對標中建集團努力提升依法治企管理水平

對標中建集團努力提升依法治企管理水平

中國建築集團有限公司（以下簡稱中建集團），組建於1982年，是爲數不多的不佔有大量的國家投資，不佔有國家的自然資源和經營專利，以從事完全競爭性的建築業和地產業爲核心業務而發展壯大起來的國有重要骨幹公司。中建集團作爲中國專業化經營歷史最久、市場化經營最早、一體化程度最高的建築房地產公司集團之一，擁有從產品技術研發、勘察設計、工程承包、地產開發、設備製造、物業管理等完整的建築產品產業鏈條，是國內唯一一家同時擁有“三特”資質、“1+4”資質和建築行業工程設計甲級資質的建築公司，是中國最大的建築房地產綜合公司集團和中國最大的房屋建築承包商，是發展中國家和地區最大的跨國建築公司以及全球最大的住宅工程建造商，長期位居中國國際工程承包業務首位，是當之無愧的中國建築業翹楚。

縱觀中建集團高速發展過程，始終以科學管理作爲公司發展的重要推動抓手，堅決貫徹中央法治央企建設戰略部署，高度重視公司合規管理工作，着力提升依法治企水平，推進公司平穩健康發展，其中值得我們借鑑推廣的做法主要有：

一、建立健全合規管理體系。中建集團建立了縱向貫通的組織領導體系，在集團總部、二三級單位分別設置了總法律顧問，重大項目設置了項目法律顧問，建立了較爲全面的管理制度，覆蓋法律合規體系、合同管理、法律糾紛管理、知識產權管理、國際化經營風險防控等領域；建立了法律合規管理的監督、考覈、評價機制，相關結果納入領導人員考覈。

二、全生命週期合同管理規範有序。中建集團高度重視合同全生命週期管理，合同管理實現關鍵環節全面覆蓋，部分環節管理實現標準化；針對不同類型的合同逐項排查風險要點，實施合同分類管理；高度重視合同簽約後履行效果，定期開展合同簽約質量分析。

三、重大決策法律審覈質量較高。中建集團高度重視重大決策事項法律審覈，注重對重大決策事項開展全流程法律合規管理，其中投資項目實現從立項到後評價的全覆蓋法律審覈，以識別和防範投資項目法律風險爲基礎，法律部門參與投資業務方案設計，實現從被動審覈向主動參與、事前介入轉變。

四、國際化經營法律風險防範保障有力。中建集團建立了國際化經營法律風險防範制度體系，設置國際化經營法律機構並派出法律顧問，按照業務條線排查梳理國際化經營風險，有針對性的提出風險防範舉措。

五、訴訟案件實行體系化管理。中建集團建立了涵蓋案件管理、積案處理、案件考覈和外聘律師管理的訴訟案件管理體系。在案件管理方面，固化並形成了案件策劃到組卷歸檔的管理流程，全部實現標準化管理；在積案處理方面，集團總部搭建平臺，統籌調度系統內法律資源和優勢，加強積案認定處理；在案件管理考覈方面，通過與各層級。

冰凍三尺非一日之寒，目前公司合規管理建設仍然處於探索建立階段，依法治企管理正在有序開展，我們要做的就是放眼全球，不斷對標一流公司，取其精華去其糟粕，結合公司實際，不斷完善管理體系，切實提高公司依法治企管理水平，爲公司健康發展打造堅實的法律保障。