班11：30分點名學習。

3、班前會由班隊長負責主持召開，隊組祕書必須認真做好班前會記錄；三班職工必須認真聆聽班前會內容，不參加的不予安排工作。

4、班前會上，職工必須聚精會神的聽，認真的記，多瞭解當班安全生產過程中應注意的安全事項及與生產任務有關的規定和要求。

5、班前會期間，不允許在學習室大聲喧譁、打瞌睡、嬉戲打鬧等從事個人自由活動，從而影響班前會正常的進行。要嚴肅對待班前會，不能大聲說話，需要發言時，應該積極主動，大膽的提出自己的意見和建議。

6、當班職工必須提前30分鐘到學習室，由工程技術員組織相關的安全知識培訓和學習，不能遲到、不能早退，如有事必須向隊組管理人員請假，並寫出書面請假條。

7、上班前不允許喝酒，如有喝酒的取消班前會資格，並且不能給予安排工作，當天作曠工處理。

二、 安全現場管理制度

1、施工人員必須保證好安全質量生產，堅持“安全第一、質量第二、產量第三”的工作方針。

2、班隊長是安全現場第一責任人，肩負現場安全質量工作。

3、施工前，班隊長要對作業現場進行隱患預排查，發現隱患及時處理。

4、各點班必須保證施工巷道暢通，人行道無雜物和浮碴。

5、職工無故早升井，不跟當班班隊長請假的當天無工無分。

6、當班完不成任務，跟班隊長5分保工。

7、工程質量不合格，跟班隊長支付平均工分50%，造成罰款後果自負。

8、手指口述未報告的或不合格的，罰款自負，連累隊長的扣工分50%，並連罰款承擔。

9、各點班不在現場交接班的，罰款自負，丟失工具一件賠還兩件，否則扣工分500分/件。

三、 事故責任追究制度

1、班隊長是現場施工的安全第一責任人，小班發生重大以上責任事故時，直接撤出本班跟班隊長的職務。

2、個人自保意識要強，因個人自保意識差造成碰手碰腳現象無法上班的，每休一天班相應從個人工分中扣除50分，直到扣完爲止。

3、多人協同作業時，如其中一人出現工傷，其他人員扣除個人工分500分每次。

4、由於個人原因造成他人受傷的，一次扣除個人工分1000分。

5、出現工傷由安檢科追查的處理結果由相應人員承擔。

四、 現場班前會制度

1、各點班班隊長必須在施工現場組織現場班前會，並做好記錄。

2、班組長必須在現場對上一班工程質量、隱患進行驗收，做好記錄。

3、班隊長必須就現場實際情況進行工作安排，協調好人員。

4、必須在現場組織本班人員進行“手指口述”演練，每班至少一名，並做好記錄。

五、 工分管理制度

1、工分評定嚴格遵循“公平、公開、公正”的原則。

2、工分評定必須及時上牆公示。

3、工分評定標準：

1) 開幫一轉0.7米，支付300分；打錨杆10棵一下的支付10分一顆，20棵以上的支付20分一顆，30棵以上支付40分一顆。錨索支付，60分1棵出現螺帽鬆動扣10分一顆，錨索不拉緊的不支付工分。

2) 反棚工分：1架支付100分；2架支付300分。運舊棚子支付100分一棵，棚子不運走的扣200分/棵。出現螺帽鬆動一顆扣10分。

3) 替棚工分，1架支付100分一顆，2架支付300分，3架支付500分，運料不支付工分，運舊棚支付100分一顆，不運走的扣200分一顆。

4) 打雙託棚60分/組，單託棚20分/組，不穿柱鞋的扣100分/組，造成罰款自負。

5) 拉底工分，深度0.3米以下的支付20分/米，0.4—0.6米支付40分/米，0.7—0.9米支付150分/米， 1米以上的支付200分/米，當班在工分小票上寫清楚，謊報深度的扣工分50%。

6) 雜活根據輕重另行支付工分。

7) 1-10號，獎300分，11-20號獎300分，21-30號獎300分，每旬出勤9天的獎200分，8天的獎100分，7天的不給獎勵。

8) 每月出勤30天獎1000分，29天900分，28天700分，27天500分，26天300分，25天100分，24天的不給予獎勵。

9) 安全獎勵工分，全月出勤30天的1100分，29-27天的800分，26天的500分，25天的不給予獎勵。若小班有工傷填報的則取消安全獎勵工分，並連罰款承擔。

六、 出勤制度

1、職工出勤必須保證礦規定出勤天數（井下工以井下人員定位考勤爲準）。

2、請假制度：

（1） 大隊長請假必須經區長和書記及主管區長同意，方可休班。

（2） 跟班隊長請假必須由主管區長及大隊長同意後方可休班。

（3） 班長及職工請假要經跟班隊長同意方可休班，否則扣100分/天，未批准或未請假的

按曠工處理。請假三天以上的必須寫出書面請假條，大隊長和分管區長同意後方可休班。

（4） 職工因病請假，在礦醫院開具的病假條，必須在當日內交採區，過期作廢；生病休假

的必須當天向採區、隊組彙報。不履行病假籤批手續的，按曠工處理。

3、出勤獎勵制度：

（1） 1-10號，獎300分，11-20號獎300分，21-30號獎300分，每旬出勤9天的獎200

分，8天的獎100分，7天的不給獎勵。

（2） 每月出勤30天獎1000分，29天900分，28天700分，27天500分，26天300分，

25天100分，24天的不給予獎勵。

（3） 安全獎勵工分，全月出勤30天的1100分，29-27天的800分，26天的500分，25

天的不給予獎勵。若小班有工傷填報的則取消安全獎勵工分，並連罰款承擔。

七、 隱患排查制度

1、 在施工前，班隊長首先要對作業現場的安全隱患進行排查。若發現安全隱患，要採取有效的整改措施進行處理，確認無安全隱患後，方可開工。

2、 在排查安全隱患時，發現的隱患必須當班處理好，若發現重大安全隱患或處理不了的安全隱患，必須及時向有關領導請示或向採區調度室彙報。

3、 班隊長負責當班井下作業現場的安全生產監督工作，嚴格遵守“安全第一、質量第二、產量第三”的工作方針，杜絕違章指揮，做到點班無“三違”、身邊無違章、周圍無事故。

4、 職工在工作過程中，若能安全、正確、及時的處理安全隱患，隊組必須根據隱患的情況，給予處理隱患的職工適當獎勵。

5、 無論在何時何地遇到違章現象，職工有權向調度室彙報；彙報時，要對時間、地點、經過彙報清楚。

八、 工程質量管理制度

1. 各點班必須保證好安全質量生產，堅持“安全第一，質量第二，產量第三”的工作方針。

2. 施工點前後50米不得有大塊煤矸及雜物，水溝保持暢通。

3. 材料工具碼放整齊，掛牌管理。

4. 電纜水管保持平直高度一致，水平成線，杜絕滴漏現象。

5. 掘進巷道的成型要好，巷道的支護要符合規程措施規定，巷道內無空幫空頂現象，失修巷道

能及時處理。

6. 支護按規程措施要求支護，不合格的按採區規定工程質量標準進行處罰。

7. 巷道中高、下寬不夠的，差100mm按100分從本班總工分中扣除。

8. 中心左右有偏差的。偏100mm按100分從本班總工分中扣除。

9. 巷道不找成型牆角不直，一次扣200分，採區罰款自負。出現凸凹不平就打錨杆，打1棵扣

100分。

10. 錨杆間排距及棚距超大的按每架50分從本班總工分中扣除。

11. 扭矩偏差大於100以上的，打的一轉錨杆不支付工分。

12. 錨杆外露長度超過50mm以上的，一顆錨杆扣10分。

13. 打廢的錨杆或失效的錨杆一顆扣100分。

14. 錨杆托盤不貼巖面一塊扣50分，螺帽不上緊扣50分。

15. 鐵絲網一處不連接或出現網兜一處扣100分。

16. 使用的油管風水管及電纜吊掛於巷道兩幫，如果不弔掛一次扣100分，使用的材料及工具亂

堆亂放一次扣200分，文明生產不清掃乾淨就交接班一次扣200分。

17. 由於工程質量造成的罰款，由本班跟班隊長負責承擔。

18. 由於地質條件或其它客觀原因造成的工程質量問題，可根據實際情況酌情扣分或不扣分，但

必須由大隊長親自現場鑑定後評定結果，對於評定結果不服的，可以通過分管區長調節解決。

九、 交接班制度

1、班前會開完後，跟班隊長帶領本班人員及時換衣按時入井，八點班8:50，四點班4:50，零點班12:50。

2、入井後再跟班隊長，班長得帶領下迅速到達工作地點與上一班人員進行現場交接。

3、交班人員應提前做好交班準備，接班人員應提前到現場做好交接班準備，接班人員未按時到達，交班人員不能離開崗位。

4、交班人未經接班人許可和領導同意，擅離崗位者，下一班出現的任何問題由交班人員負責，扣除當班工分。

5、交班時跟班隊長班長要口對口手工交清完成情況和待處理問題，應注意的問題交清後，上一班的隊長組織本班人員離開工作點升井。

6、職工要積極發揚團隊精神互助互援，乾的快的完成自己任務後主動幫助乾的慢的職工，決不允許幹完誰就走的行爲。

7、交班人與接班人交接班工作時，認真聽取交班人員的生產情況介紹，接班人應對生產現場設備，工具詳細檢查，質量的檢查，寫在記錄本上雙方簽字。

十、 選人用人制度

1、跟班隊長、班長及羣監員實行競聘上崗。

2、競聘者本年度不得有三違、工傷事故。

3、出勤率高於其他人員者優先選用。

4、業務技能強者優先考慮。

5、競聘者必須有較強的溝通能力，有較好的口碑。

6、選評時必須遵循公開、公平、公正的原則，首先綜上述素質提出候選人，通過職工投票選舉上崗，拉攏選票者一經查實後不得錄用。

十一、 崗位責任制度

1、大隊長崗位責任制度：大隊長是本隊安全生產工作的第一責任人，負責協調本隊三個小班工作的任務分配，指導跟班隊長的工作管理情況，全面抓安全工作的落實情況。

2、跟班隊長崗位責任制度：跟班隊長是本小班安全生產工作的第一責任人，具體管理本班的安全工作，生產任務，工程質量。

3、班長崗位責任制度：班長協同跟班隊長管理本班的安全工作，生產任務，工程質量。着重抓安全工作。

4、羣監員崗位責任制度：羣監員代表廣大職工的生命利益，能夠帶頭拒絕三違，並能夠嚴抓三違，查找隱患，解決隱患。

5、驗收員崗位責任制度：驗收員主要負責各班生產進度及工程質量的驗收工作，以及工分的評定，要做的嚴格，嚴明，細緻。

修二隊

2014年4月1日

第四篇：班組建設管理制度

1班組建設管理制度掘進隊2014-1-1

班 前 會 制 度

一、基本要求

1、認真開好班前會，詳細進行工作安排、生產組織和具體安排安全工作及要求。

2、值班、跟班隊幹及當班班組長要認真負責組織好班前會。

3、每個上崗幹部和職工，都應按時參加班前會，瞭解情況，接受任務，熟記安全工作重點。

二、班前會點名

1、所有上崗人員，都應執行上崗前的點名考覈制度。

2、所有上崗人員不得遲到早退或缺席。

三、班前會內容

1、認真及時傳達上級的有關指示、指令和規定要求。

2、認真傳達上一班的安全生產情況和作業現場情況。

3、認真安排本班的安全生產計劃與要求，特別是的安全工作重點和必須注意的安全事項及相應的安全措施。

4、佈置安排本班所需的材料和工具。

5、認真做好班前會記錄。

四、班前會安全宣誓

所有參加班前會的職工在班前會結束前起立，面對全家福進行安全宣誓，保證自己不違章指揮、不違章作業、不違反勞動紀律，圓滿完成班組長安排的工作任務。

交接班制度

一、交接班工作是班組管理的一項重要環節，是正常延續隊組安全生產的重要保障。

二、交班班組長必須在下班班前會時，電話向隊領導反饋工作面情況（比如火工品的剩餘量、材料的備用量、工作面的安全狀況、機電設備的運轉情況、存在的安全隱患等），以便在班前會上對下一班做出比較切合實際的安排與部署。

三、交班班組要搞好收尾作業，將工作面的支護、文明衛生、材料堆放加以整理。

四、交班班組長清點人員，帶領全體人員到下二採車場候車。

五、接班所有入井人員必須按時參加班前會，瞭解上班工作面安全生產情況。

六、接班人員要服從隊領導的安排和部署，不得私自行動。

七、接班人員根據隊領導班前會上安排，更衣準備工具和材料。

八、接班班組長要帶領本班人員安時入井到井底車場候車。

九、交班班組長要與接班班組長和驗收員在下二採車場當面交接工作面情況。

十、接班班組長和驗收員到達工作面後，要對工作面進行全面安全檢查，確認安全後，再組織安全生產。

安全生產責任制

一、班組長是本班安全生產的負責人，貫徹上級有關安全生產的指示，嚴格執行安全生產的各種規程、制度，檢查、督促、指導本班人員做好各項工作，定期開展安全日活動和經常性安全思想教育。

二、負責開好班前會、班後會，根據生產情況安排當日工作，交待安全注意事項，對本班安全生產情況進行小結，表揚好人好事，批評不良傾向。

三、領導和支持班組安全員工作，對新來人員進行安全教育，並指定老師傅帶領和指導。

四、按照"三不放過"的原則，對班組發生的不安全情況及時調查分析，提出防範措施。當發生設備和人身事故時，要保護現場，立即報告有關部門和安監處、保衛部。

五、經常進行現場檢查，糾正違章作業現象，及時消除設備缺陷和事故隱患，並向領導彙報。

六、認真執行"安全生產法"、 "三大規程"，對由於未貫徹執行上級有關安全生產的方針、法令及規程制度，反措、安措執行不力而引起的不安全現象負領導責任。

七、督促安全員及時填寫不安全情況報表和健全、完善班組安全生產管理臺帳。

八、做好設備臺帳和技術資料等管理工作，編制好本班組年、季度反事故措施計劃，開展好班組技術培訓工作。 物料領用管理制度

一、 隊組物料的領用由領料員專人負責,其它人不得參與。

二、 領料員按照本隊年、季、月生產需要，負責編制本隊的材料設備領用

計劃。

三、 領料員要同其它職能部門辦理好料單手續來領料，並保管好留存單。

四、 領料員要掌握隊組和班組作業所需的材料和工具，備足物料，不得影

響生產。

五、 領料員將物料交給庫工保管員，登記入帳。

六、 領料員和庫工要做好本隊逐日材料消耗、回收複用、職工出勤考覈的

原始記錄。

七、 領料員和庫工要每旬清點庫存情況，做到“三對口”。

八、 班組要搞好各個班的材料消耗情況，做好(來源說明好範 文網：)班組記錄。

九、 搞好材料的保管工作，不得有丟失事故發生。

十、 搞好本隊材料設備臺帳管理，搞好材料設備的建帳、記帳、結帳及和

有關部門的對帳工作。 成本管理制度

一、 隊長做爲隊組成本管理的第一責任人，帶領班組長搞好各個班組的成

本管理工作。

二、 隊組按照礦下達的生產經營計劃，抓好本隊的材料消耗定額及勞動定

額。

三、 班組做好逐日材料消耗、回收複用、職工出勤考覈的原始記錄。

四、 熟悉掌握本隊班組的核算方法，建立健全班組覈算體系。

五、 負責本隊材料設備的消耗計劃，並且限額限量地發放。

六、 搞好本隊材料設備臺帳管理，搞好材料設備的建帳、記帳、結帳及和

有關部門的對帳工作。

七、 做好本隊的各類材料報表。

八、 做好本隊與礦的工資結算，搞好內部職工工資分配，做到工資分配公

開上牆。

九、 班組每月做好成本分析，爲抓好材料管理提供依據。

十、 隊組年度做好成本分析報告，爲礦上覈算提供依據。

安全管理制度

一、隊長和書記作爲隊組安全管理的第一責任者。

二、隊組每月要由隊長組織召開一次安全辦公會議，並做好會議記錄。

三、隊組安全管理人員要安時參加安全辦公會議。

四、安全辦公會議首先對上月的安全情況進行總結，對存在的問題進行認

真細緻的分析。

五、加強隊組的安全工作，對發生安全問題的班組及個人要做好批評教育

和嚴格考覈工作。

六、狠抓“三違”人員，建立“三違亮相”登記冊。

七、抓好設備管理臺帳，確保設備的安全運轉。

八、實行“設備包機責任制”，落實責任到人頭。

班組考覈管理制度

一、班組長作爲班組安全生產管理的第一責任者。

二、班組長要掌握瞭解每月礦、隊下達的安全生產指標。

三、班組要認真組織本班人員的安全和生產工作。

四、隊組要將礦安全考覈分解落實到對應班組，且落到人頭。

五、隊組每月進行班組安全、生產、成本等的考覈和評比，且做出排名，

按隊組考覈辦法執行。

六、班組要搞好班組建設工作，對未完成任務的班組要認真考覈。

七、對發生安全生產事故的班組，要進行更換班組長。

民主管理制度

一、成立由隊黨、政、工、團和職工代表等組成的民主管理委員會，每月

至少召開一次會議。

二、充分運用《工會法》、《勞動合同法》、《三個條例》等法律法規，保障

和維護職工的合法權益，保障職工的民主權利。

三、隊內重大決定、涉及職工利益的其它事項、工資、工分分配要經過民

管會討論通過。

四、加強隊務公開，每月根據各個工作面的實際情況，如工作面運輸距離，

用人多少，地質情況，影響程度合理制定各工作面的得分標準，並上牆公佈。

五、要求各班組根據工作面實際情況，合理分配工分，出分由民管會審覈，

然後上牆公佈，工人們有問題或有異議時要及時檢查糾正，職工不明白的要解釋清楚。

六、每月要把工資分配，計件工資、工分、分值等上牆公佈，職工發現問

題的及時糾正，隊留資金的使用要上牆公佈。

七、對職工提出的合理要求，要積極主動幫助解決落實，隊內不能解決的

要積極向上反映。

八、要幫助困難職工、工傷職工解決生活問題，傷殘待遇，生活福利等待

遇問題。

九、要積極收集職工的合理化建議，及時向有關領導和有關部門反映

安全技術培訓管理制度

一、隊組的安全技術培訓工作由技術副隊長全面負責。

二、隊組每施工一項工程要編寫作業規程和安全技術措施,做到一工程一措

施。

三、隊組編寫好規程措施要經有關部門負責人及礦總工程師審批。

四、技術副隊長和技術員負責作業規程和措施的貫徹學習、職工簽字、考

試打分，對未參加培訓的要進行補充培訓考試，經合格後方可上崗作業。

五、隊組要每月安排組織職工進行作業規程的再學習，並簽字考試。

六、隊組要利用班前會等形式對職工進行安全技術培訓工作。

七、積極參與礦及公司組織的技術比武活動，提高職工的操作技能。

八、技術人員要整理收集安全技術培訓資料，並存檔備案。

九、技術人員要深入現場對職工進行現場培訓工作。

十、職工要提高積極性，將要我學習變爲我要學習。

安全巡檢制度

一、班組長負責本班組的安全巡檢工作。

二、班組長每班要對工作面的支護情況和設備完好全線進行巡檢二次以上。

三、班組長在安全巡檢中，發現安全隱患要及時採取有效措施，進行整改。

四、班組長在安全巡檢中，發現“三違”現象要及時制止，避免事故發生。

五、班組長要將巡檢中發現的問題，在交班中進行詳細的彙報，並做好交

班記錄。

六、安全巡檢工作要經常化、日常化、做爲班組的日常重點工作。

七、班組職工要提高安全認識，認真對待安全巡檢工作，確保安全生產。 機電設備潤滑、保養、檢修制度

一、加強隊組的機電設備潤滑、保養、檢修工作。

二、隊組電鉗工負責本隊本班組的機電設備保養工作。

三、電鉗工要每班對綜掘機、輸送機、刮板機等設備的潤滑情況進行檢查。

四、包機電鉗工要每週定期對包機設備進行注油加油工作，並做好記錄。

五、隊組管理人員要檢查考覈電鉗工所包設備的潤滑、維護、保養情況，

對檢修不到位，設備不完好的要及時安排整改，且做出認真考覈。

六、電鉗工要認真搞好設備的維修保養，嚴格執行點巡檢制度，由於電鉗

工工作不到位造成對生產影響的，視情節輕重對當事人進行經濟處罰。

七、電鉗工要積極檢修機電設備，搞好修舊利廢工作，不得浪費或損壞。

八、電鉗工要鑽研業務，認真學習崗位操作標準，提高操作技能。

第五篇：班組建設管理制度

班組建設管理制度

第一章總則

第1條 班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，班組工作是企業的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業各項生產任務的完成，推動企業升級，有十分重要的意義。爲做好大平的班組管理工作，特製是本條例。

第二章 組織領導

第2條 各單位都要制訂班組目標、措施，並組織實施，定期檢查，同時，納入年度工作計劃中去。無班組工作規劃的單位，不能參加班組驗收評比，根據班組建設需要分：合格、先進、優秀、紅旗四級，組織班組升級競賽。按《班組升級賽驗收細則》考覈。70—80分爲合格班組；81—90爲先進班組；90分以上爲優秀班組；在優秀班組中選樹紅旗班組。

第3條 班組內部要設“二長五大員”，即：班組長，工會小組長，民主管理員，政治宣傳員，羣監青崗員，經濟覈算員，生活福利員。兩長五大員應由民主選舉產生，任期二年，可連選連任。對選舉產生的“兩長五大員”，各單位不經半數以上工人的同意，不得任意調整撤換。五大員可以連任。

第4條 “兩長五大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術業務知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團結同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強。

第5條 羣監員青崗員享受班組長同等經濟待遇；

第6條 班組實行科隊領導下的班組長負責制，工會小組長和五大員要各負其責，密切配合班組長，共同抓好班組內的各項工作。

第三章 班組培訓

第7條 提高“二長五大員”的政治素質和管理水平，是班組建設的重要內容。對“二長五大員”必須每年輪訓一次。

第8條 班組長和羣監青崗員應是班組培訓的重點，每次培訓都要進行考覈。培訓的班組長要撰寫班組工作設想。

第四章 責任與權力

第9條 班組責任

一、認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規和企業各項規章制度。

二、全面完成各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。

三、嚴格執行操作規格，搞好安全教育，精心維護保養設備，保持生產現場整潔衛生。做好勞動保護工作和環境保護工作，做到文明生產、安全生產。

四、建立健全以安全責任爲主的各項規章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統計臺帳和管理圖表。

五、積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好職工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。

六、搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業道德，履行公民義務。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。

第10條 班組有以下權力

一、根據上級安排的生產工作指標，具體安排工作進度。分配本班職工工作，組織完成任務。

二、在生產設備作業現場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業，撤出危險崗位，並及時向有關領導彙報。

三、班組有權拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業。

四、班組對確有成效的技術革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權向上級建議給

予記功嘉獎。

五、班組對嚴重違犯勞動紀律、規章制度而造成重大設備損壞、人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報給予處分。

六、班組對企業的大政方針，發展規劃及一切生產經營活動有參與建議權。

七、班組有權對企業各級幹部實行民主監督和評議，有權向職代會和上級領導提出對幹部的獎懲意見。

第11條 班組長主要職責

一、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其它一切工作的第一責任者。

二、大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創造性，全面完成上級下達的各項經濟技術指標。

三、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的安全學習，經常進行家訪談心活動。

四、與工會小組長一起擬訂班組升級規劃，帶領全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內部的競賽和崗位練兵，技術比武活動。

五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質量檢查。在自覺接受羣監員的安全監督的同時，支持羣監員搞好崗位監督。

六、經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

第12條工會小組長主要職責

一、配合和協助班組長搞班組各項工作。

二、運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。及時向礦領導和有關部門反映工人的意見要求和建議。

三、負責班組各種競賽的發動和評比工作，大力宣傳報導本班組先進事蹟先進人物。組織班組文體活動。完成礦工會佈置的各項任務。

四、做好班組的勞動保護工作，支持配合羣監員搞好崗位安全監督檢查。

第13條 班組五大員主要職責

一、政治宣傳員：

1. 協助兩長做好思想政治工作，經常組織職工學習安全知識。

2. 搞好班組園地、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。

3. 組織班組的文體活動，豐富職工的業餘文化生活。

二、民主管理員：

1、積極組織班組合理化建議活動，廣泛徵求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。

2、參與班組內部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經濟分配“三公開一上牆”（出勤、分數、工資獎金）。

3、協助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。

三、羣監青崗員：

1、參與制定本班各種質量責任；

2、配合班組長把好安全質量關，開安全質量分析會，做好本班安全質量記錄。

3、有關羣監員崗位監督責任制。

四、經濟覈算員：

1、負責本班經濟覈算工作，公佈覈算結果

2、協助班組長開好經濟公析會，組織班組開展雙增雙節活動，做好相應記錄，努力提高班組經濟效益。

五、生活福利員：

1、協助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好睏難救濟，開展好互助互濟，反映職工對生活福利的要求和意見。

2、協助班組長搞好環境衛生，文明生產。

第五章 規章制度

第14條：班組要建立健全八項規章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。

八項規章制度是：(1)崗位責任制；(2)質量檢查驗收制度；(3)安全生產和勞動保護制度；

(4)文明生產製度；(5)勞動紀律和交接班制度；(6)設備維修保養制度；(7)各種例會制度；

(8)上級部門規定建立的其它規章制度。

第六章 臺帳和園地

第15條：及時、準確、完整地記錄班組臺帳不僅是班組管理的需要，而且能爲企業管理提供原始資料和數據，是一項重要的基礎工作，必須認真對待。

第16條：每個班組設物質文明臺帳、精神文明臺帳、安全合格班組臺帳各一本。

一、物質文明臺帳的主要內容有：(1)產量計劃完成記錄；(2)產品質量記錄；(3)安全生產記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練兵記錄；(7)合理化建議記錄；(8)勞動競賽記錄。

二、精神文明臺帳的主要內容有：(1)政治及業務學習記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎勵記錄；(6)文體活動記錄；(7)生活福利記錄。

第17條班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對於增強班組引力，激發職工積極性有非常重要的意義。主要內容有：班組自然情況；班組規劃和目標管理圖；目標完成情況（產量、質量、安全、出勤）；好人好事表揚欄；班組主要榮譽等。可用表格示意圖、曲線圖、座標圖等不因圖表簡單表示。

第七章 獎勵辦法

第18條 礦每月對班組進行一次考覈，年終組織檢查評比。

第19條 全年每月均被考覈爲優秀班組的，年人均獎勵50元；被公司評爲優秀班組的；年人均獎100元；評爲集團公司紅旗班組的，年人均獎勵150元；獎勵費用從企業安措資金中提取。

水文隊實施安全風險抵押制度張晉紅2014-05-10爲了進一步落實安全生產管理制度，把安全生產責任落實到每個幹部職工身上，根據省局指示精神，水文隊於近日製定了隊安全生產責任風險抵押制度，形成了一個全員參與的安全生產管理和監督網絡，進一步強化了各級管理人員安全生產意識，保持了該隊安全生產工作發展的良好態勢。

風險抵押範圍爲科級以上、安全生產委員會成員及實體車間主任。抵押金標準隊級領導按局定標準，安保科正、副科長1500元，隊安委會其他成員1200元，隊機關其他正、副科長1000元；隊下屬各實體廠長1500元，主管安全生產副廠長1300元，其他副廠長1200元，車間主任或機長1000元。參加抵押的人員將按全隊以及各實體各自安全生產狀況定期進行綜合考覈，並將考覈結果與安全生產責任風險抵押金掛鉤實施獎懲。每季度考覈兌現一次，兌現獎勵金額等同各崗位風險抵押金金額。

這項制度的建立，促使領導幹部和廣大職工更加重視安全生產，切切實實地負起了責任，堅決遏制重大事故的發生，爲提高我隊經濟效益將發揮積極作用。

安全風險抵押金考覈制度

第一章 總則

第一條 爲促進企業提高安全生產意識，落實安全生產責任制，加大安全監管力度，建立安全生產長效機制，保障職工生命和財產安全，根據《安全生產法》，結合我礦實際，特制定本辦法。

第二條 我礦職工幹部，均屬本辦法的實施範圍。

第三條 凡大平煤業的幹部職工都應繳納安全生產風險抵押金；拒不繳納的責令其停職或者辭退。

第四條 煤礦企業的風險抵押金是煤礦企業在安全生產工作上的風險抵押，任何單位和個人不得無故動用，不得截留和挪用。

第二章 收取辦法

第五條 煤礦企業安全生產風險抵押金由礦勞資科統一收取。

第六條 煤礦企業安全生產風險抵押金收取額度：2、抵押標準：

⑴經理8000元，副經理7000元。

⑵礦長6000元，副礦長5000元。

⑶正科長4000元，副科長3500元。

⑷隊長4000元，副隊長3500元。

⑸班長3000元，副班長2500元。

⑹職工、機關工人、小車司機2014元

第七條 在每年2月底前，或接到繳款通知書15日內足額繳納安全風險抵押金。

第八條 安全風險抵押金不得減免、緩交。

第三章 支出管理

第九條 煤礦企業安全風險抵押金設立專門帳戶，做到專戶存儲、專帳管理，其所有權和利息收益權任何單位和個人不得無故動用，不得截留和挪用。

第十條 煤礦企業有以下情況的，由縣煤炭行業主管部門沒收該煤礦企業所繳納的部分或全部安全風險抵押金：

⑴發生一般死亡事故時：年度內首次發生事故死亡一人，風險金的20%；年度內第二次發生事故的，死亡一人，40%；依次遞加，直至全部沒收。

⑵發生重大死亡事故以上時：全部沒收所交的安全風險抵押金。

第十一條 煤礦企業因資源枯竭，停止開辦，在完善礦井關閉的相關手續後，由勞資部門全部退還企業人員所繳納的安全風險抵押金。

第四章 監督檢查

第十二條 風險抵押金的日常收支管理由勞資科具體負責實施。

第五章 附則

第十三條 管理風險抵押金的工作人員，在管理過程中出現玩忽職守、徇私舞弊、濫用職權等行爲的，將按有關程序追究有關人員的行政責任和法律責任。