班組建設的難點(精選多篇)

第一篇：當前班組建設的難點及對策

當前班組建設的難點及對策

元壩供電公司工會胡勇

一、班組建設的基礎及班組精神形成

班組是企業的細胞，是企業最基層的生產單位，一個企業的發展和管理水平如何，最終體現在班組建設方面。班組建設的目的十分明確，就是增強團結力，凝聚力，戰鬥力。團結力是整體團隊精神，凝聚力是整體綜合素質，戰鬥力是發揮出最佳生產效能。而班組精神則是一個班組的靈魂，它是一個班組在生產實踐過程中，歷經長期艱苦磨鍊而形成的獨特精神氣質，這種精神氣質就如同李雲龍的“亮劍”精神，使班組具有班組精神是班組建設的最基礎工作。主要應突出以下幾個方面。

1、重視班組長的培養和選拔。班組長雖說是不在品位的兵頭將尾，但其作用巨大。企業一切管理的制度，措施，方法，都要靠班組長組織落實，班組長的素質、能力、水平和管理才幹是一個班組是否有戰鬥力的關鍵。兵熊熊一個，將熊熊一窩就是這個道理。目前在企業中，班組長的培養、選拔、使用和管理缺乏機制，在使用管理上都是“隨意性”的，基本上由單位“主官”個人意志所決定，這種散漫式管理十分不利於班組建設。對班組長培養、使用、管理要建立起機制，由組織制定“能力標準”，“考

核辦法”，把班組長納入“後備幹部”培養對象，不斷加強對他們學習教育和綜合素質培養，要讓班組長感到“事業”上有前途，才能促使其發揮全部聰明才智。

2、班組長必須具備的基本素質。一個優秀的班組長，應該做到管得起、理得順、統人心、出效益，是班組的核心。具體來說，必須具備這幾個特點：(1)讓人信服的個人修養，品德優、作風實、技能高、爲人善、做人公、能服衆。(2)率先垂範的表率作用。班組長能否以身作則，做出表率，直接影響到班組各項工作的實施。只有以身作則，身體力行，吃苦在前，名利在後，才能影響和帶動其他班組成員。要關心同志想在前，艱難險工作幹在前，遵守制度走在前，做到盡職盡責。(3)嚴細的管理作風。班組長安全管理要嚴，班組有嚴格的制度，嚴明的紀律，嚴肅的態度，嚴正的獎罰，任何時候不放鬆，任何情況下不懈怠，對任何人不徇情。對班組管理要細緻，以人爲本，堅持人性化，親情化管理模式，在控制人的思想情緒和行爲規範上下功夫，建立班組和諧的人文環境，使班組管理規範化，程序化，標準化，精細化。(4)民主管理增團結。班組長一個人搞不好工作，必須依靠全體班組成員，要相信員工，依靠員工，發動員工，堅持民主管理原則，做到集思廣益，不搞獨斷專行。(5)班組長要做到五忌，一忌粗野獨斷;二忌處事不公;三忌心胸狹隘;四忌不求上進;五忌拉幫結夥。班組長是一個班組的核心和靈魂，班組長素質高，必按自己素質標準要求組員，班組長若是工作中的“急先鋒”，必然看不慣“慢郎中”

作風，班組的團隊精神、班組的戰鬥力強弱取決於班組長。班組建設的基礎首先是培養、選拔、配備管理好班組長，要高度重視高素質能力水平班組長的培養工作。

二、班組建設的重點及整合力

1、強化和抓好思想政治工作，提升班組管理的公開性和民主性班組政治工作曾是企業的政治優勢，就目前創建學習型企業重要性來講，思想政治工作仍是無法替代的重要工作方法。在有些班組長心目中，思想政治工作是黨支部書記的事，班組是以制度爲主，很少去關注員工的思想情緒和動態，結果班組人心渙散。再是抓思想政治工作缺乏統一有效管理機制，缺乏系統性教育，採取的是“滅火式”方法，結果是越抓越軟。思想政治工作一是要堅持長期性學習教育和思想引導;二是有針對性的有的放矢;三是與班組管理有機結合，貫穿於班組建設全過程;四是進一步加強思想政治工作力度。要在班組思想政治工作中倡導“五必談”和“五必訪”制度，即：與新進員工談，與離廠員工談，與思想出現波動員工談，與崗位變動員工談，與犯錯誤員工談；員工生病住院時必訪，女員工生育時必訪，員工家庭有紅白喜事時必訪，員工家庭生活困難時必訪，員工家庭不和睦時必訪，使班組思想政治工作有針對性內容。

2、抓好班組員工素質提升，保障班組管理的實踐性和積極性班組建設與管理，是指在企業統一安排佈署下，依科學發展

規律而開展的一系列提高員工素質和班組管理水平及戰鬥力的學習型企業創建活動。因此，提升員工素質是班組建設與管理最重要組成部分。要通過各種業務培訓、崗位練兵、技術比武、專業考覈、技術創新、勞動競賽培養員工技能水平。通過“星級”員工轉換、評比“安全之星”、評比先進樹立員工的競爭意識。通過創建學習型家庭、學習型員工活動促進員工的學習創新精神。通過開展“比、學、趕、、超”和“傳、接、幫、帶”活動，有效提升和推動班組建設與管理的積極性和實踐性。

3、抓好班組管理創新，提升班組建設的新穎性和超前性班組建設要實現新的飛躍，管理創新是其關鍵之要點。它主要包括觀念創新、制度創新、組織創新和方法創新。隨着企業的發展和科技生產力的提高，傳統的思想觀念和管理模式已不適應發展需要。班組觀念創新的基本目標是以人爲本管理理念的建立，要樹立服務觀念、競爭觀念、知識創新觀念、管理創新觀念，使班組管理具有新穎性和超前性。

4、抓好班組文化建設，提升班組建設與管理的多樣性與聯結性

要重視班組文化建設，企業文化建設要在班組內生動體現出來。班組文化應結合班組工作性質和工作特點，設置班組學習園地、班組文化理念、管理理念、安全文化理念、班組工作願景、班組團隊精神、班組精細化管理程序等，使班組文化交匯融合於企業文化之中，增強班組管理的文化內涵。

三、班組建設與管理的難點及科學管理

在班組建設與管理中，安全生產是管理中的最大難點。在企業生產實踐活動中，班組是安全生產的最前沿陣地，安全生產決定班組一切工作優劣，也就是我們常說的安全生產一票否決制。考評班組工作的成績是任務效益，沒有好的任務效益，班組就沒有工作成績，員工就沒有好的工資收益，而生產效益必須以安全爲基礎，我們對班組提出的安全生產要求就是“不安全不生產。”如何處理安全與生產的關係，如何解決好安全與生產的矛盾，這是班組建設與管理難點。把安全生產的科學管理方法推廣到班組建設的生產實踐中去，使班組安全管理上升爲科學管理，要做好以下幾點。

1、要建立一個敢抓敢管、技術過硬、重視安全、懂安全的班組核心。班組長要牢固樹立安全第一思想，堅決做到不安全不生產。要把安監員及班組安全生產骨幹的安全作用統一協調起來，充分發揮他們發現隱患、制止“三違”的督查哨兵作用，協助班組長搞好羣衆性的“查隱患、堵漏洞、保安全”的活動。

2、班組安全生產要有明確的奮鬥目標，班組長實行目標責任制。安全目標要有具體內容，如“生產無隱患、個人無違章、班組無事故”，結合班組工作具體情況，制定安全班組考覈辦法，個人安全考覈辦法及獎懲考覈辦法，開展好安全班組達標活動。

3、抓好班組安全學習教育。重視對職工的安全學習教育，這是潛移默化的作用。把安全生產法規真正貫穿到員工之中，如班

前安全禮儀、安全宣誓、班前安全講評，舉辦安全明星評比等，都是對員工安全教育的有效方法。

4、認真建立健全和落實好安全管理制度。

要在班組內建立健全安全生產責任制、安全工作操作制、崗位工作標準制、安全交接班制和安全技術練兵制、設備維修保養制，並要監督落實考覈。

5、班組安全活動要經常化、制度化。安全活動要貫穿班組日常生產全過程，做到班前有安全預防預檢和安全佈置，班中有巡迴檢查和安全對策，班後有安全小結和評議。每週有安全活動日，每月有安全講評，把安全與效益結合起來。

第二篇：論中國移動班組建設存在的意義與發展的難點

論中國移動班組建設存在的意義

與發展的難點

內容摘要：班組是企業的基層組織，是企業運營發展的基本環節，班組建設是建立高效企業的基礎，在當今社會班組建設存在的意義更爲重要。現階段班組建設的意義與工作難點在哪裏，在新的形勢下我們應該採取那種形式開展班組建設，有效的提升我們企業的管理水平，提高企業人員的凝聚力是我們現階段工作的重點。 關鍵詞：企業管理、班組建設

引言：班組建設是企業的基礎建設，是一項系統的工程，涉及企業的方方面面，是企業一切工作的立足點，是企業發展的源泉。只有做好班組建設工作才能強化勞動紀律，規範職業道德，推進企業創新，才能使企業快速健康的發展。

一、 現階段班組建設存在的意義

班組建設在80、90後的一代而言既熟悉又陌生，在他們印象中班組建設是父輩那個年代開展的一種活動，現在班組建設就在自己的身邊，我們將如何理解過去的活動又拿到現在來用，已經老掉牙的東西還有什麼存在的意義麼！

班組建設用現代化說就是團隊建設，就是一根手指與一個拳頭的力量的一個對比，現階段我們之所以返回來再提班組建設正說明他有的頑強的生命力，既符合過去又適應現代。

在過去每個家庭至少有3到五個子女，而這些子女在一起自然而然的形成了團隊，也可以說是一個班組，他們各自分工擔負的家長

以外的一切生活內容，他們互相照料，相互關心。對內可以有矛盾、分歧，對外同仇敵愾絕不剝離。這就是班組建設的雛形，這也是團隊精神的最佳體現。1978年以來我國深入開展計劃生育工作致使80、90後以獨生子女爲主流現象，而這一代孩子沒有感受過這種氛圍，在工作中表現的特別自我，不顧及別人的感受，我行我素，唯我獨尊。他們所缺乏的就是那種上一代人所擁有的那種團隊的合作意識，那種人與人之間的關懷與幫助，十分不利於企業、社會及國家的發展。這也就是我們在現階段再次提出班組建設存在的重要意義。

二、 火車跑得快全靠車頭帶

在現階段開展班組建設工作更需要優秀的班組長，需要一個符合當代現實情況的一整套班組建設理論作爲指導。

對於現階段的班組建設應該進行比較深入的分析與整理，老一套的班組建設內容以及要求已經完全不符合現階段班組建設的需要。

（一）對應人羣的變化

上世紀六七十年代的工作者團隊意識好，協作工作能力強，工作熱情，人生觀與價值觀相對比較正確，人生的價值取向相對較爲一致。

現階段的80、90後的工作者沒有適應團隊活動的成長環境，對班組及團隊概念幾乎爲零，多數以自我爲中心，沒有非常明確的人生觀與價值觀，，人生的價值取向不明確。

（二）意識形態的變化

現階段我們搞班組建設還在要求文化上牆，那是在信息高度不發達的昨天的事了，大多數現代人對這種方式不是很認可，多數的班組

文化牆不更新，面子工程太嚴重。

現代青年職工更常用的是微博，網絡上更快更迅速的去開展我們的班組建設，更新快，內容豐富，成本低廉。

基於以上兩種變化，在開展班組建設的過程中就需要一個瞭解青年，懂得青年的具有現代氣息的班組長或帶頭人帶領我們開展班組建設。創造有時代意義的班組建設內容，將現階段的廣大青年員工融入到整個集體中來，更好的爲公司的企業管理，運營發展創造價值。

三、 知己知彼百戰不殆

現階段開展班組建設更需要符合現階段發展的理論爲其進行指導。而現在缺乏的就恰恰是這方面內容。不要以爲一套理論符合過去就符合現在，中國共產黨在成長與發展壯大階段不也是不斷的完善與修訂“馬克思主義”嗎。而我們仍然採取過去的班組建設形式來對現在的青年職工開展班組建設內容是非常不合適的。

每一個階段有每一個階段的重點，而現階段開展班組建設的更多的重點是“人文關懷”。由於青年職工獨生子女的情況較多，往往這樣情況的孩子更缺少兄弟姐妹的那種溫暖，家裏有個大事小情的獨生子女的力量單薄就凸現出來，在很多事情上力不從心，這時候我們的班組的作用就應該發揮出來，讓員工感受到親人的溫暖，進而很好的融入到集體中來，我們班組建設的基本條件就達到了。

正確的疏導，一個優秀的班組長要懂得如何與班組成員進行溝通，通過溝通能夠了解青年職工的心理狀態，通過溝通疏導青年職工不正確的思想意識，慢慢的引導其融入集體融入班組，更好的爲企業

服務。

樹立班組的價值品牌，一個優秀的班組是值得外人學習的，同樣一個優秀的班組也是值得人加入的，讓你的班組成爲優秀的班組，讓他成爲身邊的人，學習的榜樣，把加入這個班組成爲自身的一種驕傲，這是班組建設的最佳境界。用團隊的力量去感染一個人，感染一個部門，感染一個分公司將是我們最高的最求。

以人爲本加強班組凝聚力，班組在企業的運營與管理過程中發揮着其他組織不可代替的作用，對企業的長遠發展就有十分重要的意義，因此，應以人爲本，充分發揮班組貼近青年員工的實際優勢，從思想上、行動上、效果上使班組起到凝心聚力的作用，讓班組成爲青年職工溫馨的家。

結語：

班組建設與管理應按照科學規律而開展的有利於提高職工素質與團隊凝聚力的一種管理方法，班組建設要加強職工的思想道德建設，以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，培育有理想、有理想、有道德、有文化、有紀律的新一代職工，努力把班組建設成爲運營上團結協作、政治上民主和諧、生活上互助互援奮發向上的工作集體。

第三篇：集團信息化建設難點在哪裏

集團信息化建設難點在哪裏

時間：2014-08-14 來源： 中國圖書商報 作者： 田麗麗字體：[大 中 小]在信息化建設的實際工作中，各集團信息技術部門積累了豐富的實踐經驗，對於當前的不足之處也有着清醒的認識。由於各集團具體情況不同，信息化建設的目標和側重點不同，遇到的主要問題也不盡相同。

中國出版集團公司科技與數字出版部主任周清華認爲，集團各成員單位信息化水平不一致和信息化標準的不統一是必須解決的主要問題，此外，集團各成員單位的信息化建設人員也較爲缺乏，“信息系統建設的關鍵是人員建設，熟悉業務、精通技術的人員有待於逐步培養”。

長江出版傳媒股份有限公司數字出版與信息化部部長程國重也把着眼點放在集團內部，“股份公司成立不久，各子（分）公司系統在信息交換與共享上存在一定的問題。各子（分）公司在系統建設週期、建設範圍不太一致，應用程度不深、標準不一，數據分散，系統相互獨立，“信息孤島”與“信息煙囪”情況不同程度地存在，信息化支撐管理與指導經營決策的作用不明顯”。通過信息系統運行一段時期後，程國重發現，各子（分）公司對信息系統的後期維護與管理的程度也很不一致，而後期建設過程還會面臨因深化改革所帶來的信息管理邊界不確定、後期經費投入以及人才隊伍建設等問題。

管理問題也是集團信息化建設中較爲突出的難題。鳳凰信息技術有限公司總經理宋吉述認爲，主要原因在於管理基礎的粗放與信息化管理的精細之間的矛盾。南方出版傳媒股份有限公司的信息化建設也有類似的問題，公司產業運營部副總監李師偉表示，集團公司各所屬單位的管理水平參差不齊，部分單位滯後於新一代信息技術的要求，他認爲，“各所屬單位內部管理的制度化、標準化、規範化，是前期必須打好的管理基礎，信息化是爲管理服務的。只有對內部業務流程進行嚴格規範，才能產生效果，否則，像小作坊一樣的粗放式管理，即使上了信息化系統，也無助於提升業務水平”。山東出版集團明天傳媒科技有限公司副總經理林華認爲，要解決“小作坊”式的粗放管理問題首先就要做好規劃，“信息化建設尤其是集團範圍的信息化建設,是一項自上而下的工作,需要在完整、統一的規劃下,循序漸進地進行,一定要防止各自爲政的現象”。

人才隊伍的建設是各家出版集團信息化建設中面臨的共同問題，山西出版傳媒集團網絡信息中心主管範舒陽坦言，傳統編輯向數字化新媒體編輯轉型困難，新型編輯不僅需要具備傳統編輯的“編”、“審”、“校”等基本功，更需要同時掌握先進的計算機網絡技術。但“由於出版業和it 業間的巨大收入差距使兩大行業內人才交互流動比較困難，目前無法快速有效地培養和儲備擁有綜合技能的人才”。黑龍江出版集團辦公室主任曲劍飛表示，信息化開發、引進和應用方面的人才普遍不足，信息化意識還有待進一步提高，因此信息化建設工作需要伴隨相應大量的培

訓教育工作。據瞭解，黑龍江出版集團正在考慮通過整合、招聘等方式陸續引進相關人才。

此外，缺乏統一的行業信息數據的標準、沒有實行cio 機制、信息化建設經費沒有機制保障、業務區塊沒有完全覆蓋無法形成全面的信息聯動等等多年來一直被業界反映的問題也依然普遍存在。時代出版傳媒股份有限公司總經辦副主任宋其義建議，在許多問題得不到快速解決的現狀下，業界同仁要學會在信息化建設廣度和深度上下功夫，“信息化建設應着眼於集團快速收集內部外部信息，爲決策作出數據支撐，這就需要不僅在內部流程管理上進行規範，更要系統及時地捕獲分析外部信息，加快競爭情報獲取與分析的系統建設工作”。而有了數據以後，更要進行挖掘，分析業務趨勢、進行系統優化。在深度和廣度下功夫的同時，還要在平臺選型和建設上下功夫。

他們眼中的erp

erp 在出版集團的應用始終伴隨着質疑聲。幾年前，記者曾就是否上馬erp 做過調查，有人認爲，erp 直接關係到出版企業生存或者死亡，也有人認爲，業界對於erp 的作用過分誇大，erp 並不是信息化建設的“必需品”。時至今日，信息網絡技術的發展比數年前有了極大飛躍，越來越多的出版集團在信息化建設中選擇了erp。曾經讓多少人“糾結”不已的erp現在如何被評判？

周清華：現在出版行業的競爭日趨激烈，管理水平的提高更多地依賴於先進的技術和完善的管理信息系統。構建一套完整、強大、高效的erp 系統，已經成爲集團公司的現實目標。中國出版集團把集約化經營作爲集團未來發展的目標，也是成爲現代化、大型化、國際化出版傳媒集團的必由之路。實現集約化經營一靠制度、管理來保障，二靠完善、高效的信息系統來支撐。依託完善、高效的信息系統的支持，信息才能準確、及時、全面地反饋給集團決策者，同時集團領導集約化經營的思路和科學決策也能準確、及時、全面地貫徹到基層。可以說，高效、完善的信息系統是“上傳下達”的便捷、高效的通道。目前，集團規劃是以出版業務爲龍頭，結合集團股改上市後管理要求、管理方式的變化，逐步建立完善的erp系統。宋吉述：要根據各集團的情況而定，畢竟出版業是創意型產業，不是標準化的製造業，應該說是出版產業信息化解決方案更合適些。

李師偉：已經開展erp 系統建設。目前已經實施出版社erp 系統和新華髮行erp 系統，下一步規劃是實施報刊erp 系統和印刷erp系統。

宋其義：非常有必要。iso 質量管理體系要求：按寫的做，按做的寫。業務erp 其實就是踐行iso 要求的最好工具，避免了“跑冒滴漏”和不規範行爲的產生。

已經實施完成綜合業務平臺建設（包括出版業務erp、辦公自動化、人力資源管理、財務系統等）。在集團戰略層面，針對目標做好投資和選型工作。戰術層面，

基層組織領導要有足夠重視，可以說上erp 重點在推動，難點在財務，但沒有一把手的支持，不可能推進順利。上erp 要解決很多歷史問題。比如有陳年老賬問題、組織機構問題、人力資源跟進問題、工作人員思想問題，以上幾個問題解決不好，對信息化建設有嚴重影響。如果信息系統的數據是“垃圾入”，則結果肯定是“垃圾出”，這樣的系統實施結果最後就只能是“等於蔽履，視同浮雲”了。程國重：目前，股份公司出版板塊有一套自行研發、運行多年的erp 系統，發行板塊也有獨立運行的erp 系統，印務板塊也有獨立的系統管理等等。股份公司開展信息系統的系統升級與優化是必要與迫切的，因爲信息系統的建設本來就是一個循序漸進的過程，需要跟業務的匹配、也需要跟公司管理的目標與模式匹配，公司管理制度、管理流程以及管理架構的變化都會帶來信息系統的變化。

目前，我們正在開展出版erp 系統的提升與完善工作，按照出版單位的管理需求，對現有的出版系統進行升級改造，並對各板塊的系統進行數據的提煉分析，以構建智能決策分析系統，各項工作進展順利。

林華：erp 系統是融入了先進管理思想的信息系統，需要企業有高素質的人才，有相當的管理積澱、完善的制度和規範的工作流程，出版集團上erp 一般有兩個時機，一個是企業發展處於興盛期，需要erp 來助力企業生產和管理，一個是企業發展處於呆滯期，通過實施erp 引進先進的管理理念，用規範化、標準化的管理來提高企業經營效益。

是否上馬erp 系統要進行認真細緻的事前評估，對“員工對基於流程的管理思想的接受程度”、“業務工作規範化程度”、“是否有強有力的信息部門”、“如果有老系統，數據的繼承性如何”等等問題進行評估後，再決定是否上erp系統。山東出版集團2014 年就上線了出版業務erp，一直是在艱難中前進，這裏面既有新舊觀念的激烈碰撞，又有流程再造所帶來的“陣痛”。目前已經走向好轉，原因有兩個：一是企業管理理念和員工認識和素質的提升需要一個過程，隨着系統的實施，員工逐漸認識到了管理流程規範化和核算精細化的重要性；二是集團正在股改上市，對數據規範化、標準化的要求越來越高。在內在動力和外在壓力共同作用下，內部管理越來越規範化、標準化，這正是erp 的實施走向好轉最關鍵的因素。曲劍飛：黑龍江出版集團已經在所屬部分單位開展了erp 建設工作，運作已趨成熟，效果比較明顯，即將擴大覆蓋範圍。

範舒陽：出版集團上馬erp 是非常有必要的。原因有三，一是適應建立現代企業制度，使管理更加科學化、規範化、高效化。erp 系統的建設和應用，提高了企業工作效率、改善了企業業務流程、降低了行政成本，提升了企業管理水平，erp 是企業在信息時代生存、發展的基石。二是適應出版企業上市的需要。實施erp 系統是所有上市公司一個前提條件。三是適應出版轉型的迫切需要。信息網絡技術的發展，加速出版業資本和市場的融合，打通信息技術與內容的屏障，是數字化時代出版業必須努力實現的又一大轉型。

山西出版傳媒集團實施erp 貫徹“整體規劃下分塊進行”的建設要求，以此

來避免因一次性投入過大導致可操作性不強的問題。目前實施完成的獨立模塊有：財務集中管理系統、發行管理系統和oa自動化辦公系統，三個系統分期獨立實施，並預留了數據接口和擴展空間，這樣既保證各系統可以相對獨立運行，又能保證erp 系統建設的整體性，且整個erp項目建設的可操作性也大大提高。

目標與規劃

未來信息化建設的着重點在哪裏？突破點在哪裏？全景圖怎樣？從各集團信息化建設的目標與規劃中，我們可以一探究竟。

周清華：根據中國出版集團公司打造成爲現代化、大型化、國際化出版傳媒集團的戰略發展目標，提出“以信息化帶動企業管理提升”的信息化發展戰略，利用先進技術手段，實施科技興業戰略，通過合理規劃、有效管理、積極引導、努力扶持、全面促進中國出版集團公司數字出版產業快速發展。

通過政策、資金對集團成員單位的信息化工作進行指導和協調，通過共享集團優質資源和跨越式發展，推動集團公司信息化建設的均衡發展。

對集團公司信息化工作進行全過程梳理和提升，加強基礎設施的統一規劃與建設。並在統一規劃的基礎上，充分發揮各成員單位的積極性，不斷豐富和完善公用平臺建設，充分滿足用戶的要求。繼續挖掘已有信息系統的潛力，不斷開發新的信息系統，在推廣和應用方面力爭實現全覆蓋。在數字出版等新領域的信息化建設要紮實推進，力求有所突破。

宋吉述：使鳳凰出版傳媒管理向着協同化、平臺化、一體化的方向發展。重點建設協同辦公平臺、財務管理平臺、人力資源管理平臺、決策支持與商務智能平臺、核心業務管理平臺。

李師偉：爲南方出版傳媒所屬的圖書及報刊出版、印刷和發行單位實現全流程的信息化管理，從公司內各出版印刷和發行單位的選題策劃、內容編輯、生產製作，到介質發佈、版權管理、銷售服務，以及企業內部的財務管理、辦公自動化管理等，打造基礎性的綜合信息化管理平臺。各出版單位通過對內容的統一加工、多渠道發佈，實現真正意義的跨媒體出版，完成由傳統出版向數字出版的產業升級。

宋其義：建立各生產、管理環節信息交換順暢、平滑，信息共享充分、有效的綜合業務處理系統，可以及時收集和反映企業的運營數據，爲各類業務人員提供一個方便、實用的業務處理系統，爲各級領導的決策提供準確的信息，進而從總體上提升時代出版集團公司核心競爭力。未來將根據信息化建設目標，不斷升級系統，改造平臺，讓企業儘早享受信息化帶來的經濟增長紅利。

程國重：長江出版傳媒的目標是：一、建立一體化的信息管理平臺。實現財務一體化、業務一體化、人力資源一體化及綜合信息一體化管理，提升股份公司整體管理效率。二、構築流程化的風險管控體系。解決橫向業務集成，縱向管理深度延伸，加強風險防控，構建流程管控體系，爲股份公司財務管控、戰略管控、經營管

控的需要提供可靠的保障。三、構建智能化的決策分析系統。整體規劃部署，分步解決各層面軟件系統的升級和完善，進行數據集成，消除“信息孤島”，實現全流程的信息共通。制定標準，構建數據交換平臺，形成數據倉庫，建立數據模型，爲智能化決策分析打好基礎。

股份公司系統建設分三個階段進行，第一階段爲系統建設與整合階段，重點解決出版板塊與報刊板塊的系統建設；第二階段爲系統完善與提升階段，股份公司基本形成全面信息化體系，實現信息管理由“職能導向”向“流程導向”的升級，並完成公司管理平臺建設；第三階段爲優化升級階段，主要根據以出版爲主、相關多元化業務拓展的需要，補充深化系統應用。

陳鋼（山東出版集團明天傳媒科技有限公司副總經理）：如果說集團以前信息化建設定位於後臺的業務支撐，今後的信息化建設應該定位於前臺的引領創新。從支撐到引領是一個質的轉變，也是山東出版集團信息化建設的未來定位和目標。信息化建設除了傳統的業務以外，要加強出版數字化發展戰略的規劃與研究，以整合集團的數字資源爲基礎，大力發展多種形態的數字產品，實現數字出版業務的專業化，經營集約化，經濟規模化，打造集團的數字出版平臺，推動和促進集團出版數字化的快速轉型和發展。

曲劍飛：集團將致力於編、印、發全流程以及管理、業務全方位信息化，着重在出版和發行方面進行推進，爲數字出版轉型和書店連鎖經營提供強有力的技術和軟件支撐。

範舒陽：配合“十二五”中集團轉型發展，在建立數字內容傳播新體系、加快內容資源整合、重大項目建設等方面取得重點突破。

核心與意義

思想的高度決定行動的高度，正是由於對於信息化核心和意義的不同理解纔有了各集團信息化建設在規劃、方式上的不同。

周清華：信息化建設的根本目的是藉助信息化系統提高工作效率，降低經營成本。核心是管理。信息化只是一種手段，任何時候都無法取代管理理念的核心地位。信息化建設的目標在於提高集團的核心競爭力，實現信息有效的流通,實現資源和知識共享,提高工作效率,實現有效管理,降低成本

面對日益激烈的競爭，集團必須轉變思路，確立全新的經營理念，確立以讀者需求爲中心，提供專業化的一流服務。要用先進的思想模式和技術手段改變以前的管理模式，用數字化、規範化、程序化、標準化來進行管理，用量化的指標支持獎懲與分配政策，體現激勵機制。通過這場改革和革命，最終實現集團的辦公自動化、管理網絡化、資源數字化、商務電子化，將集團公司打造成爲現代化、大型化、國際化的出版傳媒集團。

宋吉述：信息化建設的核心在於提升管理水平，增強集團核心競爭力。信息化

建設的意義有三，一是有利於組織結構優化，有效降低成本，擴大企業競爭範圍，加速企業發展。二是集團（公司）實現跨國經營的重要前提。三是使集團（公司）及時掌握行業動態、市場變化，有助於抓住佔領市場的先機。

李師偉：信息化建設的核心和意義在於流程再造，利用信息技術手段，實現充分的信息共享和交流，整合和優化資源配置，推動企業內部的業務流程優化再造，從而提升企業運營的效率，提高企業的管理水平。

宋其義：古人考察幹部用的是四個字：“身、言、書、判”。身體無疾，說話流利，文章華麗，判斷得力。對企業的判斷也要有個標準。把一個企業當作一個人來看，看它是否健康，是否能根據環境快速判斷、快速決策，這都需要好的信息系統來支撐。信息化建設需要承載企業的業務邏輯，並抽象成模式與流程在軟件中得以體現，這是信息化的根本，因此選擇、建立最合適、最適用的軟件系統，是企業信息化建設的核心內容。

程國重：信息化管理實質也是管理者管理思想的體現，是對公司管理制度的加強與業務流程的梳理固化，其建設的目的是爲經營提供服務與支撐。因此信息化建設的核心就是將再造的業務流程與企業資源規劃所搭建的數據模塊與功能應用的融合。

信息化建設是股份公司面向未來發展的重要支撐體系，也是公司發展的保障體系中最具有基礎性的工作。

林華：信息化建設的核心在於用it 技術提升企業價值,其本質是用技術手段貫徹管理者的管理思想和理念。這也是信息化建設對集團發展的主要意義所在。曲劍飛：信息化建設的主要任務是建設快捷方便的線上專業鏈條，核心是流程再造。信息化建設是集團高效運作的引擎和推手，是集團創新發展的槓桿，是集團持續、健康、穩定發展的基礎和保障。

範舒陽：信息化建設的核心就是自內而外提高企業核心競爭力。信息化建設對於出版集團來說具有重大意義：

企業轉型跨越發展的基礎和核心。信息化建設有利於加快業務流程重組，有利於企業組織結構的優化，擴大企業競爭範圍，激發生產、技術創新，從而推動集團乃至整個出版產業的轉型和跨越式發展。

員工向現代化轉變的動力和前提。信息化建設範圍涉及整個企業的經營活動，而員工既是參與者又是見證人，信息化建設所帶來的先進的管理理念和信息技術，使全體員工的知識水平、信息意識和信息利用能力大大提高。

企業形象和品牌建設的關鍵和保障。企業信息化建設必然要規範業務流程，完善組織結構體系。精益的管理水平和高效的管理模式是企業能力和形象的一種體現。隨着計算機技術、網絡技術和通信技術的發展和應用，企業信息化建設已成爲企業品牌實現可持續化發展和提高市場競爭力的重要保障，信息化平臺將是支撐品牌生產、銷售、服務各環節的核心。

第四篇：全面建設小康社會的難點

一，全面建設小康社會首先是各個地區的協調全面發展。

現在東部地區確實和內地存在着相當大的差距。。。經濟，教育，科技，最主要的是人才。從地區看來，全面建設小康重點是中西部，尤其是西部。。西部有着豐富的自然資源，然而開發使用的卻是東部。。

以我看來，爲了西部能儘快的實現全面發展，就要本地資源本地化，加大加工企業的發展。。說是東部是沿海，出口貿易發達，但是西部不是也有很多國家僻壤麼？？？也許會說，那些僻壤的國家都是不發達的國家。。對，但是，看看咱們國家的主要出口國，美國歐洲，他們都是針對的國家大型企業。而東部的中小企業，他們的主要出口國是發展中國家，，，他們可以利用外匯，價格優勢，打開外貿大門，爲什麼西部不可以？？？

當然，在我從事外貿工作的經驗來看，他們的價格優勢，會在這麼長的短途運輸的差價中丟掉，，當時他們僻壤啊，爲什麼非要利用東部沿海的那幾個爲數不多的港口出口？？？ 終於提出一個問題。。。就是交通。。。因此，我認爲，，，解決西部出口的一個措施，就是和鄰國之間的交通。。。。加大鐵路建設，讓我們的產品，直接出口。。。還有就是空運。也許會說很貴重。。但是，西部很多地區都有着豐富的稀缺資源，，稀缺資源，好像很多都是空運的吧。。。。交通的發展，還有一個西部地區無法比擬的優勢，，，旅遊。

總之，同胞們，拋棄民族差別，咱們都是中華民族，別整天對民族差別叫囂，同心同德，自力更生的努力發展經濟，纔是改變自己的根本途徑。。別人給你再多的優惠，也只是治標不治本。。。

二。。全面建設小康社會必須實現城市農村的協調發展。。。

十七大明確提出，全面建設小康社會重點難點都是農村。。

我本人便是出生的農村，我深刻的理解着農村的思想，經濟，深刻的理解着農民所關心的問題。。。

農村，比較保守，思想落後，但他們卻留守者中華民族最大的優點：勤勞，任勞任怨。。我時常想，爲什麼農民都這麼勤勞，卻始終不富裕。從我的父老相親那裏，從我的農民兄弟姐妹那裏我知道的答案。。農村的土地和土地的清廉。。。

我的農民朋友很多，我就沒有聽說過有幾個說，他們的村長很清廉。。。大部分都是貪了很多錢，而從哪裏貪得？農民只有一種資本：土地。。。前兩天看到市政府門前有幾輛農用三輪車，很破，寫着，上訪，還我土地，我要吃飯。。。。這些事情的不解決，不僅是農村經濟的問題，還涉及到社會的穩定，農村的精神文明建設。。。

我認爲農村的建設可以這樣做：把縣的權利充分擴大，讓農民的申請，上報都可以直接有效簡潔。。。不用一層一層的上訪。這樣既解決了農民的切實問題，更重要的是穩定的社會秩序。。；根據權責一致的原則，我縣的責任同樣擴大，很多縣市以在自己的權限範圍之外爲由，把農民的問題提交的上一級，造成反向授權。。重要的事要上級做決定，還要這一級幹什麼。。平時芝麻大的事，用那麼多工資養着麼。。。這對於一個縣長或是縣委書記來說，其實真是不大，但對於農民來說，確實大事。

還有一個問題是農民的勤勞要見到效果。。現在的一村一大學生計劃，可以做到一些，大學生有想法，有創新意識，如果大學生都能回到自己的家鄉，尤其是等有足夠的錢，足夠的經驗的時候，回家建設。。。。我相信，依靠農民的勤勞和智慧，肯定會成就個人和一片地區的雙成功的。。

三：政治，經濟，精神文明建設一起發展

我大話先不說了，我再說說我親身遇到，也是我們農村那一片地區確實存在的問題：小偷。 當全國經濟,世界經濟正recession的時候.二手車交易市場確正prompting. 真有那些多的人要買二手車,而又有那麼多的人賣二手車麼?完全可以肯定的回答:絕對沒有!誰會把一個八成新的車賣掉,又有那麼多的人去樂意買個二手車? 答案只有一個:盜車的人太多.丟車的人太

多,丟車的人丟怕了!! 讓我們不要再去買二手車,不要再給偷車賊機會! 我們村裏的小偷那叫強盜，直接入室搶劫，把很多人家的電動車都偷了，現在村裏的人都緊張兮兮的，人心惶惶，，，如果精神文明連這點人民身邊的小事都做不好，這怎麼實現精神文明建設。。。

辦法我想到一些，但是接近考研，先寫到這裏了。。考試完我會把我想到怎樣限制小偷的想法發表出來。。

全面建設小康社會，是黨的十六大確定的我國新階段的奮鬥目標。這個宏偉目標，不僅內涵豐富，包括了經濟、政治、文化、社會、生活等多方面內容，涵蓋了社會的全面進步，而且具有極強的親和力、感召力，符合人民的心願和黨的事業發展的要求。全面建設小康社會是我國社會主義現代化建設進程中必須經過、不可逾越的發展階段。經過20多年的改革開放，從總體上說我國已經達到了小康水平，但從全國範圍來看，我國現在達到的小康是低水平和不全面的，突出表現在農民收入水平低和農村貧困人口多。如果農村不富裕，農民的素質不提高，就不可能全面建設小康社會。

抓住全面建設小康社會的重點和難點，關鍵是解決好農民的增收致富問題。因而我們一定要緊緊抓住新世紀頭20年這一重要戰略機遇期，不斷適應建設小康社會的要求和加入wto後激烈的國際競爭，加速推進農業農村現代化進程，全面繁榮農村經濟，突出解決好農業增效、農民增收問題，儘快讓農民富起來。爲此，我們要把工作着力點放在以下幾個方面： 大力調整產業結構，促進農業產業化。我們要以糧食購銷市場化改革爲契機，以加快農業區域結構戰略性調整爲工作重點，進一步加大區域佈局調整，優化資源配置，發揮各地的比較優勢，加快形成優勢產區和產業帶；通過產品結構調整，全面提高產品質量安全水平，加快實現農產品由產量型向質量型、專用型和高附加值型發展。繼續大力發展以名、特、優產品爲龍頭的農業產業基地，按照“企業＋基地＋農戶”的模式，充分發揮農村集體經濟組織、農民專業合作組織的作用，提高農民進入市場的組織化程度。通過延伸產業鏈把農產品生產、加工、銷售有機聯爲一體，促進生產的專業化、規模化和農業經營的產業化、一體化，使農業增效，農民增收。

大力發展農業龍頭企業，做大做強農產品加工業的市場。農業龍頭企業一頭連着千變萬化的市場，一頭連着千家萬戶，直接惠及農民。要積極推進各類農業科技網建設，構築起高起點的信息化平臺；抓緊攻克農產品保鮮、貯運、加工等一批關鍵性技術，加快科技成果轉化速度，以先進技術提升傳統農業加工業，切實提高農產品的加工總量和加工率；大力發展農業龍頭企業，加大引導工商資本投資農業加工業的力度；加快農產品加工園區建設，走新型工業化道路；着重培育骨幹企業，發展配套產業，帶動生產基地建設，加快形成以農產品加工業爲主導的效益農業塊狀經濟新格局。

做好縣城和中心鎮文章，進一步增強城鎮的輻射能力。城鄉經濟的協調、快速、持續發展，必須使更多的農民成爲市民；更多地轉移農業勞動力，就應加快城鎮建設。縣城和中心鎮是縣域城市化的重點，也是吸納農村人口和生產要素的主要載體，我們應大力推進城鎮化戰略，加快發展縣城和中心鎮。要把推進城市化與提升工業化結合起來，培育有競爭力的產業龍頭，推動專業化分工，社會化協作，提高塊狀經濟發展水平，促進農村經濟在質的提高中實現量的擴張。要依託縣城和中心鎮，大力發展第三產業，拓寬農業勞動力轉移的渠道；充分發揮縣城、中心鎮的帶動作用，加大人口集聚力度，全面提高現代化水平，並帶動農村的發展。通過促進城鄉間的聯繫和融合，逐步縮小城鄉間的差別，逐步改變長期形成的城鄉二元結構，使城市和鄉村都能進入現代化的發展階段。

進一步加大對欠發達地區的扶持力度。我們要全面建設小康社會，提前實現農業農村現代化，

必須走區域協調發展之路。要切實制定優惠政策，加大對欠發達地區的扶持力度。對一些向上爭取的項目、工程、基礎設施，要優先考慮向這些地區傾斜，金融財政扶持等一些優惠條件、措施要得到體現。要有計劃地做好發達地區企業特別是勞動密集型企業向欠發達地區轉移，並減輕、降低欠發達地區農業項目經營和農民的稅費負擔。要進一步落實發達地區與欠發達地區的結對幫扶制度，實現人、財、物的配套幫扶，也可以進行幹部的跨區域掛職培養鍛鍊，增強帶領農民致富奔小康的本領，儘快使欠發達地區農民脫貧，使廣大農村富裕起來，加快全面建設小康社會的步伐

全面建設小康社會，開創中國特色社會主義事業新局面，就是要在中國共產黨的堅強領導下，發展社會主義市場經濟、社會主義民主政治和社會主義先進文化，不斷促進社會主義物質文明、政治文明和精神文明的協調發展，推進中華民族的偉大復興。

全面建設小康社會，最根本的是堅持以經濟建設爲中心，不斷解放和發展生產力。根據世界經濟科技發展新趨勢和我國經濟發展新階段的要求，本世紀頭20年經濟建設和改革的主要任務是，完善社會主義市場經濟體制，推動經濟結構戰略性調整，基本實現工業化，大力推進信息化，加快建設現代化，保持國民經濟持續快速健康發展，不斷提高人民生活水平。前10年要全面完成“十五”計劃和2014年的奮鬥目標，使經濟總量、綜合國力和人民生活水平再上一個大臺階，爲後10年的更大發展打好基礎。要完成好這個主要任務，我們就要走新型工業化道路，大力實施科教興國戰略和可持續發展戰略；全面繁榮農村經濟，加快城鎮化進程；積極推進西部大開發，促進區域經濟協調發展；堅持和完善基本經濟制度，深化國有資產管理體制改革；健全現代市場體系，加強和完善宏觀調控；深化分配製度改革，健全社會保障體系；堅持“引進來”和“走出去”相結合，全面提高對外開放水平；千方百計擴大就業，不斷改善人民生活。

全面建設小康社會，必須大力發展社會主義民主政治，建設社會主義政治文明。建設社會主義政治文明，是社會主義現代化建設的重要目標，是建設一個富強民主文明的社會主義國家的重要內容。我們必須在加強物質文明和精神文明建設的同時，加強政治文明建設，並使政治文明與物質文明和精神文明協調發展。必須在堅持四項基本原則的前提下，繼續積極穩妥地推進政治體制改革，擴大社會主義民主，健全社會主義法制，建設社會主義法治國家，鞏固和發展民主團結、生動活潑、安定和諧的政治局面。發展社會主義民主政治，最根本的是把堅持黨的領導、人民當家作主和依法治國有機統一起來。

全面建設小康社會，必須大力發展社會主義文化，建設社會主義精神文明。當今世界，文化與經濟和政治相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創造力和凝聚力之中。我們要深刻認識文化建設的戰略意義，推動社會主義文化大發展、大繁榮。要牢牢把握先進文化的前進方向；堅持弘揚和培育民族精神；切實加強思想道德建設；大力發展教育和科學事業；積極發展文化事業和文化產業；繼續深化文化體制改革。

全面建設小康社會，必須毫不放鬆地加強和改善黨的領導，全面推進黨的建設新的偉大工程。

一定要高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，保證黨的路線方針政策全面反映人民的根本利益和時代發展的要求；一定要堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，進一步解決提高黨的領導水平和執政水平、提高拒腐防變和抵禦風險能力這兩大歷史性課題；一定要準確把握當代中國社會前進的脈搏，改革和完善黨的領導方式和執政方式、領導體制和工作制度，使黨的工作充滿活力；一定要把思想建設、組織建設和作風建設有機結合起來，把制度建設貫穿其中，既立足於做好經常性工作，又抓緊解決存在的突出問題。

實現全面建設小康社會的宏偉目標，重點是加快農村全面小康建設，難點是實現欠發達地區跨越式發展，着力點是改善民生，促進民富

省第十二次黨代會提出了"全面建設小康社會，繼續走在前列"的奮鬥目標。這是浙江現代化進程中的一個重要戰略目標。貫徹落實第十二次黨代會精神，深刻理解和把握全面建設小康社會的豐富內涵，加快推進全面小康的建設進程，讓廣大人民羣衆分享改革發展的成果，對促進浙江經濟社會協調持續發展具有十分重大的意義。

全面建設小康社會，核心在於"全面"。"全面"包含了兩層重要含義：一是小康社會所覆蓋的人羣是全面的，就是要使全體人民都享受到經濟發展帶來的成果；二是小康社會的建設領域是全面的，它不僅僅是要提高人民物質生活水平，而且還要加強政治文明、精神文明和生態文明建設，促進城鄉、區域、經濟和社會、人與自然協調發展，實現全民共享、全面進步。就當前而言，實現全面建設小康社會的宏偉目標，重點是加快農村全面小康建設，難點是實現欠發達地區跨越式發展，着力點是改善民生，促進民富。

(一)全面建設小康社會的重點是加快農村全面小康建設

農村能否實現全面小康將是全面建設小康社會的關鍵。早在上世紀90年代中期，浙江就基本實現了總體小康，但這還只是低水平的、不全面的、發展不平衡的小康。所謂"低水平"，就是雖然經濟總量已經達到一定規模，但人均水平還比較低。所謂"不全面"，就是目前的小康基本上還處於生存性消費的滿足，而發展性消費還沒有得到有效滿足，社會保障還不健全，環境質量還有待提高。所謂"發展不平衡"，是指地區之間、城鄉之間、各階層之間還存在較大差距。目前，發展不平衡，特別是城鄉發展不平衡問題尤爲突出。雖然2014年浙江農村全面建設小康實現程度達到64%，連續3年居全國各省區第一位，但是相對於城市的發展，農村基礎設施還很薄弱，經濟發展較爲落後，各項社會事業嚴重滯後，農民收入水平較低。2014年全省農村居民人均純收入低於1500元的人口有133萬人，佔當年全省農村人口的

3.5%，低於1000元的有45.5萬人，佔1.2%。城鄉收入差距呈不斷擴大趨勢。2014-2014年，城鄉居民人均收入年均實際增長率相差3.5個百分點，城鄉居民收入差距從2014年的2.18倍擴大到2014年的2.49倍。改變農村的落後面貌，推進農村的小康建設，任務艱鉅，難度很大，事關全局。

實現農村全面小康解決好"三農"問題是關鍵。"十六"大報告指出，"建設現代農業，發展農村經濟，增加農民收入，是全面建設小康社會的重大任務"。"三農"問題能否得到切實有效的解決，關係到全面建設小康社會目標能否如期實現。如果沒有發達的農業作支撐，就沒有全

面小康社會穩固的物質基礎；沒有農村經濟的全面繁榮，就沒有國民經濟的持續快速健康發展；沒有農民的普遍小康，就沒有全省的全面小康。因此，必須按照統籌城鄉經濟社會發展的要求，把解決"三農"問題放在優先位置加以考慮，切實在建設和投入上向農業傾斜，給農民實惠。把發展高效生態的現代農業作爲新農村建設的首要任務，優化農業和農村經濟結構，拓展農村經濟發展空間，千方百計增加農民收入；加強農村公共基礎設施建設，強化農村公共服務供給，促進農村社會事業發展；加強農村義務教育和勞動力培訓，引導農村勞動力向非農產業轉移，加快農村城鎮化進程；建立"以工促農、以城帶鄉"的長效機制，推動城鄉互促共進、協調發展。

(二)全面建設小康社會的難點是實現欠發達地區跨越式發展

欠發達地區全面小康建設任重道遠。欠發達地區經濟社會發展基礎差、起點低，決定了今後全面建設小康社會的難點在欠發達地區。近年來，浙江大力推進"千村示範，萬村整治"和"千萬農村勞動力素質培訓"，以及"山海協作"、"百億幫扶致富"、"欠發達鄉鎮奔小康"等工程，不斷加大對欠發達地區的支持力度，在全國率先實現了貧困縣和貧困鄉鎮的脫貧目標。但是，與發達地區相比，欠發達地區發展水平低，基礎設施相當落後，公共服務嚴重短缺，教育、衛生等社會事業發展滯後。2014年25個欠發達縣gdp僅佔全省的9.1%，人均gdp僅爲全省平均水平的43%，2014年211個欠發達鄉鎮農村居民人均純收入爲2752元，不僅大大低於全省平均水平，甚至低於國際貧困線。2014年其農村居民人均純收入低於1500元的有爲79個，人口22.34萬人；1000元以下貧困人口占鄉鎮總人口的比重爲2.6%。欠發達地區目前的小康水平，離包含政治、經濟、文化、生態等內容的社會全面進步的小康社會還有很大差距。

要積極探索欠發達地區跨越式發展新路子。進一步加大對欠發達地區的扶持力度，調整優化公共財政支出結構，加大對欠發達地區的轉移支付，加快欠發達地區交通、電力、水利等設施建設，和科技、教育、文化、衛生等社會發展項目建設，縮小與發達地區居民公共服務差距；充分發揮欠發達地區的生態環境優勢，加快生態農業發展步伐，大力發展生態旅遊、紅色旅遊和觀光農業等特色產業，努力培育新的經濟增長點；堅持以城帶鄉，不斷推進城鎮化進程，欠發達地區城鎮化水平；鼓勵欠發達地區農民下山脫貧，促進人口"外遷內聚"；繼續推進"百億幫扶致富工程"、"欠發達鄉鎮奔小康"等工程，健全社會力量對欠發達地區的幫扶機制；大力推進"山海協作工程"，努力促進區域協調發展。

(三)全面建設小康社會的着力點是改善民生

全面建設小康社會的最終目的是促進人的全面發展。趙洪祝書記在省第十二次黨代會上指出，黨領導人民進行社會主義現代化建設的過程，就是解放和發展社會生產力，不斷滿足人民日益增長的物質文化需求的過程，實際上也是關注民生、保障民生、改善民生的過程。這是我們黨的根本宗旨和歷史使命決定的。我們要進一步增強緊迫感和責任感，在加快全面建設小康社會進程中，始終堅持把改善民生作爲推進各項工作的根本出發點和落腳點，着力研究解決人民羣衆最關心、最直接、最現實的問題，讓人民羣衆共享改革發展的成果。

改善民生，關鍵要靠發展。經濟發展是改善民生的基礎。回顧浙江經濟這些年的發展歷程，可以得出許多經驗和啓示，最爲重要的一點就是，發展必須是科學的發展，是全面協調可持續的發展。合理的經濟增長本質上不在於gdp增長率的高低，而在於經濟結構是否趨於合

理，不在於經濟總量的大小，而在於經濟增長的質量、以及與民衆福利直接相關的收入水平和消費水平是否顯著提高，社會的長治久安不僅僅只建立在經濟高速增長的基礎之上，更是建立在全體社會成員共享財富的增長之上。只有經濟增長與民衆福祉增長趨同，經濟發展速度與可持續發展能力協調，這樣的發展纔是科學的發展。因此，必須把科學發展觀的要求貫穿到經濟社會發展的全過程、落實到各個環節中去，堅持以人爲本，轉變發展觀念、創新發展模式、提高發展質量，最大限度地增加社會財富，爲改善民生奠定堅實的物質基礎。

改善民生，體制改革是保障。完善的體制機制是改善民生的重要制度保障。破解民生問題的根本途徑在於深化改革。深化行政管理體制改革是改善民生的關鍵。必須加快建設公共服務型政府，把關注民生、重視民生、保障民生、改善民生作爲政府的基本職責，建立健全公共財政體制，調整優化財政支出結構，加大公共財政對民生問題的投入力度，把更多的財力投到解決羣衆最關心、最直接、最現實的利益問題上。建立完善的就業和社會保障體系是改善民生的基礎。必須深化社會保障制度改革，健全就業服務體系，大力發展勞動密集型產業特別是服務業，創造更多的就業崗位；加強勞動職業培訓，提高勞動力就業能力；完善困難羣體就業援助長效機制，健全城鄉一體的勞動力市場，使城鄉居民得到較爲平等和充分的就業。加大公共財政對社會保障的投入力度，擴大養老、失業、醫療等社會保險的覆蓋範圍，讓日趨龐大的公共財政完全"用之於民"；建立健全城鄉居民最低生活保障、醫療、教育、住房、養老等救助制度；積極發展社會福利事業，提高公共福利水平。改善民生還須推進收入分配製度改革。完善收入分配製度，妥善處理各利益羣體的分配關係，進一步規範分配秩序，加快居民收入分配結構的調整。在保持城鎮居民收入較快增長的同時千方百計地增加農民收入，特別是欠發達地區農民收入，調整城市不同層次居民收入分配結構，努力增加低收入羣體的收入，在經濟發展的基礎上，更加註重社會公平，促進共同富裕。

在浙江經濟實現了持續多年的高速增長之後，我們欣喜地看到，針對經濟社會發展中出現的問題，各級政府及時轉變發展理念，積極探索以人爲本的科學發展、和諧發展的新路子，凸顯對社會事業和民生問題的關注。"十五"以來，浙江省委、省政府圍繞加快全面建設小康社會的戰略目標，推出了一系列富民強省的舉措。作出推進民營經濟新飛躍的重大戰略決策，大力發展以千千萬萬羣衆爲發展主要力量的"民本經濟"；把千方百計增加農民收入，把解決好"三農"問題放在重中之重的位置，"十五"期間全省財政支農支出累計達311.8億元，年均增長21.6%；不斷擴大就業和社會保障覆蓋面，強化被徵地農民社會保障、新型農村合作醫療、城鄉最低生活保障等各項制度建設，在"多層次、低保障、廣覆蓋"的新型大社保體系構建方面走在全國前列。"十一五"規劃更是把富民作爲經濟和社會發展的基本立足點，提出了普遍增加城鄉居民收入和家庭財產，努力緩解城鄉、地區和部分社會成員之間收入分配差距擴大趨勢的重要目標。2014年，浙江從解決羣衆最關心、最直接、最現實的利益問題入手，建立和完善爲民辦實事的長效機制，全省和省級財政新增財力用於民生支出的比重分別達72%和73%。省政府在2014年初召開的省人代會上又鄭重承諾，確保2014年新增財力的2/3以上用於發展社會事業和解決民生問題。本次黨代會把促進民富作爲首要任務。種種跡象表明，浙江經濟正在走向居民收入與經濟協調增長的科學發展軌道，到2014年基本實現全面小康社會的目標指日可待。

第五篇：班組和班組建設(彙總)

班組和班組建設課程練習

一. 單選題

1.下列關於惰性心理的描述錯誤的是( )。

a.惰性心理在一定程度上促使人類不斷改進勞動工具

b.惰性心理在一定程度上間接地使生產更加自動化

c.在惰性的指使下有時會引發一些事故

d.惰性心理不是人人都有的

標準答案 ：d

2.當好班組長應當做到以下方面( )。

a.埋頭單幹b.權力集中c.嚴格管理d.和核心成員搞好關係

標準答案 ：c

3.增強職工的( )意識，是建設“無毒企業”的關鍵。

a.識毒、防毒、禁毒b.識毒、辨毒、禁毒c.識毒、禁毒、緝毒

d.識毒、辨毒、緝毒

標準答案 ：a

4.企業班組長的基本職責是（ ）。

a.生產管理b.人力資源管理c.員工培訓、團隊建設d.生產現場管理、班組員工管理

標準答案 ：d

5.以下關於班組安全工作說法正確的是( )。

a.臨時性作業活動無需安全交底b.安全互保對子變更一季度記載一次

c.安全考試通過率必須達到100%d.年休人員可以直接上崗作業

標準答案 ：c

6.以下班內民主氛圍不融洽的是( )。

a.班組成員能積極開展批評和自我批評b.班務透明公開c.班組長說一不(感謝訪問本站)二

d.班組成員暢所欲言

標準答案 ：c

7.從人力資源的角度來講，企業的領導層可分爲三層：決策層領導、中層領導和( )。

a.基層領導b.班組長c.一線領導d.工人

標準答案 ：b

8.造成人的不安全行爲和物的不安全狀態的主要原因不包括 ( )。

a.技術原因b.教育原因c.身體和心理原因d.地理的原因

標準答案 ：d

9.原始記錄的要求不包括( )。

a.真實b.規範c.及時d.修正

標準答案 ：d

10.容易導致“三違”事故發生的心理不包括( )。

a.自卑心理b.僥倖心理c.報復心理d.逆反心理

標準答案 ：c

1.班組安全會議的( )，是對班組長的能力的體現。

a.議程安排內容選擇b.會議記錄c.時間安排d.學習文件選擇

標準答案 ：a

2.班組民主生活會的作用不包括( )。

a.有利於消除班組成員之間的隔閡b.增強職工安全防範能力

c.提高班組建設的工作質量d.增強班組成員之間的凝聚力和戰鬥力

標準答案 ：b

3.下列選項中哪一項不屬於特種作業活動( )？

a.天車司索指揮b.危險化學品防護c.煤氣防護d.日常點檢

標準答案 ：d

4.造成人的不安全行爲和物的不安全狀態的主要原因中包括管理的原因。以下選項中不屬於管理原因的是( )。

a.企業主要領導人對安全不重視b.操作規程不合適c.安全規程缺乏或執行不力d.職工僥倖心理嚴重

標準答案 ：d

6.以下關於班組民管組長的說法正確的是( )。

a.民管組長不得由後備班組長兼任b.民管組長沒有民管津貼c.民管組長不得兼任工會小組長d.民管組長比班組安全員作用要小

標準答案 ：a

7.讓班組成員牢固樹立質量意識，推動企業高效優質發展屬於( )的範疇。

a.安全管理制度b.質量控制制度c.學習制度d.交接班管理制度

標準答案 ：b

8.關於安全會時間下列說法正確的是( )。

a.安全會隨機召開b.開會的時間不應少於1小時，但也不應該超過2小時

c.安全會時間越長越好，能夠更好地教育班組人員

標準答案 ：b

9.下列屬於安全檢查硬件方面的是( )。

a.查安全制度b.查勞保穿戴c.查操作違章d.查生產設備

標準答案 ：d

10.下列記錄不屬於班組通用臺賬記錄的是( )。

a.交接班記錄b.民管組長安全、衛生、勞保檢查記錄c.大學生輔導員記錄

d.民主管理記錄

標準答案 ：c

3.倡導同事友愛的關鍵在於在企業中建立平等、團結、( ) 的新型職工關係。

a.安全b.互助c.競爭d.學習

標準答案 ：b

4.一套完善的操作規程應具備的特點不包括( )。

a.和實際施工操作緊密結合b.作業規程周密詳盡c.錯誤之處及時修訂

d.在安全和方便之間取得完美折中

標準答案 ：d

5.作爲一名班組長，要分清工作性質的輕重緩急，下面優先級最高的工作是( )。

a.不重要也不緊迫b.重要但不緊迫c.不重要但緊迫d.重要且緊迫

標準答案 ：d

6.班組節能降耗的方法不包括( )。

a.全員參與成本管理b.強化標準控制c.採取措施糾正偏差d.減少融資成本

標準答案 ：d

8.班組勞動保護工作的範圍不包括( )。

a.實現安全生產b.預防職業危害c.技能提升d.女工保護

標準答案 ：c

9.關於“平安細胞工程”建設說法錯誤的是( )。

a.“平安細胞工程”建設需要職工本人無安全違章現象即可

b.“平安細胞工程”建設需要職工參與社會公益活動

c.“平安細胞工程”建設需要職工在安全上表現突出

標準答案 ：a

2.班組民主生活會記錄( )記錄一次。

a.每半年b.每月c.每季度d.每年

標準答案 ：b

標準答案 ：c

4.造成人的不安全行爲和物的不安全狀態的主要原因中有教育的原因。以下選項中不屬於教育原因的是( )。

a.缺乏安全防護知識b.作業技術不熟練c.未參加安全演練d.視力不良

標準答案 ：d

5.( )是班組長職責的第一任務。

a.人員管理b.安全管理c.設備管理d.生產作業管理

標準答案 ：b

8.開安全會時有缺席人員（非遲到、曠工），則應該( )。

a.忽視不管b.考覈缺席人c.對缺席人員進行補充安全教育

標準答案 ：c

4.班組標準化管理的內容不包括( )。

a.文化、信念標準化b.工序操作標準化c.日常管理標準化d.原始記錄標準化

標準答案 ：a

5.班組長要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下要素( )。

a.能力強，有威信b.要圓滑c.埋頭苦幹d.能護短

標準答案 ：a

2.班組長的職責主要有( )。

a.出席會議b.具體操作c.班組事務管理d.發送報表

標準答案 ：c

4.下列行爲和“一貫制”管理理念相悖的是( )。

a.精細操作b.標準化操作c.操作人員當“質檢”d.憑經驗操作

標準答案 ：d

5.班組安全記錄應重點記錄( )。

a.上週工作總結和本週安排b.事故案例c.安全規定d.績效考覈討論

標準答案 ：a

9.下列班組安全活動記錄內容填寫規範的是( )。

a.照抄文件和安全通報b.與會者簽名不全c.掛靠人員無發言d.記錄安全抽考

標準答案 ：d

7.班組內消除浪費的方法不包括( )。

a.消除返工現象b.必要時可以以次充好c.降低設備故障率d.節約能源

標準答案 ：b

二. 判斷題

1.班組長要組織班組人員進行班前、班中、班後安全檢查。 （ ）是

2.批評與自我批評是民主生活會的重要內容。（ ） 是

3.“平安細胞工程”建設是響應黨中央關於建設社會主義和諧社會號召的具體舉措。（ ）是

4.事故是指造成人員死亡、傷害、職業病、財產損失或其他損失的意外事件。（ ）是

5.班組長要本着幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼的原則紮紮實實搞好崗位技術培訓。（ ） 是

6.“一貫制”理念注重對生產線產品質量的反饋與跟蹤。（ ） 是

7.言談舉止、待人接物、爲人處事等各個方面都能體現出班組長的素質。（ ） 是

8.班組長只要把工作任務安排給組員就可以了，自己不用上現場。（ ）否

9.班組管理的要點在於注重和領導的“關係”。 （ ） 否

10.作爲一線的指揮者，班組長髮布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發佈命令一樣的準確。 （ ）是

11.班組安全員是班組安全檢查的執行人和監督人。（ ）是

12.對於危險源，我們首先要考慮安全防護等間接安全技術措施進行預防。 （ ） 否

13.推廣實施素質教育並非是學校的專利，職工也一樣需要。（ ）是

14.職工是“平安細胞工程”建設中最基本和最重要的細胞。（ ）是

15.目標明確是企業高層注意的問題，作爲一個班組長，無需制定明確目標。（ ） 否

2.結構小型化是班組的特點之一。（ ） 是

3.按照生產工藝化組建班組是班組組建的唯一原則。 ）否

4.學習型班組是班組建設的更高層次，是前沿管理理論在班組管理中的應用。（ ）是

5.班組建設的標準與規範必須不斷改進。（ ）是

7.企業中有專門的設備維修部門，設備保養是他們的職責。（ ）否

8.安全規程是安全管理的基礎。因此，在開展安全檢查的時候，必須把安全規程的健全與執行情況放在首位。（ ）是

9.班組長的行爲在向新員工具體解釋企業文化的作用。 （ ）是

10.凝聚力和執行力體現着一個班組的建設水平。（ ）是

11.“平安細胞工程”建設只需要職工本人無安全違章現象即可。（ ） 否

12.某位職工認爲自己工作經驗豐富，圖省事，怕麻煩，走捷徑，易產生急躁心理。（ ）否

14.危險源管理不用分級，在誰的區域誰負責。（ ）否是

3.某位職工認爲自己的安全互保對象跟自己水平、職務差不多，不服氣讓別人指揮說教，這時容易產生盲動心理。（ ）否

9.安全檢查主要是查安全設備是否存在隱患。（ ）否

14.惰性在某種程度上給人類進步帶來了好處，促使人類不斷改進勞動工具。（ ）是

15.班組長只有切實融入到職工羣衆的實際工作和生活當中，才能贏得信賴和支持。（ ） 是

4.班組長用人的原則是不求最優秀的，但求最合適的。 （ ）是

5.班組民主管理效益的潛在性在短期內不顯見，所以班組民主管理可以放鬆。（ ） 否

10.企業如何競爭，歸根結底是戰略層面的問題，核心競爭力不體現在班組層面。（ ） 否

12.“平安細胞工程”活動的一些內容雖然不直接影響職工工作，但會通過情緒、心態、思想等內在的心理特徵反映在職工的工作態度、工作效率和工作成果上。 （ ）是

13.冶金企業生產安全事故應急演練對於檢驗應急人員實際水平沒有實際意義。（ ）否

15.班組內任何一員都代表着班組形象。 （ ）是

2.企業的發展與班組長的智慧和才華無明顯的關係。（ ）否

5.“一貫制”理念源於鞍鋼。（ ） 否

9.現場的安全必須有專人管理、專人負責。（ ）是

11.民管組長只需要做好民管記錄、能順利通過檢查即可，無需召開民主生活會。（ ） 否

15.“平安細胞工程”的實施基礎是作業區。 （ ） 否

1.生活中的矛盾，工作上的想法，學習中的困惑，班組人員之間的協調、瞭解，都可以在民主生活會上談出來、指出來。（ ）是

2.企業只有堅持以職工思想政治工作爲一切工作的“生命線”，才能始終保持發展後勁而經久不衰。 （ ）是

10.班組建設成績取決於好的思路，而好的思路源於班組長偶然間的運氣。（ ） 否

14.班組長只能用行政任命的形式產生。（ ） 否

5.改變一下語速、語調和走路姿態，可以提高班組長的領導魅力。（ ）是

15.班組長在與新分大學生進行溝通時要循循善誘，引導他們逐步適應環境。（ ）是

三、 列舉題

1.工作性質的輕重緩急分爲哪四種？

標準答案 ：不重要也不緊迫、重要但不緊迫、不重要但緊迫、重要且緊迫。

2.我國安全生產的方針是什麼？

標準答案 ：安全第一，預防爲主。

3.現場作業中的"四個互相"是什麼？

標準答案 ：互相監督、互相保證、互相提醒、互相照顧

4.請列舉造成人的不安全行爲和物的不安全狀態的三種主要原因。

標準答案 ：技術原因、管理原因、教育原因。（還包括生理和心理原因）

5.鐵山精神的內容是什麼？

標準答案 ：艱苦創業、堅韌不拔、勇於獻身、開拓前進。

6.在存放哪幾類危險品的存放點應有明確的標識？

標準答案 ：1.爆炸品；2.壓縮氣體和液化氣體；3.易燃液體；4.易燃固體、自然物品和遇溼易燃品；5.氧化劑和有機過氧化物；6.有毒品；7.腐蝕品。

7.工會小組長的選舉原則有哪些？

標準答案 ：1.任人唯賢、德才兼備的原則；2.羣衆公認、注重實績的原則；3.民主、公開、競爭、擇優的原則；

4.民主集中制的原則。

8.安全工作中的"四定三不推"內容是什麼？

標準答案 ：“四定”是指定整改措施、定完成期限、定負責人、定驗收人；三不推是指班組能解決的不推給作業區，作業區能解決的不推給廠，廠裏能解決的不推給公司。

9.麻痹型心理的"三慣"作風是什麼？

標準答案 ：幹慣了，看慣了，習慣了。

10.班組長髮布命令時要注意哪些事項？

標準答案 ：1.聲音洪亮，吐字清晰；2.簡潔明瞭；3.語句正確無歧義。

1.造成人的不安全行爲和物的不安全狀態的主要原因中包括有管理的原因，請列舉三種管理不到位的表現。標準答案 ：1.企業主要領導人對安全不重視；2.操作規程修訂不及時、操作規程內容不合適；3.安全規程缺乏或執行不力等。

11.班組的硬件設施都包括哪些方面？

標準答案 ：1.固定的班組會議室；2.桌子、椅子；辦公用具（文件櫃、文件夾、筆記本）；3.應急醫藥箱；、白班（或小黑板）；4.相關標語、圖版；5.有條件的班組還可以設置信息化設備（電腦、投影儀等）。

12.請列舉五種現場常見的習慣性違章行爲。

標準答案 ：1.進入廠房不戴安全帽；2.在2m及以上高度作業不繫掛安全帶；3.指揮天車不穿戴馬甲；4.在廠房內行走不走綠色通道；5.上下樓梯不抓護欄等等。

13.班組思想政治工作有哪些特點？

標準答案 ：1.及時性；2.靈活性；3.羣衆性；4.廣泛性；5.經常性；6.實際性。

14.班組合理化建議所涉及的方面有哪些？

標準答案 ：安全管理、生產操作（先進操作法）、設備整改、工藝優化、挖潛增效、班組日常管理、技術革新等等。

15.職工危險源辨識的六個方面是什麼？

標準答案 ：必須的防護用品、使用的工器具、全員作業行爲、解除或使用的設施設備、相關方人員、作業環境。

16.請列舉五類班組制度。

標準答案 ：答：1.建立班組例會制度；2.班組交接班管理制度；3.班組學習制度；4.質量控制制度；5.安全生產管理制度（另外還包括設備維修保養制度、班組個人檔案、原始記錄等等）。

17.今年的集團公司主題教育內容是什麼？

標準答案 ：強化對標挖潛，推動技術創新。

18.請列舉盲動心理的三種表現。

標準答案 ：1.職工對安全知識似懂非懂，對作業規程，操作規程，以及安全措施不能應用自如；2.職工不能認真接受事故教訓，不採取防範措施；3.英雄主義，過度自信等。

19.請列舉五種違反勞動紀律的行爲。

標準答案 ：1.班中睡覺；2.在作業場所翻看手機；3.違反工藝技術規程規定；4.班前會遲到；5.當班期間脫崗、串崗等等。

20.職工小家活動記事本中規定的會員困難互助形式有哪些？

標準答案 ：錢、物、走訪、慰問等。

21.班組長交接班時需要注意哪些方面？

標準答案 ：1.注意工器具齊全且保養良好；2確認設備運轉正常；3.確認各項記錄無誤；4.確認消防器具良好；5.確認安全隱患得到整改；6.確認現場衛生良好；7.確認現場質量情況良好。

四、. 簡答題

1.如何深化安全文化建設在班組的推廣？

標準答案 ：1.首先要將“安全第一、以人爲本”等安全理念爲廣大員工所接受和認可；2.通過廣泛宣傳教育和標識，從視覺上形成濃厚的安全文化氛圍；3.安全文化建設的主要工作是將這些理念融入制度建設之中，形成制度文化並具體化，以進一步落實到班組，落實到員工的生產中，形成的自覺行爲；4.應把安全文化和制度建設相結合，從職工日常行爲、作業標準等方面進行了明確的規範，制定並推廣操作性、實用性強的安全行爲標準，抓好人的行爲規範和良好習慣養成。

2.一個優秀的班組長應該對職工個人信息都能心中有數，職工個人信息包括哪些方面？

標準答案 ：1.職工家庭住址；2.職工本人聯繫方式；3.職工家庭聯繫方式；4.職工血型；5.職工學歷；6.職工家庭狀況；7.職工經濟狀況；8.職工思想狀況等等。

3.班後會的內容有哪些？

標準答案 ：1.班組長總結評講當班工作，彙報生產指標完成情況；2.總結當班安全情況；3.表揚好人好事；4.批評忽視安全、違章作業等不良現象；5.對職工道路交通安全進行告知和提醒。

4.班組臨時作業活動的安全告知要注意哪些方面？

標準答案 ：1.嚴格規定作業人數，落實到位安全互保對子；2.告知職工作業場所和作業過程中存在、可能產生的危險源；3.根據危險源做好防範措施；4.要求相關區域點檢和技術人員對安全告知表進行確認；5.作業人員必須全員簽字確認。

5.安全確認制的內容。

標準答案 ：1.作業人員的勞動保護用品穿戴是否齊全並符合標準；2.作業現場的自然環境是否符合安全規定；3.作業現場的安全設施是否符合安全規定；4.作業所需的工器具、設備、設施是否符合安全規定，在使用過程中是否會造成人員傷害；5.是否制定了具體的安全措施、作業人員的工種、技術等級身體狀況等是否符合所從事作業的安全要求、特種作業人員是否持證上崗；6.作業人員是否實行安全監護和互保；7.作業過程中遵守有關的安全生產規章制度；8.作業前和作業過程中是否與相關方進行了聯繫、確認；9.作業過程中是否出現了新的危險源，是否採取了安

6.班組長處理與班組成員衝突的方式有哪些？

標準答案 ：1.引咎自責，自我批評；2.放下架子，主動答腔；3.不與爭論，冷卻處理； 4.請人斡旋，從中化解；

5.避免尷尬，電話溝通；6.寬宏大量，適度忍讓。

7.班組長在當班期間如何做好"平安班組"的建設工作？

標準答案 ：1.認真按照交接班管理制度要求做好設備設施、防護器具、能源介質、重大危險源點、危險化學品等點檢、確認工作；2.嚴格執行現場文明管理的相關規定，對外來人員、進出入車輛進行登記和檢查；3.對當班重點崗位的作業活動進行安全告知與提醒；4.對崗位人員的作業行爲進行監督；5.做好對崗位人員精神狀態的檢查和思想疏導工作；6.檢查安全互保對子的落實情況。

8.在停機檢修期間班組長要着重進行哪些工作?

標準答案 ：1.班組長要注意嚴格落實檢修期間相關安全制度要求，做好檢修期間的現場安全管理工作；2.積極組織職工進行崗位技能和知識的學習、培訓；3.加強勞動紀律的檢查；4.做好對進出入人員、車輛的監管；5.做好檢修後的衛生清理、保持工作；6.傳達領導關於檢修期間的強調事項。

9.職工小家民管會（每半年一次）的主要內容有哪些？

標準答案 ：1.評議安全生產指標的成效；2.評議班組長的業績；3.評議建家滿意度；4.評議上級工會幹部的業績；

5.評議廠務公開（包括日常出勤、考覈、獎勵）效果；6評議勞動保護的質量；7.研討會員之間學習、技能、生活困難、互幫互助、權益維護等方式方法並付諸實踐；8.會員之間開展批評與自我批評；9.討論職工訴求並正確及時地向上級工會組織反映，及時得到解決或答覆；10其他需要民管會討論的事宜。

10.請簡要評析惰性心理的積極、消極作用。

標準答案 ：1.惰性心理給我們的人類進步帶來了好處，在長期的生產勞動中促使我們人類不斷改進我們的勞動工具，從而使我們的生產向更加自動化的程度邁進，推動了人類生產力的不斷進步；2.但是，在這種心理因素的指使下有時某些操作者在工作中因爲嫌麻煩、怕費勁，就會省去一些必要的操作步驟和不使用必要的安全防護設施和勞動保護用品，從而引發一些事故。

五. 論述題

1.只要幹好本職工作，沒有進行班組勞動競賽的必要。

標準答案 ：①.這種說法是錯誤的。②.我們應該高度重視班組勞動競賽的重要意義，班組進行勞動競賽就是“比、學、趕、幫、超”，比出高低，挖掘潛力，達到互相促進，共同提高的目的，班組勞動競賽可以增強員工的主人翁意識和集體觀念，有效促進生產技術進步，提高勞動生產率；其次，班組進行勞動競賽的方式是多種多樣的，不一定侷限於單純的產量、質量的評比，還包括班組間的績效競賽、優秀qc活動成果以及“五小”成果評比、爭創“崗位技術能手”、操作技能大比武等等；③.班組長在實際工作中應該重視勞動競賽的作用，豐富勞動競賽的內容，積極爲員工創造勞

2.只要班組內班長、"班委" 配齊，就說明這個班組是合格班組。

標準答案 ：①.這種說法是錯誤的。②雖然班組內組織健全，但並不意味着是合格班組。“班委”在行使權力時缺乏主動性、統一性和協調性，班組長履職能力不高等等原因都會使班組凝聚力下降。只有“班長、班委、員工”做到了相互配合、相互支持和相互理解，那麼班組纔會具有生命力和活力。③.要做到這一點就要求我們必須挑選懂技術、熟業務、會管理、無私心、顧大局的人去當班組長，同時對班委進行必要的管理知識、職業道德、團隊精神、溝通能力等培訓。

3.班組建設主要就是置辦齊全硬件設施，其他可以忽略。

標準答案 ：①.這種說法是錯誤的。②.經濟基礎決定上層建築，良好的硬件設施環境是班組建設工作的起點，只有爲職工提供一個固定、優美、溫馨的班組環境，職工纔有條件、有能力有意願去進行班組其他建設，可以說，硬件設施建設是班組建設的基礎和前提條件。③.但是衡量一個班組班組建設水平的高低，關鍵在於班組軟件建設領域。硬件建設可能受制於客觀條件，而軟件建設主要依賴與班組長和班組成員的積極主動性。再好的硬件條件沒有相對應的軟件條件的支撐是無法顯示出其優越性的，在硬件水平對等或者差距不大的情況下，軟件水平對職工工作、思想的促進作用是巨