安徽企業文化(精選多篇)

第一篇：安徽網新企業文化

企業文化感受

2014年7月，有幸進入安徽網新這個大家庭，開始了自己網絡管理的工作。時光如梭，一轉眼，已經工作了快一年了。在匆匆過去的一年歲月裏，讓我對網新的生活，工作，都感觸頗多。但是最讓我收益匪淺的是對網新企業文化學習。

網新作爲一家安徽互聯網企業，在競爭激烈殘酷的市場環境中，以10年的時間，異軍突起，成爲安徽互聯網界的一顆耀眼的明星，它成功的祕密是什麼，它的競爭力何在？在學習了網新的企業文化後，很多疑慮都找到了答案。

在企業界，有這樣一句話："制度是(在好範 文 網搜索更多的文章：)磚瓦，再好的設計也會有縫隙；文化是泥漿，見縫插針，無處不在。網新的競爭力，就在於它濃郁的企業文化影響。安徽網新是一家持續創新的，以“爲安徽企業提供專業，高效，可信賴的互聯網服務，樹立先進的現代科技經營意識，打造新時代的一流徽商品牌"爲使命的互聯網服務公司。爲安徽企業提供專業，高效，可信賴的互聯網服務，樹立先進的現代科技經營意識，打造新時代的一流徽商品牌，是網新的使命。

在企業文化的學習中，最讓我感受頗深的就是，目標—堅持不懈地幫助客戶提高生產力，提升自身社會品質。

記得剛開始帶戶時，很多客戶抱怨說效果不好，最讓我記憶猶新的是一個餐飲加盟的戶，剛開始幾百塊錢一天，最高有上千的但是卻一直沒有什麼明顯效果，客戶在接到我電話時，抱怨了很久，明確的告訴我他不準備繼續做百度了。那時，我是慌了，不知道怎麼辦，

但是領導找我談了話，給了我一個明確目標，就是讓客戶繼續做百度，而且是開心的做百度賺錢。花了3天時間精心寫了一個方案，上門和客戶溝通，告訴客戶，我一定會給他做出效果。也許是真誠，也許是信心打動了客戶，客戶續費了。在客戶重新續的1萬元裏，我給自己一個明確的目標，給客戶做出效果，承諾我的諾言，體現我這個百度客服的價值。堅持不懈的以客服效果爲目標，幫助客戶提高生產力，同時提升自己百度客服的價值。

2014年，是和網新一起成長的一年，這一年感受到了從一個學生到職場人士的變化，這一年從濃郁的學校文化，跨越的職場濃郁的企業文化。網新讓我從稚嫩的學生蛻變爲職場人士，從懵懂的職場新人，到慢慢成熟的職業人士。也從網新的企業文化感受到，有了目標，勝利往往屬於最堅韌的人。感謝網新，感謝我的領導。

第二篇：安徽網新企業文化

安徽網新企業文化

? 網新的定義

安徽網新是一家持續創新的，以“爲安徽企業提供專業、高效、可信賴的互聯網服務，樹立先進的現代科技經營意識，打造新時代的一流徽商品牌”爲使命的互聯網服務公司。

? 網新的使命

爲安徽企業提供專業、高效 、可信賴的互聯網服務，樹立先進的現代科技經營意識，打造新時代的一流徽商品牌。

? 網新的風格

最大限度地發揮每個人的潛能，形成強有力的集體，充滿朝氣，擁有“創造與挑戰”精神的企業風格。

? 網新的核心價值觀

專業、高效、可信賴

? 網新的文化

? 夢想—持之以恆、真正爲實現互聯網事業的夢想而奮鬥，不爲私心所困 ? 目標—堅持不懈地幫助客戶提高生產力，提升自身社會品質 ? 原則—腳踏實地，實事求是，點滴創新，用數據說話 ? 管理—增強大局觀，雙贏思維，注重溝通調研，形成方法論 ? 計劃—合理規劃，嚴謹有序，要事第一，黃金時間辦要事 ? 執行—敢於擔當，按規定時間，高質量地完成預定結果 ? 學習—始終保持學習心態，不斷完善提升自我

? 團隊—思想統一，形成合力，量才而用，追求團隊成功 ? 品質—精心設計，注重細節，一次性把事做對

? 道德—正直誠信，恪守、監督並打擊損害公司利益的行爲

十二中產品：網站設計、套餐模版、百度預存款、百度服務費、火爆品牌、域名、

空間、400電話、可信、企業郵局、美食網、新產品

第三篇：安徽郵政企業文化內涵

安 徽 郵 政 企 業 文 化

安徽郵政企業願景：社會認同、員工滿意、企業可持續發展。 安徽郵政企業願景內涵：

社會認同就是勇擔社會責任，一如既往地做好普遍服務和特殊服務，落實服務承諾，維護品牌信譽，提升誠實守信、富有道德感的企業形象。增強綜合服務能力和水平，推動傳統郵政向現代郵政邁進，積極打造百姓信任、政府歡迎的公共服務平臺，不斷豐富服務產品和手段，在服務地方經濟社會發展的同時，實現自身的良性發展，贏得黨委政府、社會各界及廣大用戶的認可、尊重和支持。

員工滿意就是強化員工主人翁意識，增強對企業的責任感、使命感，立足本職崗位，提升專業化水平和職業化程度，使自身能力適應企業改革發展的需求。着力營造幹事創業的濃郁氛圍，使員工有盼頭、有幹頭、有奔頭，提升員工自我價值。強化“以人爲本”理念，暢通員工利益協調和權益保障渠道，加強對員工的人文關懷，爲員工創造良好的工作環境、營造愉悅的工作氛圍，讓員工在企業發展的進程中共享改革發展成果，提升員工的職業自豪感和對企業的歸屬感、忠誠度。

企業可持續發展就是綜合實力雄厚，形成分佈廣泛、與社會聯繫緊密的服務網絡，建成適應需求、效益性高的產品體系；擁有科學的運營管控機制，具備持續的創新和盈利能力、優良的商業模式，保持充足的現金流；建成數量充足、結構優化、素質優良的人才隊伍和內涵豐富、科學先進的企業文化，不斷拓展“中國特色郵政事業”的內涵，適應時代發展和社會進步對郵政服務的新要求。

第四篇：安徽網新企業文化感受2014

網新企業文化感受

有人這樣說，一個企業應是一所學校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質的環境，這也許是企業人才來源的最好的途徑。首先我們應該認識到，什麼樣的人才是企業優秀的人才?一個企業的優秀人才，應該是深知企業的文化，在思想上能有機地溶入企業的文化中成爲一個整體，同時具備能創造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤爲重要。

網新高層給公司的新的定義是：安徽網新是一家持續創新的，以“爲安徽企業提供專業、高效、可信賴的互聯網服務，樹立先進的現代科技經營意識，打造新時代的一流徽商品牌”爲使命的互聯網服務公司。

進入公司半年多了，回想這些日子的經歷，看着身邊同事們忙忙碌碌的身影，情不自禁的點點頭，網新人是在這麼做！在網新的這些日子裏，有苦有累，忙的時候可能一天連喝口水的時間都沒有，遇到營銷會議和大型活動的時候，市場部的同事們從早開始，就要忙碌着每一個細節，確保不出錯，要出彩！記得參與的第一場活動是在萬達威斯汀酒店的合肥新會，前一天，我們就開始準備物料禮品，準備開會的流程和細節，智者千慮必有一失，到了會場發現還是少帶了一箱資料，無奈之下重新趕回公司取回，幸好沒有耽誤會議，可是卻也給我們提了醒，高效的前提是要保證服務到位，準備到位，再去提升質量。

今年，恰逢公司新戰略新起點的光榮時刻，這是網新的機遇，也是每個網新人的機遇，網新的高效體現在爲客戶服務的速度上，體現在我們響應公司政策方針，響應機會和困難的及時和有效。每每夜深人靜的時候，從新鴻安大廈的10樓到國軒凱旋大廈的10樓和11樓，燈火闌珊處，網新人兢兢業業在奮鬥。

這一年的網新新業務取得了突破性進展，喬遷了新居，發佈了新的五年戰略規劃，頒佈了網新的企業文化，這一年的網新貫徹落實先進的現代科技經營意識

“一天做一件實事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事。”網新人要的就是最大限度地發揮個人潛能，要的就是形成一支強有力的集體，要的就是充滿朝氣，擁有“創造與挑戰”精神的風格。

參與組織的第一次大型活動是中秋老客戶答謝會，沒有經驗不是藉口，沒有規劃不是藉口，跌跌撞撞的完成了任務，中間錯誤不斷，身心疲憊。

總結反思，發現和公司企業文化不相符，沒能做到要事第一，黃金時間辦要事；更缺乏嚴謹有序的合理規劃。其二是沒能敢於擔當，按規定時間，高質量地完成預定結果，不懂協調，沒能把會議流程和關鍵節點梳理清楚，沒能協調好其他部門同事共同爲公司大目標服務，特別是在排練和動員環節上，時間把控和關鍵要素的說明沒能到位，導致在會議開始前很緊張的時間裏才完成任務，影響了活動質量。

企業的經營，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人。企業文化的精神和作用在於讓我們持之以恆、真正爲實現互聯網事業的夢想而奮鬥，不爲私心所困，讓我們思想統一，形成合力，量才而用，追求團隊成功，不斷完善提升自我，提升自身社會品質。

第五篇：安徽網新企業文化感受

學習企業文化的心得

全新的企業文化公佈了，作爲一名網新人，我更加清楚地瞭解了公司定位、目標、方向和發展思路。一個人創造不了文化，一件事不能形成文化，網新文化關切每一個人，每一件事。學習企業文化的同時，我對當中的管理和團隊有所感觸。

但是在實際工作中也有一些不符合企業文化精神的做法，在此想談談我的看法。

1、關於部門間協調工作的問題。

我們客服部經常接觸運管、財務、資質組，我發現在部門協調性的工作中經常會遇到經辦人態度不好、速度慢、流程複雜多變、各自爲政等等情況，導致不同的部門之間有一堵無形的牆。例如又一次在客戶臨時要辦理續費，我去財務開發票，但是開票的前提是訂單已審，客戶總公司的財務一個月來報一次推廣費用，錯過了就要到下個月。在hi上溝通無效的情況下我就去運管部說明情況，但是他們講我每次都上去催訂單，很不理解。

建議建立一套應急機制，將此類情況列入應急流程，保障客戶利益。跨部門工作是正常的事情，如果不打破交流障礙會影響整個公司工作效率和運營速度。

2、關於崗位職責範圍界定的問題。

上次公司客戶答謝會，我有客戶同意會場續費領禮品，當時簽了續費合同。我把合同拿給財務，申請拿禮品，但是財務堅持認爲我的合同金額是自己臨時寫上去的，不像真的。拒絕給我禮品，導致我的工作很被動，後來花了一番周折才解決了。我認爲財務的工作職責是看到合同當即確認，如果合同是假，導致的後果應該是我來承擔。如果我交了合同他不給確認，那是他沒有搞清自己的工作職責。 建議公司明確各個崗位的職責範圍，在崗人員應當十分清楚自己該做什麼，不能以自己的主觀判斷影響各個部門的正常工作。

3、關於公司政策的連續性和穩定性問題。

公司續費的禮品政策經常無故中斷，或者變更禮品檔次。禮品作爲我們客服做好客戶關係的有效方法，有的客戶很看重。經常我們與客戶是在續費前就與客戶確認好禮品事宜，但是客戶打完款後政策又變了，我們不好跟客戶交代。一方面影響客服在客戶心中的形象，另外也阻礙我們的工作進度。

建議增強公司政策的穩定性和連續性，充分論證。朝令夕改，使一線人員無法正確理解貫徹。既不能達到既定目標，還會影響公司對外形象。

全新的企業文化已經出爐，需要公司全體員工深入學習、深刻理解，在日常工作中踐行企業文化的各項要求。藍圖已經繪就，號角已經吹響，我將在公司新的發展大潮中提升貢獻更多的力量！