管理水平怎麼提升【新版多篇】

如何在工作中培養管理能力呢? 篇一

1、工作之外的時間，多看關於管理方面的書籍。雖然管理能力不完全來源於書本，但是在沒有較高的自我領悟能力之前，理論學習是最好的搭建方式。

2、提升自己的專業素養以及人事技能，一個好的管理者，不但在專業上有所領悟，更多還有在人事上的能力。良好的專業素養，可以加強下屬的信服度；優秀的人事技能，能夠讓員工的能力等到最得當的安排。

3、在工作中能夠承擔責任。管理者的權力來源於所承擔的責任，而很多人在工作中是避免去承擔責任的，這種行爲，帶來最大的弊端便是：決策能力難以得到鍛鍊。

因此，在工作中不但要專心工作，還得兼顧馭人之能，最後將責任放在工作的點滴中。如此，晉升主管，指日可待。

決策與執行能力 篇二

該項能力，是普通員工作中最爲欠缺的能力。作爲整個公司螺絲釘，普通員工通常只是執行，決策難以得到培養。

然而，決策卻是管理層主要的工作任務之一；另外，管理層的執行力也是整個決策實現的前提。

運用 篇三

理論的東西具備了，下一步就是如何靈活的運用，否則就與“紙上談兵”沒有兩樣了。其實管理還是靠平時經驗的積累。

管理水平怎麼提升 篇四

一、深入推進制度標準化改造工作，夯實企業管理基礎

1.抓好崗位責任制完善與落實

一是圍繞管理處戰略目標和中心工作，理清工作職責，規範組織運行，抓好“創優奪牌”競賽活動。按照“事事有人管，人人有專責，工作有標準，評價有依據，激勵有力度”的原則，完善崗位責任制，實現基層崗位責任制的標準化，推進崗位責任制的落實；二是逐步建立以崗位責任制爲基礎的資料管理體系，要將各項基礎資料建立在班組，落實到崗位，使資料建設真正體現出崗位工作的實際內容，不斷增強各崗位人員崗位責任心；三是逐步建立起以資料管理爲基礎的績效評價體系，按照“工作有記載，業績有記錄”的原則，依據基礎資料的完成程度客觀考量崗位員工所完成工作的數量與質量，爲績效考覈評價提供依據。

2.抓好制度梳理和標準化改造

一是各相關部門要按年度《企業管理工作要點》中確定的內容，認真梳理、修訂、補充和完善工作制度，確保今年管理處層面制度的標準化改造順利完成，最終建立統一制度標準模板、優化業務流程，實現對管理處制度的責任落實到位；二是通過抓好制度梳理、整合、歸類，初步構建適合我處管理實際的制度標準化體系，強化制度與信息系統的深度融合，逐步實現管理標準化信息化。

二、建立全員成本目標管理，推動精細化管理工作向效益型轉變

持續推進全員成本目標管理，是提升精細管理水平的重大舉措，是當前和今後較長時期企業效益持續提升的一項重點工作，只有高度重視，深刻理解其管理內涵；建立完善全員成本目標管理責任體系、指標體系、過程管控體系、激勵約束體系，調動全員成本目標管理的積極性，促進挖潛增效工作的開展，實現今年直接生產費用壓縮10%、輔助生產費用壓縮20%、非生產性支出壓縮30%的目標。

1.建立完善全員成本目標管理責任體系

明確各部門職責權限，將成本管理覆蓋全員、全過程、全方位，真正體現到增收增效目標上。管理處將成立全員成本目標管理領導小組，統籌協調全員成本目標管理工作，由財務資產科牽頭，具體抓好全員成本目標管理運行分析和推進工作。機關科室及職能部門要依據職能分工提出並落實相關業務的成本管理目標和優化措施；各基層單位要落實重點業務和重點成本費用管控責任，確保全員成本目標管理工作深入開展。

2.建立完善全員成本目標管理指標體系

一是各單位要針對現有業務，結合內部組織機構和生產經營流程，抓住物耗、能耗和費用“三個點”，控制綜合單位成本“一個面”，從投入上到產出層層梳理出具體的成本管理單元，將成本管理單元逐步細化到單臺設備、單項業務等，將責任主體細化到班組、個人，將控制目標細化到材料費、人工費等生產要素。二是在細化成本單元的基礎上，建立一套系統、科學的成本管理指標體系。指標體系中要包括經營類指標和技術類指標、價值量指標和實物量指標、絕對量指標和相對量指標，明確各項指標的對應關係，確保計算口徑準確、清晰、可比。三是各通信站要逐步建立整裝小區通信服務成本、居民戶均通信服務成本等指標管理體系。

3.建立完善全員成本目標管理過程管控體系

實現全員成本目標管理與決策優化、挖潛增效、預算管理、項目管理等工作的有機結合，強化過程管理，全面提升成本管理水平。一是建立技術分析與技術決策機制。充分發揮管理部門的技術集成作用，科學編制目標成本、每項工程、每項措施的技術方案，採用性價比最優的技術，保障方案經濟有效、切實可行。二是建立經營預算與決策優化機制。以技術方案和生產管理方案爲依據，以消耗節點爲基礎，開展投入產出全面預算，按照效益最大化原則進行決策優化，實現經營決策和實施效益最佳。三是建立生產運行與經營分析機制。嚴密生產組織，確保技術方案、經營決策方案實施有效運行。四是建立監督管理機制。強化對各項機制運作過程的監控，堵塞管理漏洞，確保全員成本目標管理工作規範運行。

4.建立完善全員成本目標管理激勵約束體系

一是按照責權利對等、激勵與約束協同的原則，強化目標激勵，增強全員成本目標管理意識；二是全員成本目標管理重點評價指標實行定期考評，並根據考評結果，實行指標排名通報制度，對指標排名前列、追標排名進步、對標檔次上升的單位分別進行獎勵，引導和激勵全體員工橫向與先進水平比差距，縱向與自身比進步。將成本目標管理效果與員工薪酬掛鉤，獎勵先進，鞭策落後，逐步完善成本控制激勵機制，準確評價各管理層和各項工作的成本管理水平，促進精細管理深入開展。 三、推進全員績效考覈，建立一體化激勵考覈機制

一是將人才通道建設、基本薪酬調整、績效工資考覈工作有機結合起來，規範工作流程，有序推進全員績效考覈工作逐步展開；

二是進一步加強對經營管理、專業技術、技能操作人員考覈指標的研究，設置崗位特點鮮明、導向突出、可操作性強的考覈指標，提大學聯考覈體系有效性；

三是加大對各基層單位全員績效考覈工作的監管力度，定期檢查督導；

四是加大宣傳推廣力度，大力表彰獎勵全員績效考覈工作先進單位，重點剖析、指導和幫扶落後單位，確保工作穩步推進；

五是進一步加大績效考覈力度，着力從考覈內容、考覈週期、考覈方式、考覈結果等方面，建立健全一套導向突出、操作性強、規範統一的`績效考覈體系，重點考覈收入、成本、利潤、安全環保、節能降耗等指標。通過考覈，突出業績回報，創造更大效益，發揮更大潛能。

協調能力 篇五

管理的核心在於協調，而優秀的管理者，必然是具備高度的協調能力，不止是工作任務以及年度目標完成上的協調，還有化解員工之間的矛盾、部門之間的溝通、下屬情緒的'管理上。

擁有協調能力的管理者，這整個管理過程中顯得尤爲重要。

提升企業管理水平的十大技巧： 篇六

一、不斷更新觀念，樹立現代經營理念。

二、積極運用國際企業管理標準。中國企業要在更大範圍、更廣領域和更高層次上參與國際經濟、技術合作與競爭，充分利用國際國內兩個市場的要求，尋求更優的資源配置和市場環境，提高產品附加值，必須熟悉和掌握國際通行規則，儘快與國際接軌。

三、建立和健全管理創新的動力機制。創新是企業管理進步和持續成長的活力源泉，要推進管理創新，必須建立和健全企業創新的動力機制。

四、推進企業組織結構的調整重建。

五、完善企業治理結構，提高科學決策水平。只有健全完善企業治理結構並規範運作，才能真正形成企業決策機構、執行機構和監督機構相互協調、相互制約的機制，提高企業決策的科學化水平。

六、加強風險管理，防範和化解經營風險。對中國企業來說，就是要高度重視企業的戰略管理，增強企業對環境的長期適應性，培育企業的核心競爭力，推動企業健康發展。

七、大力開發人力資源。

八、加速企業管理信息化建設。

九、樹立誠信經營理念。

十、重視企業文化建設，塑造良好企業形象。

要培養觀察及發現問題的能力 篇七

好的管理者，在巡視工作時，一眼就能看出一些問題存在，並及時給予解決（果斷也是一個管理者應具備的能力喲！）。