福田企業文化(精選多篇)

第一篇：福田汽車企業文化

部門：姓名：

一、填空題：

1、（）年（）月，公司上市，實現產業資本與金融資本的對接.

2、福田汽車2014戰略中提出確立用（）年時間打造世界級主流汽車企業的遠景目標

3、2014戰略中提出，要以（）爲核心，協同發展物聯網，走快速、可持續發展道路的道路。

4、福田汽車的核心價值觀是：（）。

5、福田汽車的企業願景是：（）

6、2014—2014年，福田確立了（）的地位。 7、福田汽車2014戰略中提到，福田汽車應抓住機遇，堅持以（）爲基礎的業務擴張道路，再通過（）年努力，把福田汽車打造成爲（）。

8、福田汽車2014戰略提到，到2014年，福田汽車實現整車年銷量超過（）萬輛，實現銷售收入（）億元，進入世界汽車企業前十強。

9、到2014年福田汽車總的年銷售目標是()萬輛，銷售額爲

()億。

10、“5+3+1”戰略中的5是指在（）五個國家分別建立年產10萬輛的工廠。

11、“5+3+1”戰略中“3”是指突破（）等三個最發達地區市場。

12、“5+3+1”戰略中“1”是（）—全球總部，建設全球創新中心、業務管理和運營中心。

13、在轉型創新方面，第一個轉型是()，第二個轉型指（）

14、2014年經營工作會上確定的福田汽車的經營方針是（）

15、在福田汽車黨委2014年中工作會議上，王金玉總經理提出了（）的重要思想。

16、在福田汽車黨委2014年中工作會議上，提出黨委未來一段時期的工作主題是（）

17、福田汽車2014年中經營工作會議在青島召開，該次會議確立了（）的主題。

18、研發系統2014年中工作會上，王金玉總經理提出，下半年研發系統要實現兩個轉型創新。第一個轉型創新就是（） ，第二個是（）轉型。

19、研發系統2014年中工作會上，鄔學斌副總的主題報告是（

）。

二、選擇題：

20、福田汽車2014戰略1.0版本於（）會議上提出 a2014年年中黨委會

b2014年年中經營工作會

c2014年經營工作會

d2014年黨委工作會

21、新三步戰略中提到2014—2014年，公司突破了商用車核心業務——（）

a輕卡b新能源汽車c中重卡d發動機

22、十二五時期的五大產業包括（）

a汽車與新能源汽車

b新能源

c汽車物聯網

d金融服務業

e重型機械

23、以下有關“十二五”時期八大重點工程是指（） a福田汽車北京全球創新中心

b北京（懷柔）歐曼gtl新型節能重卡數字工廠

c北京（密雲）多功能汽車工廠

d北京福田雷薩起重機分公司

e北京（昌平）gdi汽油發動機工廠

f長沙汽車廠

g濰坊多功能汽車廠

h南海汽車廠歐v客車工廠

24、今年上半年，福田汽車實現銷售整車（）萬輛，實現銷售收入（）億元，基本完成上半年主要經營指標。

a38,423b37,412c47,312d37,423

25、（）標誌着公司向汽車服務業的轉型

a福田北斗汽車物聯網公司的成立

b金融服務初步搭建了擔保公司業務平臺

26、到今年年底，爭取將tps轉化成fps，其中fps是指（） a福田轉型模式 b福田運營方式c福田創新模式d福田生產方式

27、福田汽車確定的2014下半年經營目標爲確保完成銷量 （）輛，爭取 （）輛，確保銷售收入（）億元，爭取（）億元。 a356545，437173，294.0，397

b356455，437173，293.0，390

c356455，437170，293.0，390

d356455，437173，293.0，392

28、在服務轉型與創新過程中，建立以（）爲中心的全生命週期服務管理體系及服務管理評價標準，把服務培養成公司的核心競爭力。

a客戶 b市場c消費者d產品

29、(),公司實現了商用車全系列發展。

a2014年-2014年 b2014年-2014年 c2014年-2014年

30、“十二五”時期，新能源汽車業務中包括（）

a新能源客車、b新能源卡車、c新能源多功能車、d新能源城市環衛

車 e新能源轎車

31、公司“十二五”時期的金融服務業包括（）

a私募股權基金（pe）產品系列 b證券投資基金（陽光私募）產品系列 c汽車金融產品系列

32、“十二五”時期汽車物聯網業務包括（）

a汽車物聯網數據終端設備 b汽車物聯網信息服務 c汽車物聯網應用軟件 d中國汽車物聯網中心 e網絡購車平臺

第二篇：福田汽車企業文化

優秀的企業文化引領福田汽車全球化發展

北汽福田汽車股份有限公司的企業文化建設

北汽福田汽車股份有限公司成立於1996年8月 28 日 ， 是一家北京市國有控股上市公司。 現有總資產達246 億元， 員工近4萬人。 公司自成立以來累計產銷汽車超過400 萬輛，是中國品種最全、規模最大的商用車企業。 201o 年在全球商用車領域產銷68萬輛排名第一。福田汽車產品全部是自主品牌。在公司發展過程中福田汽車始終堅持着以經濟工作爲中心，以發展爲主線，以企業文化建設爲企業科學發展提供思想文化保證， 推動了福田汽車持續健康快速發展。

一、 建設福田企業文化理念，引領企業科學發展

企業文化理念是建設企業文化的基石。福田汽車黨委認爲企業文化是企業的精神產品，它是企業凝聚力的核心。 企業通過文化理念建設來影響員工的工作思想意識，塑造員工的工作行爲。在企業發展歷程中，福田汽車與時俱進持續推動企業文化理念的升級發展。

2014年以前， 福田汽車培肓並建立汽車產業文化， 形成了“提升產業文化，調整產業結構，創新思維、 超越自我、 追求卓越；分析評估環境，開展有效競爭，實現階段超越；穩住中間， 發展兩頭”等文化理念。

2014年，福田汽車己全面進入商用汽車領域。福田汽車黨委提出了新文化建設的重大命題。黨委在廣泛深入開展新文化建設大討論的基礎上，公司黨委組織編寫、 下發了 20餘篇輔導文章和多期簡報， 開展了員工思想動態調查，有效解決了 員工思想上的疑惑，使新文化建設的意義、 目標和任務，以及開展新文化建設的必要性和及時性均得到了廣大員工的認同，爲新文化建設的深入開展奠定了思想基礎，創造了輿論氛圍。

2014年，爲深入開展新文化建設，福田汽車、黨委提出 “文化” 營銷的理念，要求各級事業部黨委和職能部門黨支部把福田

汽車企業文化當作一種文化產品向公司全體員工推銷，這轉變了黨委開展思想政治工作以說教爲主的灌輸理念的工作方式，使得企業文化逐步深入員工工作思想意識。

2014年， 福田汽車 “十一五”發展元年， 爲適應新形勢的發展，福田汽車通過前期調研和提煉，對福田汽車企業文化進行了全面梳理，正式整理出版了福田汽車企業文化手冊。 這既是對福田汽車企業組織和員工工作精神層面的總結，又高於現實， 對企業發展具有指導意義。

2014年， 福田汽車黨委着重對福田汽車理念體系作了進一步完善，增加了“高質量 低成本 全球化”、“技術創造價值、 質量贏得市場”、 “團隊第一、 個人第三” 等核心理念內容。 特別是進一步詮釋了福田汽車 “以發展爲主線、 以組織目標爲基礎、 在法律和制度框架之內的以人爲本的企業文化”。

2014年， 黨委對企業文化進行了哲學體系的思考與建設， 提出在哲學體系框架下建立福田汽車有形價值鏈與無形價值鏈的亞文化建設工作，目前己經在有形價值鏈的研發、銷售、製造環節初步完成亞文化建設，推動了福田汽車的企業文

化建設的哲學體系的搭建工作，在統一員工思想、提升企業發展凝聚力的同時，逐步形成了福田汽車立體的企業文化理念體系。2014年，福田汽車正面臨着重大的戰咯轉型，積極尋求海外擴張。 公司黨委積極推進福田文化跨越和升級，實施 “福田文化跨越工程”，規劃分階段建立適應企業全球化發展的全球福田文化，將 “內涵增長 結構調整 全球化” 昇華到企業文化層面， 以增強福田文化的活力和適應性， 培育全球福田的核心價值觀和統一行動綱領，爲福田全球化發展奠定文化基礎。

二、 加強宣傳平臺建設，構建企業文化宣傳網絡

企業文化建設工作是一個長期細緻的工作，企業文化建設工作要做到 “潤物細無聲”，最好的方式就是利用新聞傳媒的力量， 建立覆蓋全公司的文化網絡，引導員工思想認知。

福田汽車的文化建設網絡包括內刊、 網絡、展板、 視頻、 手機報等傳播平臺，形成了全方位立體式文化宣傳網絡，這是福田企業文化建設工作重要的創新手段之一。

福田汽車擁有兩個公司級內刊，其中 《福田汽車新聞》 對外發行，以信息傳遞爲主， 發行對象爲供應商、經銷商、服務商、wp、政府機關相關人員、媒體記者等等。《福田人》 則是隻對員工發行， 定位爲管理的助手，內部溝通的平臺。 大到公司的方針政策，小到員工的生活感悟，這張報紙都有體現。公司黨委依託它宣貫重要會議精神，解讀管理制度，樹立標杆團隊和人物，爲員工的思想政治工作找到了很好的載體。除了公司級內刊，各職能部門和事業部還有26個二級內刊， 與 《福田汽車新聞》 和 《福田人》 共同構築了福田汽車的內刊網絡。

內部網站成爲員工思想政治工作的另一個有效的載體。福田汽車擁有門戶網站，也有自己的內部網絡，事業部還有自己的子網站。內網上我們既及時發佈企業重大的新聞，也設有bbs ，給員工充分溝通和交流的機會。

同時， 從2014年開始，啓動了視頻工作，將公司的重大事件、典型人物以及重要信息製作成專題片和《福田汽車新聞 （視頻版）》，下發到各單位，在食堂、班車、會議室、電梯等場所滾動播放。2014年初，樓宇視頻正式開通；2014年7月， 福田汽車手機報開始運營。至此福田汽車企業文化宣傳陣地體系己經建成了立體化、全方位覆蓋的企業文化宣傳陣地體系，確保了企業重大理念、 信息覆蓋到全體員工。

三、 加強文化活動策劃，促進文化建設落地。

在實踐中， 福田汽車認識到文化活動是有效引領員工思想認知，提高員工參與文化建設的重要載體，是企業文化落地的有效平臺。通過有效地策劃相關員工喜聞樂見的、有影響力的事件活動，促進企業文化建設落地。

在近幾年的發展歷程中，福田汽車黨委先後開展歐曼團隊建

設、2014年度福田影響力活動、蒙派克品牌內部傳播工程、傳遞環保力量、“智慧＆福田” toplo 評選、 創建學習型組織等內部活動，通過活動的開展，促進企業文化對生產經營、品牌建設等工作的指導，樹立了品牌形象，推動了科技創新能力和管理水平的提升。

近兩年來， 福田汽車黨委圍繞 “創建學習型組織 實現智力資本最大化” 的工作主題，探索獨特福田文化的建設，爲福田汽車的全球化發展奠定堅實基礎。“十二五” 期間，福田汽車的全球化征程將全面鋪開(推薦打開範文網)，公司將通過開展獨特福田文化的建設，明確福田全球文化建設的方向，以更爲先進的文化引領福田汽車全球化發展，打造中國第一個世界級汽車品牌。

第三篇：福田雷薩企業文化

品牌名稱:福田雷薩

品牌願景:全球泵送機械中高端品牌;

品牌定位:爲全球用戶提供高價值泵送成套設備整體解決方案,通過提供高價值的混凝土成套設備整體解決方案，成就全球中高端泵送機械用戶的價值理想

品牌理念:微利時代、價值先鋒

品牌口號:科技築未來 價值新標準

品牌架構

母子品牌架構：以”福田汽車“爲母品牌，以“ 福田雷薩”爲產品品牌，背書“福田汽車”

下設銷售識別：福田雷薩攪拌車、福田雷薩泵車、福田雷薩攪拌站、福田雷薩車載泵、福田雷薩拖泵

傳播風格: 陽剛、大氣、有品位、歐洲風格，富有力量感、科技感，突出一體化概念；音樂風格磅礴大氣；廣告載體形象健康、成熟。

第四篇：福田企業-宣傳

福田企業宣傳冊 文案

目錄：封面——福澤萬家，龍德在田

一、福建福田服裝集團

集團簡介

發展歷程

榮譽/回饋

公司文化

二、團隊·凝聚薈萃

三、實力·強大雄厚

四、市場·品牌之道

五、未來·登峯之勢

1、福建福田服裝集團

（1）集團簡介

（1）集團簡介

福建福田服裝集團創建於1999年，是一家集服裝設計、開發、生產和銷售於一體的大型服裝企業，佔地面積128000平方米，廠房面積158000平方米，員工人數達8000多人。秉承以高標準、高要求的服務理念，以“實現客戶、員工、夥伴、社會與企業利益共享，實現集團事業的永續經營”的企業宗旨，致力於追求卓越績效，盡心奉獻，爲社會提供優質的產品和不斷增值的財富，塑造一個健康、卓越、具有社會責任感的現代化企業集團。經過十多年的發展，集團已擁有3家全資子公司，數家控股工廠。立足中國，放眼全球，福田服裝集團現與nike、、levi’s、disney等國際知名品牌，以及metro、tki等國際知名公司建立穩定的合作關係，市場網絡遍佈全球，集團業務也持續穩定增長，盈利能力位居前列。

隨着全球經濟向一體化快速轉變，福田集團大力發展品牌戰略，深度開發併合理配置資源，創新體制，規範管理，整合國內外資源、信息和先進技術，迅速開拓國內市場。2014年，集團隆重推出歐式城市時尚休閒品牌-pageone，並全面進軍中國市場。經過迅速而堅實的發展，page one專賣店已遍佈中國各大城市。

福田服裝集團旗下子公司：

※ 福州福田服裝有限公司

※ 福州源田針織服裝有限公司

※ 福建佩吉服裝有限公司

（2）發展歷程

第一階段：成立

1999年，第一家公司——福州福田製衣有限公司（後更名爲福州福田服裝有

限公司）成立，爲此後集團公司的成立和發展邁出了堅實的一步。

第二階段：壯大

2014年，公司創始人投資成立了福州源田針織服裝有限公司；

2014年，福州福田製衣有限公司搬遷至新廠區——福州市倉山科技園，佔地 26000平方米，這標誌着公司的生產管理進入了新的階段，不久公司名稱予以更

名。

第三階段：發展

於2014年—2014年，公司和世界著名品牌reebok合作；

於2014年、2014年，公司相繼和世界著名品牌nike、levi’s、disney

合作，獲得生產授權，至今仍然保持穩定的合作關係，爲公司的發展壯大奠定了

深厚的基礎。

第四階段： 擴大

2014年，公司相繼投資成立繡花車間、印花車間、羅紋車間、紙箱廠，完善

了公司的配套生產體系，加強了產品的質量監管；

第五階段：集團成立及發展

2014年，經過近十年迅速而堅實的發展，公司創辦人以福州福田服裝有限公

司（前身爲福州福田製衣有限公司）、福州源田針織服裝有限公司爲主體，組建

成立了福建福田服裝集團有限公司。

2014年，隨着公司規模的進一步擴大，公司創始人投資成立第三家公司——

福建佩吉服裝有限公司，佩吉公司位於莆田市高速路口的涵江赤港開發區，佔地

120畝，可容納員工8000餘人，是福建省最具規模、最專業的服飾生產基地。

（3）集團榮譽

2014年，獲得福州市國家稅務局授予的2014年度“誠信納稅大戶”稱號。

2014年，獲得中共福州市倉山區委員會和福州市倉山區人民政府聯合授予的

2014年度“十強企業”稱號。

2014年，成爲福建省質量協會會員；獲得中共福州市倉山區委員會和福州市倉

山區人民政府聯合授予的倉山區2014年“出口創匯工作先進單位”稱

號；獲得福州市倉山區總工會授予的2014年度“工會財務工作先進單

位”稱號。

2014年，獲得福州市國家稅務局和福州市地方稅務局聯合授予的2014-2014年度

“納稅信用a級”稱號。

2014年，獲得福州市倉山區總工會授予的2014年度“工會財務工作先進單位”

稱號；獲得福建省質量協會和福建省質量管理雜誌社聯合授予的

2014-2014年度“福建省質量管理優秀單位”稱號。

2014年，獲得福建省紅十字會授予的“福建省紅十字人道金質獎章”；成爲福州

市進出口商會副會長單位、中國服裝協會理事單位、福建省服裝協會副

會長單位；福田服裝集團被福州市經濟委員會和福州市財政局聯合認定

爲“市級企業技術中心”。

2014年，福田服裝集團創始人陳元璋先生獲得福建省紅十字會授予的“福建省

紅十字會榮譽常務理事”稱號。

2014年，集團被福建省紅十字會授予“紅十字人道榮譽獎”。

(4)回饋

福建福田服裝集團以社會責任爲使命感，積極關注社會的弱勢羣體，熱衷於

社會的公益事業，築橋修路，抗災濟民，捐資助學，不斷地回饋社會，回饋人民。 集團曾多次與倉山區政府部門聯辦農村富餘勞動力轉移就業培訓班，幫助加

強農民工的社會發展意識，併爲他們提供穩定的就業機會。2014年，四川“5·12”地震後，公司響應社會號召，先後多次向災區人民捐款捐物，與災區人民連成一

心，抗震救災。除此之外，福田服裝集團還十分重視社會教育，捐建教學樓、操

場等，希望更多的孩子有一個良好的學習環境。同時，還設立了專門的教育基金

會，幫助貧困的大學生解決難題，圓求學夢想。並捐資貧困鄉鎮築橋修路，促進

了當地經濟的發展。

以下爲福田集團的公益事業：

1、樹高千尺不忘根、致富思源不忘本，集團曾捐款53萬人民幣用於莆田雲祥路的公路建設事業。並在當地成立了“陳元璋教育基金會”，新建了吉雲國小的教學樓。

2、在2014年春節前的雪災中，集團在第一時間向災區人民捐獻物資，合人民幣

52萬元。

3、四川”5.12”地震發生後，於第一時間組織員工進行募捐活動，共募集到善款

近1.5萬元，集團捐助災區急需物資和現金達126萬元。

4、福田服裝集團積極踐行社會企業的責任與各政府部門聯辦再就業培訓，多年

來爲社會輸送了大批的實用人才，穩定了社會就業環境。

5、

(5)我們的文化——誠信、品質、敬業、創新

福田服裝集團宗旨：實現客戶、員工、夥伴、社會與企業利益共享，實現集團事

業的永續經營。

福田服裝集團經營理念：

◇ 誠信：時時事事以誠待客，建立戰略伙伴關係；以人爲本，取信員工、夥

伴、社會。

◇ 品質：品質標準必須涵蓋顧客需要的每一個細節。

◇ 敬業：一流的服務精神加上一流的專業技術，打造最具執行力、創造力的

營運團隊。

◇ 創新：貫徹於企業價值觀、企業發展觀和企業管理觀中。

福田服裝集團管理理念：

○ 價值觀：沒有品質就沒有價值，沒有創新就沒有未來；

○ 人才觀：人人是人才，適才適所用；

○ 服務觀：可戶的要求就是目標，完善自己纔有出路；

○ 發展觀：只有創業沒有守業，只有創新沒有守舊；

○ 管理觀：管理的本質，不在於知，而在於行；

○ 品牌觀：研時判勢，創新思維，兼收幷蓄，渾然一體；

○ 質量觀：高品質是我們永恆的主題。

2、我們的團隊

積力之所舉，即無不勝也；衆智之所爲，即無不成也。

福建福田服裝集團有限公司擁有一支強大的設計、開發、生產和銷售隊伍，緊跟社會快速發展的步伐，建立了一套完善的生產、管理組織體系，創立了新型的和諧自主管理模式，並把“以人爲本，持續發展”作爲企業的主題，不斷吸納社會精英人才，加強提升員工專業技能和綜合素質的培訓，逐漸壯大了福田集團的人才隊伍。

公司還成立了以新董事會機構，設置了總經理工作部、人力資源中心、財務中心、生產中心以及oem事業部、odm事業部、page one事業部等部門，科學合理分工，把福田企業的品牌推向世界。

3、我們的實力

（1）三大規模廠區——福田工廠/源田工廠/佩吉工廠

福田工廠——位於福建福州倉山科技園區，也是福建福田服裝集團有限公司的總部基地，擁有面積26000平方米的現代化標準“花園式”廠房，並配有一個設施齊全的大型員工生活區，是福建省最具規模的高級服裝生產基地之一。

源田工廠——2014年新建成的針織生產基地，位於福建福州倉山科技園區，建築面積達27000平方米，該基地可容納1500多名員工，是福田服裝集團從本土企業走向國際企業的里程碑。

佩吉工廠——2014年福田服裝集團新成立的子公司，位於莆田高速路口的涵江赤港開發區，佔地120畝，是福建省最具規模的休閒服飾生產基地。

（2）科學的流程管理——erp主幹道流程圖

在知識經濟、市場競爭的時代，企業僅靠自己的資源還遠不足於面對競爭，福建福田服裝集團利用erp有效地安排企業的產、供、銷活動，協調完善供應商、製造工廠、分銷網絡、客戶等供應鏈，同時將企業內部所有資源整合在一起，對採購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益，進一步提高效率，在市場上獲得競爭優勢。

（3）先進的生產設備——自動製版/自動裁牀/電腦監控

隨着高新科技的發展，服裝行業的發展逐步地從傳統的人工製作轉向自動化生產，集團公司不斷考察國外企業生產設備，引進美國和日本先進的生產設備，應用遠程控制等技術，大大提高了企業生產效率。

4、我們的市場

⑴ 我們現有的oem國際合作夥伴：

nike、levi’s、disney、metro、tki等世界知名品牌及公司。

⑵ 我們過去的oem國際合作夥伴：

reebok、regatta、avon、esprit、next、wal-mart

⑶ 我們的國際市場：香港、比利時、英國、法國、德國、加拿大、澳大利亞、 美國、南美地區。

⑷ 我們的國內市場：北京、天津、上海、遼寧、湖北、江蘇、浙江、福建、 重慶、雲南等省份。

合作理念：

用最專業的團隊，打造最完美的服務！爲最強的客戶做最好的服裝！

(2)我們的品牌——page one

跨入21世紀，全球經濟體發生了極大變化，尤其以亞洲中國爲代表，經濟突飛猛進，中國的企業進入了大調整、大轉折、大變化、大發展時期，許多外貿加工企業從以往傳統的被動加工轉化爲主動營銷，紛紛從外銷型企業轉變爲內銷型企業。

2014年，福建福田服裝集團抓住契機，提前佈局品牌發展戰略，成功創立了page one品牌，以歐式城市時尚休閒服裝爲風格，快速成立營銷團隊，時尚設計中心，不斷完善設計、開發、生產和銷售爲一體的產業鏈。經過多年的發展，page one以穩健而快速的步伐在中國各大主要城市開設了直營商鋪，實現福田集團在自主品牌發展道路上的一次新的跨越。同時，實現了集團外貿出口和中國市場內銷多頭並進的強大發展勢頭。

5、我們的未來

面對中國經濟的高速發展和經濟全球化，福田集團將繼續大力實施品牌戰略，深入實施“內銷外銷、齊頭並進”策略，立志將企業構建成服裝業的“航空母艦”！ 我們堅信，在我們所有福田人的共同努力下，福田集團的明天將更加輝煌燦爛。

第五篇：傳統文化說的“福田心耕”是什麼意思？

傳統文化說的?福田心耕?是什麼意思？

是一門課程，意思是學習傳統文化，耕耘心中福田 。主要內容：1、低處有道2、百善孝爲先3、仁者無憂4、人非即我非

福田?包括哪三方面？

包括用心慢慢來，順順來、平安順遂、福氣自來 什麼是中國人常說的?五福臨門?？ 五福’這個名詞，原出於《書經》和《洪範》。現在已成爲家喻戶曉的辭句了，幾乎大部分的人都知道‘五福臨門’這個成語，可是很少人知道‘五福’所指的是哪五種福。至於五福臨門的原理，明白的人就少之又少了。

包括哪五方面？

到底五福是什麼呢？：據《書經洪範》記載的五福是：第一福‘長壽’，第二福‘富貴’，第三福‘康寧’，第四福‘好德’，第五福‘善終’。

‘長壽’是命不夭折而且福壽綿長

‘富貴’是錢財富足而且地位尊貴。

‘康寧’是身體健康而且心靈安寧。

‘好德’是生性仁善而且寬厚寧靜。

‘善終’是能預先知道自己的死期。臨命終時，沒有遭到橫禍，身體沒有病痛，心裏沒有掛礙和煩惱，安詳而且自在地

離開人間。