西安企業文化(精選多篇)

第一篇：西安楊森企業文化

西安楊森企業文化

楊森企業文化一瞥

以下是著名的楊森公司的名言，從中可以看出目前國內企業與世界級公司的企業文化建設的差距。當然，提出口號並不代表該公司一定能施行這些理念，但是至少說明該公司領導層有認真關注了企業文化：

楊森箴言

there is no such thing as a free lunch!

世上沒有免費的午餐!

dedicated to science! devoted to health!

忠實於科學,獻身於健康!

let’s move it!

止於至善!

送你一條魚,夠你吃一頓;

教你會釣魚,夠你吃一生!

lead, follow, get out of the way.

要麼領導,要麼服從,要麼離開.

勵精圖治,再創輝煌

客戶重視,員工愛戴,同行尊重,社會推崇

超越自我,激勵同仁

己所欲施於人, 己所不欲勿施於人(做事的原則)

early bird catches the worms.

先下手爲強

要做事,先做人!

be your best.

竭盡全力,爭取勝利

天塌下來,都要完成任務

what’s new?

feed your eagles, starve your turkey.

ask not what your country can do for you but what you can do for your country.

不要向你的國家索取什麼而是要爲你的國家做出貢獻.

ask not what your company can do for you but what you can do for your company.

不要向你的公司索取什麼而是要爲你的公司做出貢獻.

it’s always the secure who are humble.

謙虛是成功的保證.

一個人要想得到發展,就必須kao自己的努力企業來承擔個人發展的義務是不合理的.

經營管理實際上是一門領導藝術.它需要理解,勇氣,步調一致,魄力和具有一種鼓動和領導他人的能力.爲了適應時代發展變化的需要,我們常常可能需要更新領導者的管理意識…特別是那些不能與他們的合作者一起共事的領導者們.只有這樣才能保證他們完成所肩負的使命.

一個人的偉大之處就在他所肩負的責任.

“your position never gives you the right to command. it only imposes on you the duty of so living your life that others may receive your orders without being humiliated.”

“職權給予你的決不僅是發號施令的權力.它僅僅是賦予你這樣一種責任,即他人樂於服從你的指揮而不失尊嚴.”

ten good soldiers wisely led will beat a hundred without a head.

千軍易得,一將難求.

ultimately, it is our values that give us the stars by which we navigate ourselves through life.

從根本上說,我們的價值觀就是指引我們生命航船的明燈.

example is not the main thing in influencing others - it is the only thing.

身先士卒並不是影響他人的主要因素,而是唯一的因素.

let’s move to 2014.

a good leader is a good follower.

the speed of the leader is the speed of the pack.

好的領導必須是一個好輔導員及培訓師.

value concept of the company

value concept of management ------ leader as a model; no free dinner; less

input for more output

value concept of business------market orientation and customer focus.

value concept of the product ------ quality warrantee and quality is first.

value concept of employment ------ respect the workers, open contest,

select the best people.

value concept of working-------contract awareness, attraction by each other and selection by each other. value concept of talent ------ trains, develops peoples, and promotes them;

“dedicated to science, dedicated to health” and make xian-janssen pharmaceutical ltd as one of the perfect companies in china-----a company with “respect for the customers, love of the workers, reverence for the fellow enterprises, and promotion of the society.”

企業價值觀

管理價值觀－－－－領導帶頭；沒有免費的午餐；少投入，多產出。

經營價值觀－－－－市場導向，客戶至上。

產品價值觀－－－－質量第一。

用工價值觀－－－－尊重員工，公開競爭，擇優用才。

勞動價值觀－－－－合同意識，雙向吸引，雙向選擇。

人才價值觀－－－－培訓人才，開發人才。

忠實於科學，獻身於健康，把西安楊森建設成爲中國最美好的公司－－－－一家客戶重視、員工愛戴、同行尊重、社會推崇的公司。

客戶重視

公司成功的關鍵，最終在於得到客戶的重視，成爲客戶心目中真正的夥伴，以最高質量的藥品和服務滿足客戶現在及將來的需要

員工愛戴

員工是公司最寶貴的資源。西安楊森爲員工營造了一個理想的工作環境，大家同心協力共創佳績，攜手並肩，一起成長。西安楊森賞識並肯定每位員工的才幹和貢獻，併爲員工提供充分施展才華的機會。

同行尊重

我們致力於將西安楊森建設爲中國最美好、最富有活力的製藥公司之一，將中國的公衆衛生水平提升到一個新境界，爲中國的現代化出一份力。這絕不是一項簡單的任務－－－－由於競爭越來越激烈，我們在追求卓越的過程中一定會遇到不少嚴峻的考驗。

社會推崇

我們確信西安楊森的成就高低，取決於它能否成爲一個承擔社會責任的企業。我們不僅要供應最高質量的醫藥產品，還要與社會大衆一起努力，爲提高中國人民的健康水平不斷奉獻。

企業文化

我們的信念很簡單，但極富挑戰性：我們堅信西安楊森必須傲視同仁，因我們最關心客戶的需求，我們將公司與員工個人的成功都建立在客戶滿意的基礎之上；我們擁有廣博的知識，高超的技術和正確的經營方針，我們勇於開拓和富有活力的管理層得到充滿工作熱誠的員工的全力支持；這些都不斷加強了西安楊森的競爭優勢。

團隊合作精神

人人發揮自身的才幹並精誠合作，才能以靈活便通的手法貫徹正確的策略。個人的成就離不開他人的合作與支持，我們既嘉獎個人的成就，也推崇團結合作的精神。

投入精神

驅策我們奮進的原動力，就是我們對創造卓越的無至境的追求和必勝的信念。我們要追求最佳工作業績，孜孜不倦地爲促進公司業務發展奉獻自己的力量。我們要尋找問題的癥結，找出實際的解決方法，不管個人的得失有多大也在所不計。

勇敢精神

我們主張以謹慎的態度，承受探索新事物的風險。我們反對墨守陳規，因循苟且。倘若我們認爲是正確的，就一定會全力以赴。

西安楊森管理哲學

一個人的根基是勤奮＋信任＋謙虛＋奉獻＋敬重＋自信＋熱情＋勇氣＋慷慨＋公平

樹幹是培訓

樹葉是：獨立自主＋公平待人＋樹立目標＋團結合作＋職責分明＋剛柔並濟。

西安楊森公司司歌

我們的胸懷象八百里秦川一樣寬廣，我們的道路象古老的半坡遠遠流長，從布魯塞爾到古城西安，一個宗旨一個願望，忠實於科學，獻身於健康。一份愛心，一份力量。啊！西安楊森，我願爲你光大發揚。啊！西安楊森，永遠譜寫新篇章。

credo of xian-janssen pharmaceutical ltd

our credo

we believe our first responsibility is to the doctors, nurses and patients,

to mothers and fathers and all others who use our products and services.

in meeting their needs everything we do must be of high quality.

we must constantly strive to reduce our costs

in order to maintain reasonable prices.

customers’ orders must be serviced promptly and accurately

our suppliers and distributors must have an opportunity

to make a fair profit

we are responsible to our employees.

the men and women who work with us throughout the world

everyone must be considered as an individual.

we must respect their dignity and recognize their merit.

they must have a sense of security in their jobs.

compensation must be fair and adequate

and working conditions clean orderly and safe.

we must be mindful of ways to help our employees fulfill

their family responsibilities.

employees must feel free to make suggestions and complaints.

there must be equal opportunity for employment development

and advancement for those qualified

we must provide competent management

and their actions must be just and ethical

we are responsible to the communities in which we live and work

and to the world community as well

we must be good citizens-support good works and charities

and bear our fair share (請關注)of taxes

we must encourage civic improvements and better health and education

we must maintain in good order

the property we are privileged to use

protecting the environment and natural resources

our final responsibility is to our stockholders

business must make a sound profit

we must experiment with new ideas

research must be carried on, innovative programs developed

and mistakes paid for

new equipment must be purchased, new facilities provided

and new products launched

reserves must be created to provide for adverse times.

when we operate according to these principles

the stockholders should realize a fair return.

西安楊森的信條

我們相信我們首先應對醫生、護士和患者，對母親和父親以及所有使用我們產品與服務的人負責，爲了滿足他們的要求，我們所做每一件事都必須具有最高的質量。我們必須不斷的努力降低成本，以保持合理的產品價格。我們必須迅速而準確地提供客戶的訂貨。我們的供貨商和經銷商必須獲得合理的利潤。

我們要對我們的員工，以及遍佈在全世界與我們一同共事的男女同事負責。我們要對全體員工一視同仁。我們必須尊重他們的人格和尊嚴，賞識他們的才幹，使他們對工作產生安全感。我們要爲他們提供公平和優厚的報酬，以及整潔和安全的工作環境。我們必須全力以赴幫助我們的員工解除家庭的後顧之憂。我們的員工必須能夠隨時提供建議和批評。合格的員工必須有公平的就業、發展及升遷的機會。我們必須擁有稱職的管理人員，他們行事必須公正與道德。

我們要對我們爲之工作和生活的社會以至全世界負責。我們必須做好市民－－－－支持一切有意義的工作和慈善事業，並交納我們應繳的稅款。我們必須鼓勵全民進步與更好的健康和教育。我們必須維護我們有權享用的資產，保護環境和自然資源。

我們最後要對我們的股東負責。生產經營必須獲得豐厚的利潤。我們必須實行新的構思，必須不斷進行研究、開發革新項目，敢於承認錯誤並加以改正。我們必須購置新設備，提供新設施，推出新產品。我們必須設立儲備基金以備不時之需。如果我們依照上述各項原則經營業務，股東們就會獲得合理的回報。

selling philosophy of xian-janssen pharmaceutical ltd

selling philosophy

medical representatives should promote our line

of pres cription products in a manner consistent

with janssen’s high ethical standards and the

johnson & johnson credo.

these ethical standards will be reflected by

complete and accurate presentations. the basic

source of all information to be communicated is

that which has been approved by marketing department.

recommendation for products usage

will be in accordance with the approved labelling

all product comparisons will be based on facts

and in compliance with corporate polices.

thus insuring fair medical balance.

medical representatives should attempt to create

a professional janssen image on every sales call.

a “core message” using sales aids should be used consistently during all physician presentations.

when the “core message” selling is combined

with personal “embellishment & interactive” skills

maximum impact is achieved.

proper planning and organization is also vital to your success. calling on the right doctors the right number

of times delivering the right message

will insure maximum sales effectiveness

第二篇：對西安環宇企業文化建設的調查報告

陝西廣播電視大學新城分校

調 查 報 告

對西安環宇企業文化建設的調查報告

姓名：———————————

專業：———————————

年級：———————————

學號：———————————

指導老師：—————————————

對西安環宇企業文化建設的調查報告

一、環宇公司企業文化建設現狀

1、公司簡介

西安環宇機械製造有限公司，是一家集熔模精密鑄造和數控機械加工爲一體的股份制企業。佔地面積15000平方米，建築面積8500平方米，擁有固定資產3500萬元。公司現有員工500餘人，其中擁有中、高級技術人員和管理人員89人。產品涉及汽輪發電機葉片製造、工業儀表鑄件及軍工產品零部件等領域。

2、企業文化及文化建設現狀

西安環宇發動所有員工，經過充分討論，他們把“一流人才，一流技術，一流管理，一流產品”作爲企業精神。他們要創一流的管理水平，建設一流的職工隊伍，創一流的業績，作鑄造行業世界級供應商。隨着改革開放的不斷深入，西安環宇公司企業文化在建設上主動適應市場經濟，不斷增強企業凝聚力、競爭力。市場經濟的壓力是企業文化建設的外在動力。西安環宇在激烈的市場競爭中意識到：企業內部已存在一些不適應市場經濟的企業文化。例如：企業在認識方面存在一些誤區；空談口號的企業文化已無法調動員工的積極性等一些與政治思想工作緊密結合的企業文化建議已暴露出來，已讓管理者意識到新的危機。

二、環宇公司企業文化建設中存在的問題

1、中國企業文化的類型很多，環宇公司是一種保守型的企業文化

保守型企業文化是指企業的主要信念是循規蹈矩，想不循規蹈矩，就會招來麻煩、帶來危險，危及自己的地位和利益，企業管理人員注重的是不越軌、不冒險、不找麻煩。企業管理人員和普通員工都儘量不去做違背現在做法、現在規定的事，也不去做以前沒有做過、現在沒有規定出來的事情，明哲保身思想深深烙在人們的意識深處，是企業所有的員工行動的指南的那種文化。

在西安環宇企業中，管理人員公開批評和處罰失敗的人。他們沒有危機感、緊迫感。如果沒有明文規定，即使知道什麼事好也不去做，人們奉行的哲學是不出風頭。如果沒有破過例，即使知道不好也還去做，人們奉行的哲學是寧損勿折。在西安環宇企業中，員工有許多成文的或者不成文的規定，人們不敢做。人們想問題、做事情的角度是個人主義和本位主義。薪酬是否增加、職位是否調長，主要看有沒有資歷。在這裏，信息是不通暢、不對稱的，人們彼此之間的溝通是不越級、不越位、不越權限的。

2、認爲企業形象就是企業文化

西安環宇企業文化建設中一大失誤就是將企業形象戰略，理解爲企業文化，甚至凌駕於企業文化之上，這樣的結果是使企業文化形式化，讓本來就屬於企業管理軟件性因素的企業文化顯得更“虛”。

企業形象戰略是先於企業文化理論進入中國的一種理論。從嚴格意義上說，它並不是一種完全意義上的管理理論，而是基於美學基礎之上的一種企業形象宣傳手法。企業形象戰略是企業文化建設的一部分，但它不是企業文化建設的全部內容。導入企業形象戰略的企業理念會側重在企業宣傳方面，它不是企業的核心價值觀，不等同於企業的文化建設。畢竟形象講究創意和感性，而管理則要求理性和邏輯。

企業在進行企業文化建設時，往往要投入一筆可觀的費用，企業家則希望能夠儘快收回投資。如果通過企業形象戰略導入企業文化，一方面提升了企業形象，另一方面也可以說成是提升文化內涵。在“一舉兩得”的誘惑下，企業領導儘管明知，這樣的企業精神根本不適合企業的實際需求，也只好默認。但是企業領導沒有想到的是，這種重形式而不注重內涵、作秀似的企業文化怎能激勵員工？

3、企業文化的政治思想特別濃厚

企業文化的理論，雖然是個外來品，但是對於大多數中國人來說並不陌生。在國有企業壟斷時代，企業文化的代名詞就是政治思想工作，直到今天，西安環宇企業改革已經進行了十幾年，但對於企業文化的理解卻依然如舊，政治思想式的企業文化觀點根深蒂固，而企業文化的政治思想工作特點濃厚。

思想政治工作是企業文化的重要手段。但是企業是以經濟復興爲中心的，而黨團工作卻是以政治工作目標爲中心，如果一個企業將政治思想工作列到企業文化的核心價值觀中去，那麼，這個企業的企業文化在本質內容上就難以符合企業發展的規律。

4、企業文化建設中的全盤西化觀點

將企業文化等同於思想政治工作固然不可取，但全盤西化也不可爲。西方企業管理理論能否在中國運用，是否適合中國國情，一個主要判斷標準就是它能否融入到中國文化之中。對於西安環宇而言，任何管理理論都可以引進，惟獨企業文化不可照搬。原因很簡單，企業文化是基於傳統文化的根基之上，任何先進的管理模式如果不能與本企業的文化相結合，就會水土不服。因此，西安環宇在引進西方先進管理理論時，最好遵循“洋爲中用，中西結合”的原則，一味強調西方管理理論的有效性，忽視中國獨有的國情與文化，生搬硬套，結果只能以失敗告終。“只有民族的，纔是世界的”，任何制度的框架都有其優劣性，無論是哪種管理職能，都是植根於文化之中。西安環宇可要借其優秀的管理經驗，但卻不能夠模仿

或者抄襲，因爲管理無定式，只有將卓越的管理融入到民族和企業文化的精髓之中，才能創造出適合中國國情的管理模式。

三、我對西安環宇企業文化建設的幾點建議

西安環宇要從思想上拋棄穩健的保守類策略，建立充滿活力的創新型現代企業文化，根據企業文化的系統結構，可以從物質、行爲、制度、精神四個方面着手：

1、加大創新的投入從物質上保證創新

培育創新文化，首先必須有物質上的保證，有足夠數量的物質投入，才能保證創新的順利進行。以往西安環宇對企業創新的重要性認識不足，在投入方面也是可有可無，創新缺乏雄厚的物質基礎。

2、塑造企業員工行爲文化

（1）激勵員工的智力、性情和堅韌的精神，不斷實現新的創新

西安環宇在工作中，可以倡導每位員工不斷的激發個人潛能，主動的爲自己創造學習氣氛和機會；所有的員工，上至管理人員，下至一般工作人員，大家應共同探討，交流各自的觀點和意見。這樣在企業中，一種勤學習、思考的風氣就會蔚然成風。

（2）激勵員工把個人的工作目標同自己的人生目標聯繫起來

人只有在希望實現自身的價值時，工作才更有主動性和積極性，這是一切創造力的源泉。西安環宇激勵員工在一種強烈實現自我價值的動力的驅使下，個人自發協同起來，以便形成一個共同作戰的團隊，發揮各自的特點和優勢。

（3）讓員工認識到企業文化即是企業共同的精神財富，又是自身寶貴的資源

激勵員工用積極處世的人生態度去從事企業工作，以勤勉、敬業的行業準則來指導自己的行爲。正像從事其他任何工作一樣，從事企業工作也必須有一種內在動力或精神力量來支撐。員工在爲企業實現物質財富的同時，也實現了自身的價值，使得自己的人格品質都有了一個較大的提升。

3、制定鼓勵創新的政策，從制度上促進創新

培育創新文化，企業在制度制定上要充分體現鼓勵創新的思想，從而促進企業的不斷創新。例如：西安環宇在這方面可以打破等級森嚴的管理組織機構，允許上下級之間、員工之間充分地交流和溝通，使員工在掌握大量而充分的信息的基礎上激發創新的靈感。又如，將創新情況列爲對員工的考覈內容加以考覈，而不像過去那樣只要員要勤勤懇懇就會受到鼓勵和支持。

4、樹立全新的成敗觀，從觀念上保護創新

在電子商務時代，培育創新文化，應樹立正確的成敗觀，不能在成敗論英雄，企業應從觀念上保護創新。像西安環宇對於企業中的標新立異者，應該多給予支持和讚許，而不是挖苦和打擊；對創新失敗者，也要具體情況具體分析，不能一味地認爲“勝者爲王敗者爲寇”。因爲在創新的過程中，失敗在所難免。

在電子商務時代，企業可以允許失敗，允許創新。企業應當把創新過程中的錯誤、混亂和低效率視爲達成競爭優勢的必然過程。只有當人們能直面失敗時，創意就會源源而來，巨大的潛力和長遠的收益就蘊藏在探索創新的道路上。

第三篇：西安宏港企業文化

一、西安宏港價值觀：和諧共嬴

企業價值觀是企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念、奉行的目標和評判的標準。

二、西安宏港使命：爲客戶創造價值；幫助員工實現夢想；成就企業持續發展；從而更好回饋社會。

三、西安宏港發展總目標：爲客戶提供更新更好的產品及優質的售後服務，宏港人正以極大的熱情，不懈的努

力.爲宏港成爲同行業最優秀企業之一而矢志不渝地努力。

四、西安宏港精神：責任、忠誠、激情

責任：1. 責任就是自動自發地完成工作。

2. 責任是一種生活態度。

3. 首先要清楚自身的責任，才能更好地承擔責任。

忠誠： 1. 忠誠就是盡職盡責的義務。

2. 對企業忠誠也就是對自己事業的一種忠誠，對自己高度負責的一種表現。

3. 一個對企業忠誠的人才是企業看重的理想人才，也纔會得到社會的尊重。

激情：1. 激情就是工作的動力，積極行動的力量，出色完成任務的保障。

2. 激情就是全力以赴的狀態。

3. 激情就是永不言敗，失敗只是一個學習和吸取教訓的機會。

五、西安宏港管理準則：“三新二點”：新機遇、新挑戰、新市場；服務只有起點，滿意沒有終點。

六、西安宏港員工座右銘： 以人爲本、客戶至上、尋求創新。

第四篇：企業文化案例——西安楊森

西安楊森：文化是魂

西安楊森製藥有限公司是目前我國醫藥工業規模最大、品種最多、劑型最全的先進技術型合資企業之一。合資中方爲陝西省醫藥工業公司、陝西省漢江製藥廠、中國醫藥工業公司和中國醫藥對外貿易總公司，以陝西省醫藥工業公司爲代表，外方爲美國強生公司的成員比利時楊森製藥有限公司。

強生公司是當今世界上規模最大、產品最多元化的生產消費者護理品、處方藥品和醫療專業產品的企業，迄今爲止在世界上50個國家擁有168個子公司，並向150個以上的國家銷售產品。目前，強生公司在中國有7家合資、獨資企業。比利時楊森公司創辦於1953年，1961年加入美國強生公司。到現在，比利時楊森已成功研製出80多種新藥，成爲世界上開發新藥最多的製藥公司之一。比利時楊森是以發明新藥爲主的公司，創始人楊森博士一生的主要追求是將更多更好的新藥介紹給更多的人。他對中國懷有好感，說“如果我發明的新藥不能供佔全世界人口1/4的中國人使用，那將是莫大的遺憾。”於是，在中國改革開放之初，比利時楊森公司就主動到中國嘗試進行合作。

經過3年的談判，1985年10月，西安楊森製藥有限公司成立了。總投資19億元人民幣，註冊資本比例爲外方佔52％，中方佔48％，合資期限50年。

一、嚴格管理，注重激勵

合資企業的工人和中層管理人員是由幾家中方合資單位提供的，起初，他們在管理意識上比較渙散，不適應嚴格的生產要求。有鑑於此，合資企業在管理上嚴格遵循楊森公司的標準，制定了嚴格的勞動紀律，使員工逐步適應新的管理模式，培養對企業和社會的責任感。

他們通過調查研究發現，在中國員工尤其是較高層次的員工中，價值取向表現爲對高報酬和工作成功的雙重追求。優厚的待遇是西安楊森吸引和招聘人才的重要手段，而不斷豐富的工作意義，增加工作的挑戰性和成功的機會則是公司善於使用人才的關鍵所在。在創建初期，公司主要依靠銷售代表的個人能力，四處撒網孤軍奮戰，對員工採用的是個人激勵。他們從人員——職位——組織匹配的原則出發，選用那些具有冒險精神、勇於探索、爭強好勝又認同企業哲學對企業負責的人作爲企業的銷售代表。他們使用的主要是醫藥大學應屆畢業生和已有若干年工作經驗的醫藥代表。這兩類人文化素質較高，能力較強，對高報酬和事業成就都抱有強烈的願望。此時，西安楊森大力宣傳以“鷹”爲代表形象的企業文化，他們自己這樣解釋：“鷹是強壯的，鷹是果斷的，鷹是敢於向山顛和天空挑戰的，他們總是敢於伸出自己的頸項獨立作戰。在我們的隊伍中，鼓勵出頭鳥，並且不僅要做出頭鳥，還要做搏擊長空的雄鷹。作爲企業，我們要成爲全世界優秀公司中的雄鷹。”

二、注重團隊建設

在培養“銷售雄鷹”的同時，他們還特別注重員工隊伍的團隊精神建設。在1996年底的銷售會議中，他們集中學習並討論了關於“雁的啓示”；

“……當每隻雁展翅高飛時，也爲後面的隊友提供了向上之風。由於組成v字隊形，可以增加雁羣71％的飛行範圍”；

啓示：分享團隊默契的人，能互相幫助，更輕鬆地到達目的地，因爲他們在彼此信任的基礎上，攜手前進。

“當某隻雁離隊時它立即感到孤獨飛行的困難和阻力。它會立即飛回隊伍，善用前面同伴提供的向上之風繼續前進”；

啓示：我們應該像大雁一樣具有團隊意識，在隊伍中跟着帶隊者，與團隊同奔目的地。我們願意接受他人的幫助，也願意幫助他人。

經過大力進行企業文化建設，員工的素質得到了不斷的提高，對公司產生了深厚的感情，工作開展得更爲順利。特別明顯的是，在80年代後期困擾公司的員工穩定問題得到了很好的解決。當時由於觀念的原因，許多人到西安楊森工作僅是爲了獲得高收入，當自己的願望得不到滿足時就產生不滿，人員流動性曾連續幾年高達60％。如今，他們已使員工深深地認同公司，喜愛公司的環境和精神，1996年和1997年人員流動率已處在6％—10％左右。

三、充滿人情味的工作環境

西安楊森的管理實踐，充滿了濃厚的人情氣息。每當逢年過節，總裁即使在外出差、休假，也不會忘記郵寄賀卡，捎給員工一份祝福。在員工過生日的時候，總會得到公司領導的問候，這不是形式上的、統一完成的賀卡，而是充滿領導個人和公司對員工關愛的賀卡。員工生病休息，部門負責人甚至總裁都會親自前去看望，或寫信問候。員工結婚或生小孩，公司都會把這視爲自己家庭的喜事而給予熱烈祝賀，公司還曾舉辦過集體婚札。公司的有些活動，還邀請員工家屬參加，一起分享大家庭的快樂。西安楊森辦的內部刊物，名字就叫《我們的家》，以此作爲溝通信息、聯絡感情、相互關懷的橋樑。

根據中國員工福利思想濃厚狀況，公司一方面教育員工要摒棄福利思想，另一方面又充分考慮到中國社會保障體系的不完善，儘可能地爲員工解決實際生產問題。經過公司的中外方高層領導之間幾年的磨合，終於形成共識：職工個人待業、就業、退休保險、人身保險由公司承擔，有部門專門負責；員工的醫療費用可以全部報銷。在住房上，他們借鑑新加坡的做法，並結合中國房改政策，員工每月按工資支出25％，公司相應支出35％，建立職工購房基金。這已超過了一般國有企業的公積金比例。如果基金不夠，在所購房屋被抵押的情況下，公司

負責擔保幫助員工貸款。這樣，在西安楊森工作4到6年的員工基本上可以購買住房了。

四、加強愛國主義的傳統教育

1996年11月22日，西安楊森的90多名高級管理人員和銷售骨於，與來自中央和地方新聞單位的記者及中國扶貧基金會的代表一起由江西省寧崗縣茅坪鎮向井岡山市所在地的茨坪鎮挺進，進行30.8公里的“’96西安楊森領導健康新長征”活動。

他們每走3.08公用，就拿出308元人民幣捐獻給井岡山地區的人民，除此以外個人也進行了捐贈。公司還向井岡山地區的人民醫院贈送了價值10萬元的藥品。

爲什麼要組織這樣一次活動呢？董事長鄭鴻女士說：“遠大的目標一定要落實在具體的工作中去。進行健康新長征就是要用光榮的紅軍長征精神激勵和鞭策我們開創祖國美好的未來。”參加長征的員工說：“長征是宣言書，宣佈了我們早日跨越30.8（遠期銷售目標）的偉大誓言；長征是宣傳隊，宣傳了西安楊森“忠實於科學，獻身於健康”的精神；長征是播種機，播下了西安楊森團隊合作、勇於奉獻、敢於挑戰的火種。”

1996年冬天的早晨，北京天安門廣場上出現了一支身穿“我愛中國”紅藍色大衣的300多人的隊伍，中國人、外國人都有，連續許多天進行長跑，然後觀看莊嚴肅穆的升國旗儀式，高唱國歌。這是西安楊森愛國主義教育的又一部分。前任美籍總裁羅健瑞說：“我們重視愛國主義教育，使員工具備吃苦耐勞的精神，使我們企業更有凝聚力。因爲很難想象，一個不熱愛祖國的人怎能熱愛公司？而且我也愛中國！”

第五篇：西安楊森製藥公司企業文化的探討

西安楊森製藥公司企業文化的探討

摘要：西安楊森製藥有限公司是中國優秀的醫藥企業，成立於1985年的西安楊森製藥有限公司，是中外合資興建的現代製藥企業。是美國強生公司在華最大的子公司，也是中國最大的合資製藥企業。經過二十多年的努力，西安楊森目前已發展成爲我國規模最大、品種最多、劑型最齊全的合資醫藥企業，早在1995年，其銷售額已達到12.8億元，上繳稅金2.4億元，還曾兩度摘取全國十大最佳合資企業第一名的桂冠。西安楊森的成功在很大程度上是跨越文化障礙。

關鍵詞：西安楊森企業文化

前言：西安楊森以強生公司“我們的信條”作爲核心價值觀，融合東西方文化精粹，形成獨具一格的企業文化——強調“信條爲本、止於至善”；倡導“因愛而生”，傳播關愛；弘揚奧運精神，激勵自己和社會大衆“更快、更高、更強”。西安楊森散發人性魅力的企業文化，幫助公司成爲員工心目中值得信賴與託付的“大家庭”，凝聚了一大批優秀的人才，同時也對整個行業產生了積極的影響。

一、以“鷹”爲代表的企業文化

在西安楊森公司，你所接觸的每一個人，無論是高級職員還是普通員工，從他們身上

你都能感受到彷彿有一種無形的物質在流動，一種蓬勃向上、生生不息的精神在感染你，這就是我們所稱的“西安楊森的企業文化”。

1992年，針對當時西安楊森產品的銷售狀況，公司開始培養和建立自己的銷售隊伍。

對於銷售人員，只有兩個標準：一是敢冒風險，二是好勝。這支全部由醫科和藥科大學畢業生組成的銷售隊伍，從接貨、送貨到爲醫生們作藥品的講解及演示，全部由一個人完成。漸漸地，公司領導人發現，用孤傲、強悍的雄鷹來形容這些銷售人員是再合適不過了。每一個銷售人員都像一隻鷹。鷹是很驕傲的，它的能力很強，什麼都可以做。

對於“鷹文化”，西安楊森的銷售人員是這樣理解的：爭做雄鷹，因爲鷹有一雙堅實

的翅膀，高高翱翔於藍天，主宰着自己的命運，頑強積極地進取。他好強、好勝，抓住每一個得勝的機會。正是這支人人爭做“雄鷹”的銷售隊伍在公司領導人的帶領下，創造了一個又一個銷售奇蹟，西安楊森的年銷售額也從當初l000多萬元漸升到1996年的12億元。

然而，鷹有一個最大的缺點。那就是，你看不到一羣鷹在飛，它們是單獨的。在開拓

市場的初期，孤軍作戰既可以充分調動銷售人員的積極性，又可以減少一些不必要的磨擦。但是，隨着西安楊森的聲譽日隆，產品市場佔有率的增長，這種強調銷售人員個人英雄主義的“鷹文化”也需要相應的調整。

二、像大雁一樣具有團隊意識

在培養“銷售雄鷹”的同時，他們還特別注重員工隊伍的團隊精神建設。在1996 年

底的銷售會議中，他們集中學習並討論了關於“雁的啓示一”：當每隻雁展翅高飛時，也爲後面的隊友提供了向上之風。由於組成v 字隊形，可以增加雁羣71％的飛行範圍”。分享團隊默契的人，能互相幫助，更輕鬆地到達目的地，因爲他們在彼此信任的基礎上，攜手前進。 “雁的啓示二”：當某隻雁離隊時它立即感到孤獨飛行的困難和阻力。它會立即飛回隊伍，善用前面同伴提供的向上之風繼續前進。我們應該像大雁一樣具有團隊意識，在隊伍中跟着帶隊者，與團隊同奔目的地。我們願意接受他人的幫助，也願意幫助他人。經過大力進行企業文化建設，員工的素質得到了不斷的提高，對公司產生了深厚的感情，工作開展得更爲順利。特別明顯的是，困擾公司的員工穩定問題得到了很好的解決。當時由於觀念的原因，許多人到西安楊森工作僅是爲了獲得高收入，當自己的願望得不到滿足

時就產生不滿，人員流動性曾連續幾年高達60％。如今，他們已使員工深深地認同公司，喜愛公司的環境和精神。

、信條爲本、止於至善

信條是美國強生公司創始人羅伯特·伍德·強生將軍在1943年創立的。它強調公正、誠實、尊重他人並贏得信賴的準則，堅持以“信條爲本”，做到“對客戶負責、對員工負責、對社會負責和對股東負責”。

六十多年來，信條指導強生公司成爲一家信譽卓著的全球公司，信條的精髓已經成爲強生大家庭所有成員不變的目標和動力源泉。二十多年來，西安楊森在信條的指引下，同樣在中國贏得業內同仁的尊敬和員工的愛戴。信條是西安楊森價值觀的核心，是西安楊森做出正確抉擇的依據。在信條的指引下，“忠實於科學，獻身於健康”的企業宗旨成爲鼓勵楊森人鍥而不捨，追求前進的巨大動力。信條是企業的靈魂，是企業經營價值觀與員工人生價值觀的高度統一。

今天，信條已經深植在西安楊森每個員工的心中，成爲全體員工的共識，是規範每個人行爲的準則，是企業經營理念和價值觀的體現，是企業處理內外關係的指南，也是西安楊森獲得巨大成功的關鍵。信條的豐富內涵和實踐信條的堅定信念，形成了西安楊森企業文化的核心內容。堅持信條爲本，認真履行四個負責，西安楊森成功地樹立了一個良好的企業形象：客戶信任，員工愛戴，社會推崇，同行尊敬。無論楊森人走到哪裏，都是西安楊森品牌和企業形象的縮影，如此強大的影響力已經成爲推動西安楊森持續發展的有力保證。

西安楊森的企業文化，在強調“信條爲本”的同時，還以“止於至善”作爲企業的座右銘，要求我們：產品質量追求“至善”，讓病人吃放心藥；市場營銷追求“至善”，建立銷售網絡併科學宣傳產品，創造輝煌的銷售業績；企業管理追求“至善”，通過推行流程優化等一系列國際先進管理手段和方法，不斷實現管理的快速高效，形成強有力的競爭優勢；公司發展追求“至善”，致力於從成功不斷走向偉大，努力創建世界一流的企業；楊森的未來仍要追求“至善”，希望通過數代人的努力，使西安楊森雄踞於世界的東方，基業長青。

“忠實於科學，獻身於健康”就是“信條爲本，止於至善”在西安楊森的生動體現。我們以嚴謹的態度進行科學研究和開發，生產高質量的藥品；我們以人類的健康爲已任，爲患者和客戶提供全面的服務，精心守護人們的健康。多年來，西安楊森堅持以市場爲導向，客戶至上的經營理念，努力爲顧客提供超值服務，贏得了社會的支持和肯定。昝安勝說：“經濟效益並不是我們惟一的追求。”西安楊森始終秉承“忠實於科學，獻身於健康”的宗旨，引進了有利於提高我國治療水平的新產品，向社會提供了有利於發展醫藥科研、健康教育事業的各項計劃，同時大力支持社會慈善事業，積極參與社會公益活動，多做對社會有益的事，已成爲楊森人的自覺行動。

“信條爲本，止於至善”是在西安楊森二十多年的創建和發展過程中逐步形成的，這種融西方先進的科學管理制度和經營理念，與中國傳統倫理道德於一體的結晶，正在楊森人中間形成巨大的凝聚力，成爲我們邁向成功的基石。

四、因愛而生“因愛而生”是強生公司基於對中國文化的深刻了解，以關愛精神爲核心在中國倡導的理念，是對信條內涵的詮釋與演繹。本着“因愛而生”的精神，西安楊森通過公司生產的優質產品、衆多的健康教育和社會公益項目，去努力幫助那些關愛他人的人。強生相信，時間見證關愛，就像許多爲守護人們的幸福和健康,默默無聞地奉獻的人，強生在關愛的路上，與他們同行。

五、奧林匹克精神

作爲奧林匹克全球合作伙伴以及北京2014年奧運會和殘奧會的合作伙伴，強生與奧林匹克運動有着相同的理念—-推動身心健康發展，強調以最佳的健康狀態獲得最優異的成績。而奧林匹克精神——相互瞭解、友誼、團結和公平競爭，以及激勵奧運賽場內外的奧林匹克格言－更快、更高、更強，則是我們共同的追求。更快、更高、更強，這句奧林匹克格言充分表達了奧林匹克運動所倡導的不斷進取、永不滿足的奮鬥精神，雖然只有短短的6個字，但其含義卻非常豐富。它不僅表示在競技運動中要不畏強手、敢於鬥爭、 敢於勝利，而且鼓勵人們在自己的生活和工作中不甘於平庸，要朝氣蓬勃、永遠進取、超越自我，將自己的潛能發揮到極限。作爲強生在華最大的子公司，西安楊森將這句充滿奧林匹克精神的格言－更快、更高、更強，用於激勵着每一位在西安楊森辛勤工作的員工：

4.1更快

我們要用更快的速度引進新產品和掌握新知識，幫助我們的新員工更快地掌握知識技能、融入我們的團隊氛圍，讓我們自己進步更快，並以敏銳的競爭意識和服務意識，實現市場反饋更快、顧客反饋更快。

4.2更高

我們要不斷地提高生產和工作效率，以更高品質的產品與服務使客戶滿意度更高，創造更高的品牌知名度與影響力，進一步提高在消費者心目中、在行業中、在強生大家庭中的地位。

4.3更強

我們每一位員工的技能及適應力都要更強，輔之以公司更強的培訓體系，同心協力，以更強的自信，實現我們的生產能力乃至公司的整體實力更強。

我們用屬於楊森人自己的視角，解讀奧林匹克精神，並將奧運精神注入自己的血液中， 就像奧運選手一樣，不斷超越自己，成爲一個勇敢、頑強、有力的個體，併成就一個協作、拼搏、挑戰極限的團隊。

六、結論

歷史證明，注重文化建設的公司，是有遠見的公司，它最後的價值也是很高的。正是西安楊森製藥有限公司所散發的人性魅力的企業文化，幫助公司成爲員工心目中值得信賴與託付的“大家庭”，凝聚了一大批優秀的人才，同時也對整個行業產生了積極的影響。

參考文獻

[1] 魏東華，西安楊森的雁文化, 《企業改革與管理》2014 年09期

[2] 天舒，西安楊森:以“鷹”爲代表的企業文化，《東方企業文化》 2014年19期

[3] 肖力，西安楊森公司的企業文化是怎樣形成的? 《管理評論》 1994年02期